塔基土建工程监理投标书

PAGEPAGE30XX有限责任公司信阳分公司GSM12期塔基土建工程监理投标书XX建设工程监监理公司二OO七年四月月八日投标函致：XX公司我们收到了你们们GSM12期塔基土建建工程监理的的招标文件，经经过详细研究究，我们决定定参加该项目目投标活动并并投标，并郑郑重声明以下下诸点并负法法律责任：（1）我方授权权作为全权代代表负责解释释投标文件及及处理有关事事宜。（2）我方愿按按招标文件中中的条款和要要求，提供服服务与设备，总总报价为万元元。（3）如果我们们中标，我们们保证按招标标文件的要求求和招标人签签订工程监理理合同，成立立建设工程监监理项目部，选选派总监理工工程师及监理理工程师进驻驻现场实施监监理。（4）我们承认认报价是中标标的重要选择择，但不是唯唯一标准。（5）我们已经经详细审核了了全部招标文文件，包括修修改、补充的的文件（如果果有的话）和和参考资料，我我们完全理解解并同意放弃弃对这方面有有不明及误解解的权利。（6）在制定和和执行正式合合同之前，本本投标文件连连同中标通知知书，应构成成我们双方之之间有约束力力的合同。地址：邮编：电话：传真：投标人名称：（盖盖章）法定代表人人：（盖章）2007年4月月8日投标文件主要内内容汇总表工程名称XX塔基土建工工程投标人XX工程监理公公司投标范围施工阶段土建工工程监理监理工期投标报价投标报价=投资资估算×取费费率（自自施工准备、施施工阶段满之之日的全部监监理服务报价价）80个×2000元(每站)=16万元计划进驻日期按招标人通知后后3天内监理过类似工程程项目的经验验和能力曾先后监理过期期土建工程监监理级别注册监理工程师职称高级工程师编号其他服务说明企业服务承诺（附附后）投标单位：（盖盖章）法定代表人：（盖盖章或签字）编制日期：：2007年4月8日总监理工程师委委任书信阳建银建设工工程监理公司司法定代表人人XX代表本单位位委任厉军同志为XX分公司GSM12期土建工程程的总监理工工程师。凡监监理合同的执执行的有关技技术、工程进进度、现场管管理、质量检检验、结算与与支付等方面面工作，由厉厉军代表本单单位全面负责责。监理单位（盖章章）：总监理工程师（签签字）法定代表人（盖盖章）2007年4月月8日监理大纲编制人：审批人：信阳建银建设工工程监理公司司二00七年四月月目录录一、工程概况二、监理工作依依据三、监理工作目目标四、监理工作范范围五、监理工作内内容六、监理机构组组织形式七、人员配备及及岗位职责八、监理工作程程序九、工程特点、难难点及监理重重点十、监理工作方方法及措施十一、旁站监理理制度十二、安全监理理措施十三、监理工作作制度一、工程概况GSM12期塔塔基土建工程程分布在XX市8县2区，塔基总总数为80个。二、监理工作依依据（一）《建设工工程监理规范范》、河南省省《工程建设设监理规程》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》，各各分部工程施施工质量验收收规范，以及及相关的法律律、法规、规规程。（二）经有关部部门批准的工工程项目审批批文件（三）与业主签签定的工程建建设委托监理理合同，以及及业主与承包包单位签定的的工程建设施施工合同。（四）业主提供供本工程设计计图纸、地质质勘察报告和和有关技术资资料。（五）工程建设设标准强制性性条文。（六）业主对工工程设计、工工程施工验收收、设备材料料质量验收的的书面要求。三、监理目标通过严格的监控控，合理地组组织协调，科科学的管理等等手段，实现现：（一）工工程质量目标标：达到《各各分部、分项项工程质量验验收规范》规规定和设计要要求的标准；；单位工程达达到施工期合合同中确定的的质量标准。（二）工程工期期目标：控制制在施工合同同约定的工期期内交工。（三）工程投资资目标：以甲甲、乙双方签签订的合同价价为基价，严严格控制静态态投资不应有有大的突破。（四）安全生产产目标：杜绝绝重大人身伤伤亡和机械安安全事故，减减少一般轻伤伤事故。（五）合同管理理：在施工过过程中，当甲甲、乙双主发发生争议或一一方有违约事事件发生时，总总监理工程师师要按照“守法、诚信信、公正、科科学”的原则进行协调并作出出处理决定，力力争做到使双双方的争议得得到满意的解解决而不申请请仲裁或起诉诉。（六）内部关系系协调：项目目监理部人员员要本着精诚诚服务的态度度，做好施工工现场内部关关系协调工作作。力争做到到处理小事不不出日，处理理大事不隔日日。四、监理工作范范围监理工作范围为为拟建工程的的施工准备的的施工阶段的的监理（含保保修阶段）。具具体监理范围围以监理委托托合同约定的的委托范围为为准。五、监理工作内内容（一）编制监理理规划和监理理实施细则；；（二）审查施工工单位的施工工组织设计和和施工进度计计划，经总监监理工程师签签字批准后实实施工；（三）检查施工工单位开工前前的各项准备备工作落实情情况；（四）制定工程程质量监理程程序，对工程程质量做到“事前预控、事事中把关、事事后检查”，严格对原原材料、关成成品、成品及及设备的检验验与认可，坚坚持重要部位位旁站监理，对对可能出现的的隐患跟踪检检查，对缺陷陷工程不放过过，对检验批批，分部、分分项工程严格格验收把关，使使其均达到合合格以下标准准，使业主放放心满意；（五）严格控制制投资，当好好业主参谋。用用我方监理过过的经验，对对最易造成工工程费用突破破的方面，事事先提出建议议，以降低工工程造价；（六）从组织、技技术、经济、合合同等方面采采取措施，经经常检查督促促施工进度，确保工期期目标实现。为为完成进度计计划有权要求求承包单位采采取赶工措施施。（七）分析掌握握施工承包合合同条款，督督促合同各方方严格履行义义务，为防止止索赔事件发发生，维护甲甲、乙双方的的合法权益，我我方将及时以以“备忘录”形式，书面面提醒业主应应注意的方面面；（八）协周参建建单位之间的的协作配合，调调解业主与施施工承包单位位之间的争议议；（九）依据施工工验收规范和和设计要求，参参加检验批、分分项、子分部部、分部工程程验收和单位位工程竣工验验收，督促施施工单位及时时报送施工质质量验收记录录及技术资料料，共同做好好竣工技术档档案的整理及及移交归档工工作。（十）做好监理理合同约定的的其它监理工工作。六、监理机构组组织形式本工程按专业分分解的直线制制监理组织形形式如下：总监理工程师总监办公室建筑装饰装修监监理工程师及及监理员土建专业监理工工程师及监理理员水电安装监理工工程师及监理理员投资控制、进度度控制及质量量、安全生控控制七、人员配备及及岗位了职责责一览表姓名文化程度专业技术职称岗位分工大学工民建工程师总监理工程师大专工民建工程师监理工程师大专工民建工程师监理工程师（一）总监理工工程师将履行行以下职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称的的人员调换其其工作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件的指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编定定并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）总监理工工程师代表将将履行以职责责：1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。（三）专业监理理工程师将履履行以下职责责：1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验刷；6、定期向监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检查，合合格时予以签签认；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）监理员将将履行以下职职责：1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核勘检施施工现场，直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关监监理记录。八、监理工作程程序（一）施工准备备阶段监理工工作程序协助业主签订施施工合同第一次工地会议议图纸会审、设计计交底施工准备施工企业质量管理体系：：技术管理体体系、质量保保证体系、有关人员上岗证证书施工方案或施工组织设计计测量放线报验表不同意修改重报报监理部审批承包商填写《工工程开工报审审表》（A1）并填写《施施工现场质量量管理检查记记录》表（A.0.1）下达开工令（二）原材料、机机械设备、构构配件质量控控制流程原材料、设备及及构配件不以以能进入现场场不合格的材料退退出现场施工单位填报：：“建筑材料报报验单、进场场设备报验单单”原材料、设备及及构配件可以以进入现场方法：1、审核核证明资料22、到厂农考考察33、进场材料料检验44、进行验证证复试55、见证取样样送检监理工程师审核核签认原材料、机机械设备及构构配件的质量量对影响使用功能能和观感的原原材料、构配配件及机构设设备进行质量量预控不同意同意签认：“建筑材材料报验单”“进场设备单”签认同左监理单位现场检检验质量承包单位在指定定部位使用（三）隐蔽工程程、分部（项项）工程控制制程序不能进入下一道道工序可以进行下下道工序承包单位位承包商自检不合合格主控项目资料齐齐全合格，一一般项目合格格，允许偏差差在范围内隐检、分部、分分项验收记录录签认完成分部、分项工程程质量评定完完成自评达标标施工单位填“分分项、分部工工程质量报验验认可单”（附：分项、分分部质量评定定表）报监理理单位监理工程师审核核检查隐蔽工程、分分部分项工程程是否完成检查质量保证资资料是否符合合要求检查分部、分项项工程质量是是否达标不认可可认可不合格：签认“不合格工程程通知监理部组织四大大主体及安装装，配合质量量监督站验收收不合格通过达标：签认工程程检验认可书书（四）竣工验收收流程承包单位自检达达标写竣工报报告填报《单单位工程竣工工验收记录》监理工程师审查查保证项目资资料齐全合格格，基本项目目合格，允许许偏差在范围围内。承包单位进行整整改项目监理部签发发《监理工程程师通知单》项目监理部写出出《质量评估估报告》，进进行竣工验收收的初验认可有缺陷不认认可项目监理部组织织五大主体业业主、设计、承承包等单位安安装配合四方方验收项目总监理工程程师签发《竣竣工移交证书书》（五）工程款竣竣工结算流程程承包单位提出竣竣工结算资料料工程经各方竣工工验收监理工程师审查查决算依据委托有资质造价价公司审核、决决算决算金额与业主主及承包商协协商一致总监理工程师签签发工程结算算款支付证书书业主向承包单位位结算付款（保保修金除外）保修阶段结束时时进行工程款款最终结算九、工程特点、难难点及监理重重点（一）本工程为为多层住宅小小区，建筑场场地狭窄，施施工企业较多多，困此搞好好现场各施工工企业之间的的协调至关重重要。其中包包括大型临建建的搭建，施施工机械的布布置，建筑材材料的堆放，施施工道路的划划定，水电的的供应等均须须总监理工程程师统畴考虑虑，作出正确确的决策。（二）对基础工工程应严格监监控。对工方方的开挖及回回填应严格控控制，确保地地基的标准承承载力fak满足设计要要求。同时应应注意做好基基础排水及基基坑开挖放坡坡工作，确保保人身及工程程施工安全。（三）对工程的的主体结构种种各分部分项项进行严格控控制，确保主主体结构的安安全。检评标标准严格按砌砌体砼结构工工程施工质量量验收规范，对对重点浇注部部位实行旁站站监理。（四）对建筑屋屋面及厨卫间间的监理严格格按照“信建建[20011]28号文件”办，验收时时做48小时灌水试试验，做到不不漏水、不渗渗水、确保使使用功能。（五）对于外墙墙渗透水，预预制板缝开裂裂，地面、墙墙面空鼓，底底层窗下口裂裂缝等多发病病，常见病，采采取有效控制制措施，不允允许上述现象象发生。（六）做好装饰饰装修分部工工程的监控，力力争做到在验验收时对观感感质量、实测测实量、技术术资料三项打打分均在88分以上。（七）水、电分分部工程监理理重点：所有有给水、排水水材料及建筑筑电气材料进进场须严格查查验其一切手手续，包括出出厂合格证，其其规格型号、技技术标准必须须符合国家相相关标准，特特别是有些产产品必须符合合国家一些强强制性标准，如如给水管要有有卫生部门的的检验卫生合合格证，电线线]电缆要符合合《国家》要要求，所有穿穿线管要有阻阻燃证明，并并在现场取样样送检，并由由质检部门证证明，方能使使用，监理要要参与并监督督全过程。从基础开始，检检查基础梁的的防雷接地连连接，保证按按规范要求焊焊接地系统，检检查各接地干干线、支线的的引出位置及及是否采用镀镀锌材料。给给水排水管道道及进出楼要要予留孔洞，电电源进线或弱弱电系统要予予埋镀锌钢管管以便安装时时穿线，其位位置和高程均均要符合设计计和《规范》要要求。重视隐蔽工程的的安装质量控控制，特别是是电线导管和和线盒的埋设设，如导管埋埋深不少于15mm，消防用不不少于30mm，管与管之之间距离不少少于25mm以及电线导导管弯曲半经经的要求等。管道穿过墙壁和和楼板应预留留管孔，安装装时应与套管管一起安装。地地下室或地下下构筑物的外外墙有管道穿穿过的，应采采用刚性防水水套管，对有有严格防水要要求的建筑物物，必须采用用柔性防水套套管。高层建建筑中所设塑塑料排水管道道穿过防火分分区时应设置置阻火圈或防防火套管。镀锌钢管的连接接：当管径小小于或等于100mm时应用螺纹纹连接，当管管径大于100mn时应采用法法兰和卡套式式专用管件连连接，不能有有对口焊接现现象。埋地安装的给水水引入管和排排水引出管水水平净距不得得小于1米。室内给给水与排水管管道敷设时，两两管间最小水水平净距不得得小于0.5米，交叉铺铺设时，垂直直净距不得小小于0.15米，给水管管应铺在排水水管上面，否否则，给水管管应套管，且且长度不得小小于排水管管管径的3倍。给水水水平管道应有有3‰~5‰的坡度向泄泄水装置。管道穿过结构伸伸缩缝，抗震震缝及沉降缝缝敷设时，应应根据情况采采取不同的保保护措施：eq\o\ac(○,11)在墙体两侧侧采取柔性连连接；eq\o\ac(○,2)在管道或保保温层外皮上上、下部留有有不少于150mm的净空。eq\o\ac(○,3)在穿墙处做做成方型补偿偿器、水平安安装。排水塑料管必须须在每层设置置一个检查口口和伸缩节，连连接卫生器具具的排水管要要满足最小坡坡度要求。管管道与楼板的的结合部要采采取牢固可靠靠的防渗、防防漏措施。排水主立管及水水平管道均应应作通球实验验，通球球径径不小于排水水管管径的2/3，通球率必必须达到100%。卫生器具交工前前应作漏水和和通水试验。检检验方面军法法，满水后连连接件不渗不不漏、通水试试验给排水畅畅通。室内给水管道压压试验系统试试验压力均为为工作压力的的1.5倍，但不得得小于0.6mppa。注意钢管管和塑料管须须采用不同的的试验标准。给水系统管道在在交付用前必必须冲洗和消消毒，并经有有关部门取样样检验，符合合国家《生活活饮用水标准准》方可使用用。箱式消火栓的安安装应符合《规规范》要求，安安装位置符事事设计要求。电气开关、插座座的安装位置置、高度应符符合设计及规规范要求，必必须端正牢固固表面洁净，潮潮湿场所应采采用密封良好好的防水防溅溅插座。配电箱内，分别别设置零线（N）和保护地地线（PE）汇流排。相相线宜设置端端子排或定型型连接件配电电。十、监理工作方方法及措施（一）质量控制制：按照事前前控制、事中中监督、事后后检查、重点点把关的原则则进行。1、事前控制：：掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据；；检查验收施施工场地的质质量；审查施施工队的资质质及其提交的的施工组织设设计或施工方方案；检查施施工机械配备备；检验工程程所需的材料料和构配件的的质量。事中监督：施工工工艺过程质质量控制；工工序交接检查查；隐蔽工程程检查验收；；对不按规范范操作或出现现质量隐患的的，及时督促促整改。事后检查：严格格按设计规范范要求对各分分部分项工程程组织验收，达达不到质量要要求的重新整整改。在质量控制中加加强对施工现现场的监督和和检查，采取取旁站、巡视视、平行检查查、程序化管管理及支付款款控制等方式式，确保控制制效果。（二）进度控制制：编制项目目总进度计划划，并进行分分解，制定出出各子项目的的进度目标和和进度控制方方案；编制工工作流程图，采采用流水施工工作业方法加加快进度。1、组织措施eq\o\ac(○,1)监理部设专专人进行施工工进度控制，落落实进度控制制责任制。eq\o\ac(○,2)监理部对目目标进行分解解落实到人。eq\o\ac(○,3)确定进度协协调会制度，每每周召开一次次协调会，检检查分析上周周计划完成情情况，明确下下周进度计划划，协调业主主、承包人、总总、分包单位位施工中影响响进度的问题题。eq\o\ac(○,4)不定期召开开专题协调会会议，分析研研究解决影响响进度的重大大疑难问题。eq\o\ac(○,5)实施动态管管理，经常将将计划进度与与实际完成进进度进行分析析对比，找出出发生差异的的原因，制订订对策，提出出进度调整的的措施和方案案，相应调整整进度计划及及劳动力，材材料供应，施施工机具等计计划，监理部部监督并检查查施工单位组组织实施。2、技术措施eq\o\ac(○,1)审查施施工单位编制制的施工总进进度计划及工工程进度控制制网络计划，要要求切实可行行，符合施工工合同中总工工期目标；eq\o\ac(○,2)根据总总进度计划，审审批施工单位位的年、季、月月施工进度计计划和材料设设备供应计划划；eq\o\ac(○,3)在每周周召开的监理理例会上，检检查施工进度度，安排周施施工进度计划划，对本周中中出现的工程程延误，责令令施工单位采采取措施及时时弥补。eq\o\ac(○,4)审核施施工方案，主主要审查以合合理的科学的的施工方案来来保证工期目目标，如组织织立体交叉流流水作业，采采用先进施工工方法，缩短短工艺流程，减减少工序工种种间歇时间等等。eq\o\ac(○,5)审查施施工现场总平平面布置图，要要求总平面布布置与施工方方案、施工进进度计划的协协调性，布局局合理，流程程快捷，避免免交叉干扰，符符合安全文明明施工。eq\o\ac(○,6)建议选选用高效能的的施工设备和和周转材料，提提高施工现场场作业效率，加加快施工进度度。eq\o\ac(○,7)事中检检查计划的完完成情况，每每月、每周进进行进度检查查、分析，进进行动态控制制调整。3、经济措施eq\o\ac(○,1)以进度度、计量方面面的签证为经经济杠杆，确确保施工进度度的完成。eq\o\ac(○,2)对能按按时完成形象象进度计划，以以及时支付工工程款的办法法来鼓励。eq\o\ac(○,3)倡导施施工单位实行行适当的激励励机制，提高高工作效率。eq\o\ac(○,4)制定进进度奖罚办法法，对完不成成进度计划者者实施罚款，对对按时或提前前完成进度计计划者给予奖奖励。eq\o\ac(○,5)协调承承包人开展施施工劳动竞赛赛，对提前或或超额完成进进度计划的施施工队、班组组给予表彰，发发荣誉证或奖奖金，以此来来激发施工人人员的积极性性。eq\o\ac(○,6)为业主主编制详细的的资金使用计计划，保证工工程资金供应应。4、合同管理措措施eq\o\ac(○,1)监理部部用签订的施施工合同有关关条款，提醒醒和约束施工工单位重视工工程进度，如如延误工期，按按合同约定要要罚没工期保保证金，承担担违约索赔和和经济损失。eq\o\ac(○,2)监督材材料、构配件件、设备供应应单位必须按按合同约定按按时供货，不不能按时按量量供应，谁违违背谁负责，承承担影响工期期的经济责任任。eq\o\ac(○,3)检查监监督工程分包包单位必须按按时完成分包包任务和配合合工作，不能能按时完成的的，按违约处处理，以此推推动进度计划划的完成。5、信息管理措措施eq\o\ac(○,1)建立反反映工程状况况的监理日记记，设专人负负责；eq\o\ac(○,2)建立气气象、各种施施工、材料、机机具、完成实实物量等原始始记录台帐；；eq\o\ac(○,3)及时反反我馈监理例例会，协调会会议纪要执行行情况；eq\o\ac(○,4)建立反反映工程形象象，工程量完完成及施工进进度的统计报报表；eq\o\ac(○,5)每月向向业主提供施施工进度完成成情况及分析析意见的监理理月报。（三）投资控制制：通过风险险分析，找出出工程投资最最易突破的部部分、最易发发生费用索赔赔的原因及部部位，制定防防范对策；从从组织措施、技技术措施、经经济措施以及及合同措施上上制定出详细细的控制办法法，保证实际际投资支出控控制在计划值值之内。1、组织措施eq\o\ac(○,1)建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制责责任。eq\o\ac(○,2)编制本本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。eq\o\ac(○,3)建立工工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核，造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。eq\o\ac(○,4)若业主主同意，签证证工程必须经经业主和监理理双方人员签签字方为有效效的制度。2、技术措施eq\o\ac(○,1)审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。eq\o\ac(○,2)按合理理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。eq\o\ac(○,3)熟悉设设计图纸和高高度要求，对对数量大、质质量、价款波波动大的材料料进行行情预预测，采取对对策，减少施施工单位提出出索赔的可能能。eq\o\ac(○,4)对设计计变更进行技技术比较，严严格控制设计计变更。3、经济措施eq\o\ac(○,1)编制资资金使用，确确定、分解投投资控制目标标。eq\o\ac(○,2)认真复复核工程付款款单，签发付付款证书。eq\o\ac(○,3)在施工工过程中进行行投资跟踪控控制，定期进进行投资实际际支出值与计计划目标值的的比较，发现现偏差，及时时分析产生偏偏差的原因，采采取纠偏措施施。eq\o\ac(○,4)对工程程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及期存在问题题的报告。4、合同措施eq\o\ac(○,1)协助业业主签订合同同，并参与合合同的修改和和补充。eq\o\ac(○,2)做好工工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是因实际际施工可能发发生变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜。eq\o\ac(○,3)按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔。eq\o\ac(○,4)收集有有关投资信息息，进行动态态分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。eq\o\ac(○,5)严格控控制设计变更更和现场签证证（包括工地地洽商），所所有变更和签签证应经监理理部和业主协协商认可或提提出处理意见见后，方可施施工。十一、旁站监理理制度旁站监理人员的的主要职责1、检查施工企企业现场质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班班监督有关部部位、关键工工序的施工执执行方案以及及工程建设强强制性标准情情况；3、核查进场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业或者委委托具有资格格的第三方进进行复验。4、做好旁站监监理记录和监监理日记，保保存旁间监理理原始资料。（二）现场旁站站监理措施1、组织措施eq\o\ac(○,1)由项目目监理部的总总监或总监代代表负责排班班，由各专业业监理工程师师负责，做到到责任到人；；eq\o\ac(○,2)实行旁旁站检查制度度，由总监或或总监代表对对旁站进行巡巡查、检查；；eq\o\ac(○,3)严格贯贯彻执行《旁旁站监理制度度》eq\o\ac(○,4)选取派派有经验、责责任心强、体体质好的中青青年监理人员员担任旁站监监理。eq\o\ac(○,4)检查督督促施工单位位质量保证人人员及技术人人员的到岗情情况。2、技术措施eq\o\ac(○,1)工序开开工前督促并并参加施工单单位进行的施施工技术交底底，对可能发发生失控的部部位或工序进进行预控。eq\o\ac(○,2)对施工工过程中容易易发生的误操操作进行提前前预防，一旦旦发现及时纠纠正。eq\o\ac(○,3)旁站人人员要做好旁旁站记录并及及时办好施工工单位的见证证手续，对施施工单位的有有关原始资料料严格查证，认认真签认。3、经济措施eq\o\ac(○,1)落实奖奖惩制度，对对无故脱岗的的旁站监理人人员进行严厉厉经济处罚，对对在旁站过程程中发现问题题并及时处理理避免损失的的人员进行奖奖励和表彰。eq\o\ac(○,2)对施工工单位在施工工过程中的弄弄虚作假行为为进行严厉处处罚。4、现场旁站监监理制度eq\o\ac(○,1)现场旁旁站监理的工工作安排由各各项目监理部部的总监理工工程师负责安安排实施；eq\o\ac(○,2)公司所所有现场监理理人员均应服服从项目监理理部关于现场场旁站监理的的统一部署，并并遵照执行；；eq\o\ac(○,3)旁站人人员对监控的的工序或部位位应严格控制制，遇到重大大问题应及时时向项目总监监理工程师汇汇报；eq\o\ac(○,4)旁站人人员要做好旁旁站记录并及及时办好施工工单位的见证证手续，并对对施工单位的的有关原始资资料严格查证证，认真签认认；eq\o\ac(○,5)旁站人人员要坚守岗岗位，严禁缺缺岗、脱岗。由由于旁站人员员缺岗、脱岗岗造成损失者者，公司将根根据情节给予予处分和经济济处罚。eq\o\ac(○,6)旁站人人员一定要坚坚持原则、不不徇私情。现现场监理人员员一定要严格格按照个人的的职责范围开开展工作，要要严格要求、不不徇私情。十二、安全监理理措施实行预防为主、落落实责任、奖奖罚结合的原原则，做到“事前预控，事事中监督，事事后总结”。安全监理主要内内容1、审查施工单单位的有关安安全生产文件件：eq\o\ac(○,1)《营业业执照》；eq\o\ac(○,2)《施工工许可证》；；eq\o\ac(○,3)《安全全资质证书》；；eq\o\ac(○,4)《建筑筑施工安全监监督书》；eq\o\ac(○,5)安全生生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；eq\o\ac(○,6)安全生生产责任制及及管理体系；；eq\o\ac(○,7)安全生生产规章制度度；eq\o\ac(○,8)特种作作业人员的上上岗证及管理理情况；eq\o\ac(○,9)各工种种的安全生产产操作规程；；eq\o\ac(○,10)主要要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件。2、审查施工单单位的施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案；；eq\o\ac(○,1)审核施施工组织设计计中安全技术术措施的编写写；eq\o\ac(○,2)审核施施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。3、审核安全管管理体系和安安全专业管理理人员资格；；4、审核新材料料、新工艺、新新技术、新结结构的使用安安全技术方案案及安全措施施；5、审核安全设设施和施工机机械、设备的的安全控制措措施，施工单单位应提供安安全设施的产产地、厂址以以及出厂合格格证书；6、严格依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理；7、现场监督与与检查，发现现安全事故隐隐患时及时下下达监理通知知，要求施工工单位限期整整改；eq\o\ac(○,1)日常现现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和操作规规程操作施工工，发现安全全隐患，及时时下达监理通通知，责令施施工单位整改改；eq\o\ac(○,2)对重要要结构、关键键部位的安全全状况，除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；eq\o\ac(○,3)每日将将安全检查情情况记录在《监监理日记》；；eq\o\ac(○,4)及时与与建设行政主主管部门进行行沟通，汇报报施工现场安安全情况，必必要时，以书书面形式汇报报，并作好汇汇报记录。8、施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工，及时向建建设单位和建建设行政主管管部门报告。（二）现场安全全施工监理控控制要点1、现场安全管管理：现场安安全首先应建建立总包单位位专职管理，应应在施工组织织设计中明确确，设立现场场安全保卫的的专职岗位及及人员。监理理方将督促检检查总包单位位安全责任制制的落实情况况，进行经常常性教育、安安全技术交底底、安全纪律律检查、安全全标志、安全全标语和现场场道路畅通等等检查工作。2、安全用具：：督促检查安安全帽、安全全带、安全网网是否齐全。3、六口防护：：楼梯口、电电梯口、预留留洞口、出入入通道口、井井字架进料出出入口，防护护措施是否及及时和可靠。4、周边防护：：施工卸料台台周边、斜道道周边等有否否防护措施。5、脚手架：符符合施工作业业标准，牢固固可靠。6、基坑支护、降降水：检查基基坑土方是否否严格按设计计和规范施工工，“开槽支撑、先先撑后挖”的原则是否否得以贯彻，检检查土方开挖挖方案及落实实情况，检查查支护结构、降降水施工情况况，密切观察察监测支护结结构和周边环环境的影响，如如有异常及时时处理。7、施工用电：：现场周围高高压线是否有有防护措施，有有否电线破皮皮漏电现象，现现场照明是否否使用安全电电压。8、机械防护措措施做到轮有有罩、轴有帽帽，凡机械工工必须持证操操作。（三）安全施工工监理方法与与措施1、开工前，项项目监理部针针对所监项目目特点召开安安全施工专题题讨论会，加加强安全知识识的深化学习习，进一步强强化监理人员员的安全意识识。2、项目监理部部制定安全管管理职责，落落实安全责任任制，总监负负责制，各专专业监理工程程师名负其责责。3、审核施工组组织设计中安安全管理的条条款以及开工工条件中安全全施工的准备备工作情况，否否则不予开工工。4、要求施工承承包单位针对对工程特点，制制定施工防火火、安全用电电、场地排水水、高空作业业等安全专项项保证方案，经经监理审定后后执行，并报报业主备案。5、监理工程师师对现场采取取定期或不定定期巡查或旁旁站，对施工工现场及办公公生活区的安安全措施进行行检查，对发发现的问题及及时下发监理理整改通知，收收集现场安全全方面的信息息并及时进行行处理。6、通过例会、专专题会议解决决安全施工中中出现的问题题。7、及时多渠道道地向业主汇汇报工程安全全方面的信息息。8、建立安全施施工装况登记记制度，即在在监理日记、监监理月报、监监理总结等监监理文件中准准确及时记录录安全状况。9、制定安全施施工管理中的的奖罚制度，对对成绩优异监监理人员实行行奖励，对责责任心不强的的监理人员进进行处罚，直直至调离监理理工作岗位。10、如遇到