2020年涡轮增压器零部件企业组织结构及部门职责

涡轮增压器零部件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 企划部 4（1）信息规划科 4（2）采购科 4（3）建设项目组 42、 人力资源部 4（1）人事科 4（2）职业教育科 4（3）公共安全科 53、 财务部 5（1）会计核算科 5（2）会计管理科 54、 业务部 5（1）新品科 5（2）量产科 65、 技术开发中心 6（1）铸造研发科 6（2）质量规划科 6（3）加工研发科 66、 铸造部 7（1）铸钢生产科 7（2）设备科 77、 品保部 7（1）客服科 7（2）体系科 7（3）铸造/加工品管科 78、 加工部 8（1）加工生产科 8（2）设备科 89、 生管部 8（1）生产计划科 8（2）物流科 8

涡轮增压器零部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责企划部（1）信息规划科组织公司信息化建设，负责IT网络的建立、维护、管理；计算机及电子设施的维护、管理；ERP项目的推动与管理。（2）采购科制定公司发展战略；原辅材料、零部件、设备及备件、工装模具、其他物品的采购，负责商务合同和到货期管理；供应商选择与管理，供货品质提升管理，采购价格交涉和供应商评价。（3）建设项目组负责厂房建设，生产设备和主要附属设施的选型、布局、订货、验收、安装、调试，水电气能源动力设备管路的规划、建设、供应，保质保量保工期交付使用，土建工程的前期报批、中期跟踪、后期验收。人力资源部（1）人事科制定人事制度，组织机构调整和工资福利调整，组织人事考评和职务晋升，负责人力资源规划和人员招聘与配置、签订劳动合同、协调员工关系、组织员工奖惩。负责劳务外包服务公司的业务管理以及公司后勤事务管理。（2）职业教育科建立职业教育培训体系，组织员工培训与训练，开展职前、岗前、在职、转岗、技能、管理等培训，开展人才梯队建设，组织改善提案和QC小组活动；负责训练道场建设与运营。（3）公共安全科公司治安保卫、防火防盗、门卫管理；安全技术标准、管理制度的制定，现场点检与隐患整改，组织事故分析、特种作业取证、安全教育及4S管理，职业健康安全管理体系的运作；公务用车的调度、保养；厂区绿化；停车场规划和管理；废旧物资处理；环境制度、标准的制定，污染排放监控、治理与改善，员工职业卫生健康管理，环境保护培训，环境管理体系的运作。公司水、电、气、路、厂房等动力设备的维护、运转、管理。财务部（1）会计核算科组织企业的会计核算工作，负责税务、总账、成本、销售、物料、资产的核算工作；负责财务软件的安全、正常运行，管理会计数据；负责企业ERP项目财务核算类项目的管理工作及核算类业务的档案管理工作。（2）会计管理科负责制定及管理企业的预算、资金、投融资、财务分析、风险管控工作，合理安排使用资金和出纳工作；负责企业ERP项目财务管理类项目管理工作及管理类业务的档案管理工作。业务部（1）新品科市场调研、客户订单预测，规划年度营销目标，制定年度、月度销售计划，负责新品订单客户需求的前期衔接、报价和样品交付（产品技术上对接技术部，试制进度上对接生管部）；负责产品营销的宣传、展览；组织客户访问和来访接待。（2）量产科预测客户订单和销售量，汇总制定季度、月度销售计划（对接生管部），跟踪客户订单交付，负责售后服务和客怨处理，组织销售回款和客户访问接待。技术开发中心（1）铸造研发科承接业务部新品需求，负责铸件新品开发设计；制定新品开发、试制、送样计划，监控试制交付过程；负责新品开发过程中工装、模具的委外制造，技术文件图纸的收集、整理和存档。新项目前期方案可行性、评估和报价，建立并完善产品设计、新产品试制、标准化工艺技术规程、技术信息管理制度，负责高新技术项目申报，负责技术顾问管理。（2）质量规划科新开发产品质量目标达成确认、原因分析、对策及考核；重要项目的质量规划方案的确认和推进；现场新开发品质量问题的协助处理；客户端的部分质量问题沟通及处理；各类客户标准、公司内部规定的标准的确认、审核；新检测方案、新检测器具的导入及推进。（3）加工研发科承接业务部新品需求，负责加工新品开发设计；制定新品开发、试制、送样计划，监控试制交付过程；负责新品开发过程中工装、夹具的委外制造，技术文件图纸的收集、整理和存档。铸造部（1）铸钢生产科按照生产计划，保质、保量、保交期制造出必要的产品；按照生产现场七大任务，推行标准作业，培育员工技能，提升现场制造实力。生技科：对量产过程中铸件产品的工艺技术、品质、设备问题进行解决与改善；提前介入新品试制过程，制定作业指导类文件规程。（2）设备科编制固定资产台帐，制定设备保全台帐，记录设备故障台帐；负责设备故障修理，实施设备定期维修、预检预修，开展保全维修技能培训；参与新设备选型、订货、接收、验收、安装、调试。品保部（1）客服科组织重大质量不良的解决对策和客户质量投诉的协调处理，组织重点质量问题的技术攻关，制定产品质量标准，指导生产车间的质量检验。（2）体系科确定公司质量方针，规划年度质量目标，制定质量管理制度，组织质量管理体系的推进、维护、完善。（3）铸造/加工品管科对铸造/加工产品实施质量监督检验、计量作业，量验具校验，外协、外购物品检验；参加重大质量不良的分析对策和重点质量问题攻关。售后质量分析、鉴定，对客户反馈的质量问题进行信息收集与处理；组织加工部质量分析对策会。加工部（1）加工生产科按照生产计划，保质、保量、保交期制造出必要的产品。按照生产现场七大任务，推行标准作业，培育员工技能，提升现场制造实力。生技科：对量产过程中加工产品的工艺技术、品质、设备问题进行解决与改善；提前介入新品试制过程，制定作业指导类文件规程。（2）设备科编制固定资产台帐，制定设备保全台帐，记录设备故障台帐；负责设备故障修理，实施设备定期维修、预检预修，开展保全维修技能培训；参与新设备选型、订货、接收、验收、安装、调试。生管部（1）生产计划科根据业务发展需要，规划年度产能计划；依据业务订单和销售计