研发技术类薪酬激励体系设计方案

研发技术类薪酬激励体系设计方案薪酬管理存在什么问题？岗位设置混乱，分类不清晰薪资结构单一，缺乏激励员工晋升没有通道薪酬标准混乱、未与职位绩效结合----混乱根源是没有制定管理的规则薪酬管理的基础是标准的职位管理职类M(管理类)P(专业类）O(操作类）标准职位名称职级职等管理序列职衔研发、专业序列职衔操作序列职衔B17总经理/副总经理

16

C15总监首席工程师首席工程师，首席设计师14D13经理高级工程师/高级项目经理高级结构工程师，高级设计师，高级电子工程师，高级仿真工程师1211E10主管中级工程师/项目经理中级结构工程师，中级设计师，中级电子工程师，中级仿真工程师，中级质量工程师，中级工艺工程师98F7

初级工程师高级技师结构工程师，设计师，电子工程师，仿真工程师，质量工程师，工艺工程师6

5

G4

助理工程师技师助理结构工程师，助理设计师，助理电子工程师，助理仿真工程师，助理质量工程师，助理工艺工程师3

2

H1

技术员技工技术员，技工各职级薪酬标准参考表建立职类M(管理类)P(专业类）标准月薪范围（元）档差职级职等管理序列职衔研发、专业序列职衔1档2档3档B17总经理/副总经理

16

C15总监首席工程师3200036000400004000142500028000310003000D13经理高级工程师/高级项目经理2200023000240001000121800019000200001000111500016000170001000E10主管中级工程师/项目经理14000148001560080091200012800136008008100001080011600800F7

初级工程师90009500100005006

7500800085005005

650069007300400G4

助理工程师5700600063003003

4800510054003002

410043004500200H1

技术员350037003900200薪酬设计方案1、兼顾现有员工的实际薪酬，根据在职员工的业绩表现调整2、建立宽带薪酬和点薪制结合的薪酬标准总薪酬薪酬调查market依据市场行情支付个人绩效部门绩效组织绩效依据个人因素支付person依据业绩因素支付performance岗位评价依据岗位因素支付position一、员工薪酬结构设计依据(3P+1M)差别因素资历因素技能因素二、研发岗位薪酬结构设计（第一年）年度现金收入总额固定薪酬浮动薪酬基本工资岗位工资项目奖金加班工资根据项目开发难度及工作量核算项目奖励项目成果奖金与岗位价值和员工综合素质挂钩薪酬设计方案取消加班工资，取消的加班工资直接补充到项目奖金池。从岗位工资拿出一部分变更为奖金，与公司拿出一部分共同构成奖金池。研发人员按时完成所获得的奖金提取50%留作风险抵押金，每年底清算一次，如果项目小组不按时履约，则动用抵押金进行处罚。二、研发岗位薪酬结构设计（第二年）薪酬设计方案年度现金收入总额固定薪酬浮动薪酬基本工资岗位工资项目奖金加班工资薪酬设计方案三、研发人员薪酬结构调整职位职级人数现状2018年变革备注月薪年终奖月薪奖金年终奖高级项目经理高级工程师D100%月薪1个月暂不变，第二年开始取消加班工资1、根据研发项目开发难度及工作量核算项目奖励2、成果奖励不变项目经理中级工程师E100%固薪+加班工资1个月工程师F100%固薪+加班工资1个月助理工程师G100%固薪+加班工资1个月合计24项目目标奖励设计设立单独的项目目标奖励，分段考核，分段奖励影响维度权重评价等级SABCD项目难度30%重大研发创新一般研发创新研发改善研发扩展研发规则/标准化/平台化设计时间周期25%-----预期收益25%-----重要性20%战略项目竞争项目业绩项目改善项目扩展项目目标奖金按17年研发部工资总额20%提取，约56万元★项目等级评定★项目结项考核项目结项奖发放方式（按里程碑发放）研发完成试产销售40%30%30%考核维度量（Q）质（Q）时间（T）成本（C）分段考核，分段奖励，研发部门可根据实际项目里程碑分节点，最多不超过5个阶段节点。项目目标奖励设计研发项目进度管理编号：版本号：Rev.01报告更新日期：年月日序号项目项目节点里程碑事件计划完成日期实际完成日期状态时间线(进度跟踪甘特图)项目经理1001

正常■■■□□□□□□□□□

2

3

4

5

6

7

8

9

10

项目管理人：制表人：制表初始日期：

注：>>正常已完成，正常

□计划进度

!推迟推迟

■实际进度

!中止中止

调整后计划进度

–结案结案

进度考核项目奖金发放办法延后10%~30%按实际延后比例1.2倍扣发，计算方法为：延后比例☓1.2。延后30%~50%按实际延后比例1.5倍扣发，计算方法为：延后比例☓1.5。延后50%以上扣发奖金100%考核说明：按计划提前标准工期的20%或延后10%以内属于正常完成考核，提前20%以上的奖励奖金按110%计算，延后10%以上开始扣奖金。项目进度考核，建立报表“项目进度表”项目目标奖励设计附表：项目奖金审批表项目奖金审批表项目名称

项目经理

项目评级

目标奖金额

项目计划启动日期

项目终验日期

项目奖资格确认项目阶段里程碑交付物目标奖金比例是否符合奖励资格阶段一

□符合□不符合□N/A阶段二

□符合□不符合□N/A阶段三

□符合□不符合□N/A阶段四

□符合□不符合□N/A阶段五

□符合□不符合□N/A总体结论：项目奖金分配方案项目组内奖金分配方案姓名职务对项目突出贡献概述建议分配奖金备注

对项目实施给予支持的项目组外人员奖励姓名所在部门对项目主要贡献说明建议奖金备注

研发成果创新性奖励针对研发团队的特殊贡献给予