(5.2.3)-5.2.2审时度势做取舍-生产决策（下）

5.2.2审时度势做取舍——生产决策生产决策的内容新产品开发的决策生产工艺的决策零、部、配件自制还是外购的决策亏损产品是否停产的决策特殊价格追加订货的决策产品加工程度的决策亏损产品是否停产的决策产品滞销库存积压是否停产？亏损产品是否停产的决策长安公司A、B、C产品资料表项目A产品B产品C产品销售量（件）1000500400销售单价（元/件）206025单位变动成本（元/件）94615固定成本总额（元）18000（按各产品销售收入比重分配）亏损产品是否停产的决策边际贡献与净利润表单位：元产品名称A产品B产品C产品合计销售收入总额20000300001000060000变动成本总额900023000600038000边际贡献总额110007000400022000固定成本总额60009000300018000净利润5000－200010004000是否停产B产品？亏损产品是否停产的决策

停产B产品后的边际贡献与净利润表单位：元产品名称A产品C产品合计销售收入总额200001000030000变动成本总额9000600015000边际贡献总额11000400015000固定成本总额12000600018000净利润－1000－2000－3000亏损产品是否停产的决策结论：若生产能力无法转移，只要亏损产品的边际贡献大于零，就不应该停产。特殊价格追加订货的决策在剩余生产能力内，以较低的价格追加订货，企业是否接受。特殊价格追加订货的决策追加订货量小于或等于剩余生产能力只要特殊订货的单价大于该产品的单位变动成本，就可以接受该追加订货。追加订货量大于剩余生产能力机会成本：追加订货而减少的正常收入转产所能产生的收益专属成本：需要增加专门的固定成本特殊价格追加订货的决策长安公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，由于订货量不足，每年有35％的剩余生产能力，年固定成本为20000元，正常销售单价为每件65元，单位成本为每件50元，其中单位成本的构成情况如表所示。甲产品单位成本资料单位：元项目金额直接材料费18直接人工费12制造费用

其中：变动制造费用8固定制造费用12单位产品成本50特殊价格追加订货的决策问题1：现有一客户提出订货3000件，每件订价39元，长安公司的剩余生产能力无法转移，增加订货也不需要增加专属成本。长安公司是否应该接受该项追加订货呢？剩余生产能力3500件（10000×35%）>特殊订货量3000件特殊定价39元>

单位变动成本38元（18＋12＋8）可接受追加订货特殊价格追加订货的决策问题2：现有一客户提出订货3500件，每件定价40元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，年增加固定成本3000元。长安公司是否应该接受该项追加订货呢？特殊价格追加订货的决策差量分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入3500×40=1400000140000相关成本1360000136000其中：增量成本3500×38＝1330000

专属成本30000

差量损益4000可以接受此项追加订货特殊价格追加订货的决策问题3：现有一客户提出订货4000件，每件定价41元，剩余生产能力无法转移，增加订货无需增加专属成本。长安公司是否应该接受该项追加订货呢？特殊价格追加订货的决策差量分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入4000×41=1640000164000相关成本1655000165500其中：增量成本3500×38＝1330000

机会成本500×65＝325000

差量损益－1500拒绝订货产品加工程度的决策半成品棉纱完工产品坯布or产品加工程度的决策进一步加工前的成本，属于无关成本，不必考虑。决策方法：差量分析法加工后所增加的收入>加工过程中所追加的成本，进一步加工；反之，出售半成品或不加工联产品产品加工程度的决策长安公司每年生产半成品甲10000件，销售单价46元/件，单位变动成本20元/件，固定成本总额150000元。如把半成品甲进一步加工为完工产品乙，则销售单价可提高到80元/件，但需追加单位变动成本23元/件，专属固定成本80000元。要求作出该公司是否需要进一步加工产品的决策分析。产品加工程度的决策

差量分析表单位：元加工为完工产品后再出售项目加工成完工产品乙不加工直接出售半成品甲差异额相关收入80×10000=80000046×10000=460