管理者个人自我评价示例五篇

—管理者个人自我评价示例五篇每一个员工在对于过去一年的工作进行工作自我评价时，有的是新参与工作的整体评价，有的是工作已久的阶段性评价，每个人都有不同的工作成果和评价内容。下面给大家共享一些管理者个人自我评价五篇，希望能够帮忙大家，欢迎阅读!更多管理工作的相关内容推举↓↓↓管理人员工作方案范文5篇单位精细化管理工作总结企业后勤部管理工作方案管理人员工作方案书管理工作方案范文★管理者个人自我评价1尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!现就20X年的工作评价如下：20X年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下头就20X年X月至今的工作情景我向大家报告如下1、我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相帮忙，自由竞争、共同提高。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并按时把握车间人员、机械装备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情景，反应上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。评价了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量可是关、节俭意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。1、车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。2、制作各种适合的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。3、实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；。二、本钱掌握与改善1、本钱管理改善。对各项本钱指标进行了修订，强化漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节俭、消耗掌握。培育员工节俭意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理。质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改善；为此要强化质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充足发挥其主导作用。此外，强化品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和职责，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。（1）为顺应生产的需要，做到工艺的按时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。（2）班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、装备维护与宿舍管理1、安全管理。强化员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以防止安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、装备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间强化统一化、一体化要求，按时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将强化宿舍基础设备建设，给员工制造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善。围绕精益创立的含盖资料，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过资料。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动。班组从明年开头，进行精益班组的创立。班组施行月度方案、评价制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、装备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛，强化岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以顺应生产的需要。以上几方面将是生产部20X年完成基础管理提升的主要资料，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织顺应性为主要目标，充足挖掘全体组员的潜能，完成团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20X年的我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的提高。我们有决心、有信念在20X使生产部的各项管理者工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献!★管理者个人自我评价2光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20X年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理者工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细评价如下：一、工作方案细，部门协作强在从事车间生产一线的管理者工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真研讨工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，按时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，仅有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。三、注意自我表率，以理服人在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚定去做，不能做的不容易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。所以，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念!★管理者个人自我评价320X年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要评价，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满意度不断提升。经过质量管理月活动的开展，充足表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向完成一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!经过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、装备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，经过综合管理，大家的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃!每一天销售一下订单到车间从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时分，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。经过半年多的努力，此刻员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳恰当鼓励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、生产结构方面针对销售反映生产部门发货不按时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不按时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度研讨，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改善!我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改善，工艺流程的合理改善等诸多方面，同时祝福X公司在新的年度里大展宏图，更进一步!★管理者个人自我评价4光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20X年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却一直持续着严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自我的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中取得了珍贵的经验和实践学问，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和骄傲，详细工作评价如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了X现场工程的全面生产管理者工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适X现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的布置生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，评价了很多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。经过现场管理，我充足认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和布置，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从X现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。负责了写字楼工程钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进行了预决算和钢柱定尺。三、生产技术方面我全面担负起了X的生产技术及工艺工作，负责了该X的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，按时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。之后我接到了X工程，此工程为整台套X出口X装备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。独特是该装备出口要经海运，我屡次与业主沟通沟通，确定了该装备的解体方式及包装形式，此刻正经行该装备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和自我的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自我的各方面素养得到更快更全面的提高。以自我饱满的热忱为企业进展奉献力量。★管理者个人自我评价5在这一年的时间里，自我在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，评价经验，扬长避短，提高自我的业务技能，现将年的工作情景评价如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率XXX%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中坚持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快顺应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在必需的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。