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文档简介

丰德技术部部门职责部门职责一、主要职能：考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和二、工作目标材料计划。险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况1结.按时校核内部工程结算单。三、主要工作内容:督检查，负责工程签证、材料认价等事项。理和归档。组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。负责项目工程技术管理及质量监督。负责地勘、设计、施工（含分包选择评价，先关合约签订及合同管理工作计、设计报批、规划证的办理。控制。对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工制措施。计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购负责技术图书的管理。对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识措施。导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理,实现持续改进.图，协助编写竣工报告。工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。四、工作计划加强工程质量控制防治要严格控制.工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明推进制度建设和规范化

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