牧羊员工职业发展手册

前 岗位分 职级分 新员工入职培 试用期管 新员工转正定 纵向发 横向发 人才储备与梯队建 员工职业发展管 绩效激励制 经理人培训计 第五章附 批准权与修订 附 前欢迎加盟江苏牧羊！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，江苏牧羊希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。与员工个人的努力关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在公司的职业发展道不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也正是牧羊员工的积极进取、不懈拼搏造就了牧羊现在的成就，公司认为员工是最宝贵的，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道公在此刻，让我们共同牢记牧羊的发展愿景牧羊精神：负责、协作、勤俭、创牧羊愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装表 江苏牧 岗位职级对应123456789师师江苏牧羊的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、技术序列、系间两个职等；程师三个职等。应注意区别技术序列职等与技术是完全不同的概念，不能相互序列是指公司岗位的集合，包级专员、专员和和助理三通用序列是指公司其他各类岗位的集合，分为主办、协办和内务三个通用序列是指公司各类生产岗位的集合，分为、技工两个职等大小等不同，每个职等所覆盖的职级不同。（参见表1江苏牧羊岗位职级对应表）部长职等的职级分布为：12～1科长、车间职等的职级分布为：20～7级，共十四级总工程师职等的职级分布为：11～7主办工程师职等的职级分布为：18～11工程师职等的职级分布为：24～16资深专员职等的职级分布为：14～9级，共六级专员职等的职级分布为:17～14助理职等的职级分布为：25～16主办职等的职级分布为：20～13协办职等的职级分布为：25～19内务职等的职级分布为：30～24技工职等的职级分布为：30～24职等的职级分布为：25～21内务职等的职级分布为：30～24—从入职的第一天起，您就步入了江苏牧羊的职业发展通道，您首先将接受新员工入首先，要使员工了解牧羊的发展愿景、使命、价值观、企业、发展历程等，突出介绍“负责、协作、勤俭、创新”的企业精神，使新员工迅速了解牧羊，新，而是为了给大家创造一个真正充满的有序的工作环境；第四，介绍牧羊的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任，以及公司会采用有效帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门在试用期内对员工重点的内容。新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的，在工作能力、态度、业件）—牧羊的五个职业序列都是员工职业发展的通道，其中管理、技术和三个通道可部发展通路狭窄，各种专业人才没有相应的发展通路的问题；另一方面，增加技术、序列的发展通路，体现了公司对技术人才、人才的重视，增强了公司对这类人才的吸引力，有利于稳定员工队伍，培育企业的竞争力，避免把一个优秀的技术人员、人员职等调具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有很强的成功有良好的团队合作精神，并对他人有同职等内职级调根据员工的结果和业绩表现，员工的岗位职级会做出相应的调整，对应的薪酬根据年度结果，确定员工岗位职级的调整年度考核结果分为A、B、CD年度考核达到A和B等的员工将进入晋升，经公司绩效与薪酬审定，晋年度等级为D级的员工进入降级、转岗，经公司绩效与薪酬审连续两年年度为D级的员工建议安排待岗，待岗期间薪酬标准参照基本工注：有关考核的详细情况，请参阅《江苏牧羊绩效管理制度由于传统的晋升通道机会有限，为了满足员工发展的要求，公司为员工设计了横向工作序列调牧羊职业发展体系可以跨序列横向发展，公司鼓励员工针对自己特长横向发展要求，特别鼓励员工向技术序列和序列发展。岗位轮换后，员工的职级由人力资源部科长、车间是本序列的初级职等，其上级职等是部长，员工可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和序列发展。科长职等人选可以来自通用序列、技术序列和序列的员工，车间职等人选可以来自车间部长是本序列的中高级职等，上级岗位是公司层。员工原则上在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列和序列发展。部长职等以公司内列、技术序列和序列岗位员工；对于管理、序列员工不套用本序列规定。技术岗位的集合，不等同于工程师。在公司技术岗位工作的员工，有两年技术以根据个人的能力特点选择向管理序列和序列发展；称员工，经递升到本职等。公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列和序列发展；总工程师是技术序列的职等。取得国家认可高级员工，经递升序列：公司员工的晋升通道，员工随着能力和业绩的提升以及工作责任的 助理是序列的初级职等，上级职等是专员。公司鼓励员工在本序列发 专员是序列的中级职等，上级职等是资深专员。公司鼓励员工在本序资深专员是序列的高级职等。公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个序列发展，有才能的员工可以向序列发展。工可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和序列根据个人的能力特点，选择向技术序列和序列发展；序列和序列发展；技工是本序列的初级职等，其上级职等是，主要包括生产工人和辅助生产工换岗和轮公司鼓励员工在部门内部轮岗和换岗。轮岗和换岗必须在部门的安排下，经公司采取内部招聘和个人申请的方式向员工提供换岗的机会，招聘信息会优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的，也可以在任何时候向（见附件）；5-10%之间，轮人力资源是公司最重要的资源，牧羊的竞争力来源于牧羊员工良好的素质。为此，源规划和公司业务需求，考虑公司目前的人员结构、能力水平和流动情况。加强公司中、管理岗位人员储备管理。建议将副部长岗位人员作为部长的储备人选，部长有责任发现和培养自己岗位的，部长岗位晋升的前提是有合适的人选其职位；员工的职业发展和成功是牧羊发展壮大的根本保障。在牧羊，员工通过勤奋的个人职业发展计划制一致性原则。一致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的人力资源密切结合，与公司总体发展保持一致；业员工均等地享有职业发展机会，并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。表2议员工评员工评价可以由人力资源部牵头组织，部 和直接上级打分的方式实施职业目标与发展路员工的职业目标是在员工与其上级的互动过程中制定出来的。员工首先提出个人职主管必须仔细员工的发展设想，并依据其对组织目标和对员工评价结果的了解，对员工便利条件，确保计划的。个人职业发展计划实员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任计划并承担计划实施的公司中承担员工职业发展管理的是和人力资源部。部门应该对自己下属员工的能力、、抱负有较清晰的认识，结合员工职业发展计划，注意把握企业中存人力资源管理部门在整系中起到组织协调、咨询和管理作用，保证体系的正常运培公司鼓励员工进行自身再教育，依据个人职业发展计划和结果，部门与资源部将上报的培训计划分类、汇总，制定出公司分类培训计划。技能培训，包括管理技能提升、非财务人员的财务知识、服务技巧、市场知识顾问，重点指导员工发展思考、组织协调、分析解决问题和技巧等方面的—每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时员工的工作能力和态业务指业务指内部换加强管态度工和合工作 符合要 5%。人培训制度，其思想是有针对性地提高江苏牧羊员工的职业管理素质，培养一培训课程分为两类：EMBAEMBA部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA 企业、管理：包括企业管理、企业竞争、的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的分析能力和对市力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的政策和实践，强调艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括与管理的差异，如何使员工理论：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授理念、策略、和方法市场细分与定位，怎样更有效地满足目标市场的需求并实现企业与发展。30本职业发展手册报批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报批准。江苏牧羊员工转正定级申请江苏牧羊员工轮岗申请江苏牧羊员工换岗申请江苏牧羊员工能力特征注释江苏牧羊员工职业锚注释江苏牧羊员工转正定级申请表姓职 日 直上意 人力审 公分领审 总审 说明：1、工作总结分四方面：对和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点23江苏牧羊员工轮岗申请表姓 职 日 本轮陈部意 人力审 公分领审 总审 江苏牧羊江苏牧羊员工换岗申请表姓 职 日 本换陈部意 人力审 公分领审 总审 员工能力特征注释表U23456789U23456789U23456789产生大影敏感性U23456789U23456789说服力U23456789员工能力特征注释表（续）低目高U23456789U23456789U23456789向U23456789发：U23456789怨务U23456789（（续低目高U23456789U23456789放任自U23456789：U23456789要U23456789U23456789会的U23456789

目

灵活性

断，耽误工作 遇事