生产员工工资方案

QX生产员工工资方案1生产员工工资方案1．目的为使公司事业部生产车间生产员工工资的核算、分配、发放、审核等流程均有所遵循和受控，以达到及时、准确、透明、公平的工资发放管理目的，特制定本管理方案。2．适用范围适用于事业部生产车间（也包括工程部等有生产车间的部门，以下为简单，统称事业部）的所有作业员工，包括培训期员工、试用期员工、转正员工、返修作业员工，但不包括车间主任及公司编制内的辅助人员。3．车间生产员工工资总额的基本结构3．1．车间生产员工工资总额由以下部分构成1)计件工资总额2)计时工资总额3)管理类奖罚金额4)新员工培训工资5)工位补助3．2．基本分配原则本公司的车间作业员工工资采用二级核算的方式：每月公司按相关制度核算应付事业部生产车间的工资总额给事业部，由事业部再对工资总额进行二次分配，具体办法由事业部经理编制分配方案，并经总经理班子批准后实施。4．车间生产员工工资总额的核算管理办法4．1．计件工资总额的核算4．1．1．计件工资总额的计算公式应付计件工资总额=计件工资定额×净入库完工产品数量1)计件工资定额根据公司相关制度的规定执行2)完工产品的定义a)对于部品完工产品是指：本月完成入库的转子、定子和电刷，产量计算时应同时减去本月生产线以材损方式返回的部品数量b)对于成品完工产品是指：本月完成入库的可以直接发货给客户的成品电机数量。c)制作的样机，同样算作完工产品。d)客户因品质退货电机应冲减本月入库的成品完工产品数量。4．1．2．计件工资的核算4．1．2．1．当月末，物控部仓管根据当月的总入库数、总退货数、完工样机数量，计算事业部的净入库产品数量（如事业部有从仓库领用半成品出去进行生产，则应扣除相应半成品的加工费用），填制《事业部完工产品统计表》，交物控部经理审核，经事业部经理和财务部会签后，交预算执行及绩效考评小组（下文简称“考评小组”），作为计算计件工资总额的依据。《事业部完工产品统计表》的格式如下：⑥累计入库数：累计入库数包括完工样机数⑧净入库数：⑧＝⑥－⑦⑨工资定额：由公司文件规定⑩工资总额：⑩＝⑧*⑨4．1．2．2．次月初，工资与绩效专员根据《事业部完工产品统计表》，将当月车间应付计件工资总额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》相应栏目中。4．2．计时工资的核算4．2．1．关于计时工资的说明公司支付的计时工资主要是指因原材料全选（或返工）、临时工艺、各部门安排的临时任务等而发生的计时工资。事业部之间的人员相互借调而产生的计时工资从事业部工资总额中相互调拨，公司不承担该部分计时工资。计算公式应付计时工资总额=计时工资定额×计时时间计时工资定额由公司规定与公布。4．2．2．计时工资的核算4．2．2．1．工作任务提出部门向事业部提出工作要求，并应在工作开展之前详细说明任务内容及计时定额要求。4．2．2．2．事业部按要求完成工作任务后，由工作任务提出部门负责确认，涉及数量或产品（包括原材料）质量相关的，应由物控部仓管及技术与品质部门会签审核。4．2．2．3．工作任务提出部门根据实际完成情况对计时工效进行核定。4．2．2．4．事业部负责填写《计时工资申请表》，并在工作完成后的两个工作日之内，交考评小组的工资与绩效专员，逾期不受理。对于临时工艺且延续到月末时，可在本月结束后的两个工作日内填报。临时工艺在执行过程中，如对工艺内容或定额变更，应将变更前的计时申请及时填报。实际工作时间是对计时定额合理性分析的重要依据，申请部门必须如实准确填写。4．2．2．5．工资与绩效专员应对定额的合理性、工作任务完成情况、考勤的准确性等进行检查，对其中的不真实或不准确行为有权提出异议及更改意见。4．2．2．6．当月末，工资与绩效专员根据《计时工资申请表》，汇总编制《计时工资汇总表》，并经事业部经理审核，总经理批准后，由工资与绩效专员将相关数据填写于《事业部生产员工工资总额核算表》的相应栏目中。《计时工资汇总表》的格式如下⑤计时类别：填写计时的工作任务⑨计时工资：⑧=⑥*⑦4．3．管理类项目奖罚金额的管理4．3．1．材料消耗奖罚的核算4．3．1．1．财务部于当月末，根据当月的物料领用及盘点情况，编制《事业部物料消耗报表》，计算出实际消耗、理论消耗（按配套数计算）及实际废损，经物控部经理、事业部经理和财务部会签。交给考评小组的工资与绩效专员，作为计算材料消耗定额奖罚的依据。4．3．1．2．工资与绩效专员根据事业部物料消耗报表及公司规定的消耗定额及材料消耗奖罚标准，计算材料消耗定额达成奖罚金额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。4．3．1．3．材料消耗核算的相关说明1)车间月末盘点后不能将当月领用物资结余部分进行虚拟退库（即未将当月的结余物料在帐面上进行退仓再以次月名义领出），就应视作当月的材料消耗。2)报废材料属材损（即因材料的质量问题，造成的损失。以材损方式退货的物料，均应是状态未发生变化的物料）经材料提供部门确认后，库房给予如数调换，不计入车间消耗。制损物料(即在制造过程中产生的废损)可到仓库如数调换，但仍累计加入车间的消耗。材料盘亏属丢失行为要照价赔偿。3)关于材料消耗考核，针对不同的部门，考核的模式也不尽相同。具体参照经济责任制及其他规定。4．3．2．品质目标及其他目标达成奖罚的核算4．3．2．1．当月末，由技术及质量管理部（或其他部门）根据《事业部经济责任制》及其他文件，填报《事业部品质目标（或其他目标）达成统计表》，经事业部经理、技术与品质管理部（或其他部门）经理会签，分管总经理批准后，交考评小组的绩效专员，作为计算质量目标（或其他目标）达成奖罚的依据。4．3．2．2．工资与绩效专