2022年中级经济师之中级工商管理题库综合试卷A卷附答案

2022年中级经济师之中级工商管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共50题）1、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的（）。A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系【答案】D2、（2016年真题）某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟【答案】B3、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单差别大【答案】C4、股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过（）选举产生。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之三【答案】A5、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】A6、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.250B.275C.325D.350【答案】B7、某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于（）。A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念【答案】A8、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。A.33B.50C.100D.102【答案】C9、既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点的物流活动是（）。A.包装B.运输C.配送D.保管【答案】A10、企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是()。A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格【答案】B11、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率D.较低的离差率【答案】A12、对卖方比较有利的促销组合策略是（）A.价格策略B.拉引策略C.品牌联想度D.推动策略【答案】B13、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.5B.10C.12D.14【答案】D14、下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法（A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】B15、生产进度控制的目的是()。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时装配出厂D.提高产品质量【答案】C16、两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体被称为()。A.企业—政府模式B.企业联盟C.校内产学研合作模式D.双向联合体合作模式【答案】B17、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.70000B.72000C.80000D.87500【答案】C18、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略【答案】C19、按照规划的性质，人力资源规划可分为（）和具体计划。A.短期计划B.长期计划C.总体规划D.部门规划【答案】C20、在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）。A.需求拉动创新模式B.技术推动创新模式C.交互作用创新模式D.市场引导模式【答案】B21、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。A.90B.150C.240D.400【答案】D22、关于企业使命的说法，正确的是（）。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】B23、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】C24、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C25、市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。A.购买欲望B.购买倾向C.购买习惯D.消费能力【答案】A26、某医院应将采购来的药品以（）的方式进行保管。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】B27、根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤脂战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】C28、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】A29、电子商务产业的技术基础是（）。A.互联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命【答案】B30、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）。A.员工培训计划B.员工使用计划C.员工招聘计划D.劳动关系计划【答案】A31、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标【答案】C32、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B33、下列在制品中，（）是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。A.毛坯B.半成品C.入库前成品D.车间在制品【答案】D34、在电子商务系统框架结构中，实现电子商务的基础设施层是（）。A.网络层B.数据库层C.信息传输层D.业务服务层【答案】A35、主要在产品的运输过程中起到保护作用，避免运输、搬运活动中产生产品的碰撞、雨淋等毁损现象的是（）。A.产品的运输包装B.产品的销售包装C.产品的内包装D.产品的分包装【答案】A36、国有独资公司的合并、分立事项由()决定.A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.企业职工代表大会【答案】B37、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。A.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略【答案】B38、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】C39、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】A40、某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。该企业采用的库存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABCD分类法【答案】B41、市场营销管理的实质是（）。A.分析管理B.计划管理C.控制管理D.需求管理【答案】D42、下列关于独立董事的说法，错误的是（）。A.担任独立董事应当具有5年以上法律、经济或其他履行独立董事职责所必须的工作经验B.上市公司应当设立独立董事，且董事会成员中应当至少包括1/3独立董事C.独立董事行使职权应当取得全体独立董事的1/3以上同意D.为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任该上市公司的独立董事【答案】C43、（2020年真题）在一定的时间期限和区域范围内，许可方除自己可以使用许可证协议下的技术外，也可以将该技术转让给第二方和第三方使用，这种许可贸易方式是（）。A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可【答案】A44、我国《公司法》规定,股份有限公司设立董事会,其成员数量为（）人。A.5-12人B.5-17人C.5-19人D.5-20人【答案】C45、下列说法中，错误的是（）。A.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务B.提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一C.采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。在同一时间上.产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量D.生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制，单件小批生产类型企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型采用的方法是提前期法【答案】D46、市场营销管理的任务实质是进行（）管理A.需求B.环境C.消费者D.沟通【答案】A47、董事会的形式包括定期会议和()。A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议【答案】B48、（2018年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】C49、某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台。A.200B.1200C.2000D.120【答案】B50、关于ABC分类法，下列表述错误的是()。A.ABC分类法又称帕累托法B.库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资D.库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资【答案】D多选题（共20题）1、价值链的基本活动包括（）。A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】BCD2、下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有()。A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E:带薪休假【答案】ABC3、头脑风暴法的缺点和弊端有（）。A.受心理因素影响较大B.受客观因素影响较大C.易屈服于权威或大多数人的意见D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见【答案】AC4、企业进行内部战略环境分析的方法有()。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法【答案】BCD5、企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】BCD6、关于技术创新的说法，正确的有()。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新具有高收益低风险性C.技术创新具有外部性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新具有时间上的差异性【答案】ACD7、根据我国《公司法》规定,股东享有的权利包括（）A.公司资料的查阅权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.公司新增资本的优先认购权【答案】AB8、绩效工资的形式包括（）。A.绩效调薪B.绩效奖金C.月/季度浮动薪酬D.特殊绩效认可计划E.特殊贡献奖金【答案】ABCD9、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.职位分类法B.职位等级法C.关键事件法D.民主评议法E.书面鉴定法【答案】CD10、订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，包括（）。A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行E.单据处理【答案】ABCD11、下列人员中，不得担任上市公司独立董事的人员有（）。A.在该上市公司任职的人员B.