公司经理个人工作总结精选

公司经理个人工作总结精选坚信很多人第一次写下工作总结都没什么经验吧，它能给人努力工作的动力，使我们好好写下一份总结吧。下面就是大编成给大家整理的公司经理个人工作总结优选，仅供参考期望能够协助至大家。公司经理个人工作总结优选篇1近期，__走进__车销售部，保险额上升，原因种种，据__查问销售员与分析最近__部与__部的销售车的情况，总结原因如下：一、销售淡季据销售员以往经验，20__年后__月份就是__车的销售淡季，查问一下__经理，从__月__日至__月__日，买了十几辆车;从__月__日—__月__日__部买了十七辆车。二、近来网点订车较多，网购车迄至保险__部近来销售车少一些，所以网点订车太少;__部网点订车多一些，从__月__日—__月__日网点订车九辆，保险通常无此__城入;另外四辆车分别就是__队与__局官厂。他们的保险通常单位联系，迄至保险。三、修路导致近来__销车上升，客户增加近来，__路翻修，行车不便，客户增加，或是一天不销车，__部便派遣两个销售员外出搞宣传，__部也派遣一个销售员外出搞宣传。展厅不去客户，保险业务更是无人问津。四、通常客户入险情况具体分析在销售员销车过程中，__一直在旁追随自学整个销售过程，直至最后，客户交款定车，其中，销售员在售车过程中，随带向客户了解查问进保险具多，通常与车转让为由力劝其进__保险：1、客户有的进，__向客户了解保险种类与排序保额后，很快进保与;2、有的想要进一个月或三个月的，只为转让，因__保险最少也就可以保与半年的，所以，客户就可以至车管所回去办理，或是另想要途径;3、有的客户至亲朋好友那里去入的不少，因为遭遇日益紧迫的保险竞争，保险公司都在争先扎保险任务，在买车前，就已订下保险何人;4、有的客户必须摆__地方的牌子，只为省钱，所以未入__城保险;5、有的客户嫌__保险便宜一些，想要多家保险比较后再考虑，__想要这也就是存有别的保险公司在之争保险过程中，不合理降价所至。五、保险佣金上升，影响销售员扎保险咨询销售员扎保险事宜，曾写到，现在保险佣金有所上升，非常影响销售员的积极性。导致销售员销售车一多，保险就是一项可有可无的业务。当__回去与客户轻易搞业务时，碰到了客户非常不满保险业务这一块，存有一次，竟然把__当做保险公司扎保险的了，态度非常不好。无法沟通交流。非常苦恼。根据以上原因种种，明确提出对我的建议和一点见意：一、保险业务能力必须稳步提升，多向__自学，稀奇古怪就反问，多与销售员沟通交流，多与客户负面交流。多向亲戚朋友所推荐向__公司去购车，以减小保险客源。二、搞一下客户家访工作，看看一下保险客户的客源多不多，如何回去研发代莱保险客源，__看见销售上只要存有一个客户订车，销售员就写下一下客户信息，事后，就向其客户购车事宜，保险客户与否也能够领一下客户信息，打电话查问客户与否能够在我公司保险。以上，就是总结，不足之处，恳请__经理科粉抨击。可望更好的积极开展__部的保险业务。公司经理个人工作总结优选篇220__年，就是公司领导消除各种困难，率领大家开源节流，想方设法不断扩大业务收入，稳定发展的一年;也就是我物流部根据公司领导的命令，精益管理、严格控制成本，寻求突破的一年;同时，也就是本人在各位同事关心积极支持下持续改良、不断蜕变的一年。为赢得公司领导和诸位各位的难能可贵意见，现就本部门及本人各项具体内容工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流居多根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流的确就是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细表中能看得出。1、物流部费用现状。本部门今年所出现费用占到公司费用比率存有下降的趋势，现展开表明。物流费用可以分成紧固和变动两部分，紧固费用不随其公司业务变化变化，变动部分随其公司业务减少而减少。当变动部分随其公司其他部门费用减少显得越小时，紧固部分分摊就可以越大，而物流部短期能减少的只有变动部分，这就导致整个物流费用占到公司费用比率具备下降趋势。2、掌控费用不拘小节。严格控制必须出现的费用，杜绝不行必要的费用。对于物流配送费用，我物流部严苛按照最佳化路线，最少路费、停车费，对于一些大事情，我们也就是尽量节省，比如为仓库窗户刷油漆，我们都就是自己卖油漆，不恳请物业全权刷。虽然没为公司作出突出贡献，但是也天下了自己的不懈努力。3、紧固费用掌控。根据公司领导对物流部下属于仓库命令，把原仓库库存一次性迁移，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们协调呼哥拟将把仓库对外租赁，进一步减少部门管理的紧固费用。二、强化部门管理1、健全部门管理制度。按照领导意见，对各项管理制度展开修正。在维持旧有流程维持不变的基础上，重新加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2、提高部门人员服务意识、安全意识。本部门在特别强调多创效益的同时，必须保证服务质量、操作方式安全，建议部门人员既必须节省费用，更要对业务部门、客户提供更多服务和确保，积极支持业务部门多创效益。深入细致贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年去，本部门并无一例举报、并无一例安全事故。3、强化部门人员科学知识技能自我培训。由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲展开自我培训、自我提高，为公司未来发展储备力量。三、减少僵硬库存、运往矿面板过去一年中，经过领导的积极支持和各有关部门协调，地板和瓷砖清货，并处置了仓库部分精品、壁布样品。此外，__仓库中止时，其还有部分矿面板确认并作废品处置。我部门罗__转达本人后，同意暂时先运往仓库，DD10公司将来采用。四、提升出入库数据准确率，保证财务原始数据可靠性为了保证财物各项工作及时顺利完成，确保财务数据与业务数据的有效率贯通，为公司决策提供更多更加充份的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自出赛。比如岩棉装运时，本人爬上爬下对数据，之后已连续几天脖子手臂红肿。此外，本部门或本人为了及时、精确地向财务提供更多所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时就是常事。比如最近一次数据整理，将近一千项数据，必须逐一标明完整单据，时间很紧任务轻。在牺牲生命了午饭的前提下，十多个小时搞掂。五、积极支持其他部门工作，处置关联业务为了确保公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量顺利完成各种其他部门没或无法顺利完成的工作。比如去年一年为公司装配保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也存有很多次。此外，本人参予党委及工会事务处理，负责管理草拟了一定量的文件，参予非政府了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。局限于篇幅，本部门其他业务不再定义。以上功过期望领导、同事不啻表示，只要大家不说我敷衍了事于事，本人就心满意足了。当然了，一年去获得的成绩不属于某个人的功劳，这就是在公司领导的大力支持和各位同事协调下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我必须特别感谢龚总，及物流部全体员工，没你们的积极支持就没物流部以上的成绩。还是那句话，虽然小环境同意了我们的小环境，以至于我们没亮点，但是过去的一年就是我们在公司领导的关怀下走到的勤奋、温暖的一年。我们没斩获的兴奋，但是我们除了努力奋斗的激情;我们没令人瞩目的成绩，但是我们除了幸福的梦想;我们没过人的能力，但是我们努力做到了其他人无法或不敢努力做到的事。20__年过去了，我们没顺利完成年初的目标，这还恳请领导能一致同意。为了在20__年能够存有一个好转，我物流部将严苛按照公司领导的命令处事，以公司的利益为先。公司经理个人工作总结优选篇3为了积极响应集团公司的声援，规范和强化企业管理，推动企业的发展经营，__热电公司针对目前的现场管理现状，实行了有关措施，制定出来适当的现场管理和企业管理规划，向同时实现“精细化”管理的目标迈出。一、公司存有的现状和问题由于公司的管理基础薄弱，缺乏系统的现场管理制度和约束机制，导致目前公司现场管理混乱、无序。对标优秀企业的现场管理，公司目前存有的问题存有：1、厂区内办公、生产、食堂等区域标志不明。2、厂区内绿化率高，大片空地闲置、荒草丛生。3、生产和办公现场物料、办公用品等随意放置。4、厂区卫生区域分割不明晰，责任人无考。5、没构成系统的企业文化体系，办公室、会议室等缺少有关的企业文化和企业精神的宣传。6、生产运转场所没将有关的规章制度、操作方式规范等上墙。7、生产运转现场存有烟头、垃圾等杂物乱丢的现象。二、制订提升的整体规划和具体措施，同时实现“精细化”管理针对目前公司现场管理和企业管理存有的问题，先进经验优秀企业的管理经验，制订有关的规划和措施，将自查和健全的措施落到实处，同时实现全员参予、向全面、“精细化”管理的目标迈出。1、制订“精细化”管理的长期规划和阶段性计划，分阶段、分后步骤全面落实提升措施。对各阶段的顺利完成情况必须定期展开总结。2、健全有关的现场管理规章制度，对《部门职责》和《岗位说明书》展开健全，有关部门重新加入现场管理的职能。3、设立专门的现场管理小组，明晰管理小组的职责，对厂区内卫生区域展开分割，并明晰责任人。副组长对公司的现场管理正数总责，负责管理协同全面工作;副组长分管各区域的现场管理工作;有关成员负责管理各自区域内的现场管理副组长：刘军;副组长：__;成员：__(办公区域负责人)。__(出口加工区热源厂)4、推行现场管理巡查制度，现场管理小组副组长定期拎小组成员至生产和办公现场展开巡查，对不能合格处展开偷拍记录，并对发生问题的轻易责任人和区域负责人按照员工考核细则展开行政处罚。5、在厂区内成立“文化长廊”，将现场管理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上展开刊载和宣传。6、定期对班长、值长和有关管理人员展开“精细化”管理培训，从基层管理抓起，真正努力做到从班组至公司自下而上的“精细化”管理。7、制订有关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带展开保护和维修保养。8、修筑有关的仓库和储藏室，努力做到物料的定点放置。三、目前已积极开展的阶段性工作和提升效果?1、设立了现场管理小组，分割了责任区域，并明晰了有关成员的职责，健全了考核细则。2、厂区内展开了苗木移殖，顺利完成了部分区域的绿化工作(办公楼前、宿舍楼后)。对厂区内的杂草展开了清扫。3、在厂区西南侧砌筑了垃圾池，努力做到了垃圾的定点放置、定期清扫。4、在生产运转和部分办公区域展开了文化制度和操作方式规范的上墙(首站、化水室、锅炉运转、配电室、生技部等)。5、在集团文化体系的鼓励下，健全了公司的企业文化。服务理念：联手东区热电、荣兴幸福明天;核心理念：人本、人与自然、技术创新、高效率;企业作风：婉拒借口、立即行动。员工守则：安全第一、爱岗敬业、文明上入、团结一致协作。6、生产和办公区域展开了垃圾、杂物的整理和打扫工作。四、下一步提升措施1、尽快健全《部门职责》和《岗位说明书》，明晰各部门及有关岗位的现场管理职能和职责。2、严格执行巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。3、成立文化长廊，大力推进的企业文化的刊载宣传和规章制度的上墙工作，在有关区域制作标志牌和指示牌。4、规范施工现场管理，对施工现场搞好规范物料堆满及洁净工作。公司经理个人工作总结优选篇4一、经营成绩稳步提高：必须做好经营就必须占领市场，市场就是企业存活的显然，经营必须市场化，市场就是变化的，所以建议我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年至目前为止，我们已承揽任务近__万元，这就是__阳公司设立以来的最出色水平。我总结了获得这些成绩努力做到了三点：1、优化了经营环境：公司提升了__公司的经营环境，将立新公司分拆以及将__公司与路桥公司展开的经营范围的界定，增加了内部不必要的竞争，也就是说增加了经营资源的外流，我们把握住了这次机会，同时实现了经营成绩的实破。2、培育了经营队伍：我们注重了经营边线，扩充了经营力量，加强了经营力度，培育了一套德才兼备的经营队伍。__公司的经营、财政预算科的承揽协议今年在去年的基础上获得了健全和改良，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明晰了责权利，现任至人。这个承揽协议获得了__公司机关全体同志的积极支持。今年可以说道就是我们经营、财政预算科同志最艰辛的一年，几乎没坚实的歇息过几天，上班至晚上1-2点就是常事，也从未因为标书多而厌倦过。尤其就是推行代莱招投标办法后，部份标书将技术标推行暗标，压力更大，责任心更轻，我们这些同志在工作上一丝不苟，具备很强的敬业精神，至目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应环境市场：__公司领导和全体同志观念更新慢，适应环境了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鞭策，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越汪，我们的生存空间就是越来越窄小。如果还抱着旧观念依然顽固，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是固守一条原则：只要衣我管及，一切不好商量。现在的招投标，机制更有效率，可操作性更大，可以说道，绝大部份项目在招标之前就没悬念，很难存有不幸的惊艳。正因为如此，这些老板们就掌控着主动权，招标之前这个工程可以人为操作方式摆哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度不好，就摆哪个单位，我们在管理费缴纳上比不上别的单位，有些单位经济负担太少，几乎不交管理费，就只要劳保基金回到款，对我们缴纳管理费压力非常大，我们就可以在技术上、服务上比别的施工单位不好。二、质量水平有所提高今年共顺利完成产值9000万元，新建工程基本上为市文明工程，省级综合考核样板工程3个，房屋完工面积80000平方米，已交工项目都将做为市优质工程申报。质量就是企业生命，安全就是企业效益。我们始终把质量安全当做了关系到企业生死存亡的首要工作去加紧。我们经常走工地，特别就是节假日，很少何过，对项目努力做到心中存有底，掌控工程的具体情况，高度关注项目的质量安全情况。三、管理有所强化1、下班管理：我们外号守经营、内弱管理。为了加强内部管理，践行公司形象，我们今年在资金极度紧绷的情况下，抽走了4万多元将崭新办公楼内外展开了简约的翻新，优化了办公环境，提升了办公条件。不好环境出来不好产品，至崭新办公楼后，我们领导轮流值守，值日检查，机关工作作风获得了非常大的改良，人气更受高，大家的服务意识强化了。2、财务管理：强化了资金管理，严苛会计制度，健全了财务管理制度，推行了财务一支笔制度。力求太少花钱多办事，办实事。特别就是对项目的资金管理，汲取了以前经验教训，基本上努力做到了专款专用和宏观控制。3、项目管理：项目就是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的优劣轻易关系到公司的效益和发展。我们必须认知积极支持项目，但更必须管住项目。项目没联合经营与自营之分后，只要摆了公司这个牌子，就是__公司的工程。我经常给大家贯赢一种思想，我们邵阳公司机关就是为项目服务的机关，决不能给项目添麻烦，但管理上决不能懈怠，“人”“财”“物”必须很严管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们推行宏观控制。“物”就是凡用作工程上的材料必须经检验合格后方可以采用。总而言之，承揽一个项目不难，我们得必须珍视每一次机会。建好一个工程，就要拓展一片市常四、平衡工作从来不收紧：平衡就可以发展，对于占到了公司将近三分之一下岗职工的公司来说，尤其关键。我们实行一方面多承揽施工任务，尽量多的精心安排职工上岗;另一方面多介绍职工生活工作情况，与职工加深距离，多交流，互相沟通交流认知，职工去打听我就是坚信我，信任我;从不拎厌倦情绪。特别就是一些特困户，主动上门造访，给与单位的温暖。“人便宜存有自知之明”，我都冷静地认识到，我的能力和水平十分非常有限，距离大家的建议存有非常大的差距。这两年的切身体会，必须脚踏实地工作就是相当吃力的。既必须向前看看，抓住机遇机遇、开拓进取;又必须转头看看，不懈努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我坚信，勤能补拙，代价总存有汇报。只要我在这边线上睡一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的积极支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为__公司早日摆脱困境而不懈努力。公司经理个人工作总结优选篇5一起回顾过去，20__年即将过去。发扬成绩，总结经验，汲取过去存有严重不足的教训;一起展望未来，不断进取，坚实工作，推动项目部各项工作更上一层楼。一、一年去工作总结公司各部门的通力协调下，项目部今年以来在公司的领导下。项目部各位员工的不懈努力奋斗下，厘清思路，正确理解公司的总体部署和建议，兢兢业业地工作，保证了项目部各项工作的全面落实。有据可依。众所周知，一就是建章立制从而确保各项工作有章可循。没有规矩，就不成方圆，项目部自成立以来，严格执行公司的各种规章制度，针对靠近公司、单一制出外继续执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制订和健全了上班、地磅房更替与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派出、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的创建，规范了员工犯罪行为，从而确保了工作有章可循，有据可依，进一步增强了员工按章办事的意识，提升了员工按章办事的自觉性。保证工程如期动工。项目部自成立后，二就是积极主动集训动工前的准备工作工作。一直紧紧围绕工程建设这个中心精心准备工作，一个部门，一个单位的环境建设，轻易彰显出来单位的形象，常言说的不好，一门卫，二看看路，三看看花草一棵就是这个道理，为此公司领导蕴含了大量精力，为项目部营造了一个较好的铁链心留人的工作、生活环境，公司领导的大力支持和各部门通力合作下，项目部所有员工的共同努力下先后顺利完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200KVA变压器及施工用电等项目的建设和花草一棵的绿化美化工作，涵括着设计、财政预算、合约草拟与鉴别，施工管理，完工支付等，共顺利完成经费37.8万元。这些工作的顺利完成，为推动工程成功如期地动工建设提供更多了有力的确保。三就是秉持“一个中心、二个基本点”积极开展工程建设。二、存有的问题所以在员工思想上或多或少存有着大事决不可行政管理上弛硬、弛阔的现象在一定程度上还存有项目部当前的主要工作就是以工程建设为中心。小事不断的思想。比如说恳请销假制度上我就是搞的不好，会议纪律特别强调无法拨打手机就是无法有效地获得掌控，事后的信息反馈培养就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不确切，这些就是管理上存有不规范的现象，所以在明年的工作中这将做为一项关键工作去揪，这里我特别必须告诫的千万不要存有喝在碗里看看在锅里的狭义意识，干活工作就是必须脚踏实地地干，必须清清白白地去抓，不要搞踢擦边球的事。必须更必须冷静地认识到存有严重不足。自我去项目部工作后，同志们看见成绩的同时。感觉到项目部在工作中的确存有着亟待解决的问题：责任意识较弱的现象在一定程度上还存有项目部有些同志在工作中指出各洗门前雪，一就是本位主义轻微。就是顺利完成任务，所以就存有事不关己高高挂起的思想，工作中缺少积极性、主动性，特别强调客观多，自我反省太少，遇到困难取道跑的多，想要办法回去主动化解的少，个人小算盘的思想多，无私奉献的精神太少等等，这些现象的存有固然与员工的文化结构、社会学识有著一定的联系，但我感觉更多的还是于主观意识上存有着一定的偏差，重新认识上存有一定的误差。身边的榜样不是存有、吗，共同特点就是坚毅地工作和奉献精神，所以我应当自觉地向他自学，消除本位主义思想，进一步增强责任意识的自觉性。这就是一种缘分，二就是团结一致协作意识较弱的现象在一定程度上还存有同志们今天我能够追到一起共事。所以我期望大家必须珍视这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在队伍中，的确存有着不人与自然的一种潜在意识，这种思想大忌，这里不具体内容点出来，夏斯利引发注重。大家都在为公司处事，同时公司也给我提供更多一个展现自己的舞台，这个舞台上难免会存有一些相撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，必须晓得一个人对一件小事的处置上就能够彰显出来学识和素质的道理，这里我赠送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫做文化，而一个人的文化叫做素质，期望大家慢慢享用之道理。三、20__年的工作急于(一)继续抓好工程建设这个中心，保证水工建设整体大力推进。20__年项目部任重道远，水工项目的建设轻易关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须必须以高昂的斗志，顽强拼搏的精神资金投入至工程建设之中，弘扬公司提倡的责任、技术创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的就是必须以防波堤建设为中心，这就是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，就是工程建设的瓶颈，所以我们必须群策群力，必须充分发挥当地人的优势，积极主动追寻石料源地，尽快化解这一难题;其次就是狠抓疏濬工程和码头建设。疏濬工程进度直接影响至填海造地，影响至物流中心的建设，而码头工程建设就是整个水工建设的寓意，它意味著水工项目的基本规模;再就是狠抓南北护岸的建设。护岸建设的成功竣工就是水工建设步入至收尾阶段，所以我们一定必须以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体大力推进的思路，狠抓水工工程的建设，同时实现优质、高效率、安全、低能耗之目标。(二)狠抓物流项目建设的前期准备工作，同时实现物流项目全面动工。水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定必须稳固践行这样的一种观念，即为物流项目早日投入使用，公司就早日构成社会效益和经济效益;我们一定必须存有紧迫感和危机感，一定必须按公司的整体思路，狠抓物流项目的全面动工;我们一定必须努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体内容时间节点就是：在20__年第一季度必须顺利完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度必须顺利完成施工图的设计任务;第三季度必须顺利完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度同时实现项目的全面动工建设。(三)大力提倡团结一致协作之精神，完善和健全各种规章制度，着重于化解本位主义思想和弛硬、弛阔的现象。20__年，项目部将根据实际情况，汲取08年的一些教训，将相继展开对各种规章制度再健全、再补足、再制订，去规范我们的言行以确保各项工作的全面落实。项目部全体员工必须必须牢记团结一致就是搞任何事的确保，必须懂对立思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以建议大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里必须特别强调一点，项目部每个员工所搞的工作就是受到我的指意回去继续执行的，如果存有哪方面严重不足，应当多多告诫、相互宽容，必须存有宽广的胸怀，不要搞一个低级趣味的人，必须搞一个大肚能够容天下难容之事的人，搞一个高尚的人。在这里我同样必须敬送一首词给大家，期望员工们能够从中感悟到人生的一些哲理，即为就是：手把青秧挂八十田，低头便见到水中天，身心清净方为道，后退一步就是向前。(四)必须秉持廉能从政、廉能从工、廉洁自律的原则，努力做到跑在河边不烫鞋。时刻以公司的事业为先，同志们只要我团结一致向前看看。提升责任感和紧迫感之意识，坚信没什么困难能够拦阻得了行进的步伐。把握住自己。明年我遭遇的问题就是工程建设将逐步全面地积极开展，同志们人们遭遇的最小困难就是怎样战胜自己。项目部的工作量越来越小，同时遭遇的各种欲望也越来越小，酒绿灯红的欲望下，怎样战胜自己、把握住自己应该深思。做人必须存有一个底线，必须有良心，千万不要发生用公司的利益赚取个人资本，尤其就是管及钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更必须如此，项目部绝不能发生工程上马了人员却失势了事，不要存有天高皇帝远，猫关在牛棚里进出民主自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等公布了不少的以权谋私而纷纷失势的事，所以期望大家引发注重，努力做到警钟长鸣。必须避免“失势”事件出现，除了创建健全的监督机制外，关键的必须强化自身学识，多自学，提升免疫力。这里必须表明的一点就是监督机制只是一种措施，对意识身心健康的人就是毫无意义的所以不要把单独继续执行任务和必要的监督混为一谈，必须存有本质的区别。公司经理个人工作总结优选篇6紧绷、忙碌蓝、美味、而又难以忘怀的20__已经过去，充满著期盼的20__已经走进，回眸过去一年的工作，既有斩获的欢欣也存有严重不足的思考。在这新年伊始之际，很存有必要静下心来对一年去的生活、工作、自学展开总结、剖析、和总结，萃取经验总结教训，易于崭新年度更好更快的顺利完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿意与各位同仁奋发。一、斩获说斩获，恳请容许我和大家一道总结一下一年前今天的秀明项目现场：soho翻新收尾、小户型铺上北塔顺利完成南塔二次结构顺利完成、科东俄甲铺上顺利完成60%、中心商业主体已经开始施工、酒店顺利完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日成功交房;小户型11月15日成功交房;科东俄甲翻新收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本顺利完成;酒店样板房顺利完成幕墙正在半封闭中，预计春节前顺利完成半封闭。目前的状态除8#楼外存有很大落后外基本达至的预期。全年没发生轻微质量事故和安全事故，特别小户型的加装质量在2#楼的基础上存有长足进步的进步，在9月份被郑州市质量监督站做为参观工地展开了全市范围内工程建设单位的参观，为秀明项目和绿地品牌获得了荣誉和声望。要说秀明项目20__年度最存有影响力或具备里程碑意义的事件就属于交房事件，今年顺利完成两小交货节点：1)、8月30日的soho办公楼的交货;2)、11月15日的小户型的交货。这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三小堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早存有预计和准备工作。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被顺利攻陷。这其中汇聚了原盛人的多少艰苦和代价，这两次的交房事件特别soho的交房，做为商业综合体项目的首期交货其意义非常关键性。其一、就是对本项目三年去全体人员辛勤代价的检验和考核;其二、做为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提升提供更多了经验和基础;其三、成功交房对于项目品牌集团品牌的推展和宣传提供更多了确保和提振。当然我非常冷静地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别就是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹规划管理、充分发挥工程管理载体的促进作用、辛勤代价的结果。在此，恳请容许我代表项目部向几位同志三年去的不懈努力则表示衷心的非常感谢。他们分别就是：充满热情富于责任心的王青兴;沉稳而富于包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实高调的荣英华;勤劳富于个性的团队队长戚经理。借此恳请容许我以个人的名义向大家说道声谢谢，艰辛了兄弟们，如果没大家的艰辛代价就不能存有秀明今天。二、蜕变如果说以上成绩就是属大家的，就是项目全体同仁辛勤代价的结果，那么蜕变则更多的就是充分反映我的个人心理状态。蜕变不仅就是一种结果，更是一种状态，不断自学不断提升的精神面貌和状态。先说道读书，与女儿一道自学《三字经》、《弟子规》，自己四书五经《孙子兵法》，甚至曾经想要把她背下来，钻研《曾国藩》总之称得上读书吧。向自己的音速挑战，在20__年3月28日出席国际郑开马拉松比赛，以个人的搞好成绩1小时56分后顺利完成了男子半程21km的比赛。我还出席社会上的《读书会》、在上班路上听到励志广播节目，这些似乎和工作没多小关系，但这充分反映出来我的精神状态，渴求自学进步、蜕变。甚至在今年自费出席亚洲八大名师李明智的演说，，通过自学就是我真正体会至了李明智老师短谈的“协助更多的人同时实现梦想，自己的梦想也就是同时实现”的境界。初听见这句话时，指出这就是大话就是口号，通过不断自学和体悟并使我领悟到了其中的人生道理，并使我真正明白协助更多人的蜕变自己也可以赢得蜕变的现实意义。于是我在工作中不断弘扬着这种理念，在个人进步蜕变的同时不断回去协助、助推、影响自己身边的同事，我坚信只有当大家都进步了，存有成绩了，我们团队的工作才可以存有成绩，这就是我的人生哲学，也就是我不断持续不懈努力的方向。如果说以上称得上个人的自学，则去年79月份的一段经历则称得上对我的锻炼身体。去年79月份公司精心安排由我负责管理策划项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼身体、影响和斩获非常之非常大甚至少于全年其他时间斩获的总和，所以并使我不能不加。首先我非常感谢非政府对我的信任，给我提供更多了锻炼身体自己、展现自己、提升自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的环评交房;小户型的后期翻新、幕墙、加装抢夺工期和环评;科东俄甲办公楼的翻新、加装及大面积积极开展;中心商业的保温、幕墙、土建、加装的加插施工;酒店的主体施工。为此我代价和资金投入了很大的精力为整个项目部署、协同和协调管理工作。特别8月份小户型抢夺工期阶段，我存有多少个夜晚戍守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经存有一周都未能和自己女儿说道上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家就是女儿已经睡著，早上下班从家跑女儿还没醒过来。这期间我深深的体会至了做为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断领悟到了很多的人生道理：深刻领悟到太少点得失心多点责任心;太少发点牢骚多干点事实;太少点埋怨多点关爱的现实意义，并逐步增进和强化了对绿地企业文化的认知和领悟。通过三个月的辛勤努力和代价，并使我获得了很大的锻炼身体和提升，并在一定程度上获得了大家的普遍认可。这段经历领略到我太多的斩获和负面影响，恳请容许我借此向关心积极支持我的领导和同仁们抒发我真挚的敬意，谢谢大家对我的关心和感恩。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更弱的责任心、更大的不懈努力，勤奋敬业工作，为我们的绿地事业作出更大的贡献。三、严重不足20__年虽然斩获颇多，体悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本称得上顺利完成了，但在相同程度上还存有一定的落后，表明进度管理仍必须不懈努力，稳步挖掘潜力。特别8#楼土建进度落后较多，一直没找出行之有效补救措施，以致8#楼后期工期过分紧绷。其二：没正确处理不好抢夺进度和保与质量之间的关系。20__年整个工期非常之很紧，特别3#楼南塔，春节后开工已是3月20日，从铺上、幕墙施工至翻新顺利完成整整了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协同难度之非常之小。在保证质量的过程中过分偏面著眼于进度，在某种意义上造成了质量的部分牺牲生命，以致后期交房环评过程中被做为反面教材，受公司领导的抨击。其三：进度管理受到施工单位自身素质和协调程度的影响很大。像是对于管理协调责任意识极差的施工二处，缺少行之有效的管理办法和措施，以致8#楼主体施工工期持续将近一年，导致后期20__年的整个工期非常之很紧。做为项目部除建议在以后确认队伍时必须导入出局竞争机制，更必须展开自身管理的总结和思考，对于相同的单位必须实行相同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响减少至最高。其四：项目部做为工程管理的载体促进作用尚待强化和提升。工程部做为工程管理的载体应当充分发挥总管理、总协同的主导作用，在目前的管理中仍存有以下严重不足：1、相同标段的工序内模存有比较合理的地方，在1#楼的裙房翻新未能从2#楼失利的案例中吸取教训，因为裙房翻新队伍的进场较晚导致整个科东俄甲的工期延后。2、专业之间的协同统一和前瞻性比较，以致仍现场施工中存有不必要的出错。比如：消防和空调管道的施工为确保不影响精装修的施工，在翻新进场之前大部分已经施工顺利完成，当翻新已经开始施工时辨认出多处与翻新建议不一致，为抵达的翻新效果就导致出错。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协同的力度比较尚待强化。特别在翻新阶段存有因为方案和费用的出现影响进度时，项目在第一时间无法高速有效率协同化解。四、计划谋定而后颤抖，为了明年工作的顺利开展，融合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为切入点，紧紧围绕核心交房节点征迁计划，晚并作急于、晚并作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧绷程度绝非通常。为此必须利用春节前这段时间充份细排并健全20__年的计划，特别关于工序的合理内模、技术准备工作、外服务设施单位的干预时间等，都必须精确可循地彰显在年度计划中，并函报各有关部门，确保年度计划的全面落实和实行。2、过程加强质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部没发生很大质量和安全事故，这与项目参与者的不懈努力代价就是密不可分的。越是至最后一年，我们越发必须注重安全工作，保证零伤亡事故的出现，为秀明的安全管理工作缔造杰出篇章，保证施工质量在每交一期的基础上再上代莱台阶。3、