个人执行力心得体会4篇

个人执行力心得体会4篇12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是由于人的。力量与素养所致，现在才知道人的素养以及力量不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为，提高人的执行力，单单加强对治理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：

一要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建立。

企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业治理机制影响，又与人的素养严密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建立，提高员工素养，提高企业综合治理水平，非常必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

个人执行力心得体会篇二

一般是企业在进展了执行力相关的培训，或者组织员工学习了执行力相关的书籍后，要求参加者提交的感悟、体会及心得共享。下面小编为大家推举XX执行力培训工作心得体会。

从事工作多年，特殊是在企业工作的经受让我体会到“执行”看起来多么简洁的事在企业内部做起来却是多么困难，企业治理推动的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法根据预期的方向进展，所以执行很关键，提升执行力也是很多老大们迫切解决的问题。

我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质到达领导预期的目标。先不说是否到达目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透亮化那更会形成一种无形的监视力气。

经过参与两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论根底上的，4r把结果、责任、检查、鼓励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最终对完成的结果进展评价做准时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种治理思想，为企业提升执行力供应了有力的落地工具，信任有效运用这样的治理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推动成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。

固然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也特别有用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助效劳平台，一方面分担了hr的工作量，一方面便利员工的日常请假与加班申请的”流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特殊适合面对全国市场的企业；如邮件提示功能，把重要大事准时发送到相关用户的邮箱中，避开工作遗忘；如文件治理模块，实现了企业内部的学问共享，打造学习型组织。

eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，信任eip执行力软件肯定会成为深受众多企业欢送的治理工具。

执行力心得感受简短篇三

一个人究竟有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是规律思维力量？都不是，是看他究竟是否务实。执行是什么？执行是“去做”。执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控力量。这就简单理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观看他是否真的在做，务实地去做。

工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养和业务水平，为公司的辉煌明天奉献自己的力气。

执行力心得感受简短篇四

本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？由于要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁？是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的思索，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。

透过学习和体会期望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业