模拟题7套7pmp才聚管理咨询成立1999年是首家专注致力于国际项目

市才聚管理咨询成立于1999年，首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司，专业提供项目管理（PMP）认证考试服务，PMP认证培训，项目管理顾问式企业内1999年5月，公司邀请著名项目管理专家J.DavidsonFrame博士及管理技术大学校长陈燕2000年3月获项目管理（PMI）和中国国家外专局，成为唯一PMP考试报名机2000年10月，邀请了著名金融公司摩根斯坦利副托马斯.塔诺先生在举办了“项目管理在2009年被项目管理（PMI）和中国国家外专局培训中心联合授予“PMI引入中国十优秀考试2010年1月获项目管理（PMI）和中国国家外专局，成为、、东莞三地唯一考20101月成立才聚（中国）项目管理学院20期项目管理知识体系公开课与其它数十期2010年6月，才聚成立启动了PMP服务与实践交流平台——才聚“PMP博论会”，“博观约取.因才而聚”，博论会是华南地区最大的PMP会员机构，通过组织大师讲学、实战、行业、项目管理流程穿越、沙盘演练等活动为PMP以及热爱项目管理的提神家园。2000年6月至2012年8月，才聚成功主办项目管理专业（PMP）资格认证考试48次，已经为华南地区培养超过9000名PMP，为各行业企业提供项目管理企业内训服务。试题制作：才聚教研 本模拟测试共有200道单项选择题，测试时间4该给管理层提供什么建议？（） A公司的项目管理（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理办 CD． 某风险发生的概率为20%，一旦发生将导致5,000的损失。该风险的费用为800，项目 项目经理正在管理一个总投资为1亿的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他 之后，项目经理确认原定的项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（） 于下列哪种情况？（）作，应该属于（）与风险识别工作？（） 目很满意。这种情况意味着什么？（） CD． 有文件都需要相应更新，除了（）从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经 用了哪种解决方法？（）D 元。如果扩建，在需求强劲的情况下，可6,000万；在需求疲软的情况下，可500万。 选择新建方案，因为预期4000选择扩建方案，因为预期3250 45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为（ 5,000元B.42,500元C.36,500元D.33,000元家。项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前，应该再次（ “ 团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） 建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定价格合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避 元。根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（）至800万；项目完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万 标准差的水平。为了达到这个要求，应该使用下列哪个技术？（）行更好的培训。他们没有涉及的应对措施是（）某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问，扩建厂房项目的EMV C．700D．320项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。比较的结果通常被称为（早就收到了关于该变更。面对此事，作为项目经理的你应该（） 你参与一个水电站大坝的建设项目，已经完成40%，在控制成本过程中，计算完工尚需估算和完工估 A公司刚被B公司收购。A公司项目组合中的一个重要项目，不符合B公司的发展。该项目已经执行了一年时间，还需要1年时间才能完工。面对这种情况，该项目经理应该怎么做？（ 目的状态？（） 在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万，项目成本基准为900万。项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万。这很可能是发生了什么情况？（ 某建设项目。客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目情况，只要能同时接待2000人就可以了。作为项目经理的你，应该怎么做？（） 过程中的索赔，应该采用什么方法？（）你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？（ 2个月完工，项目经理应该使用哪个计划？（ 刚刚颁布了一项新。根据该，正在进行的一个环境治理项目，在正式确认范围之前 的最重要的过程是（） 作，你能给这位项目经理的最好建议是（）括的风险。项目经理应该（）在编制人力资源计划时，你发现来自的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的 的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因？（） 某NGO组织提供，与当地的几个机构联合发起一个项目。他们正在招聘项目经理。你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个机构联合发 你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期为7天；c的紧前活动是a（开始到开始关系，工期是4天；d的紧前活动是a和b，工期是1天；e的紧前活动是c和d，工期为6天；f的紧前活动是d，工期是5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期为2天。活动d的浮动时间是（ A、-1天B、1天C、0天D、3天 管理员应该（） 你刚被指派负责某目，该目正处项目划阶段。险管理队向你报已完成风险识别工作该对项目在很多险表示担。为了有地管理目风险你下一的工作如开展？（ ） C、内部 你负责管理某新产开发项。高级理层经签发项章程，准项目划。项进度和算都十分紧张质量要也很高在项目行阶段项干系人一通过项沟通计所规定方法了项进展情况项目的围、进、成本质量都合目计划的求。突，你得整个项有可能取消，因为发的产完全无接受。致这种况原因是什（ ） 1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车 C 的最佳选择是（）BPMO明确项目优先顺序项目执行组织的政规定，项目所的材都必须由司的物采购部统一采。公司个月初都会要各项目报所需购的材的种类数，以及项预计使这些材的时间为满足司要求，项经理最上报哪文件？（ ） ）D项目团队中包括5个工作小组，你是其中第3小组的组长。第2小组的多项工作与小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第2小组没有按时完成任务，导致必须赶工。你担心，这一次第2小组又不能按时完成任务，从而影响的工作。你该怎么解决与第2小为了提高公司的能力，司决定发一新型的电产品。司对该品提出一个要：必须在远离源5米、环温度~4摄度的情下现无线充。这是下哪种求的例？（ 、商业需求 的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10年后新的类似设备。你刚刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列体系认证的公司管理一个生产流CPMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策你所在的公司生产便面。的产一直受消费者迎，更有出现何与食安全有的质量问题。是，最一个月已接到三关质量问题消费者，说在食用便面之发腹泻。被费者的产品是一种型的产，中有一种的调味。它是过一条门的作线加的。公高级管层任命一团队来发生的问。你和的团队定使用下哪一技 告，其中了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出一个自动化设计团应该熟的动装技术。团可通过系列的径得到种知识聘请（））（）15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本过300万，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是以下哪个说法是正确的？（ 预测的完尚需估、取得技术绩测量值项经理在查了工作效信息后，其中还该括的容。他的内容有可能（）（） APDCA循环理论 在研发项目中，需分析往是十分的客户可能不真正楚他们要的东，而且们的想法可能着时间推移和况的变而发生变着客需求的大不确性，研项目的目）C项目进入了收尾阶。项目起人与户组的项目验小组认其中的个可交成果不合验收标准。目管理队经过析后，认为的存这个问题如果下哪个过做得更，就可避这个问题（ ）AWBS2年的项目。6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发 B、基于累计CPIETC，了解为保证按期完成，未来还要花D、综合考虑累计CPISPIEACEAC IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运AWBS和WBS 50%的保留金。以下哪项最好地描述了该合同的情况？（）2.0，活动之间的依赖关系主要