商住楼项目施工现场文明施工管理制度

施工现场文明施工管理制度目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l"_Toc437384338"1、编制依据据页共10页编制依据1.1、《中铁铁建设集团有有限公司施工工现场文明施施工管理办法法》（2012）1.2、《中铁铁建设集团有有限公司VI手册》1.3、《施工工现场标准化化手册》（试试行版）1.4、《建筑筑节能工程施施工质量验收收规范》（GB504411-20007）1.5、《绿色色安全文明施施工评价标准准》（GB/T503788-20066）1.6、《北京京市建设工程程施工现场环环境保护标准准》1.7、《北京京市建设工程程施工现场生生活区设置和和管理标准》1.8、《北京京市建设工程程施工现场安安全防护标准准》工程概况本工程位于石家家庄市和平东东路与高速东东街交口东南南角。总建筑筑面积约为12.98万㎡，占地地面积3911..67㎡，由地下下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿儿园配套设施施等组成，其其中幼儿园、S3#商业为公共共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为为剪力墙结构构；S3#商业地上2层；幼儿园园地上3层，框架结结构；车库地地下一层，框框架结构。文明施工管理体体系及施工管管理原则文明施工是指保保持施工现场场良好的作业业环境、卫生生环境和工作作秩序。主要要包括：现场场平面布置、场场容场貌、料料具存放、现现场标识、环环境卫生、成成品保护等。文明施工是现代代化施工管理理的客观要求求，是保障工工程安全、质质量、进度的的基础。文明明施工水平的的高低，体现现了施工队伍伍的整体素质质和企业综合合管理水平，并并影响着企业业的知名度和和市场竞争力力。施工现场文明施施工管理要全全面落实现场场管理标准化化、精细化要要求，在确保保现场管理规规范、有序、可可控的基础上上，兼顾成本本节约，鼓励励项目经理部部和分公司管管理创新，培培育、树立、推推广文明施工工标准化工地地和标杆工地地。文明施工管理理除了硬件设设施配置和人人的行为管控控以外，必须须体现“以人为本”的管理理念念，建立宣传传、教育、培培训机制，提提升所有参建建人员文明施施工的意识、习习惯和素养。岗位责任制项目部项目经理理是施工现场场文明施工管管理的第一责责任人，工程程经理是直接接责任人，并并牵头落实本本工程施工现现场文明施工工管理。项目目部管理职责责为：贯彻、执执行集团公司司和分公司有有关现场文明明施工管理的的制度、办法法。建立、健健全、细化本本单位管理标标准、制度和和要求。科学策划和强化化工程现场文文明施工管理理，在满足标标准化管理要要求的前提下下，策划、发发掘本项目管管理亮点和特特点。4.1、现场文文明施工组织织机构如下：：组长：于琦副组长：张伟、李李超晨、罗声声发、何兴怀怀组员：唐大松、尚尚忠尧、薄跃跃斌、王金凯凯、王廷利、孙孙艳勤、胡晓晓辉、万厚旺旺4.2、现场文文明施工责任任分工如下：：于琦：文明施工工第一责任人人，贯彻、执执行集团公司司和分公司有有关现场文明明施工管理的的制度、办法法，并制定文文明施工管理理人员和监督督人员李超晨：现场文文明施工总负负责人，协助助项目经理负负责全面部署署工作。薄跃斌：负责文文明施工策划划与方案编制制，制定措施施，现场总体体监督。尚忠尧：施工现现场文明施工工直接责任人人，负责文明施施工总体安排排及协调。罗声发：负责施施工现场安全全文明施工措措施实施过程程的检查与监监督。胡晓辉：负责现现场文明施工工中水暖相关关专业。万厚旺：负责现现场文明施工工中电气相关关专业。何兴怀：负责现现场文明施工工所需物资以以及现场材料料统一管理及及监督检查。其他组员：负责责文明施工制制度的落实、监监督。4.3、施工现现场文明施工工管理文明施施工管理主要要包括组织管管理、规划管管理、实施管管理、评价管管理和人员安安全与健康管管理五个方面面。4.3.1组织织管理建立文明施工管管理体系，如如上文明施工工组织机构及及职责。4.3.2项目目经理为文明明施工第一责责任人，负责责文明施工的组组织实施及目目标实现，并并指定文明施施工管理人员员和监督人员员。4.3.3规划划管理编制文明施工方方案。该方案案应在施工组组织设计中独独立成章，并并按有关规定定进行审批。4.3.4实施施管理文明施工应对整整个施工过程程实施动态管管理，加强对对施工策划、施施工准备、材材料采购、现现场施工、工工程验收等各各阶段的管理理和监督。定期对职工进行行文明施工知识识培训，增强强职工文明施施工意识。4.3.5评价价管理对照本导则的指指标体系，结结合工程特点点，对文明施施工的效果及及采用的新技技术、新设备备、新材料与与新工艺，进进行自评估。管理标准5.1分区管理理施工区、办公区区和生活区必必须明确划分分，分别实行行封闭管理，标标识清晰。确确因场地狭小小不能划分或或分离的，要要有可靠的隔隔离栏防护措措施。施工区域不得有有晾晒衣物、做做饭等生活活活动，办公区区和生活区不不得堆放材料料、机具设备备等。在建工工程内不准住住人或办公，不不得设库房。施工现场必须划划分材料分类类存放区域和和钢筋、木工工、水电、现现场搅拌站等等加工区域，地地面必须硬化化处理，必要要时设置防护护隔离栏。5.2施工现场场围挡和标牌牌施工现场必须实实行封闭管理理，现场围墙墙坚固、严密密，优先使用用可以周转的的定型金属板板材，市区主主要路段和涉涉及市容景观观的，围墙高高度不得低于于2.5m，其他工地地高度不得低低于2m。工程所在在地地方有更更高要求时，执执行地方管理理要求。按照集团公司《VI手册》要求求对围墙、大大门及其他临临时设施进行行标识。现场醒目位置设设置六板一图图，即工程概概况、安全生生产管理制度度板、消防保保卫管理制度度板、环境保保护管理制度度板、文明施施工管理制度度板、安全管管理组织机构构、现场总平平面布置图。项项目部可根据据情况增加诸诸如企业简介介、工程效果果图等其他图图牌。施工现场应根据据工程所在地地地方管理要要求，必要时时在现场主入入口外醒目的的位置设置施施工标志牌。施施工标志牌应应当标明工程程项目名称，建建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位名称称，项目经理理姓名、联系系电话，开工工和计划竣工工日期以及施施工许可证批批准文号等内内容。施工现场应合理理布置指示、警警示、宣传标标牌，特别是是主要施工部部位、作业点点和危险区域域以及主要通通道口必须有有针对性醒目目的安全指示示、警示牌。标标牌必须规格格、形式统一一。现场根据需要应应在明显部位位悬挂宣传标标语、条幅、板板报等，标语语、条幅必须须统一采用红红底白字。5.3施工场地地施工现场道路坚坚实、畅通、整整洁，作业区区、生活区主主干道地面必必须用一定厚厚度的混凝土土硬化，现场场其他次道路路地面也应进进行硬化处理理。施工现场必须采采取有效排水水措施，确保保现场排水畅畅通，不积水水。施工现场、作业业区、加工区区、地下室、楼楼梯间等部位位需配置足够够的照明设施施，并根据工工程需要及时时调整。施工工现场杜绝长长流水和长明明灯（非必要要照明）。5.4建筑材料料、机械设备备管理建筑材料、构配配件、料具、机机械设备、加加工场地必须须按照施工总总平面布置图图堆放，布置置合理。建筑材料、构配配件必须结合合材料特性，做做到分类、分分规格、稳固固安全、规范范整齐堆码存存放。材料设设置标识牌，标标明名称、品品种、规格、数数量、检验状状态等基本信信息。现场仓库、工具具间等材料堆堆码整齐、标标识清晰。易易燃易爆物品品设专库分类类存放，库房房符合消防要要求，专人负负责，台帐和和领退料手续续齐全。机械设备必须定定人定期清洁洁、保养，挂挂设设备编号号、安全操作作规程、操作作或维保责任任人、警示标标识等。现场场搅拌站需挂挂设混凝土或或砂浆配合比比牌等标识。现场应设置不合合格品或待处处理品存放区区，存放不合合格材料或待待分拣、待退退场材料，设设置标识牌。不不用的材料、机机具设备应及及时出场。5.5成品管管理本办法所指成品品泛指施工现现场的临时设设施、周转材材料、机械设设备、原材料料、半成品、施施工过程控制制措施（如测测量控制桩、沉沉降监测点、施施工控制线、验验收标识等）以以及建筑产品品等。根据材料、设备备、设施、建建筑产品等的的材质、性能能特点和保护护要求，项目目部从材料设设备进场开始始，在装卸、存存放、搬运、加加工、施工、直直到成为建筑筑产品的全过过程中，分别别采取可靠的的防损伤、防防污染、防雨雨淋、防浸泡泡、防堵塞、防防潮、防晒、防防砸、防冻、防防火、防盗窃窃等措施。项目制定合理的的施工工序，减减少工种之间间的交叉作业业，强化工序序验收和移交交，避免颠倒倒工序，各工工程配合得当当，做到均衡衡施工。分清工序交接和和交叉作业过过程中在成品品保护方面的的责任。现场有甲方直接接分包的，总总承包必须在在现场管理协协议中约定成成品保护责任任和处罚办法法。竣工收尾阶段，项项目部根据需需要，增设必必要的专职成成品保护员，分分楼层、分部部位进行成品品保护管理。5.6生活区管管理生活区场地平整整，道路硬化化，采取有效效排水措施，不不积水。晚间间照明充足，有有晾晒衣物的的场地和设施施，布置一定定数量的生活活垃圾容器，落落实专人定时时清理。生活区根据需要要应在明显部部位悬挂张贴贴宣传、培训训教育、日常常管理等标语语、宣传画、板板报、标识等等。宿舍布置、物品品存放和环境境卫生整洁、有有序、无异味味。宿舍内不不得存放施工工材料、机具具等物品。宿舍内统一在明明显的位置张张贴宿舍人员员名单表、责责任人、值班班表等，每张张床在床头统统一位置设置置床头卡，内内容显示姓名名、性别、年年龄、隶属施施工队名称、工工种、籍贯、身身份证号码等等信息。5.7环境卫生生管理明确划分文明施施工和环境卫卫生责任区，无无死角，责任任落实，并有有明显标识，便便于检查、监监督。施工现场的垃圾圾产生量直接接代表了建筑筑工程的精细细化管理水平平，项目部必必须严格施工工过程管控，通通过切实措施施控制建筑垃垃圾的产生。建筑物内外的零零散碎料和垃垃圾碴土必须须每天及时清清理，并及时时进行分拣分分类，做到重重复利用或废废料回收。运输道路和人行行通道不得堆堆放料具和杂杂物。建筑物物内不得遗留留有已经完成成的上道工序序或与本道工工序无关的材材料、机具。作业面工人操作作应做到工完完料尽场清，保保持现场整洁洁。建筑物内内不得有除蓄蓄水试验或养养护等施工需需要以外的积积水，包括给给水点部位地地面，必须采采取有效措施施杜绝明水。施工现场适当地地方设置吸烟烟室，门口设设标识牌，设设专人负责。吸吸烟室以外的的现场严禁吸吸烟，地面无无烟头。现场和生活区必必须设置水冲冲式厕所，厕厕所采用水泥泥地面或瓷砖砖地面，墙壁壁宜贴白色瓷瓷砖，高度不不宜小于1.5m，门窗齐全全。厕所设专专人负责，定定时进行清扫扫、冲刷、消消毒，防止蚊蚊蝇孳生，保保持清洁卫生生。高层建筑超过八八层以后，每每隔四层宜设设置临时简易易厕所或移动动厕所。建筑筑物内外严禁禁随地大小便便。建筑物内内不得有腐臭臭等异味。积极美化施工区区、办公区和和生活区环境境，根据季节节变化，适当当进行绿化布布置。5.8员工识别别管理项目部管理人员员在工作时间间应统一着装装，工作服和和胸牌等应按按集团公司《VI手册》统一一标识，安全全帽按集团公公司规定配备备。项目部管管理人员凭胸胸牌进入施工工区和生活区区，外单位人人员凭胸牌或或项目部管理理人员带领进进入。施工区主入口应应设置施工人人员实名制管管理的门禁刷刷卡信息系统统，施工人员员刷卡进入现现场。施工人员宜穿统统一式样的工工作服，或者者普通工种与与特殊工种工工作服式样分分开，以显示示区别。施工人员安全帽帽必须统一式式样，安全帽帽颜色宜按工工种区别开，例例如钢筋工、木木工、混凝土土工、瓦工、油油漆工、杂工工等工种佩戴戴黄色、特殊殊工种佩戴红红色、水暖电电消防等安装装工佩戴蓝色色、甲方直接接分包工人佩佩戴白色等。安安全帽宜在外外侧边喷上编编号，与人员员花名册相对对应。6、教育培训制制度进场施工后，项项目部成立文文明施工小组组，由项目总总工主持召开开文明施工管管理培训会，项项目部文明施施工小组全体体成员以及劳劳务队主要管管理人员参加加培训，对文文明施工各个个管理标准进进行系统培训训，并针对专专项标准编制制方案、交底底，由技术人人员对施工班班组进行专项项标准书面交交底以及现场场交底会。施施工队由项目目经理主持对对所有施工人人员召开交底底会，确保每每一个工人都都了解文明施施工标准。7、定期检查制制度施工现场进行每每项文明施工工专项标准施施工时，项目小组成成员要及时监监督，发现问题及及时提出并进进行整改。项目部每周一上上午9点定时由项项目经理带队队、项目文明明施工管理小小组成员及所所有分包负责责人参加的施施工现场以及及生活区综合合检查。检查查完毕后召集集施工队负责责人及班组长长在项目会议议室召开会议议，由文明施施工管理小组组成员分别提提出问题、工工程经理确定定奖罚、整改改标准、整改改责任人、整整改时间和复复查责任人等等，并由小组组成员至施工工队班组长层层层落实责任任制。项目文明施工管管理小组坚持持每天有布置置、有检查、有有结果，每周周一评比，每每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；及时地发现问题，及时处理问题，做好文明施工的掌控。8、文明施工细则及奖惩制度8.1周检制度度每周1上午9点点施工队必须须参加由项目目部组织的文文明施工小组组专项检查，项项目部小组成成员无故不参参加100元/次，劳务队队管理人员无无故不参加300元/次；8.2施工场场地、建筑材料、机械管理制制度为了工地的每个个职工身体健健康,创造一个舒舒适的工作环环境,保证工程的的顺利进行,根据上级有有关部门的规规定,结合本项目目部的实际情情况,特制定本制制度，施工队队须严格按照照项目文明施施工标准要求求进行场地布布置及现场施施工。1）、施工现场场布置未按平平面图布置，300元/处；2）、工地现场场主要道路、材材料堆场、架架体基础等处处四周作砼地地坪硬化处理理，同时四周周作好排水处处理，路面作作好坡度流向向处理，以防防积水现象发发生。3）、对进场的的材料、机具具、安全禁令令标志、配电电箱、消防器器材等应严格格按布置图位位置进行堆放放、设置，堆堆放设置要做做到整齐有序序，材料应挂挂设标识牌，注注明名称、品品种、规格、检检验状态。4）、对进场使使用的氧气瓶瓶、乙炔瓶、松松香水等易燃燃易爆、有毒毒物品分类存存放，专库专专管，如设明明显标志，并并建立严格的的退领手续。5）、材料加工工作业和零散散材料区应有有栏杆围护，所所有栏杆应黄黄黑或红白相相间的分色油油漆，现场各各区和设施有有指示牌。6）、施工现场场严禁随地大大小便，一经经发现一律罚罚款100元。各种材材料及半成品品构件应整齐齐堆放，搬运运到指定地点点，不服从管管理，乱堆乱乱放者，罚工工种负责人每每次100元。泥工落落地灰，木工工扣件模扳，钢钢管钢筋工成成品钢筋等，随随清随收，做做到施工现场场内外清洁。7）、木工木工拆模后不清清理、不刷油油的罚100元/次。模板按指定地点点整齐堆放，没没按指定地点点整齐堆放的的每次罚50元。在拆模时不能过过猛，落手要要轻，不能从从高处往下乱乱抛，如发现现每次罚款50元。8）、钢筋工钢筋工要合理利利用和节省材材料，如无故故浪费给予一一倍五的罚款款。钢筋废料要集中中堆放，如发发现乱堆乱放放每次罚款50元。钢筋的原材料、成成品、半成品品堆放整齐，如如发现堆放不不整齐的罚款款100元。9）、砼工浇捣时下面砼不不清理的，每每个浇捣处罚罚50元。砌筑时的落地灰灰及时清理回回收，否则每每桶灰罚款50