供货方案及保证措施供货方案

精品文档-可编辑供方案及保证措施货案方案是从的求、方式、方、进度等都部署具、周密，并有很强可操作性的计划。国文库-教育资源网为大家整理的相关的供货方案及保证措施供货方案供家参考选择。供货方案保施供货方案一、供货案(一)货物保证我方所提的达到我厂的技标准和规范要求我方保证物新的、未使用的，是经过合法渠进货的原装合格正品，并完全符合合规定的质量、规格和性能的要求在交货前由对产品质量、格、性能和数量重量进行精和全面的检测，并出具证明品有相符的证明书和质量检验证书。(二)货物检验若开箱检中有诸如数量、号和外观尺寸与合不符，或密封包卷物本身的短少和损，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师批。(三)检验方法我方将组业监理工程师在物到达*现时共进行到货检验。合同项目设材料和技术文运抵规定的交货地后，我方组织业主、监理工程师共同其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内主括：满同对包装的要：外观好，运输途中未受损：编号、数和与合同要求的物清单核实无误。所进行的查足合同中业主要求时即办理入库接手续。(四)随箱文件第1页共11页

精品文档-可编辑每个包装内产品的合格证。(五交地点按人要求(六交货时按人要求七货业贴标签分捆包装发货检查到发货预备区发货程堆放传票处理装车发货发货信息记(八配送作业因素决策各用布情况本配区划订货品特性配批次决定各用户的交货时间送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容重量车辆装载方式配送顺序决定二、供货质量保障的设施及措施(一)供货质量承诺我公司承诺：工程质量合人民共和国国标准、行业标准及它相关标准。提供的所有产品都是全的，且符合采购单位的设计要求。所购产品自渠道，杜绝“无”产品入库，绝以次好，为采购单位提供充足货及高品质的材。为保证工质由我公司专职检员对产品实行跟检查，严格按《质量管理制度》《质量检验、督制度》产品质量奖罚度》执行，保证工程质量合格负责货物运作，保证按照同要求进行包装、输和控制，使得按时保质地完成物到现场。货物到达方地点后，组织方相关人员进行到验收，保证符合合同要求。做好程设备料和材的储存和堆放管理。负责全过的问题处理，并担相应的责任，确产品和工程的质量。提供全生命产品售后技术务。提供所有产品的“包”服务。(二供货质保障措施第2页共11页

精品文档-可编辑为了完成司货质量承诺，证项目全过程中的物质量。本项目建设，特别对所有项设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的护措施。我司负责有的保障措施工作甲配合，提供相关的协助工。质量监督理施成立专门质理监督部门，定项目质量监督的责人。确定质量方针、量标和晰的责分工。严格执行企业质管制、目质量监督制度。对产品原材料供应商进行认证、评估和监督。监督和管理对外购产品和材料的检评估工作。监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。督和理产品材料的运输、到收、货物更换全过程的产品质量。监督整个货计划的执行，确保顺利完成施工。定期参加工作会议，向项目负责人汇产品质量监督工作成果。产品出厂生产量保障措施把好原材采质量关，必须合国家质量标准和品设计要求。严格按照质量管理体系要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的责。加强全体员工的产意识。对生产的各个环节进行严把关，定期或不定期地进行检查。如现不合格产品必须生产，达到合为止。对产品的生产过程进行录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料的质量保措施成立专门采门，对采购的个计划负责。制定目采购计划，完善所有采购文件。包：项目名称、工程使用部位、规格、数、时间及价格要求;合同的质量保证规、标准;工程技术规范要求;采购进度计划输和交货件质量鉴定和检查方法。所有进场材料须有出合格证和必要的检验单据备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。第3页共11页

精品文档-可编辑4.有主要设备和检测设施的保障措明确项目需要设备和检测施类型和数量清单指定专业的设备和检测设施管理人员保障整个工程中的设备和检测设备的安。查现有设备和检测设施的货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。对设备和检测设施行定期的检测和保养维护。明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要和仓储保管要求。对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场装、检查和维护。可提供的工程工器具主要有：电锤，电钻、手推车、梯、升降机、综合布工具、视频监控工、工工具等工程安装工器具可提供的专业监测工器具主要有：频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪电力测量仪测量、测试软件工、笔记本计算机、网络测试仪检测工器具。5.包装、运送过程中的品质保障措施在运送前对进行必要的包。原产品包装符合送要求的，可以使用原包装否则要换或加新的包装。包装上要标有适当的运输搬运记号。根据产品类型选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆运送至地的成品必须闭型运输。在包装外，还要使用泡沫塑料、海绵雨布等材料进行适当的防护和遮防止或减轻运送过程中震动、磕碰划伤、污损。对运送至外地的成品，项部派专人押运。到货收时的质量保措货物按照划到甲方指定地之后，台方负责人我司工程师共同接收货物并验收按照供货清单核对货物、规格、数量进行开箱验收。包括设备外观配件、说明书、合格证等装箱内容。如果货物不符合合同标准要求或者损缺少，不予签收。我司负责更换或者补货保证不影响施工进度。7.场存放中的货物质量保障措施第4页共11页

精品文档-可编辑工程用设材要在现场存放，项目部必须设立足存贮条件的封闭库房，由项经理指定专人责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆。项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许放过多的设备材料。施工过程货物质量保障措施指定完善货用制度，并严执行。项目部要根合同要求和工程施工计划，合理安排工顺序，防止已完程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采包裹、遮盖、隔离必要防护措。验收、交付之前的货物质量保障措施工程最终验后，项目部要快组织工程交付与收。在交付验收之前，如果合同书规由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保交接制度。10.工程工具及检测工器具的护管理施工程工器多含量高，安装调试要求严格。在送到施工现场的过程中，需要做必要的包装。止造成设面刮花，严重损毁。工器具由公司供应部统集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或途远则请信誉好的搬家公司负责运送。在工地仓库中，预留充足的面积，于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起破损、划花。工地仓库照工器具存储条件预备和部署。制定完善的工器具仓管和领用制度。大型器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。施场地内，应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。工程最终验后，项目部要快组织工程交付与收。在交付验收之前，如果合同书规由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，第5页共11页

精品文档-可编辑并建立成品保交接制度。10.工程工具及检测工器具的护管理施工程工器多含量高，安装调试要求严格。在送到施工现场的过程中，需要做必要的包装。止造成设面刮花，严重损毁。工器具由公司供应部统集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或途远则请信誉好的搬家公司负责运送。在工地仓库中，预留充足的面积，于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起破损、划花。工地仓库照工器具存储条件预备和部署。制定完善的工器具仓管和领用制度。大型器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。施场地内，应充分考虑大器具的拆卸、迁、安装等工序要。供货方案保施供货方案供货方案明1、交货地点、交间、交货式、条件及装时间：1.1货地点：甲指定地点1.2货时间：同签订后15日内交。1.3货方式：备达指定的所后经用户检验合方可交货。1.4输条件：车运，运费我方承担。2、投标货物的质准及验收式说2.1品到达用指地点后，用户组织对设备进验收。2.2收标准：2.2.1验式：按照国家准、行业规程或其相关标准进行产验;按企业产品明书产品验。2.2.2验式：按合同要及装箱清单、产品臵清第6页共11页

精品文档-可编辑单与产品件一致并且随附品说明书、产品出合格证，使用手册等全套技术资料。延安市万工限公司二零XX四月十供货方案保施供货方案(一)、项目供货具体施方案构图(二)项目实施过程说:供货方案:

总则

为加我公司供货工作的管理,提升工的效率特制定了此方案所有的购及货人员应本方案为依据展作。1.购部经理职责:1)负责组织公项目产品的采。2)做好销售员方的联系工作3)对本部门员业知识培训负。4)负责制定工划监督工作计划的执行及成况。2.程1)采购流程A收订B审确C询比D签采合2)收货流程A直:a.根据合同执程督促供货方期交货b.供货方传真单第7页共11页

精品文档-可编辑c.通知销售内发货d.销售部内勤提货单之最终户并确认e.采购员办理手续f.销售部内勤相应的出库手B转:a.根据合同执程督促供货方期交货b.供货方传真寄提货单c.同志办公室人员提货d.提货人员将交库管员并办交接手续e.采购员清点并办理入库手3.购管理制度1)建立好供方户档案并做工记录。2)建立、建全制度,保购货物的质优廉3)建立客户资理表,新开发一览表,竞争同行动向一览表售后服务管理表。4)每周末将上款、欠款、欠情况进行汇总在周会上作陈述总结并提出本周用款划。5)签订采购合,全面了解货情如如不及时货应将因提前十日通知销售内勤6)所有货物一箱验收发现题时与供商系尽早解决。4.供应计划根据招标件,定详细的品质制计划供应管理办,并做到表格化。5.供货流程①货物采第8页共11页

精品文档-可编辑按照合同定项目理组织货采购②到货检货物到货,甲方及方参加该物在地进行货物到货检。检查前我方将提前通知甲派员参加。③开箱检验在仓库或场的开箱检验由方及我公司等有关员共同参加对物品的包装及质量外观行检查,若发现货物短缺或质量不合格我公司将及时处理。6.货物验收货物验收我及采购单位对物根据有关国家质技术要求指标进行验收。验收合格后方签署有关验收证书。(三)交货期(含安装、调试障措施(1)交货期质量控制程图(2)产品生产的质量制供货方对品的每个阶段都格控制产品选择采段保证质量的施:选择知名厂家的产品;选择资质和信誉优异的公司作为货商;设备货之后我首先做外观检,后安排技术人员到采购方现核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。设备生产工保证设备品质措施与产的技术人员全经过公司严格培训过基理论的考核并有不少于年的生产经。产中用配件和耗材均采用名产品并按照国家标准中的具体要求选型。(3)安装调试的质量制我公司安技练、经验丰富对设备拆装调试有实的理论功底的项目技术人员到现场责安装,安装过程严格按照招标方要求进行。第9页共11页

精品文档-可编辑对于设备安,首确保所选设备商具有异资质。要设备生产商出具资信证明和司实力的相关证明文件择最具实力或我公司有长期稳定合作的供货。安装产品时,要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经验,对于特种设备要具有上岗证书同时我公将安排专门的技术人员负责检查,对每一步进度都及时与采购方沟通,把好量关。(4)技术支持质量控我公司配了的技术服务队,项目实开始就负责向用提供技术支持。技术服务人涵盖电器、电子、、五金及机械等各类专业,具有丰富的理论知识和现场验保证时间为用户提供技术服。公通过多种渠道形成一套高的服务系统通过售后服务电话、互网达现场等形式快速解决用户在设使用配置、维方面的问题。公司的技术支持人员全部经过格的培训一次提供支持都必须做书面记录跟踪问题解决情。(四)项目实施时间计表(五)、人员培训计划说明陕西中恒技公司技术培训案1.培训目标:使采的技术人了解的工作理、组成及部组件、测试的工作原理和用方法,熟练掌握本项目测试检测系统的操作规程并可以进行对设备的维、设备的配置与教学等。2.培训对象:网络研发检测心有管理员科研人员以实训室老师设备在安装调试毕后,由现的专业技员提供5天的现场免费培训同时在日后视情况期或定期举办班。3.培训内容:培训分为两大:

第一类测试基本训第二类测试备的安装配置维具有第10页共11页

精品文档-可编辑(1).安装调试场由具有关认质证明技术人员讲设备的工作原理、组成及各组件、控制系统的工作原理和使用方法,使用户了解设备的工作原理,对设备能够进行日常的维护和保养,并熟设备的使用(1天。(2).术人员带教师熟练握整统的操规程并可据老师的要求对每一个或某实训项目进行实训1