生鲜岗位效益工资方案

、适用对象、营运系统：生鲜区全体员工、课长、主管、经理；、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监总监；、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；、物流配送系统：总经理（厂长）A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；B、分拣中心/分拣站：员工、课长、主管、经理。二、考核周期经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考核，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考核。三、绩效奖励核算方法1、考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位，即只要生鲜区整体业绩达到启动条件，生鲜区成员即可享受绩效奖励。具体为：A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核，对门店业绩指标负责；B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体业绩指标负责。2、绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率〉95%、毛利额预算完成率〉90%；3、绩效奖金分配原则：以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率在100%以下部分，奖金提取比例为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取比例为20%）：指标完成情况完成情况毛利额预算完成率90%V完成率＜100%完成率＞100%奖金提成比例（超额部分）15%20%4、具体奖励办法A、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在90%—100%（含）之间；考核单位生鲜区绩效奖励总金额二（当期实际毛利额-当期预算毛利额X90%）X15%；B、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：考核单位生鲜区绩效奖励总金额二（当期预算毛利额-当期预算毛利额X90%）X15%+（当期实际毛利额-当期预算毛利额）X20%；C、个人绩效奖励金额=考核单位生鲜区绩效奖励总金额X个人奖金分配系数占比。注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和。D、岗位职级系数及奖金上限E、核算举例：如XX月XX门店生鲜区销售额预算172.79万，实际完成175.43万，完成率101.53%；毛利额预算12.9万，实际完成17.38万，完成率134.66%。该部门员工28人，课长/中工/技师12人，主管3人，奖金核算如下：1、生鲜区绩效奖励总额=（12.9万-12.9万X90%）X15%+（17.38万-12.9万）X20%=1.09万元2、个人奖金员工奖金=1.09万元X1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人课长/中工/技师奖金=1.09万元X1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人主管奖金=1.09万元X2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人合计奖金10900元。四、考核说明1、新店开业前三个月，门店生鲜区员工不参加全员绩效奖励，按公司月度考核办法考核，第四个月开始实行生鲜绩效奖励方案。2、参与考核人员岗位异动不满一个考核周期的，以异动日期当月15日（含15日）之前为考核依据享受该月的绩效奖金额。五、取消奖励形式：不遵守法律法规及公司章程，在履行职务时越权；任何情况下侵占公司财产；利用职务之便获取非法利益；参与任何索贿、行贿及其他不正当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品，包括现金、餐饮或其他任何形式的利益；如有玩忽职守造成重大工作失误，或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的。严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、