某市一新建小型水库施工组织设计

第一章施工组织设计的编制说明一、编制范围

主要编制范围为观音岩水电站金子台安置点白岩湾水利工程项目。主要工作内容包括：包括水库引水倒虹管及引水隧洞，整治平江堰引水渠道、高涧沟水库引水渠道、东大沟灌溉渠道等工程。二、编制依据1、依据发包单位仁和区移民安置办公室，四川川咨建设工程咨询有限提供的招标文件,四川省攀枝花水利电力建筑勘察设计研究院提供的设计图纸。2、现场调查的相关资料。3、依据水利部、电力部、国家电力公司提供的现行施工规程、规范和验收标准以及质量、安全技术规程。4、本集团公司的类似工程施工经验。5、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。三、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体现在以下几点：（1）调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。（2）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投入。（3）针对合同段的施工特点和难点，着重考虑相应的施工方案和措施。（4）遵守施工规范和操作规程及国家和水利部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。（5）严格按2000版ISO9000族国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。（6）开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。（7）遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。（8）响应党的国家民族政策，促进民族团结，尊重民风民俗。第二章、工程概况一、概述白岩湾水库及渠系配套工程属观音岩水电站工程金台子移民安置点的水利配套工程，该移民安置点位于仁和区福田镇塘坝村金台子，共计安置移民400人，该安置区土地资源丰富，但水源不足，为了使金台子移民能安得稳、富得起，必须要保证移民生活生产用水。二、工程设计概述（一）、水文气象2‰3/s。大兴河河长28.7km，流域面积185km223/s，现从取水口至K1+500段已被福田电站改建，过流量为4.5m3/s。（二）、气象水文流域紧靠金沙江河谷，属我国亚热带西段金沙江——龙川江岛状南亚热带干热河谷季风气团的影响，形成了明显的干季和雨季。干季11月至次年5月，天气晴朗，雨水稀少，空气干燥；6～10月的雨季则集中了全年降雨量的80%左右，空气较为湿润、炎热。本区具有气温年较差小、日较差大，干雨季分明、四季不甚分明等特点。降雨随高程的升高而增大，蒸发则随高程的升高而降低。（三）、工程条件(1）交通条件：施工一区：水库坝址区交通方便，在格华路附近有分岔到福田镇的乡村道路，并有乡村机耕道直达坝脚，在施工时需整治的永久公路及修建场内2km的施工临时道路。工程区附近有10kv电网经过，水库施工用电只需安装一台50kvA的变压器和加设一条600m低压线路即可满足施工用电需要。施工用水只能在大兴河用抽水机提水解决，在大坝施工区需修建水池供给施工及生活用水。水库坝址区地形开阔，有利于施工布置，整个工区施工所需的水、电、路等已完全具备，施工条件较好。其它工区：其它工区均为渠道整治，且在附近均有公路，原渠道外坎均较宽，施工时可利用斗车进行材料的运输。但施工用水只能考虑利用农用车拉水供给。施工用电拟考虑柴油发电机发电，如在附近有输电线路通过，也可与当地协调达接使用。施工辅助企业：该工程所处的攀枝花市和仁和区均有相当的工业基础，在工程施工过程中，当地各种经济成分的企业均可为工程施工提供机修、汽修、混凝土构件预制以及金属结构制造等服务。(2）市场供应条件：本工程所需外来材料，如水泥、木材、柴油、汽油、河砂等均可在金江购买，钢材在攀枝花市区采购。(3）供水排水条件：水库水质、水量均满足生产和生活用水。(4）施工用电条件：目前已与国家电网并网，从会东至姜州已有10kV输电线路经过，只需新架设10kV输电线路至大坝，配备400kVA降压变电器，施工用电有保证。另可配备一定容量的备用电源，以防停电。(5）当地材料供应条件：工程所需条石、块石、石碴可在就近开采，拟采用购买方式。第三章拟投入本合同工作的组织机构及运行机制一项目组织机构（一）、组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）现场组织机构图中标后，将根据上述组织机构设置的原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，建立的组织机构如图1-1所示。（三）现场组织机构图说明根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建“四川水电建设工程（集团）有限责任公司攀枝花观音岩水电站金台子安置点白岩湾水利工程工程项目经理部”。按项目法要求组织施工；项目经理为本合同施工的第一责任人。“四川水电建设工程（集团）有限责任公攀枝花观音岩水电站金台子安置点白岩湾水利工程项目经理部”下设：决策层：项目经理、项目副经理、总工程师。管理层：调度办公室、工程技术部、劳资财务部、计划合同部、机电物资部、综合部、质量部和安全部。作业层：根据本工程特点，按作业内容下设综合队、拌和队、汽车队、开挖队、浇筑队、基础处理队、金结制安队。SHAPE施工现场项目组织机构图附图1-1施工现场项目组织机构图项目经理项目经理总工程师项目副经理试验室测量队各作业班组施工人员金结制安队综合队拌和队基础处理队浇筑队开挖队汽车队计划合同部劳资财务部工程技术部质量部部调度办公室综合部常务副经理安全部二、管理体制⑴根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。⑵企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。⑶企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。三机构运作职能与职责（一）企业法人（授权代理人）企业法人（授权代理人）的职责：①投标承揽工程；②主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；③依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；④按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；⑤依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；⑥为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；⑦审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选；⑧审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；⑨按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；⑩根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务。企业法人的权力：①通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；②组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；③更换、撤换业主认为不称职的项目经理。（二）项目经理项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。本工程项目经理的基本条件：①能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；②廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；③懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；④具有壹级项目经理资质证书；⑤具有组织和协调公司的资源配置和投入的权力。项目经理职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。②确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；③严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；④维护企业良好信誉；⑤接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。项目经理权力：①按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选报企业法人审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；②依据有关法规和工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；③根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；④依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；⑤依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案；⑥企业法人授予的其他权力。（三）项目副经理项目副经理是项目经理在工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。选聘本工程项目副经理的基本条件：①能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。②廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。③懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力。④具有贰级项目经理资质证书。⑤具有各类综合工程施工经验与本工程项目等级相称的资质和资格。⑥具有良好的身体素质。项目副经理职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成达标投产的考核任务；②确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；③严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；④执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；⑤必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、进度以及其它有关重大事项，按照达标投产的要求，报告业主需要的文件和有关报表；⑥参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。项目副经理权力：①按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；②依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；③根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；④依据有关法规和核定的工资总额，执行批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；⑤根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；⑥项目经理授予的其他权力。（四）项目经理部项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目部本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。项目部的组成人员由局内统一调备，择优录用。项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：①依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；②严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；③负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；④负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；⑤负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；⑥负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；⑦按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；⑧组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；⑨按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；⑩负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；11负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；1112负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；1213负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设，监督环境保护措施的落实。13（五）项目总工程师职责：①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（六）工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。（七）质量部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例、安全管理措施、安全奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（八）安全部①负责安全、文明施工和环境保护管理制度措施制定、检查和监督。②负责施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保卫、施工区环境保护及污水处理运行管理等。（九）机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（十）试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、碎石土、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。（十一）计划合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。⑤负责结算，资金使用和管理等。⑥负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。⑦负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放，负责五项基金管理。（十二）作业层作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。作业层的主要职责：①严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；②按项目部下达的定额计划组织施工；③节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；④及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；⑤遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的权益：①按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；②按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；③按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；④依法获得必要的劳动安全防护用品。四、运行机制管理原则：“以人为本”、“以人力资源为第一生产要素”，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。（一）纵向运行机制建立以项目经理全权负责的项目经理部，并由项目经理、总工程师、项目副经理、项目副总工程师组成项目领导班子，下设工程技术部、安全部、机电物资部、计划合同部、调度办公室、劳资财务部、质量部、综合部，组成项目管理体系。纵向实行三级管理。第一层次：决策层。决策层为项目领导班子。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人，接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、项目副经理、项目副总工程师对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下，分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第二层次：管理层各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第三层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地按期完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。（二）横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：总工程师、项目副经理、商务项目副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、质量安全；项目副经理分管调度、机电物资；商务经理分管经营、行政事务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，应以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。（三）运行机制1进度管理进度管理由生产项目副经理负责制，生产项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。生产项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。总调室是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产项目副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部应根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部并上报施工经理。质量部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2技术管理技术管理由总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。调度室按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。质量部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3安全管理安全管理总工负责制。总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。调度室按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。计划合同部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。4质量管理质量管理项目总工程师主管及项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，项目总工程师主管质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。调度室协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量部。机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。计划合同部部协助质量部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。综合办公室协助安全部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。5商务管理商务管理商务项目副经理负责制，商务项目副经理对项目经理负责。商务项目副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。计划合同部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳动人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向商务项目副经理汇报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部。调度室协助计划合同部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。安全部协助计划合同部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报计划合同部作相关的处理；及时与计划合同部办理相关清结算工作。6资金管理⑴项目资金管理目的和原则企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，如何加强资金管理，提高资金使用效率，是每个企业面对的重大课题，也是现代理财的重要内涵之一，更是保证本合同工程按照合同规定施工的重要保证。资金的有效使用和动作将是确保工程施工生产正常进行的基础。①项目资金管理的目的：确保项目资金正常良性运转，用于项目本身。②项目资金管理的原则：如果我公司中标，我公司将成立对立的项目经理部负责本合同的履行，项目经理由我公司法人代表聘任，全权代表我公司在本合同范围内对该项目行使管理职能，项目经理对项目的财务管理全权负责，资金封闭管理。③项目部资金运作方式计划是龙头。项目部资金运作的基础依据详实的《项目全过程资金计划表》，该表力求准确，对项目资金的管理具有指导意义。我们将在施工过程中，提前一个季度制定出下一个季度的资金需求计划。在落实过程中，根据具体情况及时予以调整，从源头把好资金管理关。在公司的指导下，成立以项目经理为组长，施工经理、商务经理、调度室、机物部、计划合同部、劳资财务等部门广泛参与的项目资金管理委员会，负责对项目全程、分段及日常的资金计划进行审批。劳资财务部遵照《会计法》中关于资金帐户、使用的规定，正确、合法地使用资金帐户，遵守人民银行关于现金开支范围的规定。并接受项目资金管理委员会的日常监督。项目部资金运作实行层层审批的制度。以资金管理委员会为最高审批机构，项目经理为最高审批人。对大额资金的调用通过集体决策的方式进行，10万元以上的（包括10万元）支出须由资金管理委员会以会议形式讨论定夺；10万元以下的支出由商务经理请示项目经理同意后直接签发。对业主及时进行结算，对作业层及时经济核算，对供应商货款及时清算。以月为单位，及时准确进行盈亏分析，调节资金计划，以保证资金良性运转。⑵项目资金管理具体措施①项目部设立计划合同部、劳资财务部，作为项目资金管理职能部门对项目资金进行管理，并建立严格的资金管理制度。项目部决策层成立资金管理领导小组，小组领导由项目经理担任，小组成员分别由计划合同部部长、工程技术部部长、机电物资部长、综合办公室主任等领导组成；领导小组对项目资金的使用及动作进行决策。以确保项目资金专款专用，防止项目资金外流。②保证项目的流动资金，在项目资金周转困难时，企业本身将注入适量的资金，以确保项目施工正常进行。③所有的支出必须以合同为依据，项目经理部资金管理领导小组每旬召开一次资金管理会议，分析资金的现状、支出是否合理、资金是否短缺、资金流动是否正常等情况，如有问题，应及时采取措施解决。④采取透明的资金管理制度，每月向监理及业主上报资金使用情况报告，让监理及业主进行监督。⑤建立资金管理信息系统，随着计算机技术的发展及应用，企业的管理水平也上了一个新台阶，要想使资金管理达到新水平，上新台阶，必须靠现代化的技术和手段，建立现代的资金管理信息系统，通过信息管理系统使用，使项目的资金管理水平不断提高。⑥编制生产性资金收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份，把涉及到生产性资金流入、流出的内容要全部包括在预算之内，通过资金预算的制定、执行，使项目的资金运转能够有制、有序的运行，保证项目生产经营活动正常进行。⑦加强存货管理、降低存货占有，提高资金使用效率。根据施工项目的特点和性质，材料配件费用在整个生产过程中占比例较大，但对材料的采购不可盲目，采购部门要严格按生产计划部门提供的月生产计划或周计划所需材料量，按计划进行采购，避免库存过大，造成流动资金周转不畅，进而影响工程进度的正常进行。⑧建立目标成本控制体系。项目开工前，由项目资金管理委员会牵头，会同经营部、技术部、机物部等部门对项目进行目标成本分解。本着宏观控制，微观搞活的原则，将工程项目按中标总价减去税金及计划利润后作为成本控制总目标，并将这一总目标层层分解到工序（班组），作为目标成本控制指标。各作业队设立专职的核算员，负责本队的目标成本控制和核算，核算结果作为对队负责人的主要考核指标。劳资财务部结合实际情况核定项目部各部门的办公费用指标，经项目资金管理委员会批准后，由计划合同部按照标准严格控制使用，不得超标。⑨控制职工工资、奖金发放标准。在职工工资、奖金发放标准上既要充分调动广大职工的积极性，又要充分考虑项目资金压力，把有限的资金用在工程建设上。项目资金管理委员会根据目标成本分解情况，结合现场经费部分的工资奖金含量，制订《项目部奖金计算办法》。并参照此办法计算每月的奖金发放标准，经项目资金管理委员会批准后据以造表发放。不得任意调高奖金发放标准。由于产值过低而导致当月计算出的奖金标准为零，则当月不发放奖金；由于产值过高而导致当月计算出的奖金标准过高时，限制发放，以丰补歉。⑩工程技术部提交的月进度计划，必须严谨、详实，材料计划必须准确，以减少材料库存，又确保生产的正常进行，少占流动资金，确保资金正常周转。确保合理的支出，割断一切可以造成资金流失的渠道，占用资金的项目，做到占有的资金量合理。严禁私人挪用公款，严禁拆借本项目资金挪为他用。私人借款合理，少占备用金。做到项目资金专款专用。第四章、施工期水流控制一、工程概况1、概述白岩湾水库及渠系配套工程为观音岩电站金台子移民安置点的水利配套设施。工程包括新建白岩湾水库工程、平江堰引水渠道整治工程、新建平江堰至白岩湾水库引水倒虹管和引水隧洞工程、高涧沟水库引水渠整治工程和东大沟灌溉渠道整治工程。白岩湾水库位于金沙江中段左岸新庄河一级支流大兴河支流上游的一小山沟白岩湾上，地处攀枝花市仁和区福田镇，距攀枝花市市区58km，地理坐标为：东经101°25″，北纬26°34″。水库枢纽工程由大坝、溢洪道和放水设施三部分组成。平江堰引水渠道整治工程包括衬砌渠道3367m；高涧沟水库引水渠整治工程包括衬砌渠道580m；东大沟灌溉渠道整治工程包括对原渠道进行砂浆抹面共6310m。2、水文白岩湾水库2。3/s。坝址上游植被较差，沟槽附近有少量灌木，流域植被覆盖率只达25%左右。23。23。二、施工导流方案及程序该工程只有白岩湾水库坝基才需要简单的导流，其余工区在施工时渠道均断流施工。由于水库所在小山沟为一干沟，基础施工选择在旱季，所以不存在施工导流问题，只需局部的基坑排水即可。

第五章、施工方案与技术措施第一节、挡水工程一、概述：（一）工程概况1、综述白岩湾水库位于金沙江中段左岸新庄河一级支流大兴河支流上游的一小山沟白岩湾上，地处攀枝花市仁和区福田镇，距攀枝花市市区58km，地理坐标为：东经101°25″，北纬26°34″。水库枢纽工程由大坝、溢洪道和放水设施三部分组成。2、大坝本水库大坝坝型为均质土石坝，坝高32.5m，坝顶宽5m，坝顶高程1188.20m，主要施工项目包括土石方开挖、大坝土料填筑、上游坝坡砼预制块护面、下游坝坡C15砼排水沟、坝脚堆石排水棱体、坝顶砼路面及防浪墙、溢洪道砼及公路桥、放水设施的放水塔及放水隧洞等。坝基土石方开挖采用挖掘机挖装土料，人工清坡，5t自卸汽车运输至弃土场堆放。大坝土料填筑采用挖掘机装土料，5t自卸汽车运料上坝，推土机平场并牵引震动碾碾压，碾压土石料参数、碾压遍数需现场试验确定。边角部分采用蛙式打夯机夯实。下游坝脚堆石排水棱体采用5t自卸汽车运料至现场堆砌碾压，外坡面块石需人工砌筑。下游坝坡C153砼搅拌机拌合，双胶轮车运输，机械振捣，人工养护。挡水工程主要工程量部位项目编号项目名称单位工程量备注挡水工程1土方开挖m3261122卵石土开挖m3174083截水槽卵石土开挖m367544管沟土方开挖m35管沟土方回填m36坝体昔格达土料碾压填筑m31916097砂卵石路面垫层m38预制块细砂垫层m39预制块砂砾石垫层m310棱体砂石反滤料填筑m311棱体块石碾压m3344712棱体人工干砌石边坡m313土工布m2121514坝体土工排水管m133015模板m279516m317m318排水沟M10砂浆抹面m219C15砼坝顶路面m320C15砼预制块护坡m321C15砼坝基截水槽灌浆帽m322C15砼坝顶边墙m323C20钢筋砼梯步m324C20钢筋砼防浪墙m315825钻灌浆孔m26钻检查孔m27帐幕灌浆m28压水试验试段7629钢筋t30坝体Φ50钢栏杆t31白蚁防治费项1二、施工准备（一）测量1校核测量由项目总工带领测量工程师和测量人员，会同监理工程师，接收各控制网点；并用GTS-60LOP全站仪校核；必要时加密控制网，增设水准点，建立首级平面及高程控制网。测绘工程开挖区1：200地形图，测图范围超出开挖范围边线20m。测绘开挖纵横剖面图并校核工程量，剖面间距不大于20m，复杂地形和变化较大部位应适当加密。所有测量成果资料准确，应及时报送监理工程师审批，作为测量放线和结算的依据。2测量放线开工前和出碴清面后应由测量队测放开挖范围边线（或上开口线）、预裂孔开口线、方向线以及开挖面高程。在土岩分界线应进行补充测量。在施工过程中，应加强边坡和高程的控制，避免超欠挖。3资料提供准确、及时提供中间及竣工验收资料以及月报（收方断面图及工程量计算表）。（二）清理挖除人工砍伐树木、灌木、割除杂草、清除垃圾，有用材料运至监理工程师指定地点堆码整齐，无用材料在安全员监护下，备足灭火器材，焚烧掩埋。表土开挖厚度30cm，用D85推土机集料，ZL—50装载机装20t自卸汽车运至监理工程师指定地点堆存。（三）施工道路见施工总平面布置图。（四）风、水、电供应及照明风、水、电管、线路均自上而下布置，以减少施工干扰。1、供风由两台移动式20m3/min电动空压机供风，主风管钢管直径φ100，支管直径φ50，接至距开挖面30m。2、供水主供水管路选用φ75钢管，支路供水管选用φ38钢管，接至距开挖面30m。3供电由空压机站变压器二次侧用16mm²绝缘导线接至各开挖面配电盘。4、照明场地选用两台3.5KW台式太阳灯照明，灯架用角钢制作；开挖面选用1.0KW碘钨灯照明。三、弃渣场业主指定渣场四、土石方开挖施工方法1安全措施在当地交管部门的协调配合下，施工区两侧外200m，设安全警戒点，由专职安全员佩戴标志，配备对讲机和通行路牌，维持疏导交通。通路放行前，应翘除边坡危石，清理路面，确保安全通行。2、开挖分层大坝枢纽以上边坡采用自上而下分层梯段开挖，3、土方开挖土质边坡采用PC400液压反铲开挖削坡装车，边坡预留30cm,采用人工刷坡。4、边坡开挖及钻爆设备岩质边坡采用预裂爆破，基岩采用梯段微差爆破，预裂孔和梯段孔均选用QZJ-100B型潜孔钻机造孔，孔径φ100mm；在预裂孔前打两排缓冲减震孔，减震孔排距和装药量均较梯段孔减半；梯段孔采用梅花形布孔，排间微差起爆，非电塑料导爆管爆破网络；梯段微差间隔时间75ms；梯段孔和缓冲减震孔孔轴线与坡比一致。5、爆破参数爆破参数应经爆破试验最终确定。爆破参数见表5-1、5-2。表5-1一期开挖边坡预裂爆破炮孔参数表坡比孔深m孔距m孔径mm药卷直径mm不偶合系数M线装药密度g/m单孔药量kg堵塞长度m装药结构10032350间隔装药注：①预裂孔孔位偏差不大于5cm，孔深误差不大于10cm。②预裂缝宽度不小于0.5cm，预裂面不平整度不大于15cm。③半孔残留率不低于85%。表5-2开挖梯段微差爆破炮孔参数表孔名梯段高度m孔深m孔距m排距m密集系数M药卷直径mm单耗Kg/m³单孔药量kg堵塞长度m装药结构梯段孔265连续装药缓冲孔265间隔装药⑸出渣选用PC400－5型液压反铲甩渣，在下部出渣平台用ZL-50型装载机装20t自卸汽车运至弃渣场。（6）火工材料①炸药选用2＃岩石硝铵炸药，药卷直径分别为φ65mm、φ32mm。②雷管和起爆材料选用8＃工业雷管，导火索，1～20MS非五、土石方填筑施工方法1、填筑料来源本工程的开挖料渣场回采和业主指定的填筑料开采场2、碾压试验⑴试验大纲不同部位、不同性质的填筑料在填筑施工前，应编制试验大纲，报请工程监理批准，然后进行系统的碾压试验；以得到最佳的机具组合、最优含水量、适宜的分层松铺厚度和碾压参数，以满足规范要求。⑵试验场地与业主商定的场地3填筑施工程序框图见图5-3填筑施工程序。施工准备施工准备试验大纲填料摊铺碾压试验基础验收填筑料运输洒水碾压合格进入下一循环不合格图5-3填筑施工程序框图4、碾压砂砾石料填筑⑴运输、摊铺及摊铺厚度①运输选用10t自卸汽车运至填筑现场；⑵碾压设备选用夯实器，碾压遍数由碾压试验确定。⑶洒水碾压选用带花管的水管均匀洒水，采用进退错距法碾压，行进速度2.0km/h,轮迹重叠轮宽的1/4。洒水量和碾压遍数由试验确定。5土石方回填⑴回采装运在弃渣场用PC400液压反铲装10t自卸汽车运至填筑现场。⑵应在混凝土达设计强度后进行填筑施工。结构物1.5m范围内（边角）的土石方填筑采用人工摊铺，松铺厚度25cm，选用HW-30型电动夯板压实，压实遍数由碾压试验确定。⑶结构物1.5m范围以外的土石方填筑采用，进占法卸料，推土机摊铺，松铺厚度60cm，YZ-12/15型液压光面振动碾进退错距法碾压，轮迹重叠50cm，行进速度2.0km/h，洒水量和碾压遍数经碾压试验确定。六、砌石工程1、施工程序测量放线→清理、平整施工基面→监理工程师检查、验收→砌筑→养护。2、石料来源人工开采要求砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、清苔、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图的要求。3施工方法（1）施工工序石料分检石料分检砂浆拌制测量放线石料运输砂浆运输石料清洗砌筑勾缝养护图5-1浆砌石施工程序框图（2）测量放线根据设计图开挖完边坡、基槽后，测量放线校核边坡，打定位桩，挂线，检查边坡超欠挖。（3）清理平整根据测量放线的检查结果，对边坡、基槽进行清理，对松散部位用蛙式打夯机或人工夯实、整平。（4）石料分检在洞挖出碴时，将粒径大于20cm的石块运至砌筑面，在砌筑面将风化石块集中堆放，农用车运至弃碴场。（5）石料清洗将石料山皮水锈凿除，高压水冲洗，润湿。（6）砂浆拌制、运输砂浆拌制采用ZL250型砂浆搅拌机就近拌制，砂浆采用中粗砂，称量控制，每盘拌制时间不少于3.5min，砂浆随拌随用，每班对砂浆强度取样至少两次。砂浆运输用手推车推运至砌筑面。垂直运输视具体砌筑面采用溜槽或人工挑运。（7）砌筑、养护、勾缝砌筑采用座浆、挤浆法施工，在砌筑过程中采用φ20振动棒捣实砂浆。石料在堆放场地清凿，砌筑面上不敲砸，保证已砌砌体的质量。工作面停工时间超过砂浆终凝时间时，重新洒水湿润后，再行砌筑。砌筑过程中架设样架，并挂网格线控制砌体外露面。砌体砌筑12h后开始洒水养护，养护时间不少于14d。砌体勾缝采用7.5#砂浆勾缝，勾缝前凿槽缝，洒水冲洗、湿润，勾缝采用从上至下的方法，随时将散落在砌石外露面的砂浆清除。缝形力求美观、匀称，缝内砂浆饱满，无脱空、孔洞。（8）冬季施工特殊方法冬季施工时砂浆采用卤盐砂浆；热水拌和，砂浆拌制时间适当延长；尽量减少砂浆运距和每盘使用时间，坚决做到砂浆随拌随用。气温低于5℃时，停止砂浆砌石工作。保温采用草袋覆盖。养护洒水时间应根据当地气象资料和实际情况在施工时确定，防止养护水结冰，使砌筑体受冻。草袋覆盖时间不少于7d，确保砂浆强度达到30%以后才能撤除覆盖。4、主要施工机械设备表表5-3主要施工机械设备表序号设备名称设备型号单位数量备注1自卸汽车5T辆4运输石料2砂浆搅拌机ZL250台43手持式振捣器φ20部10砂浆捣实5砌砖工程（1）施工程序本标的砌石工程主要集中在厂房，砌石工程总量为4444m砌砖工程施工依据施工总进度安排，砌砖工程施工均在主体结构砼施工形成工作面后穿插进行，根据实际情况穿插进行施工，各部位砖砌体均由下往上分层进行。（2）施工准备砖砌体施工前，应先做好施工人员、材料、工具和施工设备的准备工作。根据施工作业面情况配备2～3名施工技术人员和有施工经验的专业施工人员，配备满足砌砖施工所用施工工具、材料、脚手架钢管、砂浆拌制设备和材料运输车辆。砖块采用标号为75#以上的材料制砖，颜色为深红色，坯料应充分烧透，成砖敲击声清脆、无裂缝、断块和过火的结块，形体有棱有角，表面平整、整洁。（3）材料试验施工前，从供货厂家提取样品送监理工程师审批，未经批准的不合格砖块，不用于本工程砌砖工程。砌砖所用水泥、砂、水应符合主体砼施工所用材料标准。在砌体施工过程中，除非监理工程师另有规定，否则每一楼层或250的砌体中，每种标号的砂浆，至少应检查一次，每次至少制作一组(每组3块)试块，试块制作和试验均由工地试验室进行。（4）施工方法各作业面根据施工高度，分层情况搭设脚手架，上铺木板或竹板。脚手架管纵横间距应满足施工所需的刚度和稳定性要求。施工时，所用砖块和砂浆均由1.5T农用自卸汽车运输至各施工场地，然后人工搬运至作业面。³砂浆搅拌机现场拌制，砂浆拌制时按设计配合比称量控制。砌砖墙分层较高部位作业层所需砂浆和砖块采用在脚手架上设置的1T或3T葫芦，自制吊笼，将材料人力拉动送至作业层面。砖块在使用前，用水均匀浇透。砌筑时上下错缝，内外搭砌。砌体表面平整，竖直转角垂直，灰缝均匀，砂浆均匀。砌砖时，其水平灰缝厚度和竖灰缝宽度不小于8mm，也不大于12mm。铺填灰浆时严禁用水冲浆，浇灌灰缝。砌体的转角和交接处应同时砌筑。如不能同时砌筑时砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3。在砌完基础或每一楼层后，随时检查和校正砖墙轴线和标高，其误差应符合有关施工技术规范要求。当砖墙砌筑到高程后，等待下一工序施工时，用草袋铺盖，洒水养护。所有砌砖完工后，洒水养护3天，外露砌体铺草袋防晒、防雨。砌墙内外墙面的溅积灰浆边砌筑边刮平，以免影响面层粉刷。当日平均气温低于5℃，砂浆拌制用热水拌和，砖块撒水湿润使用热水，砖砌体用草袋铺盖保温防冻。（5）主要施工机械设备表表5-4主要施工机械设备表序号设备名称设备型号单位数量备注1自卸汽车5T辆42砂浆搅拌机ZL250台43手动葫芦1t/3t部2/2七、砼工程1工程区道路布置利用原有的开挖道路和原有的永久道路2混凝土施工方案（1）取水枢纽混凝土施工混凝土粗细骨料采用现场筛分，由2T自卸汽车运至砼搅拌机，采用JZ350型砼拌和机拌制。人工搭设脚手架,底板采用溜槽入仓,排架采用3T卷扬机提升，提升高度为5M，其它部位采用手推车运至工作面直接入仓，垫层砼采用溜槽入仓，插入式振捣器振捣，组合钢模施工，混凝土为二级配。砼浇筑工艺流程见下框图：拌和手推车砼水平运输井架垂直运人工入仓平仓插入式振捣器捣实表面流水养护混凝土搅拌采用灵活方便的JZ350移动式搅拌机。在搅拌前，先加水空转数分钟，将积水倒净，搅拌筒充分湿润。搅拌好的混凝土要做到基本卸净，在全部混凝土卸出之前不得投入搅和料，禁止采取边出料边进料的方法。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员和监理同意不得随意加减用水量。进入搅拌机的砂、石必须过秤，每班开工前要将秤检查校正。严格测定砂、石的含水量。混凝土原材料按质量计算的误差，不应超过相关规定。模板安装的平面位置与高程与设计一致，模板两侧用打入基层的铁钎固定，模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要在充分夯实后用水泥砂浆铺平。模板接头、与基层接触不能漏浆，模板内表面应涂隔离剂。混凝土摊铺前，应将基层浇水湿润，对模板的稳固情况和钢筋的位置进行全面检查，模板拆除的最短时间应大于20小时。混凝土运输采用双轮手推车，直接运至各个浇筑工作面。混凝土拌和物从出料到浇筑完毕的允许最长时间在施工气温10-20℃不得超过1.5小时。振捣时应先用插入式振捣器全面振捣一次，振动器的操作要做到“快插慢出”，避免表面混凝土与下面混凝土发生分层、离析现象，并使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。在振捣过程中，将振捣棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。振动器插点的移动距离不大于其作用半径的1.5倍，距离模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板或钢筋。振捣时间应视混凝土表面不再明显下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。混凝土表面泌水消失后，即要进行洒水养护，用湿草袋覆盖混凝土表面，每天洒水2-3次，具体以保护混凝土湿润为准。昼夜温差大时，在混凝土浇筑完三天内应采取保温措施，防止降温时收缩开裂。养护期间，应禁止车辆通行。3主要施工机械设备配置取水枢纽混凝土施工主要施工机械配置见表5-4。5-5混凝土施工机械设备表一览表序号设备名称型号单位数量备注1自卸汽车10t辆2共用2载重汽车5t辆2共用3手推车辆304混凝土泵HB40台15液压反铲PC400台1利用开挖设备6振捣棒Ф30台107附着式振捣器台183本工程施工难点的解决方案⑴工期保证①施工时，保证技术准备提前。从临建辅助设施的兴建至开挖、混凝土浇筑等整个过程都要保证施工方案优先，技术力量雄厚。②配置充足的施工机械，保证施工进度。③严格按进度计划进行资源配置和安排施工生产⑵混凝土施工与金属结构安装施工干扰的解决在各个仓位施工以前，根据设计图纸要求和施工实际情况，计划本仓位预埋件安装的情况，并在混凝土浇筑之前在仓位合适位置上有效的固定预埋件,将预埋件的安装施工穿插在钢筋绑扎施工之中成为一个整体,从而解决混凝土施工与预埋件安装施工的干扰。⑵混凝土的分层、分块混凝土分块主要根据结构物分缝情况进行，分层厚度基础约束区按1.5～2.0m控制，以上控制在2.0～2.5m以内，并根据结构的具体情况适当调整。⑶预制混凝土的制作与安装①本标预制混凝土在预制场里预制，在安装完成的底模上，将钢筋加工厂加工好的钢筋进行现场绑扎和焊接、预埋件安装，以上工序完成后申请钢筋验收，钢筋验收合格后方可安装侧模和堵头模板，侧模及堵头模板根据梁、板体形在加工厂内事先加工成型，现场拼装，采用海绵条进行塞缝处理，以保证混凝土浇筑时不漏浆。模板加固完后将仓内冲洗干净后提请验收，监理工程师签字验收后即可进行浇筑，浇筑采用装载机配合人工入仓，φ50mm或φ30mm电动软轴插入式振捣器振捣，必要时采用附着式振捣器振捣。②预制混凝土的安装人工安砌⑷模板工程取水枢纽、引水工程和压力前池工程混凝土结构比较复杂，所用的模板种类和形式较多，现分别予以叙述。垂直度控制：选用激光经纬仪准直，内控与外检相结合的投测方法。本标大部分模板采用组合钢模板，闸墩墩尾曲面采用定型模板，尾水渠底板采用滑动模板。模板由5t平板车运输至施工现场，用脚手架进行吊装。⑸钢筋工程钢筋在钢筋厂加工，5t平板车运输至现场，再由脚手架运至工作面（部分较低部位采用人工抬运），进行现场绑扎。①钢筋加工 钢筋在钢筋加工场内按设计图纸进行加工。钢筋加工应按照设计要求并结合分层高度、接头形式进行考虑，一般中间层的钢筋应高出混凝土面70～100cm。钢筋代换时要按照规范要求并经设计代表和监理工程师同意，并将加工好的钢筋分类进行堆放整齐。②钢筋绑扎钢筋安装，采用现场手工绑扎，绑扎时，按设计施工图纸和测量点线进行搭接、分距、摆放、绑扎、固定和点焊。在钢筋架设安装之后，及时加以固定保护，避免发生错动和变形。③钢筋焊接各种型号钢筋采用闪光对焊，接触电渣焊和搭接手工电弧焊。由具有合格资质的电焊工持证上岗，按有关规范和规定进行施焊，钢筋焊接长度单面焊接不少于10d，双面焊接不少于5d。⑺混凝土的运输、入仓、铺料、平仓及振捣①入仓和铺料方法各部位混凝土均用手推车来完成其水平运输，夏季高温季节汽车搭遮阳布降温，垂直运输（入仓手段）具体方法如下：高度一般的混凝土采用相应部位的脚手架浇筑。③混凝土平仓及振捣措施所有部位混凝土施工中，应选用具有丰富经验的质检人员旁站盯仓；不合格的混凝土严禁入仓并弃置在指定地点，同时作好浇筑现场的施工记录。选择的铺料方法要使混凝土入仓能力与浇筑仓面的大小相适应。对在较大面积仓位，混凝土铺料采用台阶法铺料，对其它仓面较小的部位，则采用平铺法铺料。混凝土浇筑层的允许最大厚度不得超过施工规范或招标文件的要求。⑻拆模与养护在混凝土浇筑完毕后12～18h内进行养护。本工程养护一般采用洒水或花管喷水养护。混凝土养护天数不少于14d。在干燥、炎热条件下，应延长养护时间28天以上。大体积混凝土的水平施工缝养护到浇筑上层混凝土为止。模板的拆除应根据各部位的特点，按规范规定的混凝土需达到的强度要求，决定模板拆除时间，防止因抢进度提前拆模，从而影响混凝土的外观质量。4混凝土浇筑施工方法4.1混凝土施工工艺⑴混凝土施工工艺流程见图5-6。基础岩面和施工缝面处理基础岩面和施工缝面处理模板钢筋制作和运输测量放线支立模板钢筋制安、绑扎、焊接验收、检查埋件安设仓面清理、浇筑准备监理验收混凝土入仓、平仓振捣混凝土拌制与运输混凝土养护单元验收合格图5-6混凝土施工工艺流程图⑵施工缝面的处理施工缝面处理包括：工作缝和冷缝。针对不同的施工缝，采取的措施亦不相同。对施工中根据需要所布设的水平施工缝和特殊原因形成的冷缝，待混凝土初凝后，终凝前，用压力水将结合面乳皮和灰浆冲洗干净，以粗砂或小石外露为准。对冲毛效果不好的地方辅以人工凿毛。在砼仓位复杂或较大的仓位，可采用喷洒缓凝剂，在砼终凝后再进行冲毛。在浇筑下一层混凝土前，将经过冲毛和凿毛的施工缝面内的松动的石子、泥砂和污物清除掉，再次用压力水冲洗干净，并排除积水。砼浇筑时施工缝面必须按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001的要求，铺设同标号砂浆2～3cm或加大砂率的同标号富砂混凝土，以确保新老混凝土面的良好结合。对垂直施工缝的处理，可采用如下方法；一：待砼达到一定龄期，拆模后人工凿毛。二：模板上涂刷一定配比的缓凝剂，拆模后进行冲毛或刷毛，但在止水、预埋件等部位附近不能涂刷缓凝剂，应脱模后进行人工凿毛。对于结构重要或有特殊要求的部位，采取分层错缝和设置键槽，加设并缝筋、骑缝筋或止水、接缝灌浆处理等措施。施工缝的处理方法均要得到监理人的批准并严格实施。4.2基岩面和施工缝处理⑴基础岩面处理基础岩面经监理工程师组织验收签认后即可进行下道工序施工。首先撬挖松动石块，清除石渣、泥砂和污物，再用压力水或压力风冲洗干净，并排干积水。如有承压水则根据现场实际情况制定相应引排措施，经监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土；若基岩为易风化的岩石基础及软基，则按招标文件技术条款卷和有关规程、规范实施并经监理工程师验收合格后，才能进行下道工序。基岩面浇筑仓在浇筑第一层混凝土前，必须先铺一层2～3cm厚的水泥砂浆，砂浆铺设应与混凝土的浇筑强度相适应，铺设施工工艺应保证混凝土与基岩结合良好。⑵施工缝面的处理施工缝面处理包括：工作缝和冷缝。针对不同的施工缝，采取的措施亦不相同。对施工中根据需要所布设的水平施工缝和特殊原因形成的冷缝，待混凝土初凝后，终凝前，用压力水将结合面乳皮和灰浆冲洗干净，以粗砂或小石外露为准。对冲毛效果不好的地方辅以人工凿毛。在砼仓位复杂或较大的仓位，可采用喷洒缓凝剂，在砼终凝后再进行冲毛。在浇筑下一层混凝土前，将经过冲毛和凿毛的施工缝面内的松动的石子、泥砂和污物清除掉，再次用压力水冲洗干净，并排除积水。砼浇筑时施工缝面必须按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001的要求，铺设同标号砂浆2～3cm或加大砂率的同标号富砂混凝土，以确保新老混凝土面的良好结合。对垂直施工缝的处理，可采用如下方法；一：待砼达到一定龄期，拆模后人工凿毛。二：模板上涂刷一定配比的缓凝剂，拆模后进行冲毛或刷毛，但在止水、预埋件等部位附近不能涂刷缓凝剂，应脱模后进行人工凿毛。对于结构重要或有特殊要求的部位，采取分层错缝和设置键槽，加设并缝筋、骑缝筋或止水、接缝灌浆处理等措施。施工缝的处理方法均要得到监理人的批准并严格实施。4.3模板工程根据本标水工建筑物的结构形式，分别选择模板的形式。模板采用5t平板车运输脚手架等机械设备吊运至工作面进行安装。⑴模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不应超过DL/T5144-2001的规定。⑵边墙采用组合钢模板。模板下端由预埋螺栓固定，上部由拉筋和顶杆支撑固定。顶杆用脚手架钢管，拉筋与已浇混凝土的预埋钢筋焊接。4.4钢筋工程钢筋在钢筋厂加工，5t平板车运输至现场，汽车吊、脚手架运至工作面（部分较低部位采用人工抬运），进行现场绑扎。4.5浇筑准备和清仓验收4混凝土施工配合比⑴混凝土配合比设计在施工进场后一个月内将混凝土配合比试验计划报监理人审批。在得到监理人批准或指示后立即开始组织配合比设计试验工作。凝土配合比设计试验按现行《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001和《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001的有关规定执行。对混凝土配合比试验成果进行经济技术分析后，得出的施工配合比报监理人的审批后才能具体实施。在梁、板、柱部位的混凝土配合比中的要采用及各项性能指标要满足招标文件和施工文件的要求。⑵混凝土配合比设计原则由于本标工程为全年性施工，夏季温控问题较特出，需要作好混凝土配合比设计的优选和对比工作，达到经济技术合理的目的。在配合比设计中既要满足现行规程规范的要求，改善混凝土骨料级配，加优质掺和料和外加剂以减少单位水泥用量。⑶混凝土配合比调整和取样试验在施工过程中，要加强施工现场管理，提高现场混凝土生产控制水平，当生产条件确有变化需要改变经监理人批准的混凝土配合比时，必须重新得到监理人批准。在混凝土浇筑过程中，严格按有关规范的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向监理人提交招标文件和有关验收标准规定的资料。4在混凝土浇筑前，应作好以下准备工作：⑴当仓位的施工缝面处理、模板支立、钢筋绑扎与焊接、埋件埋设等工序完成后，立即从上到下进行浇筑仓位的清理工作，将施工时留在仓内的所有材料和弃料清出仓外，并用清水冲洗，直至仓面水变清。搭好进人梯和必要的施工平台，并用清水将模板和施工缝面润湿后，将仓内积水清理干净。基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，先铺一层2～3cm厚的与混凝土强度相同的水泥砂浆，以保证混凝土与基岩良好结合。⑵仓外混凝土车行走道路和倒车场地用推土机或装载机平整，用于入仓的门机、自卸汽车、卧罐和其它设备到位待命。⑶开仓前通过项目内部三检制自检合格，并按照规定要求填写好自检记录和仓位验收表后，再提请监理工程师组织验收，经监理工程师签认合格后立即开仓浇筑。4.6拌和⑴本标工程混凝土由HZM60型拌和站搅拌，现场浇筑混凝土时，必须严格遵守现场试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。⑵拌和设备安装完毕后，确保在监理人参加下进行设备运行操作检验。⑶混凝土程序和拌和时间等相关参数通过试验确定，并严格按照相关技术标准和招标文件的规定执行。4.7混凝土的运输、入仓、铺料、平仓及振捣⑴入仓和铺料方法各部位混凝土均用10t自卸汽车或3m³混凝土搅拌运输车来完成其水平运输，夏季高温季节汽车搭遮阳布降温，垂直运输（入仓手段）具体方法如下：⑵铺料方式在底部较大面积仓位施工时，混凝土采用台阶法铺料，每层铺料厚度30～50cm；较小体积的仓位施工时采用平铺法铺料，每层铺料厚度为30～50cm。接缝砂浆在老混凝土面上边摊铺边浇筑混凝土。严禁滚仓浇筑。⑶混凝土平仓及振捣措施本工程混凝土主要采用振捣器配合人工持铁锨平仓，振捣器平仓与振捣时间相比，大致为1：3，但不能代替振捣。在靠近模板和钢筋较密的地方，用人工平仓，使骨料分布均匀；止水部位，应人工送料填满；各种预埋仪器周围用人工平仓，防止位移和破坏。混凝土振捣时采用电动高频插入式φ80mm型振捣器，混凝土入仓后按梅花型插入进行振捣。对于模板周围、金结、埋件、等附近地方和上部小体积的板、梁、柱结构则采用φ50mm电动软轴插入式振捣器振捣。大体积底板和顶部收面混凝土施工时，先采用φ80mm型电动高频插入式振捣器振捣，上部预留20～30cm厚时，采用平板振捣器振捣，以保证仓面的平整度。混凝土浇筑时应选用有经验的工人按规范操作，防止过振和漏振，严禁在仓内加水，影响混凝土的质量。所有部位混凝土施工中，应选用具有丰富经验的质检人员旁站盯仓；不合格的混凝土严禁入仓并弃置在指定地点，同时作好浇筑现场的施工记录。4.7拆模与养护在混凝土浇筑完毕后12～18h内进行养护。本工程养护一般采用洒水或花管喷水养护。混凝土养护天数不少于14d。在干燥、炎热条件下，应延长养护时间28天以上。大体积混凝土的水平施工缝养护到浇筑上层混凝土为止。模板的拆除应根据各部位的特点，按规范规定的混凝土需达到的强度要求，决定模板拆除时间，防止因抢进度提前拆模，从而影响混凝土的外观质量。质量保证措施.1混凝土施工温控措施结合本工程的具体条件，采取的温度控制措施如下：=1\*GB2⑴在满足混凝土设计强度的前提下，大体积混凝土尽可能采用掺粉煤灰、掺高效减水剂等外加剂的双掺技术和降低混凝土坍落度以及采用水化热较低的水泥等综合措施，合理减小单位水泥用量，以降低混凝土水化热温升；=2\*GB2⑵在混凝土运输汽车上搭设遮阳棚，同时加强施工现场的管理，加快吊运和平仓振捣、提高混凝土振捣强度，减少混凝土在仓外的滞留时间，控制混凝土运输过程中的温升；=3\*GB2⑶控制混凝土的分层高度，减少大体积混凝土的叠加升温；=4\*GB2⑷对于较大仓位尽量安排在气温较低时段（中、夜班）进行浇筑；=5\*GB2⑸混凝土表面采用流水养护，以降低混凝土的表面温度；⑹在满足施工规范的要求下，尽量采用较大级配的混凝土，降低单方混凝土的水泥用量，降低水化热温升。.2混凝土外观质量保证措施.2.1组织保证我们将按国家电力公司(2001)826号文件关于《水电工程达标考核办法(2001年版)》通知精神和质量体系文件的具体要求，以项目部总工程师为核心，进行全员全过程的质量管理，建立和健全质量保证和质量检查体系，对混凝土施工的全过程，特别对特殊过程，进行严格的过程控制，以确保混凝土的外观质量。.2.2混凝土浇筑的过程控制始终重视每一道工序的施工质量，对施工特殊过程采取更加严密的监控措施，保证大体积混凝土浇筑的入仓强度，对清基交面、模板支立、钢筋绑扎、灌浆管、冷却水管等预埋件安装均设专人进行全过程跟踪，上道工序的问题不解决不能转入下道工序施工。=1\*GB2⑴制作和使用定型模板墩头部位选用定型圆弧钢模板，并采用腻子补缝等措施，保证所浇混凝土外露面的平整度，同时避免漏浆而引起蜂窝、麻面现象产生。模板制作的钢度和平整度，严格按规范进行控制。用测量仪器控制模板支立时的位置，以保证设计体型。为了保证每一层模板的接缝处不挂帘、不漏浆，已浇筑混凝土的最上一层模板先不拆除，将上层模板紧贴下层混凝土面，并用螺栓固定后再进行加固和调整。用在仓位里的每一块模板，必须经修整后才能使用。模板支立和加固后，模板面要仔细进行补缝和涂刷高效脱模剂，以保证拆模后混凝土面光洁平整。在支模前，首先根据设计体型进行测量放线，支模时根据测量所放控制点支模。支模完毕后，并由测量进行复核。如有误差，并进行调整，达到规范要求，用拉筋加固，以防浇筑时跑模引起变形。拆模时间必须按有关规范，待混凝土达到拆模强度后，再进行拆模。拆模时应配合必要的机具小心进行，拆除的模板进行修整后整齐堆放。=2\*GB2⑵混凝土的拌制、运输、入仓及平仓振捣浇筑混凝土前，要详细检查各工序的施工质量，建基面的处理、模板、钢筋、预埋件及止水设施是否符合设计要求，并作好记录。①混凝土配合比：混凝土施工前，由试验室按《水工混凝土施工规程》（DT/T5150-2001）要求和《水工混凝土试验规程》，进行混凝土原材料的试验，按设计要求的混凝土标号，进行混凝土配合比设计，写出混凝土试验报告及各种混凝土标号配合比，报监理工程师审批。②拌和及运输混凝土拌和前，现场试验人员应根据“开仓单”上的浇筑部位、设计标号等，选用混凝土配合比，并应按现场砂石骨料的含水量、骨料超逊径含量等调整配合比，签发混凝土配比单。拌和站操作人员按配比单进行配料、拌制混凝土。模板、钢筋、止水及各种预埋件安装完毕，首先进行仓位的清理和冲洗工作，经验收合格后，及时开仓浇筑。开仓前，清洗过的基岩面或混凝土面，要保持洁净和湿润，仓内不得有积水。混凝土在混凝土拌和站拌制后，用10t自卸汽车运往施工现场,采用反铲或脚手架、溜槽入仓施工。混凝土入仓的卸料高度（指混凝土自由下落高度），应不大于1.5～2.0m，以防骨料离析。③混凝土振捣混凝土入仓采用平铺下料，铺料厚度控制在30～40cm之间。混凝土入仓后，使用Z2D-80型电动插入式振捣器振捣、特殊部位使用φ50mm型手持电动插入式软轴振捣器，分层振捣密实。混凝土浇筑应做到随进料随平仓，不得堆积。平仓后要立即振捣，杜绝以平仓代替振捣的现象。振捣次序按梅花型排列布置，以混凝土不再显著下沉、不出现气泡、开始泛浆时为准，要防止漏振、过振。在振捣过程中，不得触动钢筋及预埋件。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣等措施，以保证混凝土质量。不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。基岩面和老混凝土上的迎水面首层混凝土浇筑前，要先铺一层与混凝土同标号水泥砂浆。一次铺设的砂浆面积，要与混凝土浇筑强度相适应，以防止砂浆水分的损失。随铺随进行混凝土浇筑，同时，要加强首层混凝土的振捣，以保证岩石（或