公司员工奖惩制度细则35425

第一章

总则第条的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制,维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制制定本制度。第条则（一）公开、公平、公正原则。（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明赏罚有度。（四）奖惩及时的原则。(五)教育为主，惩罚为辅的原则.第条

适范本制度适用于公司全体员工。第条

执与督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情.原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理据制度规定奖罚人事部门备案与财务部门执行特殊情况上报总经理批准。第章

奖分（一）行政类:行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同（二）经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。(三)总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。(四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。奖励:3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励元。凡处分期间有立功表现的员工司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的第页11页

处理.第章

惩措（一

行规类

：1.着装仪表惩罚措施类别

行为行政处惩

经济处惩

备注着装

上班时间未戴工牌奇装异服，分裸露

//

罚元次罚元次2.办公环境惩罚措施行为行政处惩

经济处惩

备准类别

晚上下班后关闭电包括显示器）办公区域内久（20分以上)大声喧哗,干扰他人工作下班后办公桌、桌下不整洁重要文件未时收藏意摆放非加班原因晚间20:00以后仍未离公司

///通报批评通报批评

罚元/罚元/罚元/罚元/3.考勤;类别考勤

行为上下班缺卡签到代人打卡签或授意他代打

行政处惩/通报批评

惩罚措施经济处惩罚元/罚元次

备注有证明上班第页11页

卡签到缺勤旷工

迟到早退15分（含）以内迟到早退15—小）迟到早退1小时迟到早退3小时迟到早退5时以上1个月计迟到早次1个累计迟到早退3次以上4个月月皆有迟早退旷工次天月旷工天次内连续旷工天(含或累计旷工天

//通报批评通报批评通报批评通报批评记过记过通报批评记过解除劳动合同

扣元/扣元/扣元次旷工半天旷工一天//取消年终奖金扣1倍日工资扣3倍日工资清算

扣发当日工扣发两日工不予任何经赔偿未经主管领许可，擅休假

记过

扣当日全额工资请假时间:病假早前请；事假提前天年假婚探亲假提前周否则以旷工。4.车辆使用类别车辆

行为员工车辆未放在合适地点被罚的未经许可擅将公司车辆外借他

行政处惩/记过

惩罚措施经济处惩罚元次罚200/

备注使用

碰撞或车辆章致使公司违章率标

通报批评

罚—元次类别

行为

行政处惩

惩罚措施经济处惩

备注职业道

把公司客户绍给他人向客索取回扣、介绍的向公司提供响其应聘升迁、调薪的虚拟的人教育、历、专业证照资料

解除劳动合解除劳动合

赔偿损失赔偿损失第页11页

德与操

伪造或变造盗用公司、信、严重损害公司益者

解除劳动合

并赔偿公司的相应损失守

贿赂公司管人员无事生非、拨离间、害团队及同事团结者因服务态度题导致客投诉者

记过记过通报批评

罚1000元/罚500/次罚100/次贪污受

情节较轻(500元下)

记过

罚1000元/贿，营私舞弊泄露公司秘密

情节严重（元以上）未对公司利造成损害对公司利益成严重后或重大经济害

解除劳动合并移交司法机处理视情况罚记过2000元-50000/次以解除劳动合并移交司法机处理5.职业道德与操守(管操类1.培训会议管理惩罚措施类别

行为行政处惩

经济处惩

备注培训会议管理

无故不参加会议

普通员工骨干员工副经理部门经理及上管理人员

通报批评通报批评通报批评

罚元/罚100元/次罚200元/次参加会议时到或早退会议期间未手机调至音出现声音的

//

罚元/次罚元/次第三

员有列形一,予款处：（一）在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。（六）未经同意在工作期间外出处理私人事务者（七）因工作疏忽,导致工作质量不合格者。第页11页

(八)所保管的公司财务缺失、损坏者(九)损坏公司公共财物者.（十）其他可以给予罚款处罚的情形。第四

员有列形一，予报评罚:（一）因过失导致工作失误,造成一定影响者.（二）无合理理由不服从上级合理指挥者；（三）蓄意破坏公司财物者.（四）对公司或上级有期限的指令任务,无正当理由未按期完成者。（八)出现属罚款处罚情形经处理再犯者。（九）其他可以给予书面警告处罚的情形。第五

员有列形一，予过罚(一）因玩忽职守造成公司轻微损失者。（六）隐瞒相关信息、资料或事故，未造成重大损失者。（七）因工作过失导致顾客投诉，给公司造成一定影响者。(二）员工宣扬自身不良情绪，经劝告不悔改者（八）对事故负有操作或监管责任者。（九)出现属于书面警告处罚情形经处理再犯者。(十）其他可以给予记过处罚的情形。第六

员有列形一,予级罚（一）管理人员因督导不利，在经营和管理上造成不良后果者。（三）工作不能胜任者。（一）因工作过失导致顾客投诉，情节严重者。(二）滥用职权,导致公司蒙受严重损失者。（四）对重大事故负有主要责任者。(五）不服从公司合理工作调动或无理取闹者（六）其他可以给予降职处罚的情形。第八

员有列形一，予退罚:（一）在公司内酗酒、滋事、聚众赌博者.（二)聚众闹事妨碍正常工作秩序者。第页11页

（三）蓄意违反安全规定，对他人造成伤害者（四)严重违法公司操作规定，造成重大事故者。（五）应聘时虚报资料或瞒报个人信息，给公司带来损失者。（六)擅自挪用公司资金者.(七）工作期间与顾客发生重大冲突，损害公司形象者。（八）填写公司文件时，虚报资料、蓄意瞒报、篡改记录或伪造单据者。（九)连续旷工三天或一年内累计旷工五天者（十）盗窃公司或他人财务者。(十一)利用公司名义招摇撞骗对公司造成不利影响者。（十二)利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（十三）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料者。(十四）蔑视公司规章制度，宣扬自身不良情绪并造成负面影响者（十五）一年内累计四次及以上处分者。（十六）降级、降职后仍不能胜任工作或出现不当行为者。(十七)在任何场所做出对公司声誉、利益不利的言行者。（十八)恶意顶撞上司、侮辱谩骂他人者。（十九）经公检法部门予以拘留、劳教、判刑处理者(二十）虚报事假、病假情节严重者（二十一）其他严重违反公司制度可以给予辞退处罚的情形。六奖措奖：类别

专项奖项

评选范围

行政奖励

奖励项目经济奖励总经

全勤奖年度

入职1年以上全年勤，无迟、通报早退、病事的员工嘉奖

最后1月满勤奖理特

优秀员工

入职年上员工（不含部门经理及以上员)

通报嘉奖

价值300的奖励别

奖奖励

年度优秀管理

入职年上部门理及以上员工

通报嘉奖

500/人第页11页

者奖推荐奖

对公司需求位进行人推荐的（非招聘途）

////

录用为总监副总、资深专等高级管理人员录用为部门理及高级技术员录用为主管中级技术人员其它职级的需人才

300/次200/次150/次100/人金点子奖举报奖

为公司经营理提出合化建议，并被采纳的工公司任何一员工,有权利义务对公司内严重失职污盗窃营私舞弊、漏公司机、违法乱纪等行为向司总经理报，凡属核查无误、况属实的效举报,

通报嘉奖/

视情况—元/次为保障举报的权益此奖不公开授予由总经理总经理授权人特别颁发获奖者一定数的奖金颁发举报奖忠于职守者能化解顾矛盾；开贡献奖

发新的大客,获得显著效益者为公司解决排社会上较难题，避免和制止不社会影响由总经理

通报嘉奖

视情况—元/次授予贡献奖2、工下情之者给通嘉:（一）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者（二）对公司管理有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。（三）积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者（四）维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。(五)维护公司利益和荣誉保护公共财产在防止事故发生和挽回经济损失者。（六)对社会做出贡献者。第条

员有列形一，予功励(一）在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。(二）对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者.（三维护公司利益和荣誉,适时消灭意外事件或重大变故,使公司免遭严重损害或重大损失者。第页11页

(四)对社会做出特别重大贡献者。第二

员有列形一，予升励:（一)绩效考核结果符合晋升标准者(二）在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。（三经营管理中,以自己的能力显著提高公司利润或挽回重大经济损失，且本人非事故直接负责人者。（四)其他总经理批准晋升的情况。五、奖惩行程序第九

奖程（一对应该奖励的员工由部门负责人上报人事部门经总经理批准后给予员工相应的奖励.(二对员工的奖励结果由其部门负责人填奖励记录表员工本人签字，交人事部备案。第十

处程(一）员工一旦被发现有违纪行为，首先由部门负责人就违纪行为与员工交谈，调查情况,或进行批评教育。（二若违纪行为确属应给予处罚的情况且员工无合理解释则视情节严重情况做出相应处罚决定。（三）由部门负责人填写《违纪处罚通知单》并上报人事部。（四）特殊情况或重大违纪事件由部总经理审批。（五)记过降级和辞退处罚由人事部下发处罚通知单一式两份交由违纪员工签字后，一份员工留存,一份由综合事务部备案第十条

领责员工被处罚时根据其上级领导责任的大小必要时追究其领导责任给予连带责任惩罚。第十条

申程（一）员工若对处罚结果存在异议,可不在违纪处罚通知单上签字，并在一周内向间接上级或人事部提出书面申诉。第页11页

(二)人事部或员工间接上级应尽快调查情况查清事实在员工提出申诉一周内作出合理的相应处罚决定或撤销处罚由调查人填写调查报告提交人事部备案.（三员工在调查期间应积极配合调查人工作维护自身权益的同时遵守申诉程序和纪律，服从其后做出的相应决定。第十条奖结的用（一）员工奖惩情况计入绩效考评，作为绩效工资发放的依据（二)员工奖惩情况在公告栏予以公示，以起到激励和告诫员工的作用。（三)对员工做出的重大奖励或处罚结果将记入员工档案。（四）员工奖惩结果将作为员工升降职和辞退的依据第二十五

附则（一)本制度未尽事宜参照《劳动合同法》及公司相关规定执行。（二）本制度制定、修改、解释权归属于公司人事行政部.第二十六

附件（二)《员工奖惩审批表》（三违纪处罚通知单》（五辞退通知单》员工奖审单姓名

部门

职位第页11页

入职时间

年

月

日

事件描述奖惩类别

奖励类：口报嘉奖□奖□记功□晋升惩戒类：口报批评□罚□记过□降职□解雇奖惩依据条款所属部门意见公司行政人事部意见公司总经理审批员工确认所属机构：年月日

拟定奖惩结果

基以事和司度定给填表日期：第10页