工程质量管理考评办法

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答中国建筑股份有限公施工企业质量管理工考核评价办法）

贯筑司业条属质作度促质作制。

依建公业条《

适建公级、工下施。

业工是股司属施程水渠企理运施工本企机管考

目质终是质环施据定施体细

价

业工是工程理所的管况。

业考分为1

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答项个分如1工理2资与3工量4工程5工理企量、量果项容

价

价表分分法项分的础据子。分以一项符条规所得8至94分的，全条；70分级项本》分在分表的到的。

分法分=分加工理企量分×程效程效个公项处查平条

业考5权：2

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答度15%，资人术量管30%条

价工管考据评况价条根评算值评见条企管核成报响质管原析提案条管个方核附2条表核子项行须项增理条分子为１，该准增1，过10条评列扣的说条后写项表形项分详指作具需的

价条质作为A、C、D四一量级：3

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答1超量标理正核2工理质人程管量、理项分3未事生事二量标1完作质系，分以下2量构理量量、理项分3未事重诉一事到。三量级的1基质目管行综得以85以2工理质人程管量、理项分3发故量能善四量D级的准1未量标理不考在70以下2发量问能妥成4

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答济会五

合相标程工程考不价求价一

价六管价质重级级对关、工应考考确量状七上下企有门最。八业的应周1.目年则两考末2.目年核6个第核定周长一九

量评由主员门工管成条

量评抽，查三项业一

量评上下量经核与挂二

项量价企5

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答质经核与挂

三四

自起由股质负1施企质管工总评表企业名称

综合得分

分项名称及分值（满分值

工程质量管

资质机构与

工程技术质

工程质量过

工程质量管总体评价

分评价等级

理制（满分值分）A□

人员管满分值15）B□

量管（满分程（满分值20分值20分）C□

理效（满分值30分D□

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答小组建议：年

月

日接受考核企业主管领导：年

月

日签字

考核小组组长：成员：年

月

日工质管制分评表A.0.1应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分未按《条例》建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分；１

工程质量管理责任制度

年度考核指标中无工程质量管理指标，扣５分；分包合同无工程质量管理职责和指标，扣分

20有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣３分；

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣分未按《条例》建立工程质量教育培训制度，扣10分２

工程质量教育培训制度

制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5-10；企业无质量教育培训计划，扣分；

10未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣。３

工程质量策划制度

未按《条例》建立工程质量策划制度，扣分制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣３分；未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分

10未按《条例》制定包括企业和各层次质量检查制度，扣15分；４

工程质量检查制度

制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分

15制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣；无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分未按《条例》建立工程质量内部预验收制度，扣15分５

工程质量内部预验收制度

制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣；

15制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分６７

工程质量事故报告处理制度工程质量管理评价制度

未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10；未建立工程质量事故档案，扣2分；未按《条例》制定工程质量管理评价制度，扣10分未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5。未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分

1010未按《条例》制定工程质量管理评价制度，扣10分８

质量管理统计报告制度

未进行季度质量报表统计上报，扣３分；未进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报3

10分。分项评分

评分人：年

月

日资、构人管分评表A.0.2应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分１

企业资质与质量管理人员资格

企业资质与承包工程不相符，扣分；质量管理人员的任职资格不符合《条例》要求，1分；专职质量管理人员每年继续教育时间少于40学时，扣5-10分；

30专职质量管理人员没有持证上岗，扣５分２

工程质量管理机构

企业未建立企业质量管理决策机构，无运记录，扣5-10分；

30

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答企业未按《条例》设置工程质量管理机构扣分；企业未按《条例》配备专职质量管理人员扣分；无相应的质量管理体系，扣15分；各级未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。未制定对分包单位资质管理和施工现场质控制的要求和规定，扣10分；３

分包单位资质和人员资格管理

未建立分包单位资质管理和管理人员资格案，扣5分分包单位承接的项目不符合相应的资质要，扣20分。所选择的分包单位没有在当地主管部门登注册，扣；

专业分包和30人以的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣分；分包专职质量管理人员没持证上岗，扣５。未制定对工程材料构件、设备供应单的质量控制要求和规定，扣20分；４

供应单位管理

所供应的材料构件设不在其资质定的营业范围之内，扣20分，所供应特殊的材料构件、设备没有在地主管部门登记注册，扣10分。分项评分

评分人：年

月

日工技质管分评表A.0.3应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣分；施工组织设方质保证措施或无针对性5-10１

施工组织设计（方案）

施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分

30重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分２

新技术推广与应用

未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15分；

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分３

规范准规程

未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣５分；

未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣５分。４

测量测试验

未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣5分；未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣

10分；未建立工程技术资料管理制度，扣25分；未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分５

工程资料管理

未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10；工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分；未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；分项评分

评分人：年

月

日工质过管分评表A.0.4应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣１

工程质量目标管理

25分；工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分；

25工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。未开展工程质量策划工作，扣分；２

工程质量策划

工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，

扣3-5分３

工程质量过程监控

未建立工程质量信息报送系统，扣5分未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣10分

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答查出的问题无处理意见（措施复查结、无签字手续，扣5-10分；对统一组织的工程质量检查没有检查通报，扣分未制定全面质量管理QC成果管理办法，扣20分；4

工程质量管理改进

未组织开展企业年度QC成果发布活动，扣10分；未按计划开展工程质量满意度调查，扣5分未对所属单位工程质量管理进行调研和提出针对性的改进措

施，扣10分。未建立工程质量投诉管理制度，扣15分；5

工程质量投诉

未建立工程质量投诉台账，扣5分；

未对工程质量投诉妥善处理，每起扣3分未建立工程质量售后服务制度，扣10分；6

工程售后服务

未制定工程质量售后服务计划，扣5分未建立工程质量售后服务台账，扣5分分项评分

评分人：年

月

日企工质管效应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分１

工程质量目标

未完成年度工程质量管理目标，扣20分

20获得省部级质量样板工地，每项加2分获得省部级优质工程（包括“中建杯分；获得国家级优质工程，每项加3分；对于通过中建系统指标申报鲁班奖没获得鲁班奖，每２

工程质量创优

项扣10分

30对于通过地方协会申报鲁班奖，获得鲁班，每项加5分；对于通过地方协会申报国家优质工程，获国家优质工程，每项加5分

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答获得省部级质量管理先进单位，每项加5分。二级企业参加股份公司QC成发布会发布成果，只获得三等奖，扣10分；二级企业没有成果加股份公司QC成发布会发布，扣20分因工程质量问题被投诉到地方建设行政主部门，扣20３

工程质量处罚

分；因工程质量问题被投诉到住房与城乡建设，扣20分；在建设行政主管部门各类检查中项目因工质量问题被指令停工整改，每起扣5-10分受到建设行政主管部门通报及以上处分，起扣10分；因工程质量问题受到降级扣质证书罚扣30分分项评分

50100评分人：年

月

日项工质管效应

实序号

评分项目

评分标准

得

得分

分建立项目质量管理体系，扣10分按《条例》配备质量监督管理人员，扣5；１

质量保证体系及制度

量监督管理人员未持证上岗，扣5分质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确，每发现

10一处扣２分；量管理制度不健全，每发现一处扣２分。

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答目质量目标低于合同要求，扣5分没进行目标分解，扣2分编制施工组织设计、方案，扣10分；按要求履行审批２

产品实现策划

手续，扣5分质量保证措施不面、不具体，扣分；

３

过程控制

编制质量策划，扣５分；未按要求履行审批手续，扣分；无针对性、可操作性差，扣2分；律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣２分。程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续，扣5分；执行质量过程“三检制量检查无记，扣5分；建立重要工序旁站监控制度重要工旁站监控记录，扣5分建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，5；编制质量检验和试验工作计划，扣5分级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5；根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量检测与试验计量设备账备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；查出的质量问题未提出处理意见（措施时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理５分；月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣分。料、设备未严格执行进场验收制度，手