项目部标准化管理手册施工

第一章 工程机构与人员配备第一节工程部岗位设置一、工程部岗位设工程经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员、材料员、工程会计、预算员、工程后勤等岗位。二、工程部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与工程施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在工程部备案，调整或更换人员时经施工员、平安员确认办理。三、工程部门卫、仓库保管、收料等岗位由工程自行设置。第二节 工程部人员配备一、配置原那么1、工程工程建筑面积20000〔含〕平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000〔含〕平方米以上80000平方米以下｝或3000〔含〕万元以上的工业建筑，配备工程经理、工程技术负责人、施工员、平安员、质检员、材料员、预算员、工程会计、资料员、工程后勤各1名。2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅〔高层建筑10000平方米以下〕或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程工程，资料员、材料员在同一区域可以跨工程部设置；可不配置工程技术负责人、专职平安员、质检员。3、建筑面积5000〔含〕平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000〔含〕平方米以上，50000平方米以下｝、1000〔含〕万元以上3000万元以下的工业建筑，工程技术负责人由工程经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内工程平安员可以跨设。4、建筑面积40000〔含〕平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000〔含〕平方米以上120000平方米以下｝或造价3000〔含〕万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。6、建筑面积100000〔含〕平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建120000〔含〕平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。7、建筑面积超过120000万平方米的工程工程，30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设工程副经理、工程技术负责人各1名。8、企业集团内部成员企业的开发工程，工程部可不设置预算员。9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在工程部备案，由工程后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施工员、平安员确认办理。10、工程部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由工程经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。二、人员任用方法1、 工程经理由区域公司指定或经内部招投标确定；工程会计、预算员、材料员由区域公司委派；其他人员由工程经理按照公司规定任用。三、用人原那么1、工程经理以身作那么，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和制度办事。2、对工程班子人员，做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。第三节 工程部各岗位职责详细内容如下：第四节人员管理一、人员培训〔一〕、工程开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、平安科组织的平安培训；工程开工后十日内，工程经理必须组织工程全员开展平安培训。〔二〕、工程经理负责组织对工程管理人员、技术人员、一般员工〔含外协工〕、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行平安教育培训。〔三〕、工程经理、工程平安专职人员平安资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员〔含技术人员〕、特殊工种、每年平安教育培训时间不得少于20学时；一般员工平安教育培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，平安教育培训时间不得少于24学时。〔四〕、工程技术负责人负责组织制定施工人员培训方案，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、平安员、质检员按照工程技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常平安教育与培训。〔五〕、特殊工种的培训1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械〔含电梯〕作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。2、特种作业人员上岗前需经工程部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、平安操作规程、平安规章制度等。3、工程部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。〔六〕外包队伍的培训培训主要内容：工程部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、平安防范意识、操作规程和工程工程平安关键环节与平安要点；生产设备、平安装置、劳动防护用品〔用具〕的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等。〔七〕、培训形式1、工程开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。内容包括工程部概况、相关法律法规、工程工程平安关键环节及相关文件等。2、根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括日常平安教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。3、根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。4、工程日常平安教育培训与周平安例会、月度平安隐患排查会和班前平安讲话结合进行。〔八〕、培训记录所有培训要有记录，培训记录均以文字形式，记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记录完整、真实。二、劳务选用1、劳务队伍要求素质好的，有质量意识、平安意识、服从工程管理，易与沟通并有很好的执行力。2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用第二章工程规划一、工程启动后，企业组织开展工程投标前的工程规划，规划内容包括工程经理及工程部主要人员安排，风险分析、现金流分析、工程本钱分析等方面，工程规划内容在工程立项申请前完成。二、工程中标并确定工程经理后，由工程科牵头、工程经理组织工程班子成员，开展以工程实施为目的的规划。三、工程规划应以工程施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、平安、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。四、工程规划还应包含工程本钱分析内容，并对工程资金需求进行详细测算和安排。第三章施工技术管理标准第一节施工调查一、施工调查应视工程工程的规模实行分级调查，一般工程由工程经理组织工程技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、平安人员和工程经理及工程其他人员参加。二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供给能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况〔地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备〕。2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供给能力；工程的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供给能力、邮电设施〔通讯、网络〕等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，工程经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。五、工程开工前，工程技术负责人依据招标文件，将本工程施工所涉及的设计标准、施工标准、施工指南、质量验收标准等工程标准性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。第二节施工组织设计〔施工方案〕一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件。2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。3、编制施工组织设计内容。4、施工组织设计内部审核。5、施工组织设计报建设单位、监理审核。二、编制原那么与依据1、编制原那么：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工平安、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；表达科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和平安，加快施工进度，降低工程本钱；充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施局部，不写空话、套话。2、编制依据：国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；国家和建设部现行设计标准、施工指南、验收标准；现行工程施工、材料、机具设备等定额；承、发包合同、招投标文件；设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。三、编制内容：1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。3、施工准备工作。包括工程机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算〔或专项见临电工程施工方案〕等。4、施工现场平面布置图。5、主要工程施工方法。应包施工测量，根底工程〔土方、现场开挖、桩根底施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程〕，主体工程〔混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程〕，装修工程〔内装修、外装修、门窗工程〕，屋面工程，建筑电气工程，水电工程，。6、资源需用量方案。主要劳动力需用量方案〔按各工种分解到各年度、各月〕，主要机械设备需用量方案，周转材料需用量方案等。7、施工进度方案。可用施工进度方案网络图的形式表达。8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制程序及控制流程图等。9、工期保证措施。包括组织保证，技术保证，材料保证，会议调度保证，作业方案保证等。10、施工现场平安管理措施。包括组织制度保证，平安生产技术措施，高空作业，交叉施工，施工机具，塔吊平安防护，消防等。11、文明施工、降低本钱和成品保护措施。12、冬期、雨期施工措施。13、需附的图表①施工总平面布置图；②过渡工程设计图〔可按实际情况增减〕；③施工进度图〔必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式〕；④主要施工机械设备使用方案表；⑤分年、季度的进度方案⑥分年、季度劳动力使用方案表；⑦分年、季度主要材料、工程设备使用方案表；⑧分年、季度完成工程数量方案表；⑨分年、季度资金使用方案表。14、内容表述应到达：文字用词标准，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、清晰、格式全文统一；引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置〔页码〕。15、已确定在本工程中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细说明；在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。四、审批、执行与调整1、施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审〞表上签字，技术负责人审核，交工程经理签署意见后，报公司工程科组织审批。2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见，由工程科长审批后下达。3、对于大型及复杂工程工程，施工组织设计需由公司工程科组织编制。4、施工组织设计经企业内部审核通过后，须报监理、业主单位批准前方可实施。5、经过审批的施工组织设计，开工前由工程技术负责人组织逐级进行交底。工程技术员还应对重点、难点工程拟定具体的实施细那么和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。6、实施过程中发生以下情况时，各类施工组织应及时做出调整：业主投资方案有较大调整时；施工设计发生重大变更时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。8、在申报施工组织设计时，工程经理应对工程的本钱进行分析并对工程资金方案作出详细的安排，工程科长在审批施工组织设计时，对无资金测算和安排或相应工作不细致的不予审批。第三节设计文件及施工图审查一、审查内容1、审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。2、主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。3、审查设计图尺寸，先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料进行核对，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。二、审查原那么1、未经过审查的施工图，严禁直接用于指导施工，施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。2、审核中发现重大问题，由工程技术负责人汇报工程经理，工程经理落实后报公司工程科组织处理。3、施工图审查由技术负责人负责组织进行。三、审查完毕，由技术负责人组织填写?建筑设计概况?、?结构设计概况?、?专业设计概况?。工程经理组织相关人员对工程材料进行测算汇总并填写?主要材料汇总表?。第四节工程测量一、测量组织及人员1、工程部设专〔兼〕职测量员，组成测量小组，对工程工程测量负责。公司技术分管人对重点工程进行复测、检查和指导。2、工程技术负责人负责对测量结果进行复检与评价，重要测量成果报公司工程科审查备案。二、施工桩橛交接和施工复测1、设计桩橛交接和施工定测、复测由工程部技术负责人负责组织。从设计接收和施工定测设置的控制桩橛，必须护桩保护并绘制桩位控制图，安排专人经常巡查有无扰动。交接桩应办理签认手续。2、公司技术分管人负责对平面控制网、高程控制网进行复测。开工前复测和开工后阶段性复测均由工程技术负责人向公司技术分管人提出申请和安排。复测后，形成工程复测成果报告，经工程科长审查后报监理、业主批准。三、控制测量及施工放样1、测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。2、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。3、测量人员在浇灌前进行的复测应书面记录，工程经理应对放样测量或控制测量进行现场抽样检查和内业资料抽样检查。4、对重点工程工程或重大结构物必须每3个月对施工控制网进行一次复测，并将复测结果报工程科审查、备案；重要桩橛必须按规定设置护桩。四、测量仪器1、测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。2、工程部对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。第五节工程开工报告申请一、重点工程开工前，工程部完善各项准备工作，并经监理、建设单位代表批复同意或备案前方开工。重点工程开工条件：1、与建设单位已经签订承包合同；2、工程部管理组织机构已建立，主要管理人按投标承诺或合同规定已到位；3、标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；4、主要施工图纸已经完成复核工作；5、主要施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；6、施工复测已完成；7、主要物资〔材料〕订货能满足连续施工要求；8、施工用主要的机具、设备以及劳动力已进场，并满足施工需求。二、一般工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后，报建设单位工程管理部门备案。一般工程开工条件：1、设计文件、施工图纸能满足施工需要；2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；3、地质复核工作已经完成；4、单位工程施工图核对工作已经完成；5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；6、工点放样已完成，并已经监理技术负责人确认。7、“三通一平〞已完成；8、先期进行的试验工作已完成。三、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批前方可开工。其开工报告手续按一般工程开工报告程序办理。四、凡新建、停建后复工的工程，应在正式开〔复〕工之前，按一般工程开工报告程序办理开〔复〕工报告审批手续。第六节施工技术交底一、工程工程开工前，工程部应请建设单位组织设计、监理等单位向施工人员进行设计技术交底，并索要书面的技术交底资料。二、开工前工程技术负责人组织图纸审查，组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序〔部位〕交底等内容。各种交底内容须书面记录。技术交底的交接双方必须签字确认。四、施工技术交底内容包括：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误前方可交付。交底资料应妥善保存备查。五、工程部技术交底实行工程技术负责人负责制，技术交底一般分为“三级〞：即工程技术负责人负责向工程部全体管理人员交底；工程施工员负责向作业班组技术管理人员交底；作业班组技术管理人员负责向各现场施工人员交底。六、施工技术交底应在工程实施前进行交底，并应按规定进行层层交底至作业班组及各作业人员。七、关键〔工序〕部位交底应针对该〔工序〕部位作业内容进行详细的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保到达质量标准。八、施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。九、新开发的技术工程，根据施工需要，必要时组织有关技术人员可采取走出去、请进来的方法进行技术交底。十、单位工程竣工后，资料员应将各级技术交底资料分类整理，装订成册。第七节工程变更一、施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修改设计。二、设计变更或建设单位提出的变更，由工程经理报工程科备案后组织进行，并及时组织取得建设单位的签证；工程部在施工过程中的变更请求，由工程技术负责人组织提出并经工程经理确认后报建设单位，建设单位确认变更并签字认可后工程部方可变更施工。三、变更设计批准后，应及时对原设计文件加盖“作废〞印章并实行封存，以防止误用。四、资料员、预算员、施工员对对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。五、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工〞的要求。第八节进度管理一、工程经理和技术负责人在开工前应组织编制工程的施工方案〔包括进度方案、人员材料设备的进场方案及管理人员工作方案等〕，并组织工程部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，工程部向建设、监理报送施工总进度方案。二、工程进度方案应编制年、季、月、旬、周施工进度方案，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。三、施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工方案，经常对进度方案实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工方案的交底工作。四、工程部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专职人员填写，从而更好的控制整个工程的施工。五、当实际进度符合方案进度时，即编制下期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，应及时查找分析原因，制定纠偏措施，向专业监理技术负责人报告说明采取纠偏措施，假设需报批的，按规定上报原方案审批部门审批，并按批准方案及时对原方案进行调整。六、工程部每周召开一次工程例会，对方案进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。第九节工程日志一、工程日志由工程技术负责人和施工员分别填写。上述人员离场可以委托他人代为填写。二、工程工程均要求使用统一的“工程日志簿〞记录工程日志，并按工程工程分别建立并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。三、工程日志簿填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。3、当日完成的主要工程数量及质量状况。、当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量及工地试验结果。、当日天气、气温等情况。、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。、业主、监理、设计和上级检查人员提出的改良意见、指示、所提问题的整改关闭情况等。、其他能够反映工程施工状态的各种情况。、填写要求：填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；工程日志不得作其他笔记、记录使用；工程科长应每月检查工程日志的填写情况并填写检查记录，发现不合格情况应及时责令修改完善。第十节施工技术文件及资料管理一、工程资料员负责技术文件资料的立卷归档工作，并在职责范围内做好文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作，工程其他管理人员协助对有关记录、总结、会议记录等收集整理并移交给资料员。二、技术文件资料管理的范围：主要包括在建工程各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理方案、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计及施工标准、规那么、标准、指南、施工技术手册、科技情报资料、技术活动资料〔含文字、图片、图纸〕等。三、技术资料的收集应及时真实记录施工全过程，应按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。四、适用于工程工程的设计及施工标准、验收标准、施工技术指南、工程技术手册等，工程技术负责人在施工准备阶段负责建立起?有效标准标准清单?〔建立后并报公司工程科备案〕，并按清单进行购置、下载，按技术人员分工进行配发〔配发时应登记〕，供其学习和使用。工程部?有效标准标准清单?应由技术负责人负责，动态管理，随时更新，确保标准标准版本的有效性。五、标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。六、工程部施工员、质检员负责催促和指导各专业班组收集整理技术文件资料。七、归档文件材料，必须书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于长期保管，格式统一。禁止使用圆珠笔、铅笔等不易长久保存或易擦掉的书写工具书写。第四章工程质量管理标准第一节质量责任制一、工程部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保工程质量到达符合设计和施工验收标准要求。二、工程部技术负责人和质检员对工程质量负直接责任，必须具备相应的业务素质和组织能力，具备工程管理工作的实际经验。工程部的人员素质，内部机构，必须满足工程和技术上要求。三、工程部各有关人员要按照各自的职责对承建工程质量负终身责任。四、工程技术负责人组织完善各岗位质量责任并书面传到达相应人员。第二节质量检查、申报、签认一、工程实施过程中，工程部应在施工过程中组织自检、互检、交接检。自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由质检员组织不定期相互间查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术。交接检：指同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由施工员组织交接，各工班应做到不合格不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质检员及时记入施工日志，并限期纠正。二、每道工序完成后，应由作业班组长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交质检员。三、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格前方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，那么应及时通知质检员复检，复检合格前方可进入下道工序施工。四、各工序完成后，应由质检员报请技术负责人进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。五、未经技术负责人、监理人员签证的工程工程，不予计价、拨款。有以下情况之一的，技术负责人不予签证。1、工程质量不合格或因质量不合格构成平安、质量事故尚未处理者。2、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。六、工程部每周组织一次定期检查，由工程技术负责人主持，施工员、质检员等参加，检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改良措施，限期进行整改。七、对分包施工的工程工程，由质检员实行全过程质量监督并做好相关记录。八、质量检查评定：1、工程部各工程技术、质量检查人员均应掌握承建工程质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。2、凡经检验合格工程，必须按规定及时填写分项工程、分部工程和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格分项工程，按未完工程处理。3、检验评定分工：分项工程由质检员负责，分部和单位工程由技术负责人负责。九、未经质量检查、监理人员签证的工程工程和数量，不予计价、拨款。十、竣工检查：1、质量指标应符合验标规定，是否按照规定完成建设工程设计和合同约定各项规定内容，实物尺寸和强度应符合设计要求。2、内业资料是否全部到达标准，各项质量记录内容应具有准确性、完善性和可追溯性。3、复查质量评定记录和质量保证资料。如发现问题，应列项处理，并限期整改完成。4、勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件是否齐全有效。第三节隐蔽工程检查一、隐蔽工程由工程部技术负责人、施工员、质检员和施工班组长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。二、隐蔽工程的签证，应由施工员提前24小时通知监理技术负责人共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理技术负责人签字认可。三、工程部施工员对监理技术负责人缺席及其委托的的情况及时沟通掌握，出现代检签证的，施工员监督做好记录，事后及时请监理技术负责人补签认。四、隐蔽工程签认合格前方可覆盖并进行下道工序施工。影响平安的根底工程签证后应立即封闭，防止地质变化危及平安。五、隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其他一切费用由分包单位承当，在与分包单位签订合同时应明确确定。六、工程检查证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词标准，描述详细。第四节质量检验与试验一、进场的工程材料须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验标进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。二、如使用经检验不合格的产品，质量管理人员有权决定制止，并及时向工程经理、技术负责人汇报。三、工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按验标执行。四、对沙石等地方性材料，应先试验、后进场，不得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。五、凡进入工地的原材料，必须经质检员的检查，凡经检验认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。六、对进入现场的材料、构配件，工程部必须进行验证。1、书面验证：材料质保书、合格证等。2、外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。3、数量规格验收。4、材料复试：材料经复试合格前方可使用。七、材料进场必须与现场监理取得联系并告知情况，并配合监理进行抽检。八、对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。一旦发现复试不合格的材料、构配件必须分开堆放，并做好标识。九、工程部仓库保管员做好每批材料、构配件的收料记录。第五节质量样板一、每道工序〔如大型的模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑等〕第一次实施前，工程要制定详细的施工流程、作业标准和施工工艺，配齐相应的人员和设备，设置质量控制点和检查人。现场实施时，作业人员严格执行施工流程和作业标准，总结工序施工的标准化作业，以便在工程推广应用。二、工序样板施工中，要明确施工板块的工艺流程、工序作业要点、岗位责任分工。要按照施工方案或施工作业指导书，加强过程监控，做好施工记录。三、样板施工结束后，工程技术负责人组织人员进行外观和内在质量的检验评价并提出改良意见。对施工中出现的质量问题，技术负责人要及时组织相关人员成立QC小组，分析原因，进行科技攻关，提出改良对策，完善施工工艺。四、所选样板工序完成后，工程经理邀请建设、监理和设计联合组织验收，验收合格后，作为整道工序的样板工程。五、在样板工程通过验收后，工程技术负责人组织其他分包队伍进行现场观摩学习并推广，各施工班组应严格按照样板工程的流程、工艺、标准执行。第六节质量不合格品处理一、质量不合格品分为一般不合格品和严重不合格品。其中一般不合格品包括：直接经济损失在5000元以下的不合格品。严重不合格包括：直接经济损失在5000元以上的不合格品，包括质量重大事故、一般事故。二、属于一般不合格，由工程部自行组织处理；属于严重不合格，由工程部报公司工程科组织处理；工程部应认真分析原因，制定明确的处置方案并组织实施；不合格的发现人员跟踪验证处置结果。三、材料验收、试验发现的不合格必须退货，严禁放行。1、过程检验和试验、最终检验与试验发现的不合格，应在相应记录上有明确标识，在工序、半成品或检查记录上有明显状态标识；2、在关键工序、特殊作业过程发现的不合格，未经不合格发现人员对整改情况的跟踪确认，不得转入下一道工序；3、对经处置仍达不到标准要求的不合格品，应与客户协商，办理让步接受或报废手续。4、工程技术负责人负责对以往类似工程和施工过程中出现的质量通病，进行分析并制定详细的预防措施，以技术文件的形式发至施工班组。施工员和质检员负责跟踪验证并记录，对预防措施加以控制，确保其有效性。5、当工程出现质量不合格品，质检员应立即通知工程施工员，施工员对不合格做出详细记录并标识，同时报技术负责人。技术负责人组织施工员、质检员对不合格品进行现场调查，召开工程质量问题分析会，按照“四不放过〞的原那么进行分析；对于一般不合格品，技术负责人组织制定处理方案，经工程部会议研究讨论，工程经理批准后实施。6、对不合格品的处理情况，质检员进行监督检查，记录处理情况。处理完成后，由工程技术负责人组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。7、不合格品处理完成后，对有关责任人应进行处分，并总结经验教训，技术负责人负责组织制定纠正和预防措施，防止类似不合格再次发生。第七节质量事故报告、调查处理一、发生直接经济损失5万元以下事故，工程施工员必须在1小时内报公司工程科。二、发生直接经济损失5万元及以上事故，必须在4小时之内逐级上报集团工程处。三、事故发生后，工程部应在2天内填写?工程质量事故报告表?报公司工程科。四、工程质量事故发生后，现场负责人应采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做好标记，绘制现场简图，并做好书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。五、发生直接经济损失5万元以下的事故，由工程科长主持召开事故调查分析会，研究处理意见报集团备案。对于性质严重、影响较大且同类事故在同一单位内重复发生的，集团派员参加，由工程经理组织调查分析，写出事故调查报告，研究处理意见，经工程科长批准后处理并报集团备案。六、发生直接经济损失5万元及以上的或者发生直接经济损失虽缺乏万元，但对企业集团信誉造成严重影响的事故，由集团人员会同工程科有关人员组织调查，写出事故调查报告，由集团研究处理意见。七、质量事故处理要按照“四不放过〞〔事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过〕原那么，提出事故调查处理报告。八、有以下情况之一者，按隐瞒事故提级处理：1、发生质量事故后，不按规定的时间上报，谎报、隐瞒不报或成心拖延报告期限而擅自处理者；2、事故发生后，成心破坏现场、拒绝调查、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者；4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。第八节成品保护一、工程技术负责人应科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排。二、施工员进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育。三、施工班组根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志。四、对工程中已完成的部位〔成品或半成品〕应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。五、对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护。六、对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护。七、竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。第九节质量回访保修一、按照国家有关规定和合同、协议条款实行竣工工程质量回访和保修。工程部应按约定的保修工程、内容、范围、期限及保修金额和支付方法，进行保修并支付保修金。二、工程经理派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。也可采用如回访、电传表格征求意见回访等。三、工程部应根据工程的类别确定本次回访的内容。对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，回访人员填写?工程回访单?并由客户签证。四、工程部对客户反应的意见及时整改，并进行保修效劳，履行合同承诺。五、各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程质量，并做好回访记录，整理后向上一级书面汇报。第五章工程平安管理标准第一节 平安生产责任制一、工程部应完善各级负责人、各类施工人员在工程管理和施工过程中，应当承当的平安生产责任并上墙悬挂。二、工程经理负责对工程管理人员、技术人员、一般员工〔含外协工〕、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员组织进行平安教育培训。三、平安教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同工作性质分别进行，分别实施。四、工程开工前十日内，由工程技术负责人组织对全体工程管理人员进行平安培训；工程开工后十日内，施工员组织对工程施工各班组开展平安培训。培训内容必须与工程施工特点相符，针对性强，重点突出。五、工程部实行工程技术人员平安值班制度。平安值班制度由工程技术负责人负总责。现场值班的工程技术人员每次只能盯控一个工点，不同作业区域有必要时应安排多名技术人员分别值班。〔与平安员的职责和分工？〕六、现场平安值班技术人员须有2年以上工程实践经验的工程技术人员担任并接受36小时以上事故案例专门培训，并熟悉本工程所有工序的平安卡控措施。七、工程技术负责人负责将重点卡控内容和卡控措施制作成卡片发下给值班技术人员；负责下达技术人员月度平安值班盯控方案表；负责对值班盯控的技术人员进行日常平安责任教育和盯控过程的督导、检查；负责对平安值班技术人员进行全面考核和评价。特殊情况下，可随时调整盯控方案。八、现场值班的工程技术人员按照工程技术负责人统一安排，与施工人员同步上下班，对照平安技术交底或作业指导书对卡控内容进行检查落实，制止违章指挥和违章作业，填写平安值班日志。九、工程技术人员平安值班时，负责对分包队伍负责人和工班长进行现场技术培训和施工作业指导；催促落实班前平安讲话；协助工地负责人对关键工序组织科学施工；及时向工程技术负责人汇报盯控过程出现的问题及拟采取的建议；每月末向工程技术负责人提交月度平安值班盯控工作总结。发现违规操作、不听奉劝的人员要立即向工程技术负责人报告。有突发事件发生时，要立即上报工程经理和技术负责人，并协助现场做好应急处理。第二节平安方案管理一、工程经理在开工前组织工程全体管理人员审查设计文件，组织现场调查，探讨本工程各工序、岗位、设备有可能出现的平安隐患、惯性违章和平安事故危害因素，汇总形成?危险辨识及风险评价表?，评定危害影响的程度和规模，列出?中、高度风险危害因素清单?。由工程技术负责人组织，施工员负责编制?工程平安控制方案?，经工程经理审核通过报公司工程科长批准并备案。二、低度危险源以落实平安技术交底、平安教育、平安检查为主；中度以上危险源以制定平安技术和组织措施，保证平安设施，落实平安教育、平安检查、平安奖惩制度，对作业人员培训考试、持证上岗，设立平安警示，进行个体平安防护，制定应急预案为主；对高度危险源的施工人员要制定专项措施，安排专人进行监督管理。三、?工程平安控制方案?编制应包括：工程概况；平安管理目标；平安保证体系；中、高度危险源及危害因素辨识与控制管理方案；关键工序或关键部位平安控制措施；月度平安管理具体实施方案；事故应急预案等。四、平安员结合月度施工安排，对?工程平安控制方案?进行分解，制定?工程月度平安管理实施方案表?，并根据每个作业班组施工内容的不同，制定?作业班组月度平安管理实施方案表?。五、工程技术负责人应针对施工特点的应急预案，工程部成立应急救援组织机构，明确各部门、岗位的职责和分工及通讯方式，确保应急预案能正常运转，一旦发生突发事件能够立即启动。工程经理应不定期组织应急预案的演练，并做好演练记录，针对演练中的漏洞及时改良。六、发生险情时，第一个发现者要迅速通知工程经理和现场负责人。根据分工，应有专人负责突发事件现场取证，留取资料，为开展事后调查提供证据。七、工程部在每月的平安隐患排查会上，对平安控制方案要展开分析，对执行中的缺陷、方案中的遗漏、防范的重点补充等及时修正，确保方案制定的准确性和实施的有效性。第三节平安技术交底一、工程施工作业前，工程技术负责人组织施工员、质检员、平安员将本工程施工中存在的危险因素、施工方法、平安技术措施以及出现问题时应采取的应急措施等情况，按分局部项工程、重点部位、重要工序、特殊环节、专项作业、新工艺技术、大型临时设施分别编制技术交底或作业指导书向施工班组长进行详细地讲解和说明。二、工程部必须实行逐级平安技术交底，要纵向延伸到班组全体作业人员。工程平安员应组织检查具体作业人员对平安技术交底的领会、掌握和执行情况，对出现交底不彻底的报工程技术负责人处理并监督再交底过程。三、平安技术交底必须具体、明确、针对性强，具可操作性。根据施工工程的作业特点和危险点，提出具体的预防措施、应注意的平安事项、相应的操作规程和标准以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。四、平安技术交底单的主要内容应包括工程名称、分局部项名称、平安技术措施交底的题目、具体内容、交底时间、交底人员签字、接受任务负责人签字等。五、施工员、质检员、平安员必须参加各班组在当日分派或传达生产任务和作业工程时进行的班前平安讲话，对班组长交待不明确或未交待的，提出有针对性的平安要求和考前须知。第四节平安生产检查一、平安生产检查贯彻自检、互检、交接检、集中周检四种方式，即生产岗位人员工作中对照平安交底和操作规程自我检查；对实行轮班作业工序必须实行交接检查，各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并互相监督，严禁平安隐患未处理直接进入下道工序作业；工程管理人员、平安员、带班人员、群众平安生产监督员在各自管理范围每日开展例行现场检查；工程经理每周开展一次集中检查，发现问题或隐患立即予以整治。二、平安检查主要为查思想、查管理、查现场、查隐患、查整改措施。明确整改责任人、整改措施限期解决。三、对施工中使用的大型机械设备、脚手架、临时设施、压力容器等要进行专项检查。四、根据汛期、高温、冬季等不同季节和不良气象条件对施工平安造成的影响，要制定针对季节、气象特点的施工技术方案，对正在施工的工程进行有针对性的平安检查。五、工程专职平安员负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不平安因素。对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对违章指挥、违章操作人员的不平安行为应当立即制止。发现可导致平安事故的隐患，应当及时向工程经理和技术负责人报告，并如实记录。六、对大型机械设备、脚手架、临时设施、压力容器等专业性很强的平安问题，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同平安员共同制定专项方案进行整改。七、各班组对发现的不平安问题的工序应立即停止作业，直至不平安因素排除方可继续作业并将有关情况及时通知工程平安员。八、对检查中发现的隐患不能及时排除的应由工程部制定具体的整改方案，隐患未消除前应采取可靠的防护措施。九、凡能够造成重大伤亡事故的隐患，应立即整改，由工程平安员通知停工并会同工程经理以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快隐患排除。隐患排除后立即公司平安科复查，复查合格前方可复工。十、凡危险隐患比拟严重、不尽快解决就可能导致发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应停工限期整改。第五节平安生产例会一、工程部平安生产例会包括每周平安生产例会和每月生产平安隐患排查会。工程班子成员、管理人员、班组长以及与施工生产有关的人员均应参加。二、工程经理每周末组织工程管理人员召开周平安例会，总结本周生产平安情况，通报平安隐患及违章，分析原因，确定治理对策，工程平安员做会议记录。三、工程经理每月末组织工程全员召开月度生产平安隐患排查会，总结上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素，由平安员做记录。4．周平安例会和月度隐患排查会由工程经理〔技术负责人〕主持，传达上级平安文件、电报及会议精神，并对出现平安质量事故进行处理。第六节平安生产隐患及事故报告一、作业人员在施工生产过程中，凡发现重大平安隐患、事故苗头和正在发生的平安事故要立即向现场负责人或工程管理人员报告；现场负责人也要立即向工程管理人员直至工程经理报告。二、事故发生后，现场负责人要保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。三、工程经理接到事故报告后，要立即组织应急求援并向公司平安科汇报。四、对重大平安隐患不能及时排除的，要立即停工，迅速撤出人员，待工程部研究制定出切实可行的专项整改方案后立即组织整改，加快隐患排除。隐患排除前方可继续正常施工。五、重伤及以上伤亡事故，由工程部和公司平安科按照事故处理“四不放过〞的原那么，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案，对责任人严肃处理，防止事故再次发生。六、工程部应建立明细的奖惩标准，设立平安隐患举报，对举报隐患或制止平安事故发生，对平安生产做出突出成绩的员工，要进行奖励。对发生平安事故及违章违纪行为的直接责任人按照有关规定进行处分。七、工程平安员建立平安奖惩台账，对举报平安隐患或防止平安事故的有功人员一经核实要立即奖励；凡违章指挥、违章作业一经发现或举报核实进行处分。奖惩结果每月公布一次。第七节 平安协议书一、新开工工程，工程部必须与分包队伍签订平安协议书。对外租赁设备或周转材料并由供给商安装〔搭设〕或撤除的，应与其签订平安协议书。二、平安协议书应明确施工内容、施工时间、应履行的平安责任和违反规定后应受到的处分。未签订协议书的分包队伍、设备、周转材料等供给商严禁进场施工。三、新承接的工程，工程经理应与公司经理签订平安责任书，内容应包括：责任书有效时间；双方责任与义务；平安奖罚及其他事宜。四、工程班子组建完毕，工程技术负责人、施工员、质检员、平安员等于工程经理签订平安协议，明确平安管理的职责与义务。五、责任书签订后，工程经理及公司认可的工程部有关人员向公司缴纳平安风险抵押金，具体金额由公司确定。六、在责任期内，公司未接到工程经理所管工程的不良反映，未发生人身重伤以上事故，公司要退还平安风险抵押金并进行1：1奖励。七、工程发生人身重伤以上事故，公司除全额没收平安风险抵押金外，并按?岗位委托合同?对相关责任人进行处理。第八节劳动防护用品一、工程部必须按规定为生产作业人员配备必要的平安劳动保护用品。二、工程部要教育、指导和催促作业人员在作业过程中按照平安生产规章制度和劳动防护用品使用规那么，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到会检查防护品的可靠性；会正确使用防护品；会正确维护保养防护品，并进行监督检查。未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。三、采购的劳动保护用品，必须具有产品合格证。属特种劳动防护用品的，还必须具有生产许可证、平安鉴定证，取得特种劳动防护用品平安标志。购置的特种劳动防护用品须经工程技术负责人或者平安员检查验收。四、劳动保护用品属于分包队伍自购的，在签订分包合同时必须约定：分包方须提供产品合格证并经工程部进行性能检查；属特种劳动保护用品的，检查是否具有平安标志；劳动防护用品必须符合国家标准或者行业标准，且不得超过产品的使用有效期。五、工程部建立劳动防护用品的购置、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理规定，并按平安防护用品的使用性能要求，在使用前对其平安防护性能进行必要的检查或检验。第六章物资设备管理标准第一节工程物资管理一、物资采购1、主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购本钱的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。2、物资集中采购采用公开招标采购为主，批量团购议标为辅的形式进行。甲控物资根据业主的具体安排组织实施公开招标。3、招〔议〕标采购由工程经理组织，工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员参加。4、单项采购1万元及以上的需签订物资购销合同，签订合同的对方应是企业法人或持有企业法人委托书的被委托人。价值在10万元以上的物资购销合同执行结束后，工程部/公司财务人员要会同材料员、质检员评定该合同的实际采购本钱。5、公司对主要物资在采购过程中下达采购限价，工程部应严格实施采购限价审批制度：工程部提出价格变化依据和书面申请报告，报公司预算科审核批准。6、材料员对物资合格供方按程序进行评审，建立合格供方名录、招标过程记录台账和采购合同台账，并进行动态管理，妥善保管招〔议〕采购资料和采购合同。二、物资验收1．物资发运后材料员及时联系并通知仓库保管员收货，管库员应对物资进行数量、外观质量和技术证件的检查，并进行收料登记。2、核对凭证。包括供货合同、协议、发货票，出厂检验合格证、技术说明书，供货方的装箱单，承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准和检验资料等有效凭证。如发现不符，要查明原因，分清责任。3、对实物数量和外观质量及包装分别进行验收。资料员根据工程部材料试验要求或方案及有关试验标准，对需复试的主要物资填写“主要材料复试通知单〞送检验单位并负责领取试验结果及试验报告。5、物资一经验收合格，即可办理入库手续。入库手续包括填写料签〔标识〕，登记料账。6、物资装卸搬运作业必须保持物资完好无损；严禁野蛮装卸，乱堆乱码；不得以大压小、以重压轻，混杂乱放；装卸、搬运、堆码危险品和有毒、有害的物资须使用相应的防护用品、工具，并严格遵守有关平安操作规程。7．在物资仓库管理的各个环节中要恰当安排装卸搬运方案，减少装卸、倒运次数，降低装卸搬运作业费用。三、物资保管1、各种物资到场后必须根据物资的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火平安等因素合理分配物资的存放场所。2、存放于料场、料棚的物资应实行上苫、下垫，下垫高度不低于0.3m。3、在条件允许情况下，保管员对入库物资设置标识卡，并动态反映库存物资的数量。4、对现场存放和发出还未投入使用的物资应定期实施物资点查：查清物资账、卡、物是否相符；检查有无过期和积压变质物资；检查保管设施是否完好，从而到达“三清〞〔数量清、质量状态清、账清〕、“三有〞〔盈亏有原因、调整有依据、事故损坏有报告〕、“一相符〞〔账、卡、物相符〕。5、仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火〞标志。库区内禁止吸烟，禁带火种。仓库作业必须使用电焊、气焊时，应严格隔离。6、仓库电源开关、保险装置应设在库外并安装符合要求的开关箱。危险品库要设防爆灯具。7、库区内必须按储存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会使用。要定期检查，保持质量良好。8、管库人员应对仓库平安负责，每日上班要检查门窗封锁有无异状，下班要断开电源，封锁门窗。9、仓库作业必须遵守平安操作规程，做到无火情，无设备、物资破损事故，无人身伤亡。四、物资发放1、未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。当生产急需发放而又来不及验收时，应经授权人员批准，按紧急放行办理。对进入工程实体的物资，不得实施紧急放行。2、材料员根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供给物资的范围、名称、规格型号、数量、单价，并建立单项工程物资供给台账。3、根据工程需要，施工班组持班组长签字的领料依据，到仓库办理领料手续。保管员审核后填写?发料单?，双方签字后交保管员发放材料。4、物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，包装牢固，标志清楚。5、物资出库应按照先进先出的原那么，有保管期限的必须在期限内发放。6、物资出库检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。7、物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应退旧〔废〕才能领新。8、严格执行限额发料制度，发放领用小额零星物资，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。第二节施工设备及周转材料一、工程部应根据主要工程数量、施工组织设计、现场实际情况提出设备选型与配套方案报工程科审核。二、工程科审核后，对能够在成员企业范围内租赁的设备，由材料员向成员企业咨询。三、工程部设备管理员建立施工设备管理台账和技术档案〔如：使用说明书、操作规程、合格证、交接验收文件等〕。四、对凡进入工程的施工设备均应组织进场验收，造册登记，并录入?工程设备使用管理台账?；挂好设备标识牌，施工设备要建立完善各种设备履历书、维修保养记录、运转交接班记录，所有协作单位进入现场的设备都必须纳入工程部设备管理之中。五、必须建立工程施工设备操作人员“三定〞台账，机械管理员要强化施工设备日常检查和例行保养，认真做好施工设备操作人员、维修人员平安、技术培训工作。作业班组应严格按照施工设备作业指导书规定,认真做好技术交底。六、作业内容超出、局部超出设备平安性设计标准或接近设备所适用的临界作业状态，除遵守作业指导书各项规定外,还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司〔或工程〕总工批准前方可实施。七、工程设备管理员必须对施工现场设备的检查、指导，每周不得少于二次，对发现的问题要做好巡检记录，有维修要求的要有反应记录，采取措施并负责实施，设备维修要填写维修保养记录。要加强对外协队伍自备施工设备装备能力的评定、进出场验收和平安监督，不合格者应及时整改或清理。八、设备日常维护保养，由设备操作人员负责，在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固等日常维护工作，并注意对设备走行、制动等关键部位及易磨易损件的检查。重视燃料、润滑油、液压油、冷却水正确管理与合理使用。八、特种设备安装、撤除与进场验收1、工程部应依据施工组织设计对拟安装或撤除的特种设备进行进场初步审查，阅读设备技术资料，确认选型正确、配套完整、技术性能满足施工需要。2、特种设备安装、撤除应选择有国家颁发相应资质的单位，并与其签订安装撤除协议及平安责任书；并检查验证作业人员的特种作业证书，逐一登记建账。3、按规制定特种设备安装撤除方案，应明确安装〔撤除〕工作程序、作业人员安排、机具配备、平安保障措施和应急预案。4、工程部应提前一周，将安装、撤除方案报公司工程科审查批准，未经批准不得进行施工。5、方案批准后工程部应按批准的安装、撤除实施方案组织做好技术交底和平安技术培训，并按规定及时到工程所在地质检技术监督部门办理开工告知手续。6、特种设备日常检查、维护与保养⑴特种设备的维护与保养必须做到正确使用，精心维护，严格按照特种设备日常检查工程要求进行检查，并做好检查记录。⑵严格执行操作规程，不得擅自撤除和损坏特种设备平安附件,平安附件应按国家规定的检验周期进行检验，并取得相应合格证。⑶在日常使用与维修过程中，未经设计制造单位书面许可，不得对设备关键部件进行改造。⑷为防止设备老化带来的功能失效，非标特种设备使用一段时间，应按照新机出厂检验标准〔如：动载 1.1倍，静载 1.25倍〕进行一次模拟荷载试验，根据试验结果对设备结构性能进行有针对性的维护、保养和改造。⑸操作人员在正常操作状态下发现异常情况，应立即查明原因，采取有效的处理措施并及时向工程设备主管汇报。⑹执行巡