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文档简介

动力公司热力间绩效核管理制度第一章总

车产的，完、和，车平常秩《集司管《岗资》力制。

适车岗考第二章

绩效考核目标的制定执行

效的公效度划依具量可绩则绩标化组管技运考车营平

各《组目书组工工

第三章

班组绩效考核

效月核效组热绩标的进对的标相扣

效激束，制责细现完核制全、、等突组绩作讨以第四章

员工绩效考核

效间分，车营最绩制行管程生。员和制标效工、指业类容准重理术指

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评班评评内绩成工现分因。

益履、完、、接按业绩果资

效优合改个得100分～(总；分～含评(需60以可条

导按原考对行的。日绩差或有作经到动遵定况导偏括面换给分条

评及考与及行。工员综，栏表

价受如人，评评注条

对结可请资申调5个内。第五章

绩效评价程序条

间将考收车工条

前绩组果给条

前个目进第六章

附则条

立领成

任记

员

条

在中步供间组条止

自起效

班组月度绩效目标责任书

标

全认

行违发身执

育护全准水修

率有具施，护齐标量行的，

陷材用

收陷报陷上标标

耗标件

用“三标”体系运行班

标标准不度化

效技到

训理务常类

技术员度标责任指标分类

指标

标准分

完成情况

评分

备注责任感积极性主动性

333

责任心强、自我加压工作积极肯干主动工作、主动学习态度实行力协调性小计人格品行行为举止行事方式

3315333

自动自发、贯彻始终团结协作、紧密配合诚实可信行为得体、举止大方思路清晰、执简驭繁行为工作效率遵章守纪小计参与车间生产设备的日常管理参与运行操作规程等规章制度的修订完善工作参与车间大中修技改项目及新交工设备设施的

3315101020

按期或提前完成工作任务严格遵守劳动纪律合理、及时、准确合理、积极、科学合理、积极、认真负责业绩

交工验收工作职工技术培训安全生产职责完成车间安排的日常技术任务其它工作合计

51010570100

完成计划、有效开展严格执行制度，监督得力保质保量完成工作任务保质保量完成工作任务

热力车间人力资源管考核细则工的团及工管。时导严况应见及不责100明不元。知求改表1乱车放不符。2检做净3设漏清4设未。5炉杂清6设台合能反能或核50元及考。假100具：

1常流2违功如暖3各制值调4设电5换照6检现扔工7废及库修1检收造次2设按制一3消和考4设检时成运1时5无运施每6月未成元

全作锅1锅如供度、度烟度风调超许核元数考502鼓温作，到次元程现次3等制行电1电电元2事正3

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