项目负责人的岗位职责（9篇）

Word-20-项目负责人的岗位职责（9篇）

参加利君生产基地建设以来已经是其次年，这一年主要参加了35kv变电站项目、原辅料包材库项目的建设以及刚开工不久的环保中心项目建设，其它包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目参加了综合楼以及办公楼供需计划的起草，包括设计计划的研究修改。

从现场施工管理中，首先要遵从的就是施工质量第一，一切缘由都不能影响施工质量。然后严格控制施工费用，熟记合同商定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚定不予认可，并杜绝盲目承认施工变更。控制施工工期，在主线施工上追逐工期，组织和施工挨次，不能造成窝工等状况发生。

严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚定杜绝三无产品进场，施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好基础，特殊是隐蔽工程。

这一年现场施工过程中需要注重的地方，例如基础工程：首先基础机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚定杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压一定做到位，四面未碾压到位的地方改为人工打夯。

钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的

绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应准时订正。以及钢筋机械衔接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向衔接接头应当错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应当有庇护帽庇护丝头，衔接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入衔接套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔实验。

混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必需保持整洁，浇筑前应用水冲洗整洁。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避开浮现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。

砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格避开浮现透亮     缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的互相配合。由于设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中浮现结构中未按安装中的空洞预留，坚定不允许盲目的施工。应准时通知建设单位或设计单位。避开在造成人力和财力不须要的铺张，并且延误了工期。

防水工程：基础、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不匀称的情况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要实行特别措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避开脚踩带上的泥土，SBS防水卷材也应该保持清洁。

在建造设计计划起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建造高度对造价的节省重要性。以及从使用功能上越发便利使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最后一笔付款增强到合同总价的10%。

尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节，但还是有做的不好的地方，我会在以后的工程管理中，不断的学习，提升专业学问，不被现场施工人员单方面的言辞所蒙蔽，为公司保证最大利益，节省成本。

项目负责人工作总结篇二

恭敬的各位领导、各位同事，大家好：

光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，弥漫机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提升的地方。下面按照个人的收获总结如下：

一、工作总结

1、项目工程完成状况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度任务。

基本完成年初公司制定的年度方案任务，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象出示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的出示。为尽快出示项目形象，增进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体悟收，为完成公司的财务任务提供了保障。

在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年任务产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体悟收。为此项目部多次召开专题会，研究制定执行方案，并且项目部把该方案任务实现的第一责任主体执行在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增强了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

囫囵项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均得到“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还得到“河南省级平安文明标化工地”。

2、项目团队建设状况

项目人员分工在年初经过一次调节，使项目分工即越发详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和长处方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了显然的提升。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且利用周例会准时传达公司精神，利用不断加压和鼓舞，不断提升项目团队勇气，兴奋精神。利用这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人进展和收获体味

回想自己到绿地已有三年时光了，可是惟独今年才使我真正找到了工作的激情、任务和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困窘、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到引发；视野获得开阔；信念获得鼓励；激情获得点燃，囫囵精神面貌焕然一新，感到浑身实用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应谢谢我们的领导，谢谢我们的团队。

特殊是前段时光徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓励并且从中受到了很大的熬炼和提升。因为中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有些弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，向来拖了半年才有终于的说法。经受前几次双方几个回合的交流协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从囫囵实践中我能够总结以下三点阅历：

一）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方向来仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但因为合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但向来没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人研究回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求出示给对方，对方为了削减未来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度向来坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的主意，解释理由，让他理解我进而一步接受我的主意和看法。

二）充分发挥团队的力气和作用

在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内举行交流，达成全都看法并请示领导后再做回复。须要时扩大交流范围，特殊在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林交流外，还获得了合约部的大力帮助和参加，囫囵大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。

三）端正的心态+适当的办法+勤奋努力=胜利

在囫囵时光的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家交流协调，加上我的诚挚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）向来全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的诚挚和热烈感染了他们，而他们的热烈和友善也鼓励了我。就这样暂时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，凭着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们衰老人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地谢谢我们的团队，谢谢我们的绿地。

二、需要长进和提升之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种本事的提升不仅需要项目经理提升，同样需要每位工程管理人员共同不断提升，惟独这样工程管理团队的整体素养和管理水平才干更快更好的进展和提升，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表述、交流协调本事和水平不能满足自身进展和项目管理的需要，需要利用自身乐观主动不断地熬炼和学习迅速提高自己，以满足团队进展的需要和自身进展的需要。

3、学习力不强。很羞愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在里利用徐总的教育和引发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。本来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。利用近来关于管理方面书籍的学习和阅读，越发大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提升，在实践中提升。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提升和强化。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才干更好的做好项目的管理工作。

三、工作方案

1、明确的工作任务和方案

的工作重点能够概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；

堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。

详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体悟收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，惟独这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。

小户型因为今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时光，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有十分规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时光惟独四个月，假如没有充分的施工预备和合理的方案支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的方案、计划和措施，才干不畏艰巨攻克难关。

2、个人规划和任务

是本人三年规划的第一年，如何可以使自己的三年个人规划变成现实，需要利用实践、学习、提升，再学习、再实践、再提升，不断提升自己的理论水平、管理本事、交际本事、应变本事、综合本事。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长可以真正成为具有自立操盘本事的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟实行的手段和措施

一）、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提升的过程、堆积的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，强化工程管理学问的学习，强化交流协调交际本事的学习，强化性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才干满足工作的需要，才干满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中乐观树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注囫囵经济面。学习并认识项目开发流程的每个环节，在工作中堆积，在工作中成长。乐观主动帮助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压，自我激励。态度打算一切，保持乐观的心态。利用各种办法了解自己、激励自己、提升人际关系的本事，提升自身的抗压力本事。从“素养提高”、“学习提高”、“人脉提高”、“情商提高”等多方面着手提升自我激励本事。在工作中永不满足，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。

项目负责人职责范围篇三

1、编制项目管理实施规划，并对项目任务举行系统管理；对资源举行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；组织完成工程各阶段验收工作；

2、负责领导及指导项目团队，在工作效率与工作质量以及项目团队的有效合作等各方面；

3、负责项目的质量、成本、进度，完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度任务，项目验收的达成。

4、收集收拾客户信息，定期交流及维护，负责在小红书上运营嬉戏，吸引玩家，运营账号；

5、服务和维护客户并与客户举行准时有效的交流，自立完成与客户的洽谈和合同的签订；

6、利用各种方式挖掘潜在客户，将其转为意向客户。

项目负责人职责范围篇四

1、发觉公司各部门内部控制缺陷，提出改善建议，推进管理完美；

2、监督公司平时管理状况，维护运营系统的有效运行并在不断检查中提高现有运行体系的效率和风险控制本事；

3、按年度方案开展审计工作，按照审计任务制定审计方案，能自立开展审计项目，输出审计报告，与被单位交流改善措施并跟踪落实；

4、开展平时价格审计工作，对集团的选购价格实施平时监督，输出审计报告；

5、部门其他平时工作，包括工程验收、举报投诉、廉洁培训宣导等；

6、帮助上级完美公司风险控制体系建立及健全；

7、帮助上级完美本部门组织管理体系。

工程公司项目负责人岗位职责篇五

1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术计划；

2、组织参与图纸会审，解决施工过程中浮现的技术问题，提出改决计划并组织解决；

3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用；

4、参与平安设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范措施

5、参与质量事故、平安事故的调查工作，从技术上分析事故缘由并提出防范措施

6、对施工组织设计、施工计划、进度方案等举行监督检查。

项目负责人岗位职责篇六

项目营销负责人岗位职责

1、负责销售现场管理，处理案场平时及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时实行措施，调动现成人员的乐观性及整体服务水平。保持现场置业顾问乐观向上的状态，有效调动下属员工的工作乐观性，以保证销售目标的完成；

2、帮助项目经理合理制定营销方案；

3、负责项目前期市场调研，精确     把握项目竞争项目、政策规矩、行业进展等信息，为项目营销决策提供信息支持；

4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料举行分析评估，提交销售总结报告；

项目负责人工作总结篇七

20xx年初，公司补充了新/鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作任务完成状况作以下总结。

依据现场实际状况赶紧执行工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深入设计图纸，满足一线的施工需求。

此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师举行了全面的询问并绽开深化的研究，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并协作我方举行图纸深入设计。在此基础上快马加鞭准时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒举行说服与协调工作，终于使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题获得了一次性到位的执行，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。

与各子系统产品供给商举行交流，排查可能存在的技术风险。

该项工作除个别普通项目外，各主要项目均获得了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的交流中提前发觉了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分交流的基础上基本获得了解决。而利用交流工作最大的心得是：经过各厂家技术人员及项目部的认真，慎重的研究、讨论后对系统架构举行局部调节，不仅进一步强化了系统的集成性能，同时深化挖掘了经济效益。保守估量直接增强经济效益临近十万元，现相应调节已获得监理及业主方书面认可。

培养公司自己的施工队伍

此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。因为智能化工程往往笼罩的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的娴熟工人，项目部不得不对新招募人员举行基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时光。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，两个月的时光已初步带出了一支人数不多但基本能满足当初施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中堆积了珍贵的工作阅历。

草拟、制定符合现阶段公司特征的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。

为完成该任务，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，举行了认真的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯通了囫囵20xx年度的平时工作，并将继续完美下去。

强化业务学习

发动公司全部与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其强化对诸如：CAD等工程制图软件的掌控，强化我公司的竞争力。本项工作在20xx年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能举行CAD操作。作为项目经理，20xx年本人经主管部门评审利用，取得了安装工程助理工程师职称。参与注册建筑师考试（机电安装专业）已顺当利用考试，取得了建筑师执业资历证。

工程项目实施过程中最大特征就是不断的变化，灵便面向和处理其中的变化是对项目部的最大考验。

20xx年初是一段特别的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当初业主方经受了强烈的人事调节：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事支配也有大幅度的调节。原先的工作关系彻低打破，新到人员对现场和施工单位均不认识。有居心叵测者打起了我方工程承包权的想法，设计院应业主方要求对建造图举行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。

面向这样的状况，项目部乐观与业主新到职的人员取得联系，时常交流和交换看法，在这个过程中增进了互相间的了解和认可。实践证实，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员绽开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，终于不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增强了近百万元，一举使该项目合同工程额临近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参加者，却获得了真正的战争洗礼，心得了珍贵的工作阅历。

在随后的日子里，该工程项目经受了施工作业队伍更迭，内部人员的调节，以及交错作业矛盾等详细问题，我们项目部以精心、大胆、灵便、配合作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和崎岖，顺当协作土建单位迎来了工程封顶。最后于年底利用合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值临近二十万元的经济签证，为该工程项目在20xx年划上了一个遗憾的句号。

结语：

基于这些困难的考验与磨练，项目部在另外工程业务上也取得了另外的可喜成绩，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员阅历欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺当利用验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。

以上是工程项目部在20xx年度里的工作简要成果总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提升业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。

项目负责人岗位职责篇八

1、拟定完美公司审计制度、审计流程；

2、制定公司年度审计方案和审计方案详细实施计划；

3、对公司经营、财务、管理等举行审计；

4、编制内审计划，收拾审计证据，预备相关审计文件；

5、草拟审计报告，提出审计建议，送部长审核；

6、部门其他工作。

项目负责人岗位职责篇九

项目负责人职责

1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工预备阶段、施工阶段、保修阶段的所有管理工作。

3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4、组织策划设计文件评审，组织各配合单位提出完美功能设计要求和修改推举，催促设计单位优化设计。

5、仔细贯彻公司对建设意图的要求，掌控项目设计特