企业运行保障体制

企业运行保障体系一、资金调配投入（1）执行专款专用制度队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问而影响工程的进度，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；（3）资金压力分解对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。（4）公司储备资金管理措施活流动资金的重点。金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产管件材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储存资金逐级分解落实到各部门、（5）贯彻执行节约成本，降低消耗措施门、各施工段及个人，实行奖罚承包。1（6）执行工程计量工作制度，加快资金的回收要结束，就能很快形成计量。同事，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。（7）通过内部银行，实施二级核算制度行账户，进行内部结算业务，防止流动的乱用占用。同时，我公司的内部银行，确保一个工作日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部银行存款，项目要先存后用，不准透支；项目向内部银行借款，公司执（8）坚持多渠道融资，强化流动资金筹措随着公司规模的快速扩张，企业我公司完全有能力，满足施工随流动资金的要求。30%的施工流动资金的要求；兄弟企业之间的相互资金智齿和拆解均可筹集一定数额的流动资金。（9）通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各项目部流动资金功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：1）储备借款。公司内部银行的核心工短期流动资金收支问题。2）应急储备借款。为受其他外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。3）紧急借款。公司用于帮2（10）采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看财务管理充分发挥其应有职能。（）执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益我公司具有集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金的周转，完善经济责任制，接力、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。二、组织架构（1）充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关程实施的方案和路线及相关保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。（2）为配合公司总经理的工作，我公司委派一名正项目经理统管现场所有理和安全经理工作。（3）项目结构图34办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。（3）精心安排、周密计划、合理组织施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图做季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主体交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。（4）编制切实可行的施工方案术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快过程进度（5）调集充足、精良配套的机械设备时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。（6）落实工期承包责任制的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们工期未完成假话，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。5（7）加强计划管理工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排投资与面貌结合的原则，专人检查计划落实情况，并定时、定