厂房新建消防工程施工组织设计

.*有限企业新建厂房消防工程施工组织设计编制单位：安装企业编制日期：2004年8月20日;..第一章编制说明（一）、前言：此新建厂房是*有限企业投资兴建的，坐落于江苏省吴江市开发区。该厂房共4层，建筑面积约为20096.02M2。本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场所已平展，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完好具备。（二）、施工组织设计编制依据：1、设计院有限责任企业所设计的有限企业厂房新建工程施工图。2、施工组织设计中采纳标准图集：《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。3、工程估算书及工料总解析。4、国家宣布的现行建筑安装工程施工及查收规范。5、依据工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，保证分部工程质量优异，争创吴江市优异工程。（三）、施工中除严格依据本施工组织设计中规定的条则执行外，还一定依据以下规范、规程、规定执行：1、《采暖与卫生工程施工及查收规范》（GB50242-2002）2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3、《建筑安装安全技术操作规程》4、本企业拟定的《质量手册》（四）、组织施工的总原则与要求：1、坚持执行基本建设程序。严格依据合同工期和合理的施工程序组织施工，严格依据规范和设计要求施工，保证工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2、贯彻技术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设施，努力提升劳动生产率，安全生产，文明施工，在保证工程质量的基础上缩散工期，节约资料，降低成本，多快好省地达成任务。;..3、推行科学管理，依据工程特色选择施工方案，合理安排施工程序，增强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽量利用当地资源。4、贯彻节约节约目标，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采纳兼顾法连续平衡施工，保证人力、物力充散发挥作用。5、施工中应严格依据本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，照实质状况变化或有合理化建议应预先同相关技术部门商议，并征得甲方及工程师赞同，按企业规定程序更正本设计，经赞同后再推行。我们愿意依据本企业的管理、技术、装备的优势，运用多年来在高级民用建筑安装工程及设施安装工程施工的丰富经验，倾尽全力，依据设计，遵守合同，严格管理，精心组织，精心施工，保证工程优异如期达成。第二章工程大要;..一、工程大要：新建厂房工程（消防工程）系*有限企业投资兴建，工程地址在*江市开发区。本工程内容为消防工程安装分项工程。目前施工场所已平展，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完好具备。二、工程内容：（一）、消防系统室内外消火栓○1室内外消防水管DN≤100采纳镀锌钢管，丝接；DN＞100采纳给水球墨铸铁管，卡匝配管器连结；其埋地管外壁均刷石油沥青二道。○2室外消防用水量为40L/S；室内消防用水量为15L/S。○3室外消火栓采纳地上SS150—1.6型。当DN＞50采纳YDA71X—10蝶阀，当DN＜50采纳J11T—16截止阀。第三章施工准备及现场平面部署;..（一）、施工准备施工准备工作的基本任务是为本工程的施工成立必需的技术和物质条件，兼顾安排施工力量和施工现场，是进行目标管理、工程施工顺利进行的基本保证，其工作重点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续踊跃协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理相关的施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利动工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本企业将踊跃按计划的管理组织机构实时组织工程施工技术人员进场做好以下工作：（1）做好图纸会审工作在项目技术负责人的组织下熟习图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路，企图以及设计要求，进而指导施工。（2）踊跃准备相关的技术资料按施工要求踊跃装备各种管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人的组织下进行各相关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的增补调整工作经过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、鉴定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的增补、调整工作，使施工组织设计更符合实质地发挥作用。（4）实时正确地编制好施工估算在项目经理组织下按施工要求实时编制出施工估算和工料解析，它是项目部编制各项成本支出、核查用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，实时编制出可行的各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。拟定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见以下列图：技术负责人专业施工员施工队、班组专业责任工程师质检员、安全员;..1、施工组织技术举措1、施工组织技术举措1、进行班前交底工作2、特别季节施工方案书面2、专业施工技术监察2、按规范进行施工3、质量创优目标3、注意事项、赏罚制度3、做好质量自检工作4、施工技术保证举措交底4、技术管理制度执行4、做好施工安全5、安全及文明施工重点5、施工举措及注意事项5、文明施工3、做好物质准备工作在项目部的组织下，踊跃组织物质供给，按使用要求做好现场资料储藏、保存工作，对资料库房按要求进行搭设，并做好标准化管理，装备必需的消防器械，指定保存、捍卫及领用手续制度。（二）、现场暂时设施及平面部署新建厂房消防工程施工现场的暂时设施及平面部署，是依据现场的实质状况而规划的。在规划中配合施工部署、现场管理的需要。施工现场的部署应严格依据标准化文明工地施工现场的要求进行。施工现场平面部署图见附页。第四章施工部署及协分派合（一）、施工部署原则;..1、集中力量珍重点、保工期，在人力、物质、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指导该项目施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协分派合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工，该工程各专业施工应亲密配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，保证工程如期投用，保证工程总进度。3、推行先进施工方法和施工机械，提升机械化水平，安装作业中应大量采纳电、液动型工具，垂直吊装作业采纳机械吊装，以提升机械作业水平，提升工效。（二）、施工组织组建金叶科技（苏州）有限企业新建工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员。（三）、施工配合1、安装各工程之间的配合（1）管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管的原则进行施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的地址应一致考虑，以便给其他工种创办施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，省得电锤冲击时破坏预埋之电线管或其他管线。（2）保温施工的配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后实时试压合格，再保温施工。（3）油漆施工的配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。（4）设施安装与管道电气的配合。设施到货后赶忙就位，为管道配管与电气接线创办条件。2、安装与土建的配合（1）基础设施及留孔的配合。设施基础尽早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。基础地址尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师赞同后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理查收、交接记录。;..（2）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损害建筑结构柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师赞同）。与结构有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商办理。（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建供给地坪标高基准，装好卫生用具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其他让土建粉面时同时收光。（4）成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特别原由一定打洞时，应报请甲方或工程师赞同，并与土建、建设单位协商确定孔洞地址及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶的保护。经过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3、安装与建设单位的配合（1）甲方供给的资料设施，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提出。（2）图纸数据设计更正的相关事宜由甲方协调。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监察，设施开箱检查、隐蔽查收、试压应请甲方人员参加和查收。（4）所有乙方使用之设施及资料须经甲方赞同方可使用，乙方应尽量供给样品或相关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认同。（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应立刻落实。第五章施工组织管理新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交错施工多，所以一定在施工现场配;..备强有力的领导管理班子和精壮的施工队伍。施工管理班子作以下安排：职务姓名职称学历备注项目经理工程师大专（专业）项目经理技术负责人技术员大学施工员工程师中技质量员技术员高中安全员技术员中技资料员资料员中技项目部各管理人员职责以下：1、项目经理职责：（1）达成企业交办的本项目各项管理工作，执行企业规定的项目部相关管理制度。（2）全面负责本项目的劳动力、工程进度、工程质量、工程资料及工具的使用调度管理工作。（3）保证项目经济效益达到预期目标。（4）负责拟定各阶段施工计划（包含劳动力使用计划、资料供给计划、工机具使用计划），并实时向企业上报各阶段计划推行状况报表，并按施工月报收取工程进度款。（5）依据项目实质状况，有权聘用项目管理人员。合理调动劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小推行奖罚。（6）踊跃与业主、土建单位成立优异关系，成立一心一意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员踊跃性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。（7）主动做好工程完工前的资料整理工作，实时督促各专业绘制完工图，实时编制好工程决算，并做好资本回完工作。2、项目部各专业施工员职责：（1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，听从项目经理的领导，认真达成项目经理交办的本项目部的工作。;..（2）按企业及项目部要求认真实时做好施工日报、施工周报、每个月施工报表、专业劳务计划表、劳动定额核查表及专业资料计划表、工机具计划表（除日报、周报外，每个月25日前达成以上各项报表）。（3）工程动工前编制好工程施工估算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。（4）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。（5）负责本专业的技术、质量管理工作，并应严格按企业、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。（6）严格按专业规范、质量标准和甲方及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。（7）做好深入设计工作。工程完工时，应实时绘制完工图，按规定整理好竣薪水料及编制完工决算。（8）配合项目经理做好完工查完工作，实时做好工机具劳务人员的散场工作。3、项目部资料员职责：（1）资料员一定在项目经理指导下，全面负责施工现场的资料、工具、机械设施的管理，包含现场资料堆放、收发、清理、计账工作。现场资料员同时一定听从企业资料员的工作安排。（2）掌握认识各专业组在施工过程中所需要的资料供给，资料供给做到“四无”，即无差错、无破坏、无丢掉、无停工待料现象。（3）对现场到货资料、设施严把质量关，发现低质品不得入库（包含无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。（4）每个月做好现场资料耗用月报表工作，实时向相关专业工程师及项目部反响资料使用库存报表（每个月25日以前报表上交项目部）。（5）依据甲方及项目部要求，实时供给产品样本或相关资料，随时掌握市场行情，产品采买推行“货比三家”，为施工现场供给合格的价廉物美之产品。（6）做好项目部内部的工具、机械设施的保存工作，保证工具租借账物切合，工具无丢掉、短少，机械设施养护优异（要求每个月有养护计划），机械设施无锈蚀、无损;..坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等安全靠谱）。4、项目部安全员职责：（1）贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确定“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。（2）在企业安所有门工作指导下，踊跃做好项目部、施工作业班安全工作，力争达到企业安全生产事故频率预控目标。（3）深入施工生产一线，增强督促、检查项目部安全生产执行状况，对不安全要素实时提出整顿举措。（4）增强对施工人员安全生产管理，做好安全生产日报。进入施工现场前，一定签署安全生产责任协议，督促检查施工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程中安全举措的落实工作。（5）经常参加甲方组织及企业召开的安全生产会议，并实时做好安全工作台账记载。（6）增强施工现场安全生产防备及预控举措，拟定专人负责，举措到位。（7）施工地址发生工伤事故，应立刻报告项目部、甲方、企业分管安全负责人，并协助保护事故现场，踊跃参加事故的抢救、检查、解析，协助甲方及领导提出防备措施，并督促其实现。（8）增强安全生产教育、检查督促的同时，对违犯操作规程、不听劝阻、不整顿者，有权责令停止作业施工，并恩赐经济处分。5、项目部质量员职责：（1）认真做好质量管理和质量检查工作，听从项目经理的领导，认真达成项目经理交办的本项目部的工作。（2）认真学习图纸，参加工程技术交底，熟习工程状况，掌握工程各专业的技术标准和要求。（3）做好施工过程中的质量检查，质量标准严格依据工程质量目标——创市优工程的要求。;..（4）隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲方、工程师、监理人员进行检查查收，不达标准禁止覆盖。（5）认真办理查验过程中发现的质量缺点，提出缺点修复的要求、标准和达成的时间，并实时复验，直至缺点除掉。（6）做到分项工程检查后实时填写分项质量查验评比表，报甲方、工程师及监理查收。（7）踊跃参加甲方及项目部组织的质量检查，讲评项目部近阶段的质量状况，推广好的经验和做法。（8）严格执行好施工、查收规范及相关技术标准。第六章施工方法及技术举措新建厂房消防工程的安装施工中，应严格按甲方供给的施工图及相关说明书进行施;..工，若是现场状况有变化或有合理化建议应预先同相关技术部门商议，按企业规定程序更正本设计，经赞同后再推行。本设计中未包含的一些特别工艺的施工，应由项目经理部特意编制施工方案，经技术部门审批后推行。施工工序流程框图以下：1、消防工程资料、设施及工具准备配合土建预留预埋管道支架制作安装立管安装水平干管及支管安装管道系统冲刷、水压试验消火栓安装稳压装置安装消火栓水压试验系统调试交工查收（一）、消防专业安装工程所有资料设施均一定有制造厂家合格证书，机器设施一定附说明书。管道安装时应保证设计所要求的坡度及坡向，穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室外墙处应设防水套管，穿屋面的管道应设防水帽，在预留孔洞及套管内不得有管子接口，与管子之间的空隙应用阻燃资料填塞。1、镀锌钢管安装镀锌钢管安装，按施工图纸采纳丝接（螺纹连结）。用电动套丝机加工管螺纹，根据管径采纳割刀和板牙，DN15~DN50管子加工螺纹可用快挡，所加工的螺纹应正直、完好、圆滑，不该有毛刺及乱丝，管螺纹加工应规范，若有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。2、球墨给水铸铁管安装球墨铸铁管及橡胶密封圈均应有制造商的产品合格证书，最好用同一厂家的产品，外观检查应无显然缺点，采纳橡胶圈柔性连结前应将承口环型密封槽和定位槽用钢丝刷清理干净，安装前将要安装的管子摆好，再在插口部位的表面面涂上一薄层密封润滑指，特别倒角处四周，将插口对准承口用适合的工具把插口插入承口内，直到第二条标记线消逝为止，三通等处一定用水泥支座固定。3、阀门安装;..所有阀门均应有产口合格证，外观检查应无显然缺点，型号规格应与设计图纸查对无误后方可安装。阀门安装时，应注意介质流向，阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地面1.2m为宜，当阀门中心距地面高出1.8m时，一般应集中部署。水平管上安装阀门的阀杆应向上或水安全装。主管安装阀门的阀杆超向和高度应便于巡视、操作和保护。成排阀门安装，阀杆应成素来线，赞同误差±3mm。管道上的阀门手轮净间距不该小于100mm。紧固螺栓时，一定十字交错，对称、平均地分2~3次拧紧螺母。铸铁阀门安装时，应防备因强力连结或受力不均引起的破坏。法兰或螺纹连结的阀门应在关闭状态下安装。6、法兰安装法兰密封面应平展光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完好，无伤痕，无毛刺等缺点，螺栓、螺母应配合优异，无松动或卡死现象。法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直，管子插入法兰内距离密封应留有必然距离，以便于口内焊接；法兰应保持同一轴线，连策应互相平行。使用的螺栓规格应一致，方向应一致，紧时应付称十字交错地分2~3次地拧紧，使各个螺栓松紧度适合，紧固后螺栓应与法兰内贴紧，不得有空隙。紧固后的两法兰密封面，平行误差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安装支、吊架安装形式，参照《给排水标准图集》和《采暖通风国家标准图集》（S161和N112），并依据施工图和现场状况采纳。尺寸、精度及焊接要求应符合施工规范要求，支架表面不得有毛刺，以防损害管子，支架制作好后应进行防修办理，管道安装时应实时进行支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架地址应正确，安装平衡、牢固，保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架的间距，应符合设计及规范要求。8、管道系统试验、冲刷管道系统安装好后应付整个管道系统进行屡次冲刷，直至排出水清为止，尔后对管道系统按设计或规范要求进行水压试验，管道系统压力升至凑近试验压力时，停泵牢固几分钟，再慢慢升至试验压力后停泵，关闭试压泵出口阀恒压24小时，压降不大于0.05MPa为强度试验合格。强度试验合格后，开启试压泵出水阀，使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压，进行严实性试验。在严实性试验时，进行全面检查，所有接口;..均无渗漏，且无压力降落为严实性试验合格。9、油漆、绝热、防腐油漆、防腐和绝热结构、层数、色别和记号，应严格依据设计和规范要求。管道清洗、试压达成后应按设计要求进行除锈及刷漆工作，除锈采纳手工除锈方法，刷漆应均匀，无漏涂现象。发现皱皮、流挂、露底时，应进行修理或重刷。油漆达成后进行保温工作，保温应做到表面平展，固定牢固。10、消火栓安装消火栓安装应地址正确，安装牢固，设置消火栓箱内的消火栓口应朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底连结消火栓的横支管高度，宜低于箱底0.15m。卫生设施的安装应按产品安装说明的要求并参照《给排水标准图集》（S342）施工。卫生设施的安装必须平稳牢固，用水平尺找平，垂直度误差不得高出3mm，卫生用具安装高度和地址，赞同误差±10mm。成排卫生设施安装，高度和间距应一致，赞同误差±5mm。安装时，应轻拿轻放，不得损害瓷质用具的表面。塑料和铜质部件，安装时不得使用管子钳夹持，有六角或八角形棱角面的，可用扳手夹持旋动，无棱角面的应制作专用工具夹持旋动。卫生用具安装后，应采纳“盖板、堵头、包扎”等举措，认真做好产品保护。11、系统调试。消防系统调试应做以下工作：（1）水源测试。水质、补水装置可否圆满；（2）消防泵性能试验。检查转向可否正确；（3）系统联动试验；（4）灭火功能模拟试验。调试结束后应做调试报告，详尽记录各项试验状况。第七章质量保证举措（一）、新建厂房消防工程的施工一定许贯彻“百年大计，质量第一”的目标，严格管理，精心组织，精心施工。为保证施工质量提出以下举措：;..1、增强思想教育，正直经营思想，提升广大职工的质量意识，牢固成立“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻“谁指挥施工，谁负责质量；谁操作，谁负责质量”的原则。增强培训，提升全体职工技术素质，严格按图施工，认真执行技术规范和规程。2、成立各项质量管理制度，从组织上完美质量保证系统，装备专职、兼职质检员，作到专管成线，群管成网。抓好培训，不停提升质检人员的工作责任心和业务素质。3、设施资料的采买和进场查收要严格把好质量关，安装工程所采纳的资料和设施，均应符合国家现行技术标准的规定和设计要求，并应有合格证件（生产赞同证、产品合格证、质量保证书）。设施资料进场一定会同甲方、监理共同复验合格后方可使用。4、奖优惩劣，把质量与经济分派挂钩。在工程项目经理负责制合同及班组承包合同中明确奖罚条款，增强质量指针在分派中的反对作用。5、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，要求每个施工人员严格按施工规范和操作规程施工，作到层层落实，道道把关，确实保证施工质量。6、认真执行企业关于防备安装工程质量通病的相关文件，重点抓好安装工程中“五防”工作：防倒坡、防错接、防松动、防拥塞、防漏。7、严格执行质量查验评定制度。所有分部分项工程一定严格按国家施工查收规范施工和查收。详尽做到：认真执行“三检”——自检、互检、交接检。边操作，边检查；与下道工序相关的分项工程，一定在下道工序施工前进行查验；上道工序不合格，下道工序禁止施工。在做好“三检”的基础上，认真抓好工程质量的评定，鉴定工作。8、增强制度性检查。工程项目经理部和企业相关科室如期对工程质量进行检查，发现问题责令施工班组立刻整顿，并对整顿状况进行复查，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其他工程施工单位搞好配合，采纳“护、包、盖、封”等项举措，做好对成品、半成品的保护。10、在施工时期，坚决听从甲方和工程师领导和安排，搞好和其他施工单位的配合，保证工程的整体质量。施工安装质量保证网络项目经理技术负责人;..电气资质材安施料量料全工员员员员员消防班（二）、质量管理运作方式QA/QC管制品管计划如期查验NNY缺失改进Y达成质量1、质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，采集信息反响传达，做到施工此后有交底，交底有记录，施工中检查，检查有记录，施工后有查收，查收有评定。做到追踪检查，信息反响实时。;..2、质量保证管理举措：对施工全过程推行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持追踪检查，提升施工一次成优率，以工序质量保证最后工作质量，对每一个分项工程依据质检点进行分级检查。（1）、严格推行“三检制”：自检、互检、专检，逐层查验，责任到人，严格依据质保系统的检查点及检查表格规定的内容，认真填写，经检查上道工序不合格者，未经整顿，下道工序不准施工。（2）、坚持质量一票反对权，如期召动工程质量解析会，在劳务作业层展开质量创优比赛活动，按月评比，并与班组的经济收入挂钩，提升职工的整体质量意识。3、质量保证技术举措：严格依据国家现行的相关施工查收规范及甲方要求施工。（1）、管道安装工程：A.螺纹连结接头，一定保证螺纹的加工质量，丝头加工采纳电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套。试验后，方可进行大量量的加工，要求不加填料，水压试验基本不渗为准。B.法兰连结的管口，一定严把法兰加工质量关，要采纳专用“胎具”保证管口与法兰的垂直。C.镀锌管道安装。镀锌层破坏后，应实时涂刷防锈漆，接中处的填料应实时清理干净。D.管道防备拥塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行打扫，安装时，应防备杂物进入管内，安装后及每日工作结束后，都应将所有管口进行封堵。E.各种管道支架均部署合理，雅观整齐，地址正确，安装牢固，禁止采纳气割割眼。（2）、焊接工程：焊条一定严格按焊条说明书中规定的湿度和保温时间进行烘干，并做好记录。焊接工作，一定持证上岗，并进行焊前试件检查后方可进行焊接工作。严格按规范规定进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后，所有施焊人员均需依据;..执行。焊接选题检查采纳自检、互检、专职质检人员的巡检以及企业质量部门的抽检方式进行。焊接方式：一定连续进行，禁止一道焊口未焊完而停止工作，省得焊口产生裂纹。焊接工作结束后，应将焊口除掉干净，并将焊接地区部分用电动钢丝刷办理干净。4、质量保证资料管理举措：资料、设施的采买，一定选择甲方指定的品牌、规格、型号、色彩，在购买前一定送样、报审。让甲方签字认同后方可大量购入。其资料采买流程以下：（1）、所有资料、设施一定有质量合格证书或质保书，并由项目资料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采买的资料、设施按标准进行考据，查收其产品可否符合规定要求，禁止使用不合格产品，保证资料、设施对工程的优异性能。（2）、增强出入库手续管理，认真、实时、严肃的接收与工程相关的所有物质。资料部门在入库查收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放，禁止混放。（3）、设置合理的资料库房及堆放场所，禁止露天堆放资料。（4）、资料管理人员应拥有高度的责任心，关于精巧资料和设施要明确专人负责。业主要求检讨建议解析送审订购N退回复同查验;..Y进场物料控管施工5、工程数据文件管理举措：（1）、项目部设置档案管理室，档案管原由专人负责，负责内外文件的签发，接完工作，以及工程数据管理。（2）、所有技术文件的签发，一定经过严格的审察后才能签发，即填表人—→项目专业施工员—→项目技术负责人。（3）、基础档案管理人员在接收上司文件后，一定经过项目经理过目，项目技术负责人审批后方可发给相关人员执行。（4）、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件一定归档案室一致管理，以便查询。（5）、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业施工员会同相关人员会签后，交档案室存盘。第八章节能降本举措1、建章立制，明确责任，落实举措，在项目经理负责制合同及班组承包合同中明确节能降本奖罚条款，把节能降本与经济分派挂钩。2、比质比价采买工程资料，在保证质量的前提下节约工程资料费。;..3、精巧核算施工用料，推行限额发料。施工中精打细算，合理配料，作到长料长用，短料短用，节约每一米管子，节约每一米电线，节约每一只螺丝，节约每一根焊条，进而降低资料花费。4、搞好机具设施管理、使用、保护，增强机具计划性，减少现场停置时间，提升机具使用效率。5、增强劳动管理，合理安排人员进散场；增强劳动纪律，提升机械作业水平，降低人工费。6、合理部署现场暂时施工用水、电、管线，减少重复搭设，节约临设费。7、精心施工，各分项工程施工保证施工质量尽量一次到位，减少返工和重复作业，节约人工和资料。采纳合理化建议，改进施工方法，降低施工成本。8、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程完工时清理花费。9、合理开销办公管理费，节约管理费，增强工具仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少损失。10、增强每个月水电费的经济核算，现场杜绝跑冒滴漏，杜绝“长明灯”，节约用水，节约用电，降低水电花费。11、合理使用施工机械设施、周转资料和工具，注意选型，合理配套，提升施工机械的使用率。12、在施工过程中，充分利用空间和时间，提升时空利用率，推行平行交错流水作业，各工种、各工序互相穿插，亲密连结，同时进行施工作业，加快施工速度，以达到人力、机械的充分利用，提升工程建设的综合经济效率。第九章安全管理及捍卫举措1、安全施工目标：坚持“安全第一，预防为主”的目标，贯彻各级管理人员管理施工生产的同时，一定负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等要素状态的管理，坚持全员参入，坚持增强和提升预防事故的控制能力。;..2、安全施工目标：无重要伤亡事故，减少杜绝一般事故的发生。3、安全管理系统网络图：企业主管经理企业安全处项目部经理施工负责人技术负责人工程部负责人安全员治保员物质部负责人施工班组及工段4、工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对本项目的人员和财物的安全负责，接受企业安所有门的检查与监察。拟定详尽的安全管理条例，安排项目部安全员专职负责详尽事宜的落实。项目部各分管领导协助项目经理管好安全工作。5、各部门的安全职责：（1）、企业主管经理：对本企业安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产目标，劳动保护政策、法律和上司指示扩各项规章制度，坚持谁管生产一定管安全的原则，做到“五同时”，正确办理安全与生产的关系，组织安全大检查，如期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护举措计划，并贯彻推行组织拟定完美安全操作规程并教育职工认真执行，组织参加各种事故的检查办理。（2）、企业安全处：负责监察检查，并督促执行安全生产责任制，监察检查在施工中执行安全操作规程及过去保护使用状况，参加施工中安全技术举措审察和工伤事故的检查办理、事故解析;..及统计工作。做三级教育监察、检查，制止各种违章指挥，保证施工现场的环境安全。（3）、项目部经理：对项目管理部所管辖工程的安全生产工作负全面领导责任，如期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推行先进经验，议论研究安全生产重要问题，依据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查评分标准》JCJ59-99如期组织安全大检查，并督促落实整顿，参加各种工伤事故的检查和办理。（4）、项目部施工负责人：项目部施工负责人是项目部经理的帮手，是项目经理在施工现场的代言人，项目部施工负责人的全部工作都一定为项目经理负责。对管理部所管辖工程的安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理如期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推行先进经验，议论研究安全生产重要问题，依据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查评分标准》JCJ59-99如期组织安全大检查，并督促落实整顿，参加各种工伤事故的检查和办理。（5）、项目部技术负责人：编制施工作业设计，确定合理的施工进度，落实消防安全生产责任制，增强安全教育与培训，实现作业标准化，如期组织检查。（6）、项目部安全员：对施工现场的环境安全推行控制和检查，保证施工现场的环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各种台账资料的管理工作，监察各项劳动保护用品的发放。（7）、项目部治保员：负责做好施工现场治安捍卫工作，易燃易爆和防火的检查管理工作。（8）、工程部负责人及各专业工程师：负责施工现场环境安全的一致管理和协调工作，并落实各种整顿举措。按总图管理的要求检查施工现场的施薪水料、水电、道路可否按要求部署，组织检查工地文明施工、安全举措可否符合规定要求。（9）、物质部负责人：负责标准化文明施工的目标管理，按场布图堆放各种资料，组织资料有序进场。（10）、工段施工队负责人：对职工进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业“四口”临边防;..护举措，并组织安全检查，落实各项整顿工作。（11）、各施工队安全员：负责安全教育，施工现场的安全检查，制止违章作业和违章指挥，保证施工现场的环境安全。（12）、各班组安全员：负责本班组职工劳动保护用品状况的检查，制止违章作业。6、保证安全生产的技术举措：（1）、动工前，依据施工特色和工艺流程作业环境，编制详尽的、合理的、有针对性的安全技术举措。在动工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。（2）、采纳安全检查表、故障种类及影响解析、事故树法，进行工程施工系统安全解析。进行安全评比，采纳相应的安全技术举措。（3）、脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置办理。脚手架上下均挂安全网进行关闭，脚手架搭设有专职安全员检查查收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经查收，则不得随意更正，若需更正由专职安全人员赞同后执行；更正后的架子系统，一定立刻恢复，恢复后的架子系统再次经检查确认认同后投入使用。（4）、双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进行精选，不合格扣件不得使用，脚手架应设置并排双跳板，其实不得有探头板。（5）、现场出入口处设安全纪律牌，对不同样施工作业点有针对性的设安全标记和警示牌。（6）、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当日施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动一定每日记录，由现场安全员如期检查活动记录状况。（7）、所有施工机械，都挂安全技术操作规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章使用。（8）、施工人员进入现场施工作业一定衣着整齐，安全帽带子一定系紧。禁止酒后上岗作业。（9）、施薪水料堆放整齐，夜间施工要有充分的照明，夜间照明采纳1KW碘钨灯，照明灯的间距不能够大于10m。整个现场四周设置灯塔，采纳高压镝灯照耀现场。夜间施工要有专人进行巡视，保证施工作业人员的安全。（10）、现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5m，距离明火要大于10m。现场在生产;..和生活大临地区应拥有足够的消防器械。在施工部位设置的消防器械应不准乱动。在易燃、易爆资料堆放场所周边放置消防器械。（11）、对特别工种上岗前一定进行培训，经考试合格，凭证上岗。（12）、生产暂设区内的种类固定机械如弯管机、切割机等要安排专人操作，开关箱要加锁，并将安全操作规程挂牌。（13）、各级安全员在各工序动工前要检查安全帽、安全带和安全网的圆满状况，发现有断裂、破坏等状况的要按标准予以报废。（14）、现场电源安全管理技术举措：现场施工用高压、低压设施及线路，应依据施工方案及相关电气安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和优异的绝缘。电气控制箱一定有门、有锁、有防雨举措，并安装漏电保护器，其外壳一定接地或接零。同一设施可做接地或接零。同一供电网不同样意有的接地有的接零。施工现场用电一定按JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》执行。各种电器、设施等要如期检查、维修，以保证安全运行。（15）、现场消防、捍卫：现场装备专职捍卫人员，对现场资料、设施、机械、机具等进行巡视看护。教育施工人员不在厂区随意走动，不进入生产车间，不碰动厂内的管道阀门及生产设施。现场用火严格执行申请动火手续，易燃物件和杂物应实时清理和妥当保存，消防通道随时保持通畅，消防栓四周3m内禁止堆存杂物。现场的消防器械不得随意搬动，并如期检查换药。已接好的消防栓不得做施工供水接口，要妥当保护，防备拥塞、破坏。施工地区内不得库存汽油、柴油、煤油、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆资料。第十章文明施工及环推荐措（一）、文明施工举措1、文明施工管理系统（见图W-1）2、文明施工保证系统网络：;..项目管理部经理建设单位总图管理施工负责人工程部负责人工程部总图管理人员结构施工负责人各个施工作业班组3、现场各级人员的文明施工管理职责：（1）、项目部经理：在项目上对工地文明施工负全面责任，同时也碰到建设单位总图单位人员的监察。项目经理要坚持把文明施工的要旨贯彻到工程的最后交工，在项目经理的领导下，把工地规划成标准的文明施工工地。（2）、项目部施工负责人：在项目对工地文明施工负直接责任，同时也碰到建设单位总图单位人员的监察。项目施工负责人要把项目经理的文明施工的要旨贯彻到每一级施工负责人，在项目经理领导下，把工地规划成标准文明施工工地。（3）、工程部负责人：在项目部施工负责人的直接领导下，管理本工程的施工，工程部是项目管理部的核心部门，文明施工管理也是工程部的管理工作内容之一。工程部负责人在工地一定如期组织检查工地文明施工，同时督促部下人员监监工地的文明施工状况。（4）、工程部总图管理人员：在工程部负责人的领导下，对工地上有各施工工段和施工班组进行监察，检查施薪水料、暂时设施、施工道路和场所排水等可否按企图要求堆放，如没有按要求放置或达不到文明施工要求的发出整顿通知书，迫令相关人员限时整顿达成。（5）、工段施工负责人：内行政上受项目经理领导，但在施工中受工程部的直接收理，同时还碰到建设单位;..总图的监察。他一定负责自己承接的施工工地的文明施工，管理好部下的各个作业班组达成施工任务的同时，还一准时辰搞好工地的文明施工建设。4、保证文明施工的详尽举措：（1）、施工人员进入施工现场，一定做好标准化作业施工，正确使用安全帽、工作服务等劳动防备用品。（2）、现场施工休息室、工具房、资料房，采纳集中一致布置，摆列整齐。（3）、施工现场文明施工管理，班组成员推行责任分工制，负责施工点的文明施工。（4）、成立互相协作的生产意识，同兄弟单位保持优异的协作关系，以造成优异的施工环境。5、文明施工详尽举措：（1）、为了把本工程施工现场创为“标准化施工现场”，我企业将增强施工现场管理，严格按建设单位要求，严格文明施工管理，如期组织检查，在施工现场搞“标准化工地”评比检查活动，创办“标准化工地”。（2）、严格按施工总平面规划设置各项暂时设施。暂设搭设做到外观齐，色彩一致。（3）、大宗资料、成品、半成品、机具设施等按工程进度的需要进场，按指定地址有序堆放，不随意侵犯道路和增设道口。（4）、保持道路通畅、无积水，工业垃圾和生活垃圾分别存放，并实时由我企业负责外运办理。施工废水一定经积淀池积淀后排入周边的雨水管道。（5）、各种管材、木材、钢材、归类堆放，堆码整齐。边角余料集中堆放，建筑垃圾定点堆放并实时外运至指定地址。（6）、施工现场用水、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，暂时接用要提出申请，按批复推行，禁止随意接水、接电。（7）、工地办公室、工具房要内外整齐，墙上图表、标牌悬挂要整齐，机具物件摆放要整齐。（8）、现场消防管道依据施工组织设计进行部署，并在煤塔施工平台上设干式灭火器2只。施工地区内设干式灭火器8只，钩、钯、斧头、砂箱4套。（9）、成品、半成品及设施保护举措。（10）、进入施工现场，关于上道工序已达成的如地坪、设施基础等，都一定注意;..保护。（11）、工地上施工人员均一致着装，按职务配戴不同样颜色的安全帽，以示差别。胸前佩带鉴别卡，以利一致管理。（12）、工地工人接受动工前素质教育，使用文明用语，禁止打架打架，一旦发现，立刻驱赶出施工现场。（二）、施工环推荐措1、遵守国家和地方环境保护的相关规定，防备环境污染，防备大气污染。2、现场工人吃饭一律不用一次性饭盒，吃的剩菜剩饭用桶集中采集由食堂送饭人员收出施工现场。食堂的泔脚要倾倒出席外建设单位指定地址，并实时清运，保持生活基地内外无生活垃圾。3、在工地的适合地址（最好凑近道路）修建一个暂时卫生间，卫生间内1.2m以下贴白色瓷砖，1.2m以上白灰抹面，内做水泥沙浆地面。通往卫生间的人行道做50mm厚C10砼，便于施工人员入厕。4、保持工地的环境卫生，暂时粪池的便水要随时联系环卫部门的粪车抽走。工地上禁止随地大小便，一定做到令行禁止，发现随地大小便者处以重罚。5、运输沙石、土方的汽车一定加设防尘举措，施工现场设专人实时洒水，减少扬尘。6、雨天路面泥泞时，一定对运输车辆进入市政公路以前用冲刷泵将汽车的轮胎冲洗干净，才能上公路行驶。7、施工机械在定点的地址冲刷，减少污染。8、防备施工噪声污染，施工现场应依据《中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值》（GB12523-90），拟定降噪的相应制度和举措。9、采纳有效举措保护绿化。未经监理工程师受权，不得对树木进行砍伐、搬家。第十一章施工进度计划及工期保证举措1、增强组织领导，增强现场指挥协调。推行经理负责制，并推行生产责任制的方式，将工程施工、技术、质量、安全、物质供给、现场文明等工作落实到人头，保证工程建设顺利进行。;..2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制达成各专业施工方案，做到施工技术有保障、技术先进、推行中可行、经济上合理的施工。3、调遣精壮队伍参战，发挥我企业专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，对本工程配置性能优异、数目充分的施工机具。4、对本工程推行三级网络计划的编制与管理，即企业控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。5、项目部对工程进度推行动向管理，利用计算机进行管理，将依据合同要求的工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内，并绘制实质的工程进度，与之比较发现问题实时采纳举措。在计划推行前，针对工程的要求成立A、B两类核查点进行核查，责任落实到人头，严格核查，重奖重惩，保证施工进度按计划如期实现。6、增强施工准备工作，保证每一工序物质供给和劳动力组织。针对工程特色，安排好周转资料、工程用料及参战人员出入场，做到有计划地投入和按次撤出，做到有条不紊，供退平衡。7、踊跃抓好动工前的各项准备工作，保证如期动工。认真组织好工程扫尾和完工查收，重新至尾表现“质量、工期、服务”的要旨。8、对内展开以保质量、安全为重点的技术准备和管理工作，防备不测事故延迟工期。9、严格依据施工图要求的精度和尺寸参数制作，同时要将图中互相矛盾的地方与设计院及甲方落实后才可制作。制作的同时要进行预组装，完好合格才可运到施工现场进行安装，运输过程中要防备成品的变形和损害。这样能够防备返工而浪费资料和工期。10、对施工进度进行规划、控制、协调，编制确实可行的施工项目总进度控制目标和各分段、分项控制目标，对施工全过程进行施工实质进度与施工计划进度进行比较，出现误差实时采纳举措调整。协调本企业内部的项目部与企业总部之间的关系、协调项目部管理人员的合作关系、协调各施工班组之间的关系、协调本项目部与各指定外包商之间的关系、协调好项目部与建设监理之间