实施方案范文汇总6篇

第页实施方案范文汇总6篇实施方案篇1

一、检查内容

各电力企业、供电企业宣扬贯彻《供电服务监管方法（试行）》（以下简称《方法》）状况，供电服务工作中存在的问题及政策措施建议。详细包括：

（一）检查供电企业宣扬贯彻《方法》状况

（二）检查供电企业供电质量的状况

1.城市地区年供电牢靠率不低于101.00％。

2.城市居民用户受电端电压合格率不低于95.00％。

3.农村及偏远地区的供电牢靠率及电压合格率根据本区域规定检查。

（三）检查供电企业向用户受电工程供应服务的状况

供电企业不得对用户受电工程指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。

（四）检查供电企业执行办理用电业务时限要求的状况

1．向用户供应供电方案的期限，自受理用户用电申请之日起，一般居民用户不超过5个工作日，低压电力用户不超过10个工作日，高压单电源用户不超过30个工作日，高压双电源用户不超过60个工作日。

2．对用户受电工程设计文件和有关资料审核的期限，自受理之日起，低压电力用户不超过10个工作日，高压电力用户不超过30个工作日。

3．给用户装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，一般居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过5个工作日，高压电力用户不超过7个工作日。

（五）检查供电企业处理电力故障的状况

1．供电企业应当建立完善的报修服务制度，公开报修电话，24小时受理供电故障报修。

2．供电企业应当快速处理供电故障，尽快复原正常供电。供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过60分钟，农村地区不超过120分钟，边远、交通不便地区不超过240分钟。因天气、交通等特别缘由无法在规定时限内到达现场的，应当向用户作出说明。

（六）检查供电企业对用户投诉处理状况

供电企业应当建立用电投诉处理制度，公开投诉电话。对用户的投诉，供电企业应当自接到投诉之日起10个工作日内提出处理看法并答复用户。

（七）检查供电企业信息公示的状况

供电企业应当在营业场所显著位置公示用电业务的办理程序、电价和收费标准。

（八）检查供电企业信息披露的状况

供电企业应当披露国家规定的供电质量标准。

（九）检查供电企业执行国家规定的电价政策和收费标准的状况

（十）检查供电企业实施停电、限电的状况

在电力系统正常的状况下，供电企业应当连续向用户供电。须要停电或者限电的，应当符合下列规定：因供电设施安排检修须要停电的，供电企业应当提前7日公告停电区域、停电线路、停电时间，并通知重要用户；因供电设施临时检修须要停电的，供电企业应当提前24小时通知重要用户；因电网发生故障或者电力供需惊慌等缘由须要停电、限电的，供电企业应当根据批准的有序用电方案执行。引起停电或者限电的缘由消退后，供电企业应当尽快复原正常供电。

（十一）检查供电企业实施电力需求侧管理及紧急供电义务的状况。

二、工作安排

本次检查分三个阶段进行，详细支配如下：

第一阶段，自查阶段，20xx年5月22日前完成。由各网省公司组织各供电企业开展自查工作，根据附件一《供电服务自查报告》格式的要求形成各供电企业供电服务报告，并汇总形成各网省公司供电服务总报告，做好迎检工作。

其次阶段，重点检查阶段，20xx年5月22日至6月10日进行。检查组对各网省（市、区）电力公司、地市级供电企业和县级供电企业进行重点检查和抽查。

第三阶段，总结阶段，20xx年6月15日前完成。我局针对华北区域供电服务工作总体状况以及相关工作的看法和建议等汇总形成检查报告，报电监会。

三、检查组人员支配

华北区域供电服务现场检查共分二组进行，详细支配如下：

一组（含北京、天津、河北北部）：组长戴俊良，成员为张旭波、吴冰、刁强、张利、专家1-2人。

二组（含河北南部、内蒙古西部）：组长王鹏，成员为李慧芳、李伟、熊平、专家1-2人。

四、重点检查阶段工作的形式和要求

（一）各网省（市、区）电力公司重点检查1个地市级供电企业和2个县级供电企业。依据各供电企业的总体状况介绍和自查报告，对部分供电服务状况进行重点检查和抽查，实地察看或查阅相关文件资料。

（二）听取网省（市、区）电力公司汇报。主要听取对本企业供电服务各方面状况的总体介绍以及对做好供电服务工作好的工作阅历和政策建议。

（三）详细检查企业名单、时间和路途将另行通知，各网省（市、区）电力公司及所属供电企业应提前打算好供电服务的书面汇报材料，各网省（市、区）电力企业应于5月17日前将本项工作的负责同志及详细联系同志的联系方式报华北电监局。

（四）检查过程将根据电监会有关行政执法程序规定进行

，对检查中发觉的违规违法行为，将根据《电力监管机构行政惩罚程序规定》进行处理。

实施方案篇2

为响应集团“精细管理、科学发展”的号召，利用好集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水平，结合冶炼厂实际，全面推动精细化管理，制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：

一、冶炼厂推行精细化管理的必要性

长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产阅历，但由于受到文化水平和专业学问的限制，生产管理始终处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈，高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化管理是特别必要的。

二、成立“推行精细化管理”领导组

组长：杨锦虎

副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超

组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇

赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿

下设精细化管理办公室：

主任：克俊超

成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰

三、领导组工作职责

1、冶炼厂推动精细化管理领导组负责冶炼厂推动精细化管理实施方案的制定，全面支配精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。

2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项详细工作，分阶段组织好各单位精细化管理详细实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间，评比标杆车间等项工作。

3、各车间科室要依据冶炼厂精细化管理方案，结合各单位实际状况，具体制定本单位精细化管理详细实施方案，并组织全体员工付诸实施。

四、领导组详细分工

组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。

马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。

刘建宁：负责烧结生产方面的精细化管理工作。

刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化管理工作。

克俊超：负责冶炼厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。

组员：负责所管辖区域的精细化管理工作。

办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣扬、组织、检查、督促、考核工作。

五、推行细化管理的实施范围、单元

1、实施范围：冶炼厂所属12个生产车间，4个管理科室，共计16个单位。

2、生产单位根据生产的实际状况，根据班组划分最小管理单元；科室以组为最小单元。

六、推行精细化管理的详细步骤：

1、宣扬动员，让全体干部员工了解什么是精细化管理，了解精细化管理的内涵，相识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性，引导和培训员工对推行精细化管理的主动性，达到全员参加精细化管理的目的，各车间应制定相应的'更为详尽的精细化管理实施方案。（5月10日以前）

2、编制管理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。从20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精细化管理工作组及各生产车间，要围绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、平安环保管理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》，并配套制定完善各项管理制度。形成一套合理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化，以流程为主线，填充工艺参数，使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐，量化工艺操作，工艺操作的数据化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完善验收阶段。从20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室根据班组精细化管理标准要求，对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收，对不符合要求的单位要限期改进，对编制优秀的单位要赐予表彰嘉奖。

4、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。从20xx年9月1日到20xx年5月底，各单位要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求，全面实践精细化管理，坚持按程序做事，并且把事情做到位，各单位精细化管理领导组要定期检查，刚好跟进纠偏。到20xx年5月底，冶炼厂各车间科室必需达标，否则主任作撤职处理。

5、精细化管理巩固完善提高阶段。从20xx年6月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点，促使车间（科室）管理达标，并在此基础上，开展创建精品车间、树立标杆车间活动。

①、红旗班组验收。各车间依据精细化管理运行状况，在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上，由所属车间向冶炼厂精细化管理工作组申报红旗班组达标验收，冶炼厂评定红旗班组的比例限制在20%左右。

②、管理达标验收。

根据集团车间管理达标验收标准，各车间可以向冶炼厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请，冶炼厂精细化管理工作组初审合格后再报集团精细化管理办公室终审。集团依据车间管理达标标准，对提出申请的车间进行全方位的考核验收，考核合格后，授予“管理达标先进车间”称号。

③、创建精品车间。当集团车间管理达标数达到60%以上时，管理达标车间可向冶炼厂精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。集团依据精品车间评价标准，对申报车间进行考核审定，原则上精品车间总数不超过集团车间总数的30%。

④树立标杆车间。在精品车间运行一年后，集团推行精细化管理办公室，要对评比出的精品车间，依据标杆车间评价标准，进行标杆车间评比，标杆车间评比原则上不超过集团车间总数的10%。对评比出的标杆车间，集团要在全集团范围内对其先进管理阅历进行宣扬、推广。

6、实行动态管理阶段。推行精细化管理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核，保证其先进性和标杆示范作用，推动企业管理不断进步。冶炼厂每年要组织一次全面的复审，并不定期组织抽查。对管理水平下降的车间，要在全厂通报指责，对管理严峻下降的车间，撤销其精品车间、管理标杆车间称号。

七、推动精细化管理过程中各车间科室须要做的一些工作

1、各车间核实编制，核实车间定额工资，杜绝编制与工作不在一起的混乱现象，且依据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进行工资激励安排。各车间设立职工档案，办公室设立冶炼厂管理干部档案，将每位干部职工的日常工作表现进行存档，便于干部的提拔任用和优化考核。负责人：王永瑞、各车间主任

2、冶炼厂及各车间建立干部提拔任免制度，员工优化制度。

负责人：王永瑞、各车间主任

3、三期工程人员的培育，20xx年7月份，1250m3高炉、180m2烧结机、铸铁机、喷吹站等即将投产，人员培育工作急需进行，要求立刻落实人员编制，将所须要培育编制落实到车间，落实到责任人。并依据落实状况各车间进行人才培育，目前已对近期进厂的37名高校生安排到人，并签订师徒协议，定时间培训，定期检查，每月每位学生写出一个月的心得体会，并组织全体学生进行座谈，让他们感觉到安泰的暖和，进而安心工作和学习，成为安泰事业发展的坚毅后盾，然后依据培育效果对师傅进行相应的激励和考核。

负责人：王永瑞、各车间主任

4、编制冶炼厂干部职工行为规范。负责人：王永瑞

5、班组长以上人员培训，利用公司为我们供应的珍贵机会，每周周末，对班组长以上部分领导干部进行专业技术培训，提高冶炼厂班组长以上干部整体理论水平，提高操作技能，达到全厂增产降耗的目的。负责人：克俊超

6、制定《工作流程》，生产车间制定《生产流程》，即从进入车间的原料，到变成本车间的产品，所经验的设备过程。管理科室制定《工作流程》，把全部详细工作流程化，程序化。

负责人：车间主任，科长

7、以岗位为单位，制定《岗位工作手册》，涵盖平安、设备、技术等几个方面的操作规程，作为一线岗位工人的作业指导书。《岗位工作手册》要有指导性、针对性，人手一册，因岗位而异。负责人：车间主任

8、以岗位为单位，建立各车间设备管理台帐，对设备的性能、技术参数、运用周期、润滑周期，保养方法等进行具体汇总。制定每台设备的检修方案，包括检修所用物资、人员、时间以及检修方法等。负责人：各车间设备主任

9、以岗位为单位，对物料流淌过程中设备的工艺参数进行描述，比如料仓容积、除尘的过滤面积，热风的蓄热面积，高炉的有效容积、冶炼周期，铁水罐的大小，料仓的有效容积，储存物料的多少，储满物料的运用时间等。负责人：各车间主任

10、以岗位为单位，将操作过程中的操作过程进行量化，例如，高炉生铁含硅提高0.1%须要退多少负荷，烧结矿代替球团1%须要增加到少公斤硅石，各岗位要制定各自符合自身特点的操作方针。对操作尽可能的进行量化。负责人：各车间主任

11、高炉车间制定高炉操作预警机制，高炉操作工艺参数应当在什么范围内，要刚好进行纠偏，确保高炉的长期稳定顺行。负责人：各车间主任

12、各车间依据自己的实际状况，制定本车间的相应突发事务的应急预案，应对突发事故。

负责人：车间主任

13、办公室制定物资的领用制度，制定申报、批准、领用、费用结算的工作流程，加强物资领用的管理。负责人：王永瑞

14、综合科制定冶炼厂绩效考核方法，包括产量、焦比、煤比、质量、物料消耗，将重点物资的价格下发到各车间，每月统计各车间的物资消耗，调度负责统计各车间产量，煤比，综合科负责统计焦比、机物料消耗，产品质量，每月依据制定的绩效考核方法对车间进行考核。

负责人：克俊超

15、建立设备管理考核制度，每月依据各车间的完成状况对车间进行考核。

负责人：靳恒朝

16、各车间将冶炼厂绩效考核方法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。

负责人：车间主任

17、综合科制定各种大宗原料的检验制度，制定物料的验收标准，质量不合格汇报制度。

负责人：克俊超

18、厂部成立平安督察组，对各车间岗位进行平安检查，对查到的平安隐患逐一进行整改，并依据20xx年制定的平安考核方法进行考核。负责人：赵本栋

19、各车间对危急源，压力容器、起重设备、煤气设备等重要平安因素，定专人负责，并设立检查台帐，定时定点进行检查，发觉异样刚好进行处理。负责人：车间主任

20、设备科制定进厂物资的检验制度，包括入厂物资的验收统计，以及运用跟踪，对设备运用过程中存在质量问题向物资部门反馈。负责人：靳恒朝

八、表彰嘉奖：

1、公司嘉奖

①、红旗班组的班组长，当年要授予集团优秀员工称号，嘉奖5000元。

②、精品车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范称号，嘉奖10100元。

③、标杆车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范称号，嘉奖20000元。

④、集团精细化管理先进的单位，集团将赐予10万元至30万元奖金。

2、除公司嘉奖外，冶炼厂对评先单位接着作如下嘉奖

①、红旗班组人均增加工资30元/月，班长101元/月。

②、精品车间人均增加工资50元/月，主任300元/月。

③、标杆车间的车间每人增加工资80元/月，主任500元/月。

几项嘉奖可以叠加，副职为正职嘉奖的80%，嘉奖直至该单位先进被取消。

九、精细化管理工作目标

通过开展精细化工作，冶炼厂完成公司下半年制定的生产经营任务，管理进入科学合理的轨道。人们对精细化管理的成效有了更进一步的相识，精细化管理深化人心，精细化管理工作进入持续改进阶段，不断为公司创建更大效益。

冶炼厂安排在本次推动精细化管理工作中，全部车间全部达标，创建精品车间6个，标杆车间3个，红旗班组16个。

实施方案篇3

一：指导思想

幼儿园以培育“乐于生活、乐于学习、乐于交往”的人为主线，以“生活、学习、交往”三大领域及幼儿年龄阶段为两条纬线，构建欢乐教化课程目标系统。我们依据本班幼儿的实际状况从“生活、学习、交往”三大领域来分解构建目标

生活目标：

激发幼儿对大自然的酷爱，酷爱家庭生活、幼儿园生活，使幼儿具有健康的身体、健康的心理，肯定的生活自理实力；主动幼儿对美的事物的宠爱，培育幼儿相识美、发觉美、表达美、创建美。

学习目标：

激发、保持幼儿的学习爱好与动力，促进幼儿学习主动性、主动性的逐步形成，形成良好的学习习惯与看法。

交往目标：

乐意与人交往，养成对他人、社会亲近、合作的看法，促进幼儿良好特性心理品质的形成与发展；学习初步的人际交往技能。

二：教化内容

主要内容是：五大领域（健康、语言、社会、艺术、科学）中有关欢乐教化的内容。

三：活动时间

20xx年2月————20xx年6月

四：组织单位

汝河新区其次幼儿园小三班

五、主要活动

1、20xx年2月————3月《奇异的声音》

活动1：语言《好玩的声音》

活动2：音乐《身体乐器》

活动3：美术《》

活动4：体育《》

2、20xx年4月主题《好伙伴》

活动1：语言《一起玩》

活动2：美术《小兔的花衣服》

活动3：音乐〈我们来表演〉

活动4：科学〈棒棒糖〉

3、20xx年5月主题〈下雨的日子〉

活动1：音乐〈谁是懒散虫〉

活动2：听说嬉戏《伞儿伞儿撑起来》。

活动3：美术〈〉

活动4：社会科学〈〉

4、20xx年6月主题〈热和冷〉

活动1：音乐〈〉

活动2：美术〈太阳的七个宝宝〉

活动3：语言〈小猪变干净了〉

活动4；科学〈贪吃的绿龙宝宝〉

实施方案篇4

一、指导思想：

主动实行《方正县关于规范和完善“学校发展自我评价”工作的若干看法》等相关文件精神，建立规范、科学的学校发展规划和督导评估制度，形成学校自我评价与外部评价相互动的监控机制，充分发挥学校依法自主办学的主动性和主动性，以促进学校办学水平的效益的不断提高，实现学校的可持续发展。

督导评估工作作为促进学校依法组织办学和促进师生发展的重要环节，并纳入现代学校建设的重要内容。通过自我评价、自我监控、进行自我诊断、自我反思和自我调控，实现学校的自我完善和发展，并使之成为学校的长效管理机制，确保三年发展规划的顺当完成，不断推动现代学校的建设。

二、指标体系及分析

1、学校发展规划：

学校发展规划是学校发展的灵魂，充分体现学校办学思想和办学目标，对学校发展规划的评价主要从两个角度进行。

（1）评价规划本身的质量。学校发展规划包括学校发展目标和实现目标的措施等，规划应当符合学校实际，明确、详细、可操作。

（2）评价制定规划的过程。设置这一指标的目的在于引导学校将制定规划的过程，作为统一全校教职工思想和行为，激发教职工主体性的过程。

2、学校发展过程：

学校发展过程主要包括落实规划过程中的学校工作的主要环节。我们选取了学校领导、学校管理、教化教学、教化资源开发与利用4个主要指标。学校领导是影响学校发展的最干脆因素，学校管理和教化资源开发与利用是学校发展的体制保障和资源保障，教化教学是学校发展的核心环节。

3、学校发展结果：

对学校发展结果主要从3方面进行评价：学生发展、老师发展和学校自主发展。设置学校自主发展指标的目的在于：引导学校依据办学规划，确定学校发展重点，并制定相应的评价标准。全校教职工要参加制定评价标准，并认可新的标准。新课程背景下学校发展评价指标内容如下：

三、组织机构：

成立学校发展规划自评工作小组，全面策划、组织、监督各项自评工作，由校长担当组长，村级小学校长担当组员

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

四、自评内容：

1、依据“中小学校年度自评公报项目表”中相关项目进行分工，完成相关的数据统计、资料汇总及自查自评。

2、依据“学校发展性督导评价指标”中相关内容开展自查自评材料整理。

3、比照学校自订的“年度依法自主办学发展性项目安排表”进行专项自评并完成资料汇合。

五、自评方法：

通过诊断性、形成性和终结性评价，结合问卷调查、座谈会、个别沟通会等形式，广泛收集评议看法，依据自评内容的不同性质，进行定性分析或定量测评。

六、自评原则：

1、实事求是、公允公正、透亮公开、注意实效；

2、广泛动员、自上而下、自下而上，广开言路；

3、反映成果、总结阅历、正视问题、寻求对策。

七、自评阶段：

1、诊断性自评。

每学期，比照“方正县学校发展性督导评价指标”进行诊断性自评。自评工作领导小组汇总调查反馈状况，结合学校实际状况，进行客观分析，明确改进方向，为下一阶段学校工作思路的确立供应依据。

2、形成性自评。

自评过程与每学期学校工作安排和年度发展性项目安排的实施紧密结合。在诊断性自评基础上，进行学期工作小结。各专项自评小组结合本部门职责和日常工作进行自我反思和总结，对所负责的项目进行刚好的信息收集和反馈调整，积累自评资料。每年度，完成各项目自评小组年度自查报告和学校年度自评报告。

3、终结性自评

在发展规划年限期满前，进行终结性自评。各专项自评小组在诊断性自评和形成性自评的基础上，比照“各年度发展性项目安排表”和“发展性督导评价指标”中相关内容完成终结性自查报告和相关资料的收集整理。

自评工作领导小组依据学校三年发展规划的整体实施状况和各专项年度自查报告，比照“发展性督导评价指标”，对学校工作进行全面系统的分析总结，完成学校终结性自评报告及综合督导自评报告，在确定成果、总结阅历的基础上，找准问题，提出改进措施并附相关材料。

4、整理汇总。

学校将各专项自查报告进行汇总整理，形成学校年度自评报告初稿。

5、看法征询。

通过座谈会等形式广泛征询各方看法和建议后，提交学校发展规划自评工作领导小组和学校教化管理委员会审议修改。

6、完成报告。

将修改完善的学校年度自评报告提交教工大会或教代会审议并定稿。

实施方案篇5

为加强青年老师队伍建设，激励青年老师到生产一线熬炼，使青年老师教学科研实力尽快提升，依据《吉林农业高校关于青年老师参与暑期社会实践熬炼的实施方案（试行）》，学校确定组织开展20xx年青年老师参与暑期社会实践熬炼活动。

一、目的意义

1搭建青年老师到企事业单位和乡村基层单位实践熬炼的平台，熟识相关单位的管理、生产、贸易、服务等运作流程，提升青年老师教学科研的实践实力、创新实力和团队合作实力。

2激励青年老师为地方经济建设服务，加强学校与社会之间的沟通与合作，提升学校的社会影响力。

二、活动原则

青年老师参与社会实践熬炼，坚持“与高校生社会实践相结合”、“与教学相结合”、“与科研相结合”、“与社会服务相结合”的原则。

三、组织形式

实行青年老师参加学生暑期社会实践小分队相结合的形式，不单独组队。

四、实施范围

年龄在9周岁以下的青年老师，尤其是近三年的新入职老师。

五、工作流程

1老师申请

（1）有意愿参与暑期社会实践的青年老师，须结合自身教学科研工作实际状况，与学院高校生暑期社会实践小分队相结合，填写《青年老师暑期社会实践申请表》（老师教学发展中心网站下载xx），由教学副院长审核签字、加盖学院公，于7月11日前交于本单位教学秘书。

（2）教学秘书汇总申请表后，填写《青年老师暑期社会实践申请汇总表》，于7月1日下班前交老师教学发展中心（中心教学楼20室）。

2开展实践

申请参与暑期社会实践的青年老师，应根据学校高校生暑期社会实践活动的要求，在组织和带领学生开展社会实践活动的同时，亲身参与到实践活动中，切实熬炼和提升自身社会实践实力。

结果认定

老师教学发展中心结合学校团委对20xx年高校生暑期社会实践活动实践团队考核状况，对申请暑期社会实践老师的社会实践经验予以认定。（老师教学发展中心不再另行收取社会实践认定材料）

六、管理与保障

1、学院要仔细组织青年老师参与暑期社会实践熬炼，开展平安教化，保证老师与学生的平安。

2、青年老师要在思想上重视社会实践，履行好指导老师职责，全程参加并投入到各项工作中。

3、学校对于暑期社会实践熬炼认定合格的青年老师供应政策保障和经费支持。

4、暑期社会实践熬炼认定合格的青年老师将作为一次校外培训经验，载入老师个人档案。

实施方案篇6

为进一步改善我镇人居和发展环境，不断提升城镇品位，增加城镇综合竞争实力和经济发展后劲，镇党委政府确定，接着实施省级卫生乡镇、省级环保乡镇、省级园林城镇、省级“楚天杯”示范乡镇、省级旅游名镇、州级文明乡镇的争创活动。为确保活动顺当开展，取得实效,特制定如下方案：

一、指导思想

全面实行县委、县政府“推动生态文明，建设漂亮巴东”的总体部署，科学修编城镇规划,加快集镇公共基础设施建设，进一步完善集镇功能。巩固全国第三批城镇发展改革试点镇、湖北省经济发达行政管理体制改革试点镇、省级卫生乡镇、省级“楚天杯”示范乡镇创建成果，提升城镇管理水平，努力争创省级园林城镇、省级环保乡镇、省级旅游名镇、湖北特色名镇，州级文明城镇、全州领先的旅游名镇。加快推动“三园”、“三都”建设，为把野三关建成沪渝第一关、武陵山酒都、湖北后花园、中国达沃斯而努力奋斗！

二、基本原则

一是坚持居民主子原则。“六城同创”为民所创、为民共享，坚持自我管理、自我教化、自我服务的方针，要充分发挥广阔集镇居民“六城同创”的主子翁作用。二是坚持各负其责原则。各单位、各企业、各门店要仔细执行责任区段“五包”管理（包卫生、包绿化、包美化、包设施、包秩序）；各职能部门要仔细执行管理职能；各专项创建办公室对所负责的专项创建工作负责；镇纪检办要仔细开展履职督办检查。三是坚持共同推动原则。实行政府领导，居民主子，业委会主体，部门协作的管理机制，共同推动“六城同创”工作。

三、组织领导

成立以镇党委书记、开发区党工委书记为组长；镇党委副书记、镇长、开发区管委会主任为第一副组长；镇分管“六城同创”工作的领导为常务副组长；镇分管旅游、卫生计生、宣扬、环保、住建、规划、林业等工作的领导为副组长；财政所、野三关派出所、综合行政执法大队、镇村镇办、宣扬办、旅游办、县民族医院、野三关林业站、集镇联络组各社区（居委会）等单位负责人为成员的“六城同创”领导小组。

领导小组下设“六城同创”综合协调办公室，负责“六城同创”工作的综合指导、协调、督查等。同时分别设置省级卫生乡镇创建办公室、州级文明乡镇创建办公室、省级环保乡镇创建办公室、省级园林城镇创建办公室、省级“楚天杯”示范乡镇创建办公室、省级旅游名镇创建办公室6大专项创建办公室，负责各项详细创建工作。各办公室组成人员如下：

（一）“六城同创”综合协调办公室。由分管“六城同创”工作的党委副书记邹喜福同志兼任办公室主任，谭传周同志兼任常务副主任，牵头单位为综合行政执法大队，范勇、史瑞丽负责办公室日常工作，张玉亭负责每周大曝光大整治工作，黄桃桃负责交通整治资料的报送。（办公室电话4713537，史瑞丽电野三关“六城同创”QQ群号5292610158）

（二）省级卫生乡镇创建办公室。由分管卫生、计生工作的副镇长向荔春同志兼任办公室主任，张俊为常务副主任，牵头单位为巴东县民族医院，向圣兵负责省级卫生乡镇创建办公室日常工作。

（三）州级文明乡镇创建办公室。由镇党委宣统委员、开发区党工委委员、副镇长李权章同志兼任办公室主任，邓清国同志为常务副主任，牵头单位为宣扬办，胡将来负责州级文明乡镇创建办公室日常工作。

（四）省级环保乡镇创建办公室。由镇党委副书记、开发区党工委委员邹喜福兼任办公室主任，张靖为常务副主任，牵头单位为交通城建环保服务中心，郑腾飞负责省级环保乡镇创建办公室日常工作。

（五）省级园林城镇创建办公室。由镇党委委员、人武部部长、开发区党工委委员邓小华同志兼任办公室主任，钟雄为常务副主任，牵头单位为林业站，李传军负责省级园林城镇创建办公室日常工作。

（六）“楚天杯”示范乡镇暨湖北特色名镇创建办公室。由镇党委副书记、开发区党工委委员邹喜福同志兼任办公室主任，杜军为常务副主任，牵头单位为村镇办，史瑞丽负责省级“楚天杯”示范乡镇创建办公室日常工作。

（七）省级旅游名镇创建办公室暨全州领先旅游名镇创建办公室。由厚德开发有限公司董事长吴祖波同志兼任办公室主任，万英平为常务副主任，牵头单位为镇旅游办，毛厚秘负责省级旅游名镇暨全州领先旅游名镇创建办公室日常工作。

集镇各社区（居委会）、镇直各行政事业单位、各企业要高度重视“六城同创”工作，“一把手”要周密部署，统筹支配，要确定至少一名工作人员做好“六城同创”工作的资料收集上报，统筹协调工作。

四、扎实开展“十大行动”

为持续深化推动野三关集镇的“六城同创”工作，经镇党委、镇人民政府探讨确定，开展“十大行动”。

（一）管理体制大创新

一是扎实推行门前“五包”管理。发挥主子翁作用，充分调动广阔居民自我管理、自我教化、自我服务的主动性，坚决贯彻执行门前“五包”管理（包卫生、包绿化、包美化、包设施、包秩序）。二是实行划片划段管理。各行政事业单位、各企业要做好责任区的清洁卫生、文明劝导等工作。激励各行政事业单位、各企业举荐本责任区内德高望重、敢抓敢管、有爱心、负责任的人士担当段长，实行划段管理。激励段长、责任单位、管段物业人员、管片民警、管片综合执法人员联合行动，相互监督，相互促进。三是激励支持志愿者或义工行动。激励支持志愿者或义工，发扬“文明友爱、互助进步”的服务精神，开展宣扬“六城同创”活动相关学问、义务打扫卫生、清理积存垃圾、交通文明劝导、清理占道经营摊点等志愿服务活动，提高居民对“六城同创”活动的相识程度，引导他们主动参加，真正为“六城同创”贡献力气。四是发挥社区（居委会）自治作用。镇人民政府将把“六城同创”工作纳入对社区（居委会）考核、星级评定的重要内容，严格根据年度责任制兑现奖惩。社区（居委会）干部职工和党员、代表要充分发挥先锋模范作用，带头搞好门前“五包”、文明劝导等“六城同创”工作。

（二）基础设施大改善

一是启动实施集镇地下综合管网及排洪河道建设。实行污水管网全覆盖，通过新建、整修污水管网，实施雨污分流，解决下水道不通、污水横流、路面积水，污水处理厂运行不正常问题。二是分步根治集镇缺水问题。兑现承诺，加快推动车沟水库工程建设，确保车沟水库能按期蓄水。加强两溪坪、车沟、棺木岩等水源地爱护，确保居民吃上平安放心水。推动水流坪应急抗旱水源建设，提高抗旱实力，拓展集镇发展的水源和质量。完善集镇供水管网建设，杜绝泄漏奢侈。三是完善集镇亮化美化工程。首先，要管好集镇路灯，该亮则亮，该灭则灭，杜绝黑道瞎巷，杜绝长亮灯；其次搞好集镇美化亮化。根据“美化集镇夜景、提高城镇品位、提升城镇形象”的要求，完善集镇亮化工程，形成多层次、立体化、高品位的凸显现代文明的集镇夜景。集镇范围内各主次街道、广场、园林的路灯、应急灯及景观灯都要实施亮化。集镇范围内主次干道两侧的行政机关、企事业单位要根据氛围和谐、相互衬托、整体美观的要求，主动主动完善亮化美化工程。激励提倡主次干道、国省道路两侧沿街门店、庭院开展亮化。对集镇重点地点和标记性建筑，如三一八工程纪念塔、酒坛子、高速路口、大水井及青龙桥入口等地实施美化建设。四是完善修补市政及公用设施，复原集镇毁损路面，更换破损井盖，疏通下水道，整修受损公共设施等。五是不断完善广场、停车场、公厕等公共设施。启动修建劝农亭公园及配套停车场，激励各行政、企事业单位及个人在敬重规划的前提下建设停车场。

（三）街道绿化大提升

一是加强现有绿化的维护管理。集镇现有绿化实行公司化管理，综合执法大队要遴选有资质、有阅历、有实力、有责任心的公司进行管理，同时，要制定考评细则，加强对公司的考核管理。二是抓好集镇范围内绿化植物的补植补种工作。三是大力新增绿化面积。根据“能增则增”的原则，对已征地近期不会利用的土地或集镇建设剩余边角，要实施绿化，特殊是街道主线剩余边角土地，要植树绿化。四是激励支持有庭院的行政、企业事业单位、居民住户，在庭院内因地制宜开展绿化工作。临街面的行政、企业事业单位、居民住户要支持街道的统一绿化工作。

（四）环境卫生大清理

一是实行周五大扫除制度。每周五下午（雨雪天气除外）集镇各行政、企业事业单位、各社区（居委会）都要根据划分的责任区域组织干部职工开展清洁大扫除行动。镇纪委、综合行政执法大队联合组成专班，对每次大扫除状况，进行检查并通报。二是加强对物业的管理考核。制订管理考核细则，对物业公司实施的街道清扫、清洗，垃圾清运等各项工作开展考评，并且要充分发挥各段居民、各段责任单位、各段综合执法队员以及管片民警等的监督作用，共同促进物业公司履行职责。三是对“门前五包”及划段划片清洁卫生进行评比。深化“门前五包”责任制，加强宣扬，制订文明公约，开展“干净整齐”门店、路段评比活动，引导广阔居民爱惜环境。四是开展渣土及建筑垃圾清运整治。规划渣土及建筑垃圾倾倒场所，实施渣土运输车辆平厢覆盖，最大限度削减建筑施工对环境的影响。

（五）出店经营大整改

由综合行政执法大队牵头，对于出店经营、流淌摊贩、违规占道行为实行分类惩罚。

（六）违章建设大拆除

坚决执行集镇规划，由综合执法大队牵头，一是对历史遗留的违规违法建设进行分类处置；二是对新增违法违规建设“零容忍”，发觉一起、查处一起、拆除一起。

（七）乱停乱靠大整治

一是对车辆乱停乱靠行为进行整治。由派出所牵头，村镇办等相关单位协作，合理规划停车区，划定停车线，加强对机动车辆的日常监管，对违法停车行为进行整治。二是刚好清理“僵尸”车辆。三是对公车和国家公职人员私车违法违章，实施司法和纪委双重惩罚。

（八）是非美丑大曝光

搭建居民主动参加、共建共享的活动平台，抓好城市文明形象宣扬，强化先进引领，充分利用各类媒体开展“六城同创”主题宣扬。一是开展“干净整齐”门店、路段评比活动，制定具体方案，对干净整齐门店进行嘉奖。二是通过“醉美野三”微信公众账号、电视报道等手段宣扬先进事迹。三是通过“醉美野三”微信公众账号、电视报道等手段曝光各类不文明行为。

（九）违章违规大追责

一是对违法违章行为依法处理。派出所、综合执法大队、工商所、运管所等职能部门要依法对各类违法违章行为进行惩罚。二是对各单位履职状况通报。对周五大扫除，文明劝导，责任区清洁卫生、车辆停靠、设施维护等方面的状况进行检查通报，未按规定履职的，依据《恩施州精准扶贫、“六城”同创、重点项目建设工作问责暂行方法》《县委办公室县人民政府办公室关于推动“六城”同创工作的七条看法》进行处理。三是公车及国家公职人员私车违法违章追责。凡是各单位公务用车、国家工作人员驾驶的私家车和其他车辆，经公安交通管理部门和城市管理部门认定为违反交通法律法规和城市管理规定，由纪检办依据《巴东县国家工