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文档简介

7页脚内容7 5、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行：排。7页脚内容7 办公室月度工作明细表6、副总经理(系统)的月度工作计划同上。本月程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。括物质的和精神的)，通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。办公室月度工作明细表页脚内容7 划》执行计划步骤12345678工作项目制定各岗位月工作计划工作计划制定公司月工作计划检查岗位工作计划执行情况作计划执行情况检查公司工作计划执行情况总结岗位工作计划执行结果作计划执行结果工作目的明确岗位本月做什么(部)后，确定本月做什么确定公司本月重点做什么通过检查验证工作计划完成进度或结果通过检查验证工作计划完成进度或结果检查工作计划完成进度必要时要做调整总结全月计划执行结果，为考评提供依据总结全月计划执行结果，为考评提供依据量化值或进度描述每周检查每周检查每周检查每月总结每月总结成时间每周五前部门检查每周六前公司检查每周日前前部门总结组各负各负总企划部副总总经理总部门负总操人各各负企部部门负各分管副总企划部各和企划部查或核人理理任副总副总完成需要配合部门部门部部部部部部部部人人人人人人人人页脚内容77页脚内容7办公室月度工作明细表总总划部理理理公司总结每月总结每月发布每月总结每月发布人人部部划部划部9结果结果，为考评提供依据结果结果，为考评提供依据前发布考核及处理通发布考核及处理通报0前特殊说明()月份岗位工作计划序序号123阶段性目标完成标准(每周或第周第第第二周三周第第第第织者段段三段定时合办公室月度工作明细表456789特说殊明部门工作计划阶段性目标完成标准(每周阶段性目标完成标准(每周或第第第第一周二周三周四周第第第第一段二段三段四段合化度值描序7页脚内容7办公室月度工作明细表123456789特说殊明()月份工作计划执行检查表7页脚内容7工作项工作项或序号第一周或第一段第四周或第四段字第

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