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文档简介

敏捷在大多数企业里的实际发展 敏捷在大多数企业里的实际发展 敏捷在大多数企业里的实际发展 敏捷让很多企业产生巨大的变98%的人认为开展敏捷的项目在以下方面有所成ü业务价值

Top3收益ü增强了应对优先级变化的能ü提升了项目的可视化程ü让业务与IT的协同一

但每个企业都遇到各 84%的人反其所在组织的敏捷成熟度偏低或发展中

ü改变组织文ü人们对组 ü管理层没有给于足够的

①对，企业开展敏 容易踩到①对，要计要计 企业开展敏 容易踩到的陷11下面热闹，上面无 12各 —根— ü 将组织当作一个系统来对AAsystemisasetofthingsinterconnectedinsuchawaythattheyproducetheirownpatternbehaviorovertime 组织行为的冰MelMelConwayAnyorganizationthatdesignsasystem(definedbroadly)willproduceadesignwhosestructureisacopyoftheorganization'scommunication来源：ttp:///systems-thnking- 调整系统的结构，向全功能团队演进，覆盖全价

产品管 销 售

运 师 师

人 人

师 师 敏捷文化与你的组织是否协作型

DevOps文化与你的组织是否适ü反ü自动üüüüüü共享责ü没有仓筒式分ü团队自

源自：Martin文化是否可以改

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Being

““Youcan’tdirectlychangeculture.Butyoucanchangebehavior,andfromJohnWillis’ses 长线规划：组 路线 组 八步 启发源自Kotter.John

沟通敏 的愿循 式 行巩固敏 数据成为 过 ： 度量金字üü

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üü 敏 力 团队，引导团队自组ü管理层设定目标 üü执行层面“Workers“Workersareknowledgeworkersiftheyknowmoreabouttheworktheyperformthantheir 敏 力：建立组织的Kaizen组织的最高管理者： 负责组织层 ACReleaseTrain 负责产品层

Scrum负责团队层

敏 系统思考 Global HYPERLINK"mailto:o

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