培智工作计划

培智工作计划篇一：企业培训工作方案2023

企业培训工作方案2023

企业员工培训工作方案

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训训练体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性训练和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化训练、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行

一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

相关阅读：如何企业制定培训方案

一个企业的培训方案是在需求分析的基础上制定的，培训方案的制定一般是三种典型的方式：

第一：管理层指定法。企业管理者依据以往阅历和年度生产方案制定的培训方案，这种方案的优点是简洁，针对性强。不足之处在于过于简洁务虚多而务实少，操作性差。例如：某民营企业集团，本年度方案扩展海外市场，管理层给培训部门下达的任务是：保障这一任务的实现所必需的相关人员英语和海外营销培训，任务大二笼统。至于详细的操作细节评估标准量化指标等内容，就需要培训部门去拍脑袋了。

其次：部门集中法。这类企业的培训方案经受从下到上的过程制定。部门领导将自己部门的年度培训需求汇总到人力资源部，经统一分类后上报企业高层。批准后执行，这类企业的培训方案掩盖部门层面，分类细致而全面，技能类、管理类、业务类培训分布均衡。大部分部门集中法产生的培训方案是以某种上岗证书，或者岗位要求作为培训评估标准，可操作性很强，由于需求来自于基层，与生产经营的实践联系紧密，效果实际，作用明显。但这种培训方案的不足之处在于对部门负责人的个人力量提出了很高的要求。即是业务骨干又是团队领导同时还要了解人力资源部，假如该部门管理者对所部员工的业务技能状况不了解或对将来生产任务的人才学问结构储备没有明确理解的话，那么产生的培训需求很难符合企业实际的要求。

第三：职位分析法。这是目前为止培训需求产生的最最有效最精确     的方法。一般来讲采纳职位分析法的企业都有完善的人力资源员工管理数据库和明确的岗位职责描述。在每个岗位都有精确     的核心数值力量定义。在人力资源系统的评估下精确     厘定在岗人员

的力量现状和岗位需求之间的差异，通过与企业进展战略相结合，对这种差距进行科学汇总，从而查找到相应的培训解决方案。这种方法完全摆脱了企业培训需求对个人阅历的依靠，最大限度的晓楚了盲目性和随便性。是目前先进企业广泛采纳的一种方式。

职前培训

主要是使新员工了解企业的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手：训练员工增加工作自觉性、训练员工熟识公司业务学问、训练员工学会礼貌待客。除文化训练外，职前培训还应当包括以下基本内容：道德规范训练、专业技能培训。

在职培训

第一，改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比较全面的熟悉，包括员工与员工之间的关系、感情、交易;员工自身的心理状况和社会关系;员工对部门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部各部门之间的关系等。

其次，培训协作部门的基础学问，便于各部门间的理解与合作。

第三，晋级前的培训，晋级是企业人事管理的必定过程。由于编制的扩充、人员退休、开除等各种缘由，需要相应补充各类人员。为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和力量方面的预备并且获得相关的学问、技能和资料等，企业有必要对有培育前途的员工提出实施培训。

篇二：培训处工作方案

突重点抓落实强执行提实效

——2023/2023学年其次学期实习培训处工作方案

过去的一年，我处在学校领导重视和各部门的大力支持之下，在广阔老师的参加协作下，各项工作稳步推动，取得了良好的社会效益和经济效益。新的一年，为更好地绽开各项工作，制定方案如下：

一、总体要求

以科学进展观为指导，结合学校年度工作重点和要求，以及针对我处工作实际状况，做好“突出重点，狠抓落实，强化执行，提升实效”的中心工作。作为处室的日常工作管理着重做好以下几点：

1、健全制度，明确职责，提高服务质量。建立健全各项规章制度、流程，严格程序、规范操作。处室内部人员分工协作，任务到人，责任到人，规范工作行为，提倡团结互助。进一步增加服务意识，端正工作态度，提高服务水平。

2、强化工作纪律，提高工作效率。完善处室工作日志，对企事业单位的来电来函及处室重大大事进行具体记录。常常召开办公室会议，不断提升处室人员的综合素养，团结协作，群策群力。强化工作纪律，发挥集体才智，制造性开展各项工作，努力提高工作效率和效益。

3、增加全局观念，扩大宣扬力度。坚固树立全校一盘棋的意识，重视与学校领导、各部门、广阔老师的团结协作，做到多请示、多沟通、多互助。利用各种媒介加大实习、培训、函授的宣扬力度，争取全社会的理解和支持，努力实现“同学就好业、培训上等级、函授强内涵”的良好局面。

4、健全处室档案，做到有据可查，有迹可循。平常工作中增加档案意识，注意积累收集各类资料，整理完善各类档案，以便迎接各项检查。

二、实习生管理工作

2023年实习工作主要抓好2023级实习生管理和2023级实习生的就业推举工作，着重做好以下几点：

1、坚持每月一次的实习班主任会议，抓好实习生日常管理的落实和平安预防工作，建立健全同学档案，做好2023级实习生的毕业鉴定工作。

2、实行有效措施，加大工作力度，做好2023级实习生的日常管理。针对同学流淌大的特点，准时对相关同学和企业进行走访，了解现状，稳定同学心情，乐观与企业做好沟通。准时了解同学变动状况和联系方式，更新同学相关信息，以便与同学、家长准时联系。

3、加强与合作企业单位的联系，准时了解用工信息需求，拓宽就业渠道。加强同杭氧、杭叉、西子富沃德、万马电子、鑫富药业、中天集团、华旺集团、天恒机械、奥星电子等企业的沟通合作，使2023级实习生能够顺当进入这些企业就业，提高同学的就业质量。

4、做好对2023级实习生的就业训练。连续邀请企业家或创业就业典型来校做报告，为同学的正确择业供应参考和关心。开展同学就业指导讲座，形成正确的就业观和创业观，培育同学吃苦耐劳、艰苦创业的精神，引导同学进行职业生涯设计，端正心态，明确努力方向，为将来的创新创业打下基础。

5、做好2023年度的校内聘请会工作。严格准入制度，着重做好与会企业的调查摸底，做到让同学满足家长放心；完善聘请程序，使得整场聘请活动有序进行。

6、连续帮助协作做好各类试验班的开班工作，加强沟通沟通，努力实现校企双赢。

三、社会培训工作

2023年我校社会培训任务估计约730人，其中高级工不低于120人，培训总人数较2023年有所下降，但仍不能掉以轻心，着重做好以下工作：

1、连续加强与人社局、训练局、经信局等部门的亲密联系，努力争取相关政策扶持和工作支持。

2、连续完善做好学校教研组、老师培训招生的嘉奖政策，鼓舞全体教职员工乐观进入广阔企业，人人参加培训工作，为校企合作的深度合作添砖加瓦。

3、针对不同工种的特点和特色，连续做好培训课程设置开发和培训师资的储备提升，为打响学校培训品牌贡献力气。

4、创新思路，拓宽渠道。克服“等靠”的思想，主动“走出去，请进来”，乐观与广阔企事业单位联姻开展各类培训。

5、乐观与兄弟培训单位联系，虚心向他们学习，借鉴培训思路和阅历，努力实现资源共享。加强与各类企业人力资源部门的横向联系，准时了解各类培训需求。

6、2023培训工种，抓好第三产业的服务类培训的同时，着重做好其次产业的机械电子类培训，充分发挥我校专业、师资、设备优势，主要培训工种为修理电工、数控车工、机械制图员、车工、钳工等。

四、大专函授工作

2023年大专函授新生估计突破140人，创学校函授招生的新纪录，这与广阔老师的乐观有力协作密不行分。函授的任务量虽大大提升，但工作仍需努力绽开。着重做好以下工作：

1、严格履行与浙农大的合作办学协议，仔细协调好各种关系，准时沟通沟通，确保全年函授工作有序稳步进行。

2、学期初仔细组织做好各级函授生的报名、注册、收费、教材发放等工作，进一步完善函授学员函授制度，制定函授教学方案，确定函授班班主任，做好学员专业调整，保证函授的教学质量。

3、增加服务意识，加大函授的教学管理力度。开学前，函授时间、场地、教材、老师等工作要组织到位、通知到位、责任到位。函授过程中要加强过程管理，学员到课状况、作业状况、老师授课质量等信息要第一手把握。

4、仔细做好接待服务工作。处室相关人员要树立良好的服务意识，为函授学员供应便捷高效的服务，对外树立我校良好的形象。

5、做好2023届函授学员的补考工作以及毕业材料的收集整理，确保他们能够顺当毕业。

6、做好2023年的成人高考预报名工作，充分发动广阔老师特殊是班主任的乐观性，广泛动员2023级从业班同学乐观报名参与大专函授。

实习培训处

2023年2月

2023---2023学年度第一学期培训处工作方案(1)

[来源：本站原创|：佚名|日期：2023年09月10日|扫瞄1916次]

一、指导思想

深化贯彻上级部门精神，全面落实科进展观，不断加强劳动力培训转移工作，以落实培训政策为核心，实施扩大转移就业进展战略，促进以创业带动就业、以培训引导就业、以救济保障就业，着力解决培训工作最直接、最现实的问题，确保培训工作取得新的突破。

二、2023年职业培训目标、任务（方案数）

1、完成农村劳动力转移技能培训147人的立档和报账工作。

2、连续开展雨露方案助学工程400人培训工作。收集2023春、秋雨露助学同学的其次学年度的报账资料，票据。

3、与县残联开展残疾人培训工作。方案100人。

4、开展147人的办证工作。并推举学员的就业工作。

5、电话回访学员，回访率在90％以上。

2023年估计培训各类人员700余人次，估计举办各类职业技能培训班6期，培训合格率在95％以上，培训后的就业率在85％以上。

三、2023年职业培训实行的详细措施：

（一）首先，培训处在县农业局扶贫开发办和学校的领导下开展147人的技能性培训的后续任务。

（二）加大对农业富余劳动力转移培训就业工作的投入力度，确保农牧民培训工作的长期性和有效性。

1、加强农业富余劳动力转移和农牧民培训就业工作的领导，建立完善的农业富余劳动力转移和农牧民培训就业工作部门协调机制，定期进行讨论，提出加强农业富余劳动力转移培训、农业、劳动保障、畜牧、等相关部门的指导与协调下开展培训活动。

2、加大培训的力度，使其在就业观念上进行根本上的转变，实行政策引导、财政贴息、嘉奖补助等方式，鼓舞社会力气广泛参加，形成多元化的投入体系。

3、改善办学条件，配备先进的教学设备设施，运用现代化网络等手段，提高培训质量；壮大师资队伍，加强对老师政治素养、技能水平的培训和学问更新，确保培训质量，严格执行教学与管理方面的规章制度，落实教学环节和实践活动。建立农牧民培训信息反馈制度，确保学以致用。

4、在详细工作中，进一步加强职业技能培训宣扬力度，通过走访、电视和广告宣扬等多种形式进行宣扬动员，听取农牧民培训意愿和要求，依据农牧民要求增加新的培训工种，对于少数学问文化水平偏低，没有稳定收入的农牧民可以进行一些难度不大、要求较低、简单操作的技术工种进行培训。目前我校重点培训科技农业、现代畜牧业、电焊、电工、电脑录入员等行业的职业技能培训。

篇三：培训年度工作方案

2022年培训工作规划2023年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2023年度培训方案，草莓及榴莲会

培育方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参

与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参加人数89余人，内容涉及选购、车间管理、人力资

源、质量等方面内容。年度总体培训掩盖率达到99.5%，掩盖较大，较好的完成了公司的培

训要求。

但仍存在很多问题，首先是分公司一线员工平安意识需加强；其次是通过本次岗位技能

鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在很多学问短板，设备类初级通过率73.9%，说明

员工日常学问把握力量欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行学问的补充与更新。故2022年，分公司将不断探究和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的

工作技能、学问层次和工作效率、优化人才结构构成，培育员工忠诚度、分散力，增加企业

综合竞争力。现将2022年分公司培训工作支配如下：一、2022年分公司培训工作总体目标

1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率和平安意识都得到进

一步提升。

2、建立全方面人才培育体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人

才结构构成。

3、本年度鼓舞员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增加企业

综合竞争力。

二．本年度文化建设详细实施方案

1、做好培训制度的规范化。连续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办

法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职

培训师宣教力量及培训实际成效。

（1）1月底，完成2022年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核方法，

细化内容，量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查，并依据各部门反馈的看法制定本年度培训方案。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，

及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理

（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，

存档。

（2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与争论，作为下一年度培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特殊是平安操作及设备技能方面短板，本年度对新员

工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时把握新员工作状况。入职训练增加岗前平安专项培训，以为

新员工入职培训共计有5时，平安培训支配在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲惫，

且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前平安操作和消防平安的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人支配新员工入职岗位技能培训指导导师，以教育员工熟识岗位技能

操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将准时对岗中培训状况进行跟进及了解，对不适应公

司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

4、做好文化培训工作。依据分公司2022年规划，制定员工职业进展方向。组织各部门

每月召开一次企业文化阅历沟通会，弘扬先进阅历，提倡做业务能人。

（1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣扬娃哈哈文化价

值观，并准时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训

任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（ppt演示、叙述、案例分析、视频观

看、问答互动、嬉戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例争论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事

迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化训练。3月份在雷锋月，进行感恩文化训练。作为员工要懂得感恩，

感谢家人的支持，感谢公司赐予进展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企

业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、依据2023年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室依据本年度

岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线依据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各

部门员工学问短板和薄弱点，本年度特依据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员

工综合力量。

（1）车间设备类操作工，一般错题概率较多的题型为设备平安操作的详细内容及范围，

设备开机前点检操作步骤把握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路学问和基

础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机

械基础学问、电气学问、设备理论基础学问、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前

点检操作步骤、设备特别状况分析。

（2）车间帮助工对于一些公司的制度把握不全，对于食品平安法的把握不够，对公司一

些基本的工作流程不熟识，特殊是平安生产类的问题存在答不全的状况。那么针对这类问题，

我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：平安操作与平安管理、故障特别分析与处理、

质量基础学问。

（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检

测指标数据和微生物指标数据记忆不够精确     。针对这类问题，我们将开展化学检测与分析基础学问、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。

（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前平安检查规程把握欠缺，仓库管理员对一些非

常简洁的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之iqc

系统操作培训、陕西公司仓库管理阅历共享、铲车的平安操作与保养等。

（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性

较大，其次说明这2个部门的平日学问把握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开

展轮岗学习，并连续需在mes系统的操作流程、财务管理学问与规章制度、生产消耗、岗位

平安操作规范、现场管理学问科目上不断更新，同时乐观组织综合类人员参与外部培训，以

全面提高综合学问把握把握。

（6）加强对培训师的培训。员工学问短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授力量也紧

密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增加课

堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师

进行业务提高。

6、建立全方面人才培育体系，落实榴莲会、草莓方案、蒲公英方案的人员培育工作首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2022年培育目标，同时分公司针对其2个岗位

设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓方案的落实特殊是草莓方案

活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设置相应课程与支配和

综合业务线主要从管理力量团队篇二：培训部2023年工作方案培训部2023年工作方案2023年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2023年培训工

作方案如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务

类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总

列入2023年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利

用外训充实培训内容，乐观做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。2022年参训人次1445

人，其中参与外训人数为36人，2023年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使

培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人

的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训训练体系年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务熟悉，以及消防学问的普及、演练、

拓展训练等训练和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中

培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视

频形式，项目组织的方式开展。

二、推动课件标准化，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培

训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实

操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，2023年上半年完成。

2、内训师的定级，2023年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增加员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，2023年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工乐观参加培训，增加员工

学习乐观性。篇三：2023年度公司培训方案2023年度培训方案第一部分培训方案的制定及组织、考核要求

一、培训方案的制定

1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专

业性方案培训。

1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部

门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施；外派学习方案由各部门依据工作需要，制定

学习方案和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公

司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知

识培训或组织相关人员参与相关课程培训。

1.4依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各

项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织

实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训

的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。

2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，

行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→

总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存

档。

参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得

证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施；相关责任部门详细负责组织

实施。

（1）《2023新员工入职培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培

训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司

级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考

试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

（2）《2023年度管理人员培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增

强团队活力、分散力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部

的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力量。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系

处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目

的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管

理力量与领导水平

（3）《2023年度岗位培训方案》a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织实