《建筑工程施工质量管理问题研究8600字（论文）》

建筑工程项目的施工质量管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u15440摘要 215440关键词 215440一、引言 220320二、相关概念 230854（一）工程项目建设 211780（二）全过程管理 313033（三）建筑工程施工质量管理的影响因素 419342三、项目建设的关键点和难点 51366（一）项目建设的关键点 58133（二）施工难点 716464四、工程项目质量管理保障措施 931128（一）制度质量管理保障措施 1032183（二）人员质量管理保障措施 118036（三）建立健全项目质量管理保证体系 1113930（四）建立质量监管措施 1110915五、结论 1222985参考文献 12摘要：近年来，商业类地产的发展突飞猛进，其质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理中的质量控制尤为重要。在工程项目建设的高速发展过程中，为了使工程满足业主的需要，并且达到相关规范规定的质量要求，这就要求施工单位必须进行一系列的施工质量控制活动。工程质量的管理在工程建设中，特别是大型商业城市综合体管理中是十分重要的，其作为城市商业综合体管理中重要的物质基础，城市商业综合类的工程质量管理已成为商业保值增值重要环节。本文从相关概念介绍了工程项目的建设，施工质量管理的影响因素，然后列出来建设的关键点和难点，最后提出了质量管理保障措施和自己的意见。关键词：建筑工程；项目施工；质量管理一、引言很少有公司对已实施的项目进行质量管理评估，不仅无法准确理解工程项目实施过程中企业或项目部门的质量管理，工作的有效性，也不能为今后的质量管理活动提供参考，国内外对工程项目质量管理的研究更多地集中在工程项目质量管理、质量控制和质量管理评价中的问题和管理措施上，建设阶段对工程项目全生命周期质量管理评价的研究较少[1]。基于此，本文对其进行研究。本研究结合定性和定量方法，对工程项目质量管理评价体系进行了研究。这项研究的实际意义在于：首先，研究结果可用于科学，准确地评估工程项目的质量管理，确定质量管理工作中的薄弱环节，并为项目或项目参与方提供依据。完善质量管理工作。科学地确定项目质量管理评价值和等级，有关组织可以将评价结果作为投标资格审查，企业资格等级评定和参考信息的指标用于质量奖励评估。总体而言，研究成果不仅可以为项目参与方评估自身的质量管理工作，完善质量管理工作提供指导，而且可以为行业，政府或其他组织对建筑企业进行评审和选择提供参考。因此，本研究对于企业不断改善工程项目质量管理，优化质量管理效果具有十分重要的现实意义。二、相关概念（一）工程项目建设工程项目的载体是工程建设，工程项目建设的目标输出是建筑物或结构。它需要在指定的时间段内支付一定的金额，并且可以在符合特定程序且符合相关规范的前提下完成。工程项目也称为工程建设项目，具体来说，它是工程项目的总和，它需要根据建筑单位的总体设计要求在一个或多个地点进行，完工后具有完整的系统，内部可以发挥其用途和实用价值，形成独立的生产能力[2]。一个项目是一个广义的定义，一般工程中提到的单个项目，单元项目和子项目属于工程项目类别，具有固定，投资大，建设周期长，完整性强等特点，工程项目有多种分类方法，根据建筑的性质，新建工程，扩建工程，改建工程，搬迁工程和恢复工程都属于工程项目。根据建设规模，大致可分为大，中，小型建设项目。按照投资的作用，可以分为生产性建设项目和非生产性建设项目，生产性建设项目可以细分为农业建设项目，工业建设项目，商业建设项目和基础设施建设项目，非生产性建设项目可分为细分为住宅，教育，体育，金融，保险等公共建筑。（二）全过程管理工程项目的全过程是指一个项目从立项落地到工程收尾的这段时期，对工程项目建设的全过程进行管理包括一个项目从开始提出要求到最后报废的整个过程，中间还会经历项目建设实施和运营阶段[3]。我们又称建设阶段为项目的生命周期阶段，项目建设的全过程管理从宏观来看，是以生命周期阶段为中心点向两端进行延伸，向前可以延伸至项目意向的提出也就是工程中所说的立项阶段和决策阶段，对这两阶段的管理可称为立项管理和决策者决策的管理，向后可以到运营阶段和报废阶段，与之相对应的就是运营管理和报废维护管理。根据我国目前的工程项目的管理环境结合实际工程中的基本程序再加上国内外学者的相关研究，工程项目建设的全过程管理按照项目阶段的划分可大致分为对以下4个阶段的管理，其中项目决策阶段包括项目建议书和可行性研究；实施阶段包括勘测设计，施工阶段和竣工验收[4]。项目运营，制造和维护阶段属于项目运营阶段；项目评估和项目摘要属于项目后评估阶段。总之，全过程管理的划分可以在项目从开始到最后完成报废的整个范围区间内根据各类活动的性质划分，但是每个特定的活动必须遵循一定的原则，即在整个过程中，不能取消最大化项目收益的原则，也不能拆东墙补西墙，并且为了某些类型的活动，可以减少其他活动的收益。整个过程管理应用于项目建设的各个方面，在此期间进行相关材料的生产和运输，设备的安装和调试都是施工过程的一部分。显然，建设阶段是整个项目过程的一部分，进行施工阶段活动的施工单位是项目参与者之一，施工单位执行的工作主要发生在施工阶段，因此项目管理可以有效地为项目服务，整体利益和自身利益。进度目标，质量目标和成本目标的管理也反映在施工阶段的管理中。因此，迫切需要找到一套多客观的协作管理系统和协作管理模型。（三）建筑工程施工质量管理的影响因素1、人的管理该项目与人事管理密不可分，作为项目的直接参与者，人员对整个项目的质量负有不可推卸的责任，改善人事控制质量意味着提高整个项目的施工质量，通过调动施工人员的积极性，整个项目得以高效，优质地完成，确保了项目的顺利进行[5]。在人员控制中，重要的是要训练施工人员的安全和质量保证意识，使每个人都具有强烈的人身安全感和项目质量安全感。在专业技能上加强务实，大大提高施工人员的专业水平。同时，施工现场的管理工作也尤为重要，这就要求管理人员能够依据工程项目特点，井然有序的对现场施工情况进行有效管理，确保建设项目按照施工管理办法规范运行，保证施工现场的安全及施工质量。2、材料的管理工程建设的质量与建筑材料密切相关，这要求严格控制建筑材料的采购，无论是从原材料，半成品到成品，还是在施工过程中的机械设备，都需要按照相应的规定进行严格的审查，因为只有材料的质量才能得到保证，才能确保整体质量。在进行工程建设时，有关材料质量的把控工作大致分为采购材料的安全性，检验工程材料的质量，查看工程材料的质量标准。在材料运用到工程项目之前，材料检验人员要严格按照工程材料的质量标准真实无误的对工程原料进行检验，控制好材料的质量，选择质量过硬的材料，把不合格的材料从源头上拒之门外，这样才能保证整个工程项目的质量也是过硬的。3、机械的管理工程中机械设备分为生产机械和施工机械，对工程进度起着很重要的作用。机械管理中，要对设备进行好日常的维护保养工作，而且要对机械设备定期检修，确保在施工过程中的安全性，同时也要确保建筑工程地顺利开展，总之，要将机械设备的维护保养工作落到实处，保证在施工过程当中设备有最好的施工状态。4、方法的管理施工方法的管理对工程质量也有直接的影响，它是整个工程项目的施工准则，具体管理内容包括施工组织设计管理工作、施工技术管理、施工工艺管理等。管理过程中需要依据工程的施工进度，实时准确地进行方法的实施，对施工工程质量起到了监督和保障的积极作用。5、环境的管理项目工程的施工质量受周围环境的影响很大，因此做好环境管理非常重要。工程中的施工环境，施工管理环境和技术环境是影响工程项目施工的主要影响环境。其中，工程中的施工环境主要包括施工作业面环境和不同工种劳动的组合等；施工管理环境包括施工质量管控和施工周围环境管理等；而技术环境主要包括施工工地附近的自然地理环境、气候环境、地形地貌环境等因素。因为前面讲到的三种环境因素是随着时间和位置变化不断变化的，而环境因素对施工项目又有非常大的影响，故项目施工人员在施工前和施工中要针对所在的环境设计针对性的环境预防措施，加强对环境的有效管理，使项目施工减少对环境的依赖，保证项目施工质量。三、项目建设的关键点和难点（一）项目建设的关键点以“由低到高、先浅后深”动工顺序，按流水施工展开组织。先施工南端20楼吊一层基础，然后向北推进直至19楼基础。为了缩短工期，将整个基础划分为5-6个流水段，据此确定流水步距尽早穿插紧凑施工。1、定位放线本工程挖孔桩布置较不规矩，轴网较不规则，桩位中心点采用坐标投放，事先利用天正软件将各桩位中心点坐标进行标注，利用全站仪根据控制坐标点逐一投放。施测时尽量选择较好天气进行，减小误差，确保桩位准确性，设置临时控制桩（如图1、图2）。桩位中心点施测完毕立即砌筑护圈，然后将桩位中心线投放在护圈顶面（侧面），利用黄色油漆进行标识并做好覆盖等保护。开挖过程中加强检查校核中心线有无破坏，有则立即恢复保护。挖孔桩以1.0m为单位即进行中心点位检验，确保中心90度[6]。图1础定位控制示意图图2临时控制桩示意图2、护圈砌筑做好开挖桩口的砖砌井圈，M5砂浆砌MU10页岩砖200厚，井圈高度做至室内地坪垫层上口标高，上表面抹30厚1:2水泥石屑浆找平，避免地表水流入，杂物等掉进井内，并用红油漆将控制轴线标记在井圈上，砖砌井圈按实收方计量。在地貌标高低于桩顶标高不大于1.0m的桩位，用M5砂浆砌MU10页岩砖200厚桩井圈直至桩顶标高，高度按实收方计；当地貌标高低于桩顶标高大于1.0m的桩位，用M5砂浆砌MU10页岩砖200厚桩井圈200高，上表面抹30厚1:2水泥石屑浆找平，避免地表水流入，杂物等掉进井内，并用红油漆将控制轴线标记在井圈上[7]，砖砌井圈按实收方计量，井圈以上部分的桩按柱的施工工艺进行搭架支模施工。露出岩面较高的桩和半边临空的桩采用支模板的方式按柱的施工工艺进行搭架支模施；斜面边坡部分的临边桩，需将斜面边坡处开挖出支模板的平台才能实施支模，因此需将一定高度范围内的桩孔开挖半径扩大300宽的工作面。其中有一部分临空桩。由于临边桩如临空一边侧壁厚度小于1.0m，临空开挖面不稳定时在开挖时将桩孔临边坡侧桩径范围的岩层同时挖掉，以防止开挖时孔侧壁塌方。20楼筒体部位临空桩孔施工难度大，桩施工时，必须搭设脚手架操作平台及运输平台，上方搭设提升架兼作防护架及防雨棚，搭设高度1.2m，保证安全施工和小雨天作业，所以每个在开挖桩位准备一台污水泵对井坑内进行排水，并用110PVC管做成明排水管架设在现场内进行排水，还在施工场地周边，作好排水沟，集中排至集水池内用泵提升排放到大门口处沉砂井，经沉淀后现排入排水管网。3、土石方开挖桩基础开挖前先按设计要求对废弃人防进行分层回填，压实系数满足≥0.94.根据本工程现场地质条件，所有敞开式施工（如吊一层挡墙、新增人防通道、地梁等）开挖放坡系数≤2，平面尺寸均需保证坡脚距结构物或基础外皮≥0.8m，开挖示意图（图3）（k=0.5，b=0.8m），其中新增人防通道因采用机械开挖，为了满足挖机开挖作业时回转半径要求，取b=1.3[8]。图3基础开挖示意图吊一层挡墙处工作面开挖高度较大（3.8m-5.5m），采用专用切割机切槽开挖。临空面按满堂架要求搭设钢管脚手架-楠竹挑板平台，平台随开挖面下降而下降，平台宽度≥2.5m。开挖时开挖处的废弃石方利用专用钢制盛料盆，开挖过程中盛料盆严禁搁置在平台上，须搁置在开挖面岩石上面，并随装随转运，运至工作面以外指定临时堆放场地内。（二）施工难点安全管理与合同管理以及质量，进度等在项目实施的过程中占据主导地位。其中，整个过程的安全管理，项目的质量控制和相应的建筑单位的进度管理是建设的关键点。1、高切坡、深基坑（1）难点：工程原始地形较高，大型开挖围岩深度大于10m，坡度较大。工作面小，施工组织和边坡稳定监测是本项目建设的首要关键点和难点。（2）对策:参照在现场时的整体情况,尽心组织筹划,搞好基坑的防护设施、排水设施和负荷管理。在组织作业期间，加强边坡监测，做好情况分析与预判，用反馈回来的信息做为施工作业中的制度保证。2、施工平面布置（1）难点：本项目施工场地属于深基坑，场地狭窄，施工作业面和施工场地小而拥挤。材料堆场、加工场、物料通道、排水道等都很难建造。（2）对策：立足于施工现场的现有条件精心规划。大型场地争取一次布置妥当，尽量减少变化，以免因此造成人员及资源的损耗。随着施工的进展，可以动态调整零星材料。3、基础施工（1）难点：首层建筑地坪变化大，基础高程复杂。另外，相邻楼层之间的高度差较大，地面上仍然存在废弃的人防通道，导致基础高程的高度差较大，基础梁的标高复杂多样。（2）对策：施工前仔细检查建筑结构的地面设计和基础标高，既要满足建筑标高要求也要满足结构刚性角要求，做好技术工作。施工期间跟踪和检查以防止错误。4、首层模板及其支撑系统（1）难点：一楼层面复杂，楼层高度不同，楼层高度达6.0m，模板支撑系统稳定性是首层质量与安全控制，重点也在于施工难点。（2）对策：为其制定专项的施工方案，并在组织前配备相应的技术说明。完成基础浇筑，并及时回填浇注垫。在垫层达到强度后，设置支撑系统，立杆下面支垫垫木，并根据特殊的施工方案竖立支撑系统。5、房间净高与净空（1）难点：根据工程实践，由于施工质量粗糙，经常发现房间间隙尺寸不能满足家庭验收时的验收要求。（2）对策:施行详尽的技术交底,强化操作人员的质量意识,使质量控制成为一种直觉行为。要注重施工的过程管制,跟踪与纠正偏差,防止因为一些不必要的纰漏影响最终质量。使用优质模板和木材，选择合格的框架材料和配件，精确切割，支撑点合理，木板、立杆、横杆、对拉丝杆等间距正确，顶板预留5～10预沉量。6、垂直与水平防护（1）难点：高空坠落和撞击物体是在现场具体组织时最主要的隐患之一。此外，施工现场在这个过程中很窄，拟建大楼的周边区域是主要的加工场地和活动场所。为了实现“生产必须安全，安全促进生产”，把操作人员的安全摆在首要位置，做好高空防护也是本工程的重难点之一。（2）对策：在主体结构施工阶段，垂直防护应与主体结构同步进行，并在18.00m和45.00m的地面上设置两个水平硬防护装置，以防止落下的物体直接落到地上。维护并管理好防护设施[9]。7、保温节能施工（1）难点：本项目设计厚无机保温砂浆外保温系统，保温层的实际施工有效厚度及其施工质量是施工质量控制和施工管理的关键。（2）对策：选择诚信且能力素质过硬的专业队伍。在作业前进行详细技术说明，提升操作人员对质量的重视程度，使其成为一种直观行为。严密控制建筑物比例，严格控制比例随机变化，严禁随意变更辅料、配比，并在指定时间内使用混合物。施工前的基本处理包括平整度和界面粘合，并绘制厚度控制标记。8、各专业间配合（1）难点：建筑行业有许多专业职业，经常交叉经营。为避免粗加工，防止相互破坏，保证施工质量，创造良好的质量，必须做好相互联系，相互配合的工作。这通常是一个主要的管理难题。（2）对策：加强质量意识，加强行业间的沟通交流，在施工前仔细阅读地图，提前找到可能的交叉点，并指明重点建设地点。分析研究交叉配合的方法和方法，严禁蛮干、瞎干。四、工程项目质量管理保障措施影响建设项目质量问题的主要影响因素有：人、机、料、法、环等，任何项目包括项目质量的形成是一个系统的过程，在项目的实施过程中，应当有相应的质量管理保障措施，为项目的质量管理提供必备的条件，以此来适应项目的质量要求[10]。在施工工艺上，客观因素的影响处于主导地位，不会因个人的主观思维而改变；机械设备主要承担工程的主要施工任务，是工程建设的最重要手段；人员方面，领导者是否有专业的现场经验影响着施工质量的好坏，其次是施工现场员工的操作过程以及施工人员的能力问题等等，以上提到的各个因素，只要一个有所改变，整个质量控制过程都要进行改变，因此针对影响质量因素，从建立制度与人员质量管理、建立健全项目质量管理保证体系、建立质量监督三个方面，提出项目质量管理的保障措施。（一）制度质量管理保障措施项目施工开始之前，企业首先需要了解在建设过程中应遵守的各项规章制度，主要有以下六个方面：（1）目标责任制目标责任书是基础保障，项目应该按照质量要求，把总体目标分解，要求所有工作人员签署质量目标相关责任保证书，并确定项目负责人和项目的质量要求，建立公平、公正奖惩制度。（2）质量检查跟踪制度一个项目的质量要求不可能一天做到，需要持续性的，所以质量检查跟踪制度的实施显得至关重要，按照《监视和测量装置控制程序》要求进行控制，对一些相对来讲比较重要的分项工程，例如：样板工程、防水防漏工程、钢筋混凝土工程、屋表工程和装饰工程等在实施过程中进行全程的跟踪检查。如果发现质量问题，必须马上调查原因，制定相应的解决办法，这样可以对项目施工过程进行保障，实现总体质量目标。（3）例会制度各部门定期要召开例会，协调劳务、资源的使用，解决遇到的质量问题，及时进行问题的纠正和预防措施。集团公司至少每周召开一次关于质量问题的分析讨论会议，对在检查过程中发现的质量问题及时进行修正，讨论制定解决方案。（4）业务培训制度在项目整体运行中，会不断出现新的分项工程，因此对质量检查人员和各部门的工作人员都要进行定期的更新业务培训，主要是对质检的方式方法，判定标准等进行专业性的学习，提高工作人员的技能水平。（5）质量研讨讲座制度各工程部门需要定期举行关于技术、质量的研讨讲座。通过建设部门、监理部门、设计单位和相关的政府机构的研讨。（6）样板工程制度按照项目质量监管和设计的需要，各个分项工程在开始之前，先要按照所需要的材料样式和种类制作一个样板工程，从中确立流程和质量评价标准。（二）人员质量管理保障措施项目工作人员是项目建设的主体，是重点的控制对象，项目是中建一局的重要工程，该项目中建一局组建了十分优秀的项目管理和施工人员，为该项目提供了一个高质量、高素质的建设队伍。在人员质量管理主要通过以下四个方面开展保障措施：（1）加强安全施工宣传，提高所有参与项目工程的相关建设技术人员和其他工作人员的安全意识和质量意识。（2）开展“树新风，讲诚信”的实践教育活动，形成良好的诚信施工，规范作业的工作氛围。（3）重视员工的思想情况，经常进行思想问题调查。（4）全员参与安全隐患的排查和消除活动，养成良好的规避风险，消除安全的隐患的习惯。以上的人员保障措施，通过加强教育的方法提高员工的思想意识，道德规范以及安全保护意识。同时，通过一定的思想建设措施，让全体员工明白“安全第一、质量第一”的建设施工理念。（三）建立健全项目质量管理保证体系建立项目质量管理保证体系是项目质量管理保证措施的重要组成部分，在项目管理过程中，建立完善的质量监督管理体系既可以保证项目的施工质量，又可以反映管理水平和施工技术水平。项目负责人和全体工作人员必须严格重视项目质量监督管理，提高安全质量和质量意识，运用新技术和新工艺加强质量管理，严格控制过程的每一步，并确保该项目安全有效地进行。建立工程质量管理体系可以提高整体质量和工作质量，项目质量管理保证体系主要包括：建立质量管理组织，建立质量分析体系，建立质量评价和改进组织。（四）建立质量监管措施在建立质量监管措施是项目质量管理保证措施的重要内容之一。该措施主要是为了加强对监管单位质量行为的控制。在项目的建设过程中，建立质量监管措施主要包括：制定工程项目监管机制，制定相应的激励措施。建设公司在项目的建设施工过程中，明确了监管机制的建设。一是所有的下属单位都要围绕工程建设项目，各尽其责，在每一个环节中都严格把控；二是加强了分包项目的监管力量，解决了工程项目建设中一些操作不规范、