战略06-习题26讲全讲义16zkzl tmxt

第四章实3·美洲，其规模在英国业第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比业平均水平5%。近10%20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在制定、内部组织结构和经营管理等方面存简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选建议。（2010）（1）的时机可分为三类①提前性：这是一种及时发生的。当管理者预测未来的或对业务②反应性：这发生于当企业已存在有形的或当中，并为企业带来不利影③性：这发生于当企业出现根本性或，在不的情况下将使得企由于乙公司正导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象，而决定作出乙公司正面对的包括①高生产成本，比同业5%面对，乙公司可采用竞争中的成本领先或差异化，以获得竞争优势。①成本领先就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本，同业的竞争者。现②差异化是通过与竞争者存在差异来获得优势乙公司可按销售区或国家地区来进行划分，如分为，东南亚及欧洲等国家来管理，需要，可进行进一步的细分。【例题4·简答题】乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致据预算制定公司的。判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明管理的过程乙公司董事的见解不恰当。是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一个短期目标，就二者的关系而言，应该是先有，后有预算。预算是战略控制的方法，是为实现服务的，而并不是根据预算制定公司的。分析、选择和实施共同构成了企业的循环①分析（回答的问题是“企业的目前状况分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在选择步骤中的具体影响因素。分析的内容主要包括两个方面：外部环境分析。分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来的机会还是的。内部环境分析。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的能力等几个方②选择（回答的问题是“企业何处。企业在选择阶段要考虑可选择的类型和选择过程两个方面的问题。③实施（回答的问题是“如何将转化为实践。实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何获得；为了实现既定的目标，需要对组织结构做哪以保证企业的成功实施等等。第五险与风险管建安公司是D省一家食品公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地市场需求量大、市场容量比较稳定。是居民肉类消费的最主要来源，占日常大。A国家对内地出口A地区生猪实行管理及制度。现通过的企业近家。但是目前看来，管理政策有全面放弃的趋势A济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地价格急剧上升时，A推移。A市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为竞争力，努力把政策性的模式变为市场性的模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头大肆原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。掌握向A地区出口权，有在国家的供A地区生猪的两个定点供A在整个供A地区生猪中创造价值点单一建安公司在其“十二五”规划中的定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司宏达公司是D省一家大畜牧业企业，目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口权，其猪也不是在的供A地区猪定点猪场，而A地市场的开发对宏达公司的发展关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成成为双方共同的意愿方的具体情况，决定采用契约式，具体方案是建立产销合作：双方签订收益分配、交货、及费用的承担问题，以及双方的违约责任和等问题都进行了商建安公司对于实施方案可能的风险也进行了分析，认为方案实导致双方意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病、生猪简述企业发展可采用的内部发展、外部发展、三种途径的主要内涵，结合建安定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选依据《企业全面风险管理指引，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根依据《企业全面风险管理指引，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理应该履行的主要职责（2013年）“由于A地区市场具有很大的特殊性，进入很高国家对内地出口A地区生猪实行管理及制度，表明潜在进入者的进入不大，但随着“管理政策有全，②替代品的替代“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对的替代料包括饲料、兽药、种猪。从目前国况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产④者讨价还价的能力“产品格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。表明者讨价还价的能力较强。“市场竞争激烈，表明产业内现有企业的竞争激烈。A地区市场需求量大、质量要求较高以及生猪市场进入很高，退出原因，表明产业内现有企业的竞争不外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的。外部发展的狭义内涵（被收购者）内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的，内部发展的狭义内涵是新建，是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种建安公司在其“十二五”规划中的定位和目标一是“扩大生猪养殖和出口规模，是“积极打造生猪，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售，扩展业务空间，而建安公司目前生猪养殖规模较小、在整个供A地区生猪中创造价值点单一、以及技术水平和管理水平较低的现状，基于该公司的定位和目标，如采用内部发展方式无法使其在短期内迅速形成生猪养殖的规模经济效应，同时也缺少形成生猪供、产、销所需的技术水平和管理水平。建安公司与宏达公司结成的主要动因主要体现在向A地区出口权，有在国家的供A地区生猪的两个定点猪场，但存在生猪养殖规模较小、在整个供A地区生猪中创造价值点单一、技术水平和管理水平较低的劣势。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业，目前最大的种猪育种和肉A建安公司与宏达公司结成可达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场。建安公司要“力保并扩大公司出口A地区业务市场份额而“A地企业的主要类②相互持股投资。相互持股投资通常是指成员之间通过交换彼此的而建立起身在某种意义上只是性的“意向备忘录。③建安公司与宏达公司处于和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性缺点：企业对的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、内成员之依据《企业全面风险管理指引，市场风险可以考虑以下几个方面④政策和利率、汇率、价格指数的变化带来的风险①产品或服务价格及供需变化带来的风险“生猪价格波动、生猪疾病，都可能