生产车间工作人员管理制度

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生产车间工作人员管理制度（篇1）

总则

第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，增进本企业的进展，结合本企业的实际情景，特制定本制度。

其次条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。

员工管理

第三条、工作时光内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区别。

第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条、每一天正常上班时光为8小时，晚上如加班依生产需要暂时通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条、按时上下班（员工参与早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时光根据车间支配落实），有事要请假，上下班须排队依次打开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

第七条、工作时光内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准记下方可离岗，离岗时光不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时，组长以上应起立适当问好或有须要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。团体进入车间要互相礼让，异样是碰到客人时，不能争道抢行。

第十条、禁止在车间谈天、游戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时光串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

第十一条、作业时光谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。

第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时光员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。

第十三条、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

第十四条、车间严格根据生产方案排产，按照车间设备情况和人员细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完成本组平时生产目标，并保证质量。

第十五条、车间如遇原辅材料，包装材料等不贴合规定，有权决绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成的损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条、员工领取无聊必需经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡。

第十七条、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程举行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配办法。

第十八条、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带动身）。

第十九条、生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

其次十条、在工作时光内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则壹违规论处。

其次十一条、车间员工必需做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产目标；因工作需要暂时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，付不听从支配的将上报公司处理。

其次十二条、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。其次十三条、维修员在修理过程中、坏物料必需分清晰，必需做上显然标志，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。

其次十四条、员工有职责维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中药注重节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的原件必需拾起。

其次十五条、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件必需在明确的标识区内放置。

生产车间工作人员管理制度（篇2）

一、车间制度管理

1全部员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时光另作支配。在未完成当天目标时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好工作服；

2、车间严格根据生产方案部指令，按照车间设备情况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组平时生产目标，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；

4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程举行操作，不得擅自提升或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要尾随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生干净，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必需将机器设备及工作岗位清扫整洁，下班前均要打扫场地和设备卫生并将全部的门窗，电源关闭。

7、强化现场管理随时保证场地干净、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。

9、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行

10、全部车间人员不得旷工，禁止在车间谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产目标，听从车间班长级以上主管支配，对不听从支配将上报公司处理；

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违背制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术本事，完成目标的效率，完成目标的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成绩，在规定时光内完成目标量的多少，能否开展制造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本事凹凸一个样”的弊端，激活上进心，调动工作乐观性和制造性，提升公司的整体效益。

生产车间工作人员管理制度（篇3）

一、仔细遵从公司各项规则制度，仔细落实本车间现场管理制度。

二、组长在开货前必需仔细对比制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需咨询车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理支配人力资源。

三、每个员工应当知道自己举行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赋予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。

四、须要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长看，来打算如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备缘由，还是因为操作不良所引起的疵点。假如是因为机械设备引起的疵点，应当停止工作，同时马上找本组的组进步行处理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。

六、衣服因为做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管担当责任。

七、保持工作环境的干净和整齐，当有做清洁时，应必需注重不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。

八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对比那些合格产品的工人，转变潜意识在以后的生产中可以生产出合格的产品。

九、节省用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，乐观推行和参加“5S”现场标准管理运作。

十、每月底评比1――2名无违章、无请假、并且工作乐观的先进员工和先进工，并赋予一定数量的奖金。

十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作状况，制定下周工作方案。

生产车间工作人员管理制度（篇4）

1、在车间劳动的服刑人员必需遵守各项监规纪律，听从警官支配。

2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必需立正。

3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。

4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁利用外协人员传递信件及物品。发觉上述状况，应立刻向警官汇报。

5、服刑人员必需严格根据“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必需知道其去向。互监组内发觉异样状况，应立刻向警官汇报。

6、各车间必需按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。

7、服刑人员应爱惜劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

8、生产过程必需严格根据生产质量要求举行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应准时整改，整改后仍不达标的一律没收。有意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。

9、遇生病不能参与劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。

生产车间工作人员管理制度（篇5）

人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工的乐观性，提升劳动生产率，保证生产工作的顺当举行特制订本管理制度。本制度适应于车间工作人员。

检修人员考核

检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其余部分做为考核工资。考核内容为负责本车间内全部设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。天天支配专人对设备举行巡检。

设备小检修不拖班，能当天完成的检修目标一定要在当天完成。不允许拖过夜。

大检修如更换设备尽量在工作时光内完成，工作期间严格作息时光及劳动纪律。没有严格作息时光或劳动纪律的削减考核工资（参考员工手册）

遇加班状况，可在适当初候分离支配补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。削减考核工资（参考员工手册）

节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。

检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特别状况可在其次天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必需清扫完成方可下班。如浮现清扫时光迟延，每人削减考核工资20元。

中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许浮现关机或不接电话。假如中夜班检修找不到本人的。削减值班检修人员考核工资50元。

仓库内全部备件按要求定置摆放，不许浮现检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，浮现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均削减5元。

管好工具、附件、不得走失。工具走失的根据工具价格扣除相应的考核工资。

检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要乐观清理。浮现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》

天天支配专人对设备举行巡检，白班检修人员天天早上支配一人连同操作班长对车间内全部设备举行一次巡检。发觉有跑，冒，滴，漏等现象准时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡检的，削减考核工资20元。

操作人员考核

四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。

四班人员的效能工资定为1350。其余部分做为考核工资。

产量

四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。

次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。

浮现一次跑尾气的状况，做为事故处理。削减考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。

质量

天天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1。54的一个5元，含量低于65%的一个3元，含量及比重扣钱累加！考核人员为氯化岗位班长。

稀酸含量浮现一次低于31%的状况，削减考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录誊写人员。

次氯酸钠浮现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，削减考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一个单位增强考核工资10元。高于318kg/t，一个单位削减考核工资15元。考核人员为氯化岗位操作人员

液碱消耗按———考核。低于——，一个单位增强考核工资。高于——，一个单位削减考核工资——。考核人员为尾气岗位操作人员。

现场环境

四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要乐观清理。浮现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。详见《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》

酸站人员考核

以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如浮现其他违纪事项，按《员工手册》处罚条例处罚。

生产车间工作人员管理制度（篇6）

1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当举行。

3、员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品检与组长反应,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。

4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8、工作时光离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

9、上班注重节省用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，板凳放入工作台下面。

11、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处柔和处罚。

12、任何会议和培训，不得浮现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓舞员工倡导好的建议，一经采纳按照有用价值予发嘉奖。

生产车间工作人员管理制度（篇7）

第一条生产纪律

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝铺张。

3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、听从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完成生