35KV变电工程技术标施工组织设计

精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档目录1.工程概况与工程实施条件分析 11.1工程概述 11.2工程性质及特点分析，施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 52.施工项目管理组织机构 132.1项目组织机构 132.2施工项目组织原则及岗位职责 132.3项目经理及技术负责人简介 173.施工项目平面布置 213.1施工项目平面布置 213.2施工项目临时用电、临时用水总体布置 223.3施工项目消防总体布置 233.4现场管理方案与制度 234.施工方案 284.1施工技术和资料准备 284.2施工力量配置计划 344.3主要施工机具选择 354.4主要工序和特殊工序的施工方法 414.5材料准备 824.6施工成本的控制措施 835．工期及施工进度计划 855.1施工进度计划网络图 855.2工程综合进度保证措施、风险分析及控制措施 855.3主要施工设备及材料供应计划 875.4设计图纸需求计划 886.物资管理 906.1物资的交接 906.2开箱检查工作 906.3物资入库管理 917.质量管理 927.1质量目标、管理组织机构及职责 927.2质量管理组织机构及主要职责 927.3质量管理措施 967.4质量保证技术措施 987.5质量管理及检验的标准 1087.6质量保修承诺 1128.安全管理 1138.1安全文明施工管理目标 1148.2安全管理组织机构及主要职责 1148.3安全、文明施工管理制度及办法 1178.4安全、文明施工现场布置 1268.5应急预案 1389.环境保护、水土保持与文明施工 1429.1文明施工和环境保护目标 1429.2环境因素分析及控制措施 1429.3加强施工管理、严格保护环境 1439.4文明施工的目标、组织机构 1459.5文明施工实施方案 1459.6文明施工考核、管理办法 1489.8水土保持措施 15010.工程分包管理 15210.1工程分包的原因及范围 15210.2分包商选择条件 15210.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。 15211.标准工艺应用 15211.1电气标准工艺 15211.2变电站工程“标准工艺”推广应用项目（土建部分） 15811.3线路施工工艺标准 17111.4架空线路测量工艺 17512.计划、统计与信息管理 17812.1计划、统计报表的编制与传递 17812.2信息管理 17913.施工科技创新 18013.1采用新机具、新材料 18014.工程协调 18114.1参建方协调工作 18114.2外部协调工作 18315.对招标文件的响应程度 184（二） 技术偏离表 184（三） 其他 186（四） 施工组织设计附件 188附件1：拟投入本标包的主要施工设备表 188附件2：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表 190附件3：劳动力计划表 193附件4：计划开、竣工日期和施工进度网络图 194附件5：施工总平面图 1附件6：临时用地表 2附件7：项目管理机构 31.项目管理机构组成表 32.主要人员简历表 3附件8：拟分包项目情况表 61.工程概况与工程实施条件分析1.1工程概述1.1.1工程规模1.1.2工期规划通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。本工程的工期总体规划：按照国网供电公司项目划执行2017年03月10日开工至2017年10月30日竣工，施工总日历工期234天。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期：2017年03月10日计划竣工日期：2017年10月30日1.1.3工程涉及的主要单位建设单位：监理单位：/设计单位：施工单位：1.1.4布置形式（1）XX35kV变电站35kV采用软导线，架空出线。10kV采用软导线架空和电缆出线。（1）XX35kV变电站35kV采用软导线，架空出线。10kV采用软导线架空和电缆出线。1.1.5线路走径1）尽可能沿较低海拔高程走线，以降低工程本体造价。2）在变电站进出线范围及拥挤地段要考虑线路走廊统一规划。3）避开场、镇和规划区，满足地区、县、镇的规划要求。4）避让部队和军事设施。5）尽量避让规划的沿线自然保护区、风景名胜区。6）尽可能靠近现有公路，充分利用各支公路及机耕道，减少人力运输距离，以降低工程投资，方便施工及运行维护。7）充分考虑地形、地貌、避免大档距、大高差、相邻档距相差悬殊地段，力求避开严重覆冰严重地段，尽量降低工程造价。8）避开滑坡、泥石流等自然灾害的区段。9）尽可能避让Ⅰ级通信线、无线电设施以及地震监测台（站）。10）尽可能避让采矿、采空区，对炸药库、天然气站及油库等易燃易爆建筑物应保证其安全距离。11）减少交叉跨越已建送电线路，以方便施工，降低施工过程中的停电损失。12）尽可能避让成片森林区，保护自然生态环境，减少林木砍伐，降低本工程造价。13）尽量避让成片房屋。14）预留其余线路路径通道。15）满足上述条件下，尽量缩短线路路径、降低工程造价。16）尊重民风民俗，避让寺庙、神山、宗教活动（耍坝子、送鬼等）场所、尼玛堆、白塔、树葬等。17）充分征求地方政府及有关部门对路径方案的意见和建议。结合聂荣县电网情况，线路路径参照聂荣～色庆35kV线路新建工程及聂荣～下曲变35kV线路新建工程线路施工路径图设计图纸要求施工。1.1.6施工编制依据我公司的施工组织设计主要依据为下曲及色庆35kV变电站新建工程项目初步设计说明书，同时结合国网公司变电站建设的相关规定进行，主要参考文件如下：（1）《下曲35kV变电站新建工程施工招标文件》《色庆35kV变电站新建工程施工招标文件》（2）《下曲35kV变电站新建工程施工招标技术文件及图纸资料》《色庆35kV变电站新建工程施工招标技术文件及图纸资料》（3）《35kV及以下架空送电线路施工及验收规范》（GB50173-92）（4）《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分土建工程》（DL/T5210.1－2005）（5）《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》（DL/T5394－2013）（6）《建筑工程施工质量验收统—标准》（GB50300－2014）（7）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2014）（8）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2015）（9）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310－2015）（10）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2015）（11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2014）（12）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212－2015）（13）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224－2015）（14）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141－2015）（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2015）（16）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2014）（17）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2015）（18）《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462－2014）（19）《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2014）（20）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2013）（21）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208－2015）（22）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2013）（23）《混凝土质量控制标准》（GB50164－2014）（24）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107－2015）（25）《混凝土外加剂》（GB8076－2016）（26）《通用硅酸盐水泥》（GB175－2015）（27）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685－2014）（28）《建筑用砂》（GB/T14684－2015）（29）《烧结普通砖》（GB5101－2015）（30）《建筑石油沥青》（GB/T494－2015）（31）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206－2014）（32）《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081－2015）（33）《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光园钢筋》（GB1499.1－2015）（34）《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2－2014）（35）《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119－2013）（36）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB1596－2015）（37）《聚氨脂防水涂料》（GB/T19250－2013）（38）《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》（GB50601－2013）（39）《工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）》（建标〔2000〕40号）（40）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82－2013）（41）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55－2014）（42）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98－2015）（43）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52－2016）（44）《混凝土用水标准》（JGJ63－2016）（45）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2013）（46）《混凝土中钢筋检测技术规程》（JGJ/T152－2015）（47）《清水混凝土应用技术规程》（JGJ169－2016）（48）《混凝土耐久性检验评定标准》（JGJ/T193－2013）（49）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106－2003）（50）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29－2014）（51）《建筑砂浆基本性能试验方法标准》（JGJ/T70－2015）（52）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110－2014）（53）《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107－2013）（54）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782－2015）（55）《交流电气装置的接地》（DL/T621－2013）（56）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1－5161.17－2014）（57）《电力设备典型消防规程》（DL/T5027－2011）（58）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147－2013）（59）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148－2012）（60）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149－2012）（61）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150－2014）（62）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－2014）（63）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169－2014）（64）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170－2014）（65）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171－2013）（66）《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173－2013）（67）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254－2013）（68）《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255－2013）（69）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257－2013）（70）《电气装置安装工程电气照明装置装置施工及验收规范》1.2工程性质及特点分析，施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明1.2.1工程性质及特点1、XXkV色庆变电站新建工程特点全站总布置按照变电站最终规模设计；35kV配电装置布置在站东侧，向东出线；35kV采用户外AIS设备，架空出线，10kV采用户内充气式高压开关柜(海拔4500~5500米)，电缆出线。变电站出口位于东北侧。辅助用房布置在站区西侧。35kV本期出线4回，终期出线4回35kV本期与远期均为单母线分段接线10kV本期出线10回，终期出线10回10kV本期与远期均为单母线分段接线围墙内面积：2556m2建筑面积：187.92m22、XXkV下曲变电站新建工程特点全站总布置按照变电站最终规模设计；35kV配电装置布置在站区西侧，向西出线；35kV采用户外AIS设备，架空出线，10kV采用户内充气式高压开关柜(海拔4500~5500米)，电缆出线。变电站出口位于北侧。辅助用房布置在站区东侧。35kV本期及终期均采用单母线接线。35kV本期出线2回，终期出线2回10kV本期出线6回，终期出线6回10kV本期与远期均为单母线分段接线围墙内面积：1893m2建筑面积：177.12m210kV本期与远期均为单母线分段接线围墙内面积：2556m2建筑面积：187.92m23、XX35kV线路新建工程特点（1）导线选型原则1）导线标准选用为保证本工程导线选择的先进性及经济、合理性，导线选择遵照2008年6月30日我国颁布了《圆线同心绞架空导线》GB/T1179-2008标准，该标准修改采用IEC61089：1991《圆线同心绞架空导线》和第1号修改单（1997）。本标准与GB/T1179-1999相比主要变化如下：①本标准中增加了部分“绞制引起的标准增量”内容；②在型号的表示方法上做了修改，用标称截面代替规格号；③推荐的导线尺寸和导线性能表中增加了国内采用的规格。本工程导线型号和参数采用GB/T1179-2008标准，GB/T1179-1999标准用作参考。2）导线机械强度根据设计技术规程《66kV及以下架空线路设计规范》（GB50061-2010），导线弧垂最低点设计安全系数不应小于2.5，悬挂点的设计安全系数不应小于2.25；在稀有风速或稀有覆冰气象条件时，弧垂最低点的最大张力不应超过导线拉断力的70%，悬挂点的最大张力不应超过导线拉断力的77%。3）电晕特性高压输电线路的导线表面电场强度较大，特别是在高海拔地区因空气密度小，导线在较低的电场强度下周围空气即开始游离而产生电晕放电，因此电晕问题比较突出。电晕会损失送电线路一部分电能，在线路附近产生可听噪音、电化学腐蚀等，严重情况下还可能出现电晕舞动；此外电晕对无线电和利用导线的载波通信信号会产生干扰影响。电晕效应不仅影响建成线路的运行经济指标，还可能危及线路的正常运行。按现行设计思路，导线的最小直径应满足以下两个条件：a.导线表面电场强度E不宜大于全面电晕电场强度E0的80%～85%；b.年平均电晕损失不宜大于线路电阻有功的20%。（2）导线型号选择根据可研报告及批复，本工程导线截面采用1×120mm2。本工程导线截面和结构的选择除满足系统输送容量的要求外，还要考虑冰、风荷载对机械强度的要求。根据本工程的气象条件、沿线地形特点及荷载等因素，参照那曲那曲县地区以往多个同类或相似工程设计运行经验，故选取与原线路型号相同且XX同类地区普遍采用的JL/G1A-120/20导线。JL/G1A-120/20钢芯铝绞线在国内广泛使用，有着成熟的施工、运行经验，各种机械、电气性能均能满足本工程的要求，同时年运行费用也最为经济。钢芯铝绞线机电特性表（GB/T1179-2008）导线型号比较项目单位JL/G1A-120/20结构铝单线股数/直径根/mm26/2.38镀锌钢线股数/直径根/mm7/1.85计算截面积合计mm2134.49铝mm2115.67钢mm218.82外径mm15.1单位长度质量kg/km466.120℃时直流电阻Ω/km≤0.2496额定抗拉力kN≥42.26弹性系数（N/mm²）76000线膨胀系数1/℃18.9×10-6（3）地线根据系统通讯要求，本工程新建35kV线路需架设1根24芯OPGW复合架空地线。地线选择主要原则1）热稳定要求。即线路在正常运行及事故短路时，地线承受各种电流而发热，其温升在允许范围以内；短路时，地线返回电流的温升对于钢绞线应小于400℃，对于铝包钢绞线应小于300℃；2）机械强度要求：设计荷载时，地线的安全系数宜大于导线的安全系数；验算荷载时，弧垂最低点的应力不大于70％地线拉断力，平均运行应力满足防振要求；3）满足导地线不均匀覆冰时，静态接近的要求及导线脱冰跳跃和覆冰舞动时，动态接近的要求，并配合导线选取适当的地线支架高度；4）满足防雷要求，在大气过电压时，导线与地线在档距中央的距离S满足S≥0.012L＋1；并根据运行经验，尽量选用单丝直径大的地线；5）满足腐蚀地区防腐要求；6）满足系统通信要求：当发生短路时，具有足够的分流能力，以保证OPGW光缆的的温升在其允许值以下；7）OPGW的选择除了满足以上一般地线的机械、电气性能要求外，还应满足系统通讯要求和系统短路电流的要求；8）根据设计规范要求，地线覆冰宜较导线增加5～10mm，结合XX地区情况，地线覆冰增加5mm，地线型号选择在原有基础上提高。（4）导、地线防振、防舞1）导地线防振：危害电线运行的运动形式主要为微风震动及舞动，本工程线路所经地段属于10mm的轻冰区，且地势较开阔，风速均匀、平稳，有形成层流风的条件，容易产生微风振动，根据设计规程要求，导、地线的年平均运行张力为拉断力的25％，故确定全线导、地线通过一般地区时采用防振锤防振，悬垂绝缘子串均加装预绞丝护线条，OPGW光缆采用专用防振锤防振。按照国网公司“积极推进‘两型三新’输电线路”《导则》技术标准要求，本工程导线及地线均采用节能型防振锤进行防振，能产生多个共振频率，有效吸收不同频率的振动，降低导线疲劳损坏。本工程JL/G1A-120/20型钢芯铝绞线采用FDYJ-1/4型防振锤，地线采用专用型防振锤。防振锤的安装个数与档距(L)关系如下表：导、地线型号防振锤型号每档安装数量(个)123JL/G1A-120/20FDYJ-1/4L≤350m350m<L≤700m700m<L≤1000mOPGW-24B1-70专用防振锤L≤300m350m<L≤600m600m<L≤900mOPGW复合光缆采用供货厂家提供的防振方式及防振锤。防振锤与0PGW间接处均需要安装预绞丝护线条。2）导地线防舞在风的作用下，导线易产生振动而发生舞动。根据频率和振幅的不同，导线的振动大致可分为三种：即高频微幅的微风振动、中频中幅的次档距振动和低频大振幅的舞动。三种振动都会给导线和输电线路造成破坏，其中导线的微风振动发生得最为频繁。微风振动的主要危害是可以导致导线疲劳断股以及金具、杆塔构件的损坏。严重的断股将造成断线事故，威胁线路的运行安全。微气象、微地形区域防舞措施，归纳起来可以分为如下几类：（1）通过改变导线特性来起到抑制舞动作用，多数防舞器属干此类，包括失谐摆、抑制扭振型防舞器、双摆防舞器、整体式偏心重锤等；（2）通过提高导线系统的自阻尼来抑制舞动，如由加拿大爱德华滋设计的终端阻尼器；（3）通过提高风动阻力来达到抑制舞动的目的，如由理查德逊研制的空气动力阻尼器；（4）通过扰乱沿档气流来达到抑制舞动的目的，如扰流防舞器；（5）通过各种防覆冰措施来达到抑制舞动的目的，如采用低居里点合金材料，使用防雪导线以及大电流融冰等；（6）提高导线的运行张力和缩短档距也可收到一定的抑制舞动的效果。防振防舞小结本工程线路不处于舞动区域，不存在发生大面积舞动的可能性，因此暂不考虑安装防舞装置，但不排除局部地区在具备起舞条件后发生舞动的可能，根据XX公司要求，本工程档距大于500m，增加相间间隔棒。1.2.2施工条件分析色庆35kV变电站新建工程站址位于色庆乡乡政府西南侧约8km，色庆乡至那日村村道右边；距离村委会600m。场地内现为草地，地势平坦开阔，交通运输方便。进站道路从南侧村道引接进站，新建永久进站道路总长度约60m。本工程按最终规模一次征地，全站总征地面积约3408㎡，其中围墙内占地面积约2556㎡。下曲35kV变电站新建工程位于下曲乡乡政府南侧约500米，下曲乡至昌都寺乡道右边；场地内现为草地，地势平坦开阔，站址紧靠公路，交通运输方便，新建永久进站道路总长度约20m。本工程按最终规模一次征地，全站总征地面积约2538㎡，其中围墙内占地面积约1893㎡。1.2.3自然环境分析变电站场地自然环境那曲气象站为本工程的主要气象参证站，该站坐标位于东经92°04′，北纬31°29′，观测场海拔标高4507m，有建站至今项目较齐全的长系列观测资料，可靠性较高。变电站测量高程约为4845.65m至4853.91m，自然地理条件、海拔高程和纬度位置等均与那曲气象站较为接近，参证性较高。区域气候特征聂荣县地处藏北南羌塘高原太湖盆区，地势西北高东南低。平均海拔在4701米左右。境内山峦起伏，沟垒纵横，西北部一些山峰常年积雪，中部和南部的山峰相对高差大，低山丘陵与谷地错落相间。聂荣县境内著名的山脉是横亘在北部的唐古拉山，山体高耸雄伟，岭脊参差起伏，冰峰林立，风雪弥漫。

聂荣县属亚寒带亚湿润季风性气候，高寒缺氧，多大风天气。气候垂直变化明显，垂直递减率较大。气候冬季寒冷，夏季不热，四季不分明，冷暖季不明显。纬度较低，云天状况好，日照时数比同纬度的其它地方多。年降水量有430mm左右，降水总体分布趋势是由东向西，由南向北递减，降水多寡与高原季风活动规律一致，季节变化明显，年内降水的80%以上都集中在雨季（5~9月），冬春季降水不足。域内主要自然灾害有：干旱、雪害（雪灾）、霜冻、强降温、大风及沙暴、雷暴、冰雹、局地泥石流等。线路沿线自然情况线路位于那曲地区～聂荣县境内,地处青藏高原中部,境内多山，地势呈西北向东南缓坡状，坡度较为平缓，多数山呈浑圆状，属高原丘陵地形。拟建线路经过区主要以山间河谷平地地貌及剥蚀中高山地貌为主。线路海拔高程约在4600m～4850m，高程差约0～100m，线路的区域地质稳定性较好。a.线路经过区地质构造较为复杂，在区域地质构造上处于相对稳定的地段。b.线路经过区地震动加速度为0.15g，对应的抗震设防烈度为Ⅶ度；线路经过区地震动反应谱特征周期属0.45s区。c.根据现场踏勘结果及收集的有关资料显示，沿线地层出露较为简单。主要有燕山期花岗岩和第四系（Q）松散堆积层及淤泥质粘土层。第四系淤泥质粘土层（Q4ml）：灰褐色，滨海~浅海相冲积层，流塑～可塑，高压缩性，含云母，夹薄层粉性土，无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，在沿线场地中遍布。第四系松散堆积层（Qcol+dl）：岩性主要为块石、碎石等，结构中密～密实，主要分布于山麗斜坡地带。该层厚0.5-4.0m不等，全线均有分布。第四系卵石层（Qal+pl）：岩性主要为卵石土，局部可见细砂透镜体，结构稍密～中密，湿，该层厚0.5-20.0m不等，主要分布于山间河谷地带。燕山期花岗岩（γ）：岩性为灰白、灰褐色花岗岩，中～粗粒结构，块状构造，岩石抗风化能力强，节理裂隙发育一般，岩体较完整。该地层在整个工程区广泛分布。d.线路经过区水文地质条件简单，地下水埋深较深，对塔基影响较小。e.线路经过区滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象较为发育，本次选线过程中已对较大规模的地段避让。f.对沿线的冻土问题应考虑其最大季节冻结深度，按冻土类型、冻胀性等级的不同采取相应的地基基础处理措施。综上所述，沿线地质条件较差，本次勘测选线工作对于不良地质现象较为发育的地段进行了避让，可进行35kV线路工程建设。沿线地形划分：丘陵：平地：泥沼=30%：60%：10%沿线按技经标准土岩土划分：岩石：松砂石：泥水=70%：20%：10%2.施工项目管理组织机构2.1项目组织机构项目经理项目经理技术负责人安全员材料员质检员预算员资料员建筑工程施工队电气设备安装施工队通信安装施工队线路架设施工队工程部经理2.2施工项目组织原则及岗位职责根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。2.2.1工程部经理1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；2）、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；3）、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；4）、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；5）、负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；6）、对职责范围内的管理绩效负责；2.2.2项目经理1）、主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行；2）、领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制；3）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度；4）、认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责；5）、现场检查和指导工作；6）、强调安全，会议协调，负责解决现场施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责；7）、审批施工组织设计；8）、代为工程部经理行使各项职能；9）、对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；10）、制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；11）、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；12）、负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。2.2.3技术负责人1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；2）、组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；3）、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；4）、对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；5）、组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；6）、结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；7）、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；8）、参与施工过程中环境、安全管理检查；9）、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；10）、对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。2.2.4专职安全员1）、工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2）、负责工程安全管理报表的编制及报送；3）、坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4）、负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；5）、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；6）、负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；7）、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；8）、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；9）、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；10）、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；11）、负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。2.2.5专职质检员1）、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；2）、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；3）、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4）、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；5）、督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；6）、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；7）、负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；8）、负责对不合格项的处理进行验证；9）、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；10）、参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。2.2.6施工队长1）、施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；2）、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；3）、与甲方、监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。4）、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；5）、负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；6）、负责组织质量，安全活动；7）、对施工工器具的完好性负责；8）、按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3项目经理及技术负责人简介主要人员简历表（工程部经理）姓名年龄学历职称二级建造师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话

主要人员简历表（项目经理）姓名年龄学历职称二级建造师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话主要人员简历表（技术负责人）姓名年龄学历职称电力中级工程师职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话

3.施工项目平面布置3.1施工项目平面布置根据施工需要，结合施工现场实际情况和招标文件的要求，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及安全文明施工的原则布置。施工期间工程项目部、生活区布置在站外租用地上，施工临建布置在施工现场内。施工临建在以不占用所内永久性建（构）物施工场地，不与其他承包商的施工场地和临建发生冲突的前提下，布置在变电站施工现场内，运输通道以所区内形成的主环路为主，同时根据施工需要修建临时通道。施工总平面布置见“施工总平面布置图”3.1.1站外临时建筑布置站外临时建筑包括：项目部（办公区）、职工生活区。平面布置详见“那曲县农网改造升级工程II标（变电站部分）施工总平面布置图”。站外临建需占地面积约为500m2，其中项目部（办公区）占地150m2，职工生活区占地200m2。站外临建布置在进站路(进站方向)旁的空地上。该处地势平坦，临建施工前只需稍作修整即可使用，加以修整和硬化，与进站路相接，可解决办公区、生活临建区与站内的交通问题。(1)项目部（办公区）、职工生活区临时建筑项目部（办公区）和职工生活区相邻布置，但分为两个独立院落。项目部（办公区）布置的主要功能房间有：业主和监理办公用房、项目经理室、技术负责人室、会议室、接待室、综合办公室、资料室、各队所办公室或活动室等。职工生活区主要功能房间布置有：厨房、餐厅、卫生间、洗浴室、职工宿舍和活动室。(2)项目部（办公区）、职工生活区临时建筑结构说明项目部办公用房和职工生活宿舍临时建筑采用活动式的带保温层的双面彩钢板房，外墙面为蓝色，屋檐和内墙面为白色。3.1.2施工区临时建筑布置施工区临时建筑布置在所区内。布置的具体位置见施工总平面布置图。该临建布置在站内备用场地，占地面积约为500㎡。施工区临建主要布置有：材料办公室、材料仓库、仪器仪表室、工器具库房、加工车间、水泥库、砂石料堆场、及材料堆场、废料区、卫生间。所有库房和材料均进行挂牌标识。3.1.3施工道路站外道路在场平阶段施工完毕，完成路基和硬化部分，保证施工期间通畅的的交通运输条件。在场平阶段完成站内主环道路的路基和路面硬化（300mm手摆块石垫层、180mm厚度C15混凝土基层），以解决主体工程施工期间的交通运输问题，同时满足安全文明施工的要求。3.1.4施工总平面管理(1)制定施工现场总平面管理制度,由项目经理负责,严格按制度进行管理.对施工平面实行动态管理,保证施工的顺利进行。(2)进出现场的大门处,悬挂工程简介、场区管理条例、出入制度、安全警示牌、安全文明施工条例及现场总平面布置图。设专职门卫24小时值班管理。(3)现场各种材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。废品料单独设置存放区域。(4)进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。(5)上下水道由专职管道工负责维修、管理，杜绝跑、冒、滴、漏，节约用水；电源和电路由专职电工负责管理，杜绝私拉乱扯。(6)生活区、办公区设专人负责内勤，并设置宣传栏、阅报栏、活动室，以丰富职工业余文化生活。3.2施工项目临时用电、临时用水总体布置3.2.1施工用电布置根据类似工程施工经验和计算，本工程施工用电容量约为10MVA。施工用电设置一临时配电房，我公司将在项目部配置两台10MVA的柴油发电机。站内施工主电源采用三相五线制，深埋地电缆布置，埋地深度不小于0.7米，在地表用醒目的指示标志标明电缆的走向。在各用电负荷点设置标准、规范的足够数量的配电箱以满足施工需要。线路施工配备小型便携式发电机6台用于线路施工。3.2.2施工水源布置施工水源在变电站适合位置建一口管井，井内安装潜水深井泵一台，井水经深井泵提升后直接经生活水泵加压送入生活给水管网，供所区生活日常用水。供水管网采用永临结合。生活饮用水采取外购纯净水。3.3施工项目消防总体布置施工现场消防采用临时布置、重点布防，定期专人检查，施工人员进场前需进行消防知识、消防应急预案和消防操作培训，清楚施工现场的消防布置，在施工过程中做到心中有数。①建立消防组织,划分消防责任区,明确责任人。②贯彻“预防为主，防消结合”的方针，结合现场情况，制定消防规章制度，做到场地整齐清洁，消防器材齐全，道路畅通，易燃易爆品分类分地点存放。③针对可能发生的不同类型的火灾，配备消防器材，尤其是材料堆场、工具房、加工棚及重要的施工机具设备旁均应配置足够的消防器材。④消防器材须由专人进行管理，定期检查、维护，保证其有效性。⑤加强易燃易爆物品的管理。氧气、乙炔、油桶等须按规定放置，并设“严禁烟火”等警示牌。⑥不准流动吸烟和乱丢烟头，施工现场设置休息室（吸烟室）。3.4现场管理方案与制度3.4.1安全教育制度（1）新工人（包括合同工、临时施工人员、实习代培人员）入场必须进行公司（工程处）、工程项目部和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。（2）持有上岗证的人员转入另一个工程项目时必须进行转场安全教育。（3）凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。（4）从事特种作业的人员必须经过经贸委或劳动部门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业，对特种作业人员的培训、取证及复审等工作执行《特殊工种安全技术培训考核管理办法》及《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。（5）班前安全活动交底（班前讲话），各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行不少于5～10分钟的班前安全活动交底。3.4.2现场处罚管理规定为了体现总承包管理负责制，确保本处罚规定能贯彻执行，针对甲方队伍，总包方在施工队伍进场之前按照其施工总金额收取安全押金，所产生的罚款从其押金中扣除。具体处罚规定如下：（1）进入施工现场必须佩戴好安全帽，不戴安全帽者罚款100元，行管人员每人罚款200元，不系好安全帽带子者罚款50元，如现场内不戴安全帽人数在10人以上则对分包单位罚款2000元；（2）施工现场严禁吸烟，违者每人罚款100元；随地小便每人罚款50元，随地大便者每人罚款500元；现场内经常发现大便时则对分包单位处500—1000元的罚款，同时对举报有人在现场内大便并将人抓获的奖励300元；（3）进出施工现场的车辆不得带泥沙出场，违者每次罚款500元整；（4）高处作业无防护时必须系好安全带，否则对违者罚款100元，有5人以上不系安全带，对分包单位罚款1000元；（5）在施工中不严格执行安全操作规程，违章指挥，违章作业，不听指挥冒险蛮干的每人罚款100元，对分包单位罚款300-2000元。（6）施工现场的焊工必须带上岗证、动火证、消防证和灭火器材及有人看火监护方可作业，违者罚款100元；（7）班前不喝酒，酒后不上班，违者罚款50元；（8）不按安全操作规程使用各种机械的每人罚款50元；（9）施工现场不服从安全员的检查、管理和监督，而且态度蛮横者罚款100元，对分包单位罚款500—1000元；（10）现场内严禁非电工私拉乱接电线和不允许乱动擅改临电设施，违者罚款100元，对分包单位罚款500—2000元；（11）未经安全部门同意，私自拆除或挪动安全防护设施或移动后不恢复原位的罚款100元，对分包单位罚款500—2000元；（12）对酗酒闹事，打架斗殴者每人罚款300元，对分包单位罚款500—2000元；（13）安全检查中发现的问题，在隐患整改通知单下发后拒不整改或整改不彻底的，视情节轻重对分包单位罚款500—3000元；（14）对有违章违法行为而又不服从管理的人员立即清退出场，对存有违章又不服从处理的分包单位可视情节给予罚款或停工处罚；3.4.3临时用电管理制度现场临时用电必须按规范《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）(GB50194－93)、《建筑工程施工现场供电安全规范》和施工用电组织设计要求严格布置，禁止私拉乱接，接线必须由专业电工操作。敷设电缆必须埋地或穿钢管，钢管必须接保护接零。施工现场采用三相五线制，二级配电三级保护，一机一闸一漏一保。施工现场包括宿舍区临时用电必须经项目部安全设备部验收，任何电热器具必须经过安全设备部验收后方可使用。3.4.4消防、防火制度（1）施工现场严禁吸烟。（2）严禁在施工现场动用明火，电气焊必须经审批取得动火证后方可作业，设专人看火。（3）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效，两瓶间距5米，与明火距离不得小于10米。（4）不准在宿舍、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉等电器，如需使用应由后勤部门指定统一地点。（5）易燃、易爆、有毒物品应设专库专放，并设专人保管。（6）消防器材消防专用，严禁挪作它用，违者从重处罚。（7）消火栓、消防井、消防架四周（2米范围内）严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防通道保证畅通，不准堆物。3.4.5门卫管理制度（1）进入施工现场必须戴安全帽，外来人员联系业务、找人必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。（2）进入工地的材料，必须在门卫处进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。（3）外运材料必须有出门证，由单位工程负责人签字盖章，警卫人员验查后方可外运。（4）警卫值班人员必须做好交接班记录，不得睡觉、喝酒，要不断巡查，发现问题及时制止并向主管领导汇报。3.4.6车辆出入管理制度（1）所有车辆进出施工现场必须凭江苏华建嘉润园项目部车辆出入证进出，出入证加盖项目部章有效。（2）车辆出入证发放范围为在施工现场内施工队所用车辆、业务单位车辆、上级领导机关车辆。车辆出入证办理时凭司机驾驶证到项目部安全设备部办理，收取押金100元整，退证归还押金。（3）所有车辆进入施工现场必须按指定地点停放并遵守本施工现场各项安全管理制度。（4）进入施工现场的车辆车速不得超过5公里/小时，并不得鸣号。（5）注意环境保护，所有车辆出场时应不得携带泥沙出场，特别是货车、砼罐车。（6）一切车辆外运材料必须到项目部安全设备部开具出门证后方可出场。（7）如发现车辆有偷盗行为，一经发现除吊销车辆出门证外，并移交公安机关进行处理。3.4.7场容卫生管理（1）门前三包，设立三包标志牌。（2）保持现场整洁卫生，道路畅通，运输车辆不带泥沙出现场，并做到不沿途遗撒，如若照成遗撒，谁遗撒谁清理干净。（3）各种材料按施工平面布置图所规定的位置堆放整齐，并分门别类挂牌。（4）施工中尽量减少垃圾，做到活完料净脚下清，禁止抛扔垃圾，设置垃圾箱，集中分拣，废物利用，及时清运。（5）施工中严格控制噪声，机械设备布局合理，配备除尘或降噪装置，经常保养，由专人负责。（6）各自施工区域裸露黄土采用塑料布、安全网遮盖，要求黄土不见天或经常洒水，减少扬尘污染；排水沟、沉淀池畅通，禁止污水流出施工区，污染环境。（7）节约能源，施工现场严禁长明灯、长流水。

4.施工方案4.1施工技术和资料准备4.1.1技术资料准备施工准备严格按公司制定的《工程项目管理程序》文件中相关的规定执行，按施工合同及相关文件和监理的要求进行施工准备。本工程施工准备工作的主要内容如表4.1.1-1所示：表4.1.1-1工作内容及责任部门序号主要施工准备内容责任部门一．项目部组建与临建施工1签订合同，成立工程项目部公司生产技术部、总经办2现场调查收集资料，进行现场临建二次策划公司生产技术部、项目经理部3现场临建布置报临理批准与实施项目经理部4建立健全本工程项目各项管理制度公司相关部门、项目经理部二、施工技术准备与资料准备5熟悉与审查施工图纸（公司内部）公司生产技术部、项目经理部6参加由监理组织的施工图纸会审公司生产技术部、项目经理部7编制项目管理实施规划项目经理部8编制或选用施工方案、作业指导书公司生产技术部、项目经理部9工程测量控制网布置项目经理部10重要施工方案的编制及论证公司总生产技术部、电力工程部、项目经理部11组织三级技术交底公司生产技术部、项目经理部12前期工程施工材料的检验、试验项目经理部13混凝土、砂浆配合比实验室试配项目经理部三．工程质量策划14制订质量计划公司生产技术部、项目经理部15建立项目质量管理体系和质量保证措施公司生产技术部、项目经理部四、工程进度计划16工程进度计划规划，并报监理审批项目经理部17工程进度目标分解计划项目经理部五、安全、文明策划18建立项目安全、文明施工管理体系公司生产技术部、项目经理部19安全、文明施工二次策划及实施公司生产技术部、项目经理部六、资源准备20管理人员、施工人员培训人力资源部、生产技术部21特殊工种人员培训考核公司人力资源部22劳务分包单位资格审核确认，签订劳务合同公司人力资源部、项目经理部23施工机械设备的配置公司生产技术部、项目经理部24工程专用工器具、仪器、仪表的配置公司生产技术部、项目经理部25前期工程材料、成品、半成品采购、订货加工公司生产技术部、项目经理部26施工资金的准备公司财务部、项目经理部27施工人员准备进场项目经理部七．对外协调28临时租用场及房屋项目经理部29业主委托的各类许可证的办理、关系的协调公司总经办、项目经理部30地方关系协调项目经理部八．提交开工报告31提交开工申请报告项目经理部技术资料的准备是施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能会引起安全和质量事故，因此在开工前必须认真做好技术准备工作。其主要工作内容是进行施工图会审、编制项目管理实施规划和施工技术方案、进行三级技术交底等。（1）施工图及技术资料的管理施工图、设计资料和项目法人、监理单位的来往文件，按公司程序文件中的有关规定，由专人管理，统一发放。（2）施工图会审施工图会审分二步进行，第一步：由公司生产技术部组织公司相关部门和项目经理部在公司内部进行施工图纸熟悉和审查工作，并形成文字记录；第二步：参加监理工程师组织的施工图会审，将公司内部审查中发现的问题以文件形式报监理工程师。项目经理部收到设计文件和施工图后，由公司生产技术部组织公司职能部门和项目部相关人员，对设计图纸结合国家有关规程、规范和项目法人的意图及现场的实际情况，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报监理工程师。项目技术负责人组织项目部相关技术人员参加由监理部组织的图纸审查和设计交底，公司技术质量部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：审查总平面布置与各分册的一致性；审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家的技术政策；审查设计图纸与说明书的内容是否一致；审查土建工程与电气设备安装接口有无矛盾；审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。（3）编写项目管理实施规划工程正式开工前，在标前《施工组织设计纲要》的总体要求下，将根据正式出版的施工图另行编制标后《施工组织设计》。（4）选用及编写施工技术方案本公司经过多年施工经验特别是通过了GB/T19000-2008族标准体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门根据施工积累的经验联合组织编写了多项分项/分部工程和重要工序施工作业指导书和工艺手册并推广使用。工程施工将作业指导书和结合本工程特点基础上进行修改、完善后使用。工程各工序正式开工前，由项目技术负责人组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编写各分部/分项工程的施工技术方案。所有技术方案在公司内部按有关规定进行严格的审批后，再报监理工程师批准。施工技术措施和相关资料文件编制或提供到现场的计划见表4.1.1.-2：表4.1.1-2施工技术措施和相关资料文件编制计划施工技术措施和相关资料文件编制计划序号项目名称完成时间1现场项目管理方面现场管理组织机构和关键人员安排2017年3月2本工程综合和详细的进度计划2017年3月3安全管理制度和安全管理机构2017年3月4劳动力和管理人员需求计划2017年3月5工地出入管理制度2017年3月6用于本工程的施工机具清单2017年3月7施工组织设计2017年3月8创优实施细则2017年3月9工艺策划方案2017年3月10质量通病防治措施2017年3月11财务资金使用计划表2017年3月12建筑施工方面场地平整施工作业指导书2017年3月13道路施工作业指导书2017年3月14主变压器设备基础施工作业指导书2017年3月15构架设备基础施工作业指导书2017年3月16站区排水施工作业指导书2017年3月17围墙及护坡施工作业指导书2017年3月18电缆沟道施工作业指导书2017年3月19墙面抹灰施工作业指导书2017年3月20墙面装饰涂料施工作业指导书2017年3月21装饰装修施工作业指导书2017年3月22给排水安装作业指导书2017年3月23屋面防水施工作业指导书2017年3月24安装调试方面防雷接地网作业指导书2017年3月25油务处理作业指导书2017年3月26主变压器安装施工方案2017年3月27一次安装施工方案2017年3月28无功补偿装置安装作业指导书2017年3月2910kV开关柜安装作业指导书2017年3月30直流系统施工措施2017年3月31二次盘柜安装措施2017年3月32电缆敷设施工作业指导书2017年3月33二次接线工艺方案2017年3月34电气设备交接试验方案2017年3月35二次调试施工方案2017年3月36架空线路方面复测分坑施工方案2017年3月37土石方施工方案2017年3月38基础施工方案2017年3月39杆塔组立施工方案2017年3月40架线施工方案2017年3月41接地施工方案2017年3月（5）三级技术交底本工程施工技术按三级交底要求且全员参加方式执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求及公司的承诺进行。技术交底一般以书面形式进行。公司对项目部的交底由公司生产技术部组织，专业工程师负责实施，技术交底书必须由公司主管副总工批准。参加交底的人员为：项目经理/副经理、项目技术负责人、项目部各专业专职管理人员和施工队长等。项目部对施工队的交底由项目技术负责人组织，项目部专业工程师负责实施，技术交底书必须经项目技术负责人批准。参加交底的人员为：施工队长、施工队技术员、施工班长、安全、质量专业人员等。施工队对班组的交底由施工队长组织，队技术员负责实施，技术交底书必须报项目技术负责人批准。以参加交底的人员为：施工班组长、各工种施工管理人员、劳务施工队长和主要骨干人员等。技术交底的主要内容包括：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施和应及方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料设备、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。（6）技术培训本工程在建筑和电气安装工艺上要求较高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式培训学习，培训计划如表，所有的培训工作将开工前完成。培训计划序号培训内容时间组织者1安全环境健康岗位培训4天人力资源部、生产技术部2测量技术培训3天人力资源部、生产技术部3电气安装工艺培训2天人力资源部、生产技术部4高压试验培训4天人力资源部、生产技术部5智能变电站调试技术培训5天人力资源部、生产技术部6电缆敷设及二次接线工艺培训5天人力资源部、生产技术部7架空线路施工工艺培训4天人力资源部、生产技术部（7）技术资料为技术人员配备与本工程相适应的技术资料和技术规范，必要时组织外出学习。现场配备五台电脑及相关应用软件。4.1.2施工现场准备(1)施工场地外的准备协调地方关系，与当地建设主管部门、林业、环保、公安、消防等政府部门联系，办理好施工许可证；砍伐所区范围内和进站路沿线的树木和灌木，运至指定的地点堆放；对原有机耕路进行修整，以保证场平工程施工机械能进入所区施工；确定耕植土存放租用地的位置和范围，并协商租凭费；商谈所外项目部（办公区）、生活区临建租地；在深水井不能使用的情况下，与村民协商解决场平施工期间施工用水问题；与当地供电公司协商解决施工电源问题。站外临时设施准备。站外临时设施包括项目部（办公区）、生活区临时建筑，开工前按安全文明施工二次策划的要求已完成，满足开工条件。(2)施工场地内准备做好施工场地的控制网测量。按照设计提供的总平面图及项目法人移交的坐标控制桩和水准控制桩，进行场区施工测量，布置场区工程测量控制网，并对场区永久性坐标桩和水准桩进行保护。临时设施准备。针对本工程先进行场平，后进行建筑和安装工程施工的特点，在站外布置整个工程施工期间的办公、生活临时性建筑，场平工程开始前完成；场平期间利用可移动集装箱式的房并选择合适的位置作为现场临时办公之用房。组织施工机械设备进场和保养。工程开工前，按施工机具、机械配置计划，提前7天进场，并进行必要的维修和保养，以保证施工机械的完好率、安全性，使机械能力满足施工要求，保证施工质量。材料和构（配）件的采购与定购、加工。物资部门按物资采购计划进行开工前的物资采购，以满足工程能持续施工15天的需要，保证施工的连续性。对需要预制或外协加工构（配）件要提前定购、加工，确定合理的进场时间。进行必须的材料检验试验。本工程开工前必须完成混凝土和砌筑砂浆配合比和强度试验（强度等级根据工程需要确定）、水泥、砂、石、粘土砖检验和试验。做好冬/雨季施工准备。根据工程进度安排，本工程将经历今年的秋季和冬季及2017年的夏季和秋季。施工前要制定雨季施工措施，从技术上得以保证，并储备相当数量的物资，进行防护。（3）提交开工申请报告施工前的各项准备工作完毕，并经验证后，由项目部向监理提交开工申请报告。项目部根据《施工项目管理程序》中的规定和监理的要求，准备开工资料，提交开工报告，等待批准开工。4.2施工力量配置计划根据本工程承包范围及施工特点，在工程开前，进行劳动力准备工作的主要内容是：按照项目经理部的组织结构形式和设定的岗位，确定需要的管理人员和主要施工技术工人；同时完成桩基工程分包单位、劳务分包单位的资格审核与确认工作，并与之签订施工合同；制订劳动力需求计划等。4.2.1建立劳动组织领导机构本工程建立项目经理部，项目部各岗位工作人员都具有丰富的施工管理经验，他们分别参加过35KV及以上变电站管理和施工，管理和施工人员素质高、工作效率高、有创新精神。4.2.2管理人员的组织项目部下设技术质量部，在项目技术负责人的领导下，分别在工程施工技术、质量控制、安全监察等方面开展工作。负责施工技术方案的制定、技术方案的编制和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。本工程拟投入的管理人员如表4-7所示：序号施工阶段管理人员（包括技术、安监、质量、计划、财务、材料等）特殊工种（人）小计高级中级初级测量焊接、压接1建筑阶段261234272安装阶段2612210323调试阶段26624204竣工验收26632194.2.3施工人员的组织根据工程特点和我公司的技术装备,劳动力资源状况,在科学合理地使用各类资源的基础上,根据工程量、资源配置及施工成本权衡考虑,本着资源优化的原则,我公司拟定现场施工人员134人,其中管理人员6名,包括项目经理1人,项目技术负责人1人，技术员2人,专职质检员1人,专职安