公司在宣传报道工作会议上的讲话

公司在宣传报道工作会议上的讲话公司在2023年宣传报道工作会议上的讲话

同志们：

今日召开2023年宣传报道工作会议，会议的主要内容是总结2023年度宣传报道工作的根本状况，表彰2023年度宣传报道先进集体、先进个人，公布2023年度优秀政研治理论文获奖名单，部署2023年度宣传报道工作的目标和任务。

一、2023年度宣传报道任务及各类稿件完成状况

(一)全公司宣传报道稿件完成状况

内宣稿件：全年累计完成各类内宣新闻稿件4102篇，完成年度目标规划4013篇的102.22%。其中，播送稿件完成2121篇，完成年度目标规划2400篇的88.38%;电视稿件完成1231篇，完成年度目标规划1218篇的101.07%;报纸稿件完成750篇，完成年度目标规划395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新闻媒体(报刊、杂志、电视台、电台、因特网等)共刊发外宣稿件90篇，完成年度目标规划80篇的112.5%。其中，省部级媒体刊发38篇，占总数的42.22%;地市级媒体刊发46篇，占总数的51.11%;县市级媒体刊发6篇，占总数的6.67%。依据集团公司《对外宣传报道稿酬嘉奖规定》，支付嘉奖稿酬2227.50元。

(二)各单位宣传报道稿件完成状况

2023年度被列入专业治理考核范围的34个单位中，完成年度目标规划的单。

二届一次职代会暨工作会议确定的指导思想和2023年党群工作总体思路为指针，以职代会确定的任务目标和措施要求为报道重点，坚持正确舆论导向，发挥舆论监视作用，唱响主旋律，打好主动仗，推动宣传报道工作再上新水平。

(二)2023年度宣传稿件目标任务及考核方法

2023年1月3日，企业文化部下发了《2023年度宣传稿件目标规划》(见“企业文化部”网站“宣传工作工作规划”栏目)，依据各单位2023年度人数和2023年度宣传稿件目标规划的完成状况，确定了2023年度宣传稿件目标规划。列入被考核的共有34个单位，总计下达稿件目标规划3934篇，其中播送稿件2352篇，电视稿件1194篇，报纸稿件388篇。考核方法是：各单位依据规划层层分降落实，自行制定奖罚政策，确保完成稿件任务。企业文化部将对宣传稿件完成状况进展年度总掌握，每少5篇，扣50元。

(三)2023年度宣传报道工作的重点

1、加强对贯彻落实职代会精神的宣传报道。

学习贯彻报告把握几个重点：一是对2023年成绩的回忆总结(11个方面的成绩、特点、亮点);二是目前存在的4个方面的问题。三是明确2023年的经济形势、指导思想;四是清晰2023年的任务目标(7个)、措施要求(10项)。

学习贯彻董事长的讲话把握几个重点：一是以充分的信念步入新常态，二是机遇存于挑战中，我们的目标是产品构造特色化，生产要素最优化，治理模式高效化、长效化、特色化，重点经济技术指标全部进入行业先进水平。我们的总体思路是：蓄势待发，寻求新的进展机遇，确保经济增长目标的实现。三是6个经济效益点。

2、实现2023年度各项任务目标的宣传报道。

(1)利润目标。集团公司本部规划8亿元，目标10亿元;(2)降本目标。集团公司本部0.99亿元(较2023年实际降0.9亿元);(3)主要产品产量目标：集团公司本部：铁304万吨，钢315万吨，材349.5万吨，焦炭98万吨，发电6.96亿kwh，氧气2.52亿m3，微粉92万吨：铁87.66万吨，钢93.86万吨，材103万吨，发电3.38亿kwh，氧气0.93亿m3，微粉29.9万吨。(4)工程按确定日期达产达效。(5)较大及以上安全事故为零，无重大及以上

生产、设备、质量事故，杜绝火灾及爆炸事故。(6)确定范围内72项重点经济技术指标，41项实现行业先进水平，其中27项到达行业领先水平。(7)完成公司确定目标任务，员工年度人均收入适度增长。

3、多措并举，坚决实现利润目标的宣传报道。

去年没有实现集团公司确定的利润指标，今年规划停至3月底。昆玉钢铁及集团公司去年四季度反复争论，诊断生产运营的关键瓶颈问题，逐一明确了相应对策，今年将力争实现集团公司确定的利润目标。

4、型材工程建立与达产目标高质量完成的宣传报道。

一方面对工程建立的工程进度要准时跟进，另一方面工程建成投产后对产品生产与市场开发要加强宣传报道，快速制造石横特钢的型材品牌。

5、强化创新意识，提升产品竞争力的宣传报道。

创新是企业的灵魂。对于治理创新、技术创新及重大课题，2023年取得了一些成绩。但是就企业目前状态看，创新工作的问题仍旧不少。要进一步集思广益，调动各方面积极性，深层次开展创新活动。

6、推动核心业务模式的宣传报道。

关于核心业务模式的推动工作，2023年已经确定了25项课题。今年要解决熟悉上的两个误区：一是不能局限于已确定的25项课题。二是核心业务要具备两个条件：条件一，必需是企业主价值链上具有战略意义和对效益有重大影响的;条件二，要具备三个特点，即高效、特色和长效。

7、倾力营造新营销模式的宣传报道。

多年来我们的产品销售特点概括起来讲，主要有如下几方面：一是价格随行就市;二是产品构造大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加减;三是产品的代理制，除少量重点工程及专业化产品外，其它全部都实行代理制(中间商);四是处理异议和走访，也就是我们讲的所谓效劳;五是建立相关制度，对客户予以治理与评价。”如何在剧烈竞争的市场上，创出一条我们独具特色的营销模式，实现企业由生产运营型向经济效益型的根本转变?这是营销团队近两年的重大课题，也是提高企业综合竞争力的重大课题。

本文章版权归原与原出处全部，由.-物业经理人-为您编辑整理。

8、加强备件及工艺消耗件治理的宣传报道。

我们的备件与工艺消耗件治理铺张巨大。2023年上半年集中查库，经过主管部门与生产单位屡次确认，积压备件、材料到达2350万元，零库存物资的治理思路出了偏差。

9、加强低库存治理的宣传报道。

综合2023年的成绩与阅历，结合后期多方面因素，我们认为低库存运行模式是完全有必要的。

篇2：工业园企业安全治理会议讲话

篇三：安全生产会议发言稿

敬重的领导、同事们：

大家下午好!

***的主要工作是：仔细贯彻《安全生产法》，落实“以人为本，安全第一”的安全生产方针，做好入园在建及投产企业的安全生产工作，防止和削减各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建立事业安康、有序、稳定进展。

今年，我们进一步落实了安全生产责任，加强企业安全生产根底治理，推动治理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了安全生产责任书和安全生产承诺书，帮忙企业进一步健全和完善各项安全生产责任制。对园区企业安全生产台账进展了标准，统一配发了由安监局印制的安全生产台账。协同企业制定了事故应急救援预案，建立健全安全生产规章制度、安全操作规程，切实把企业的安全工作落到实处。

突出重点加强督查。为了加强对企业安全生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业安全生产信息库，投产企业入库率达100%。我们协作安全生产职能部门开展安全工作，协同***、***、*****对园内企业进展安全生产专项检查。对检查中发觉的安全隐患准时处置，安排各企业在重大节日期间进展自查，安排专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。

“7.28”事故发生后，各级领导对安全工作高度重视，公司针对7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生产工作组。公司涉及安全生产的各部门都对各自辖区内的安全工作进展了大排查、大整改，如道路、市政建立，地下管网，食品卫生及企业安全生产。共组织检查***人次，发觉大小安全隐患***处，现场整改***处，限期整改***处，限期整改的隐患现已根本整改完毕。

为了进一步营造安全生产工作气氛，****把安全生产宣传教育纳入平常的安全生产工作中，深入开展安全宣传进企业的活动：对安全从业人员实行分级培训、集中考核，提高其安全意识和安全技能。加强企业安全监管人员的教育培训。六月份我们组织了园内企业安全生产负责人参与由*****组织的安全生产教育培训，经考试合格后，共有***人获得了由*****颁发的“安全资格证书”。

在今后的工作中，我们将根据*****、********以及公司领导要求，结合园区实际状况，做好以下几个方面工作：

1、连续加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特殊是节假日期间的安全生产监视工作，防患于未然。改良和加强对企业安全生产分类动态监管，进一步提高监管效率与效劳水平。准时更新和分析园区企业的安全生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等状况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管;

2、连续加强监视企业的安全生产台账登记状况，帮助他们做好用好台账，确保台账使用率达100%，加强在建工程单位安全责任承诺的兑现检查;

3、提高安全生产宣传教育、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、治理人员和特别岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立

治理人员和作业人员年度安全教育培训制度。法定应培训人员参培率达100%。依据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的学问宣传、安全竞赛，连续开展送安全学问到班组，送治理效劳进企业的活动。

4、连续帮助****、*****、*******等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产安全;

5、着力提高安全生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危急源的定期检查和隐患整改督查工作。在效劳中强化依法监管，在提高中落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消退重大事故隐患。

篇3：年终公司工作会议讲话稿

2023年终工作会议讲话稿

同志们：

艰难奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。**年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发觉，公司领导层是在专心探讨公司的治理，以求推动公司治理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能珍贵的是公司的治理气氛渐渐深厚，治理意识不断提高，治理理性增加。总之，治理是大幅度上升的。但是，公司高层糊涂地熟悉到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的根底上，更好地把握将来。所以公司对治理又进展了新的筹划安排。可以说，这是公司治理上的重大改革。这个改革，是基于我们对治理的熟悉，对公司治理现状的剖析，以及对将来态势的把握上而做出的打算。

一、推动公司治理实质性进步。

这个方法，是使公司治理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培育、经营、施工(质量、安全、环保)、资源调配、本钱掌握、安排等过程治理，公司则注意统筹、协调、催促、效劳。所谓治理关口前移，即把治理等重心放在基层。治理就跟建筑一样，根底不牢，地动山摇。治理关口前移，并不意味着公司治理的担子就减轻了，而是治理职能上、治理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是治理实质上的进步呢?

二、实质上我们所推行的是能本治理。

就是注意实绩，重奉献。根据职工的实际力量打算其工资，对优秀人才和关键岗位赐予右后的待遇，用以激活生产力中最活泼的要素，增加企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。

能本治理强调从人的本性中去激发动力，扩张力量、进展以人为本的治理内涵，将满意职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的方法，必将使公司治理和效益同上一个新台阶。

三、执行的关键是中层干部。

由于公司高层，主要是把握大局，制定进展战略与策略，确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是根据制定的生产标准，完成既定的生产任务。连接两端的是中层，你们虽然有着特别明确的生产经营治理指标，却没有现成的针对性的生产经营治理阅历。由于，每个单位(部门)的状况不一样，每个工程状况不一样，治理难度是比拟大的。同时，还必需正确无误的理解高层的治理理念、意图，并且还要把这些完整地传到达自己单位(部门)的每个人，严格贯彻落实。因此，中层干部的综合素养要求是特别高的。否则，一旦定位不准，工作将会特别被动;或者按部就班，墨守成规，对公司安排的工作任务机械传达，可能会造成职工的心情波动;或者不求实际，盲目蛮干也不会消失好的成果的。因此