店长助理述职报告（精选3篇）

店长助理述职报告（精选3篇）店长助理述职报告（精选3篇）

店长助理述职报告篇1

敬重的各位领导,评委们：

我是一名助理，叫，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的熟悉到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的熟悉，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年的进展规划，向各位做一个汇报:

一、明确自已的工作职责和权限

1.在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括:卫生、监控、员工工作态度等

2.负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况;

3.负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内;

4.做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合试的人选;

5.依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度;

6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、方案按时交至人资部;

7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣扬、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。

8.准时了解员工的思想，关心店长做好引导和沟通，对员工间的不良心情进行输导，员工间可能消失的纠纷进行先期干预;

9.执行好行政管理的各项工作:包括人事、后勤、各类会议的支配、记录、监督执行等，并做到准时上传下达;

10.执行好后勤工作:制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;

11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;

12.门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货;

13.协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进行改进建议;

14.做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对消失的硬件问题准时上报后勤技术修理人员予以解决;

15.准时处理、跟踪门店突发大事，并依据大事性质准时向相关部门负责人进行汇报;

16.准时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

二、近一个月来发觉的问题和改进

自身存在问题:1、阅历不足，对网吧运转的熟悉不深刻，对网吧的管理、学识、力量和阅历离公司的高效要求还有肯定距离。

2、在日常工作中，不够认真，不够敏感，没做好眼观四周耳听八方，协调支配工作不是很到位。

改进方案:1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，仔细领悟其中的旨意。

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思索多观看，不断提高自己。

各区主管

存在问题:1、各项制度的传达落实和执行不到位

2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

3、缺乏与员工的沟通

改进方案:1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训

2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评比的依据，调动大家的乐观性。对管理不到位的主管动听给出提示，无法熟悉自身错误者依据主管检查标准惩处或开除

(现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，乐观面对整改。)

卫生员

存在问题:个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识

改进方案:1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

2、严格根据卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩处制度。

3、宣扬“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象

三、下一年工作规划设想

1)加强学习，拓宽学问面。努力学习行业专业学问。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效

4)地落实。

5)遵守公司内部各项规章制度并乐观监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。

6)严格根据任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。

7)争取在20xx年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。

各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正!

我的述职完毕，感谢大家。

店长助理述职报告篇2

各位领导、各位同事:

自今年十一月份被聘用为店长助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，乐观做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下:

一、主要工作完成状况

公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。详细工作状况如下:

1、生产部和质量安全部工作进行了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的氛围。

(1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点。

(3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。

(2)、为提高公司员工的工作乐观性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。

4、维护公司工作环境，加强安全工作。

严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。

二、自身建设方面

作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务力量，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。

上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵看法，假如说取得些许成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。

三、工作中存在的问题

1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。

2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

3、细节问题处理不到位，应加强改进。

四、下步工作目标

1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。

2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的管理。

3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。

4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。

以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家!

店长助理述职报告篇3

XX年度，在局党组的正确领导下，我科全体同志团结全都，坚持“全面审计，突出重点”的审计方针，以“审深、审透、审细、审严”为工作标准，完成了局党组支配的各项审计工作任务，现将一年来的工作状况和党风廉政建设状况述职如下：

一、以改进作风、优化政务环境为目标，不断强化队伍建设

一年来，我科始终把强化学习，提高素养、改进作风作为做好一切工作的前提和基础。一是不断加强政治学习，以此作为增加审计人员事业心和责任感的重要手段。二是实行多种形式，不断强化业务学习。首先是遵守机关的学习制度，乐观参与机关统一组织的各类业务培训;其次是坚持自我学习、定期不定期实行相互沟通学习体会，相互探讨和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的审计业务力量;三是把业务学问学习和贯彻党的政策法规有机结合起来，真正做到了学以致用，以学促审，从而保证了各项审计业务的顺当开展和工作水平的不断提升。

二、全年各项工作任务完成状况

全年完成5个项目、8个单位的审计和审计调查任务，查出违纪违规金额726.26万元，管理不规范金额2637.69万元,提交审计结果报告2篇，提出审计建议20余条详细为：

1、完成了四个单位XX年度预算执行状况审计(市公安局、城区公安分局、市交警支队、机关事务管理局)四单位预算执行审计共查出违规违纪金额138.5万元，管理不规范金额145万元，对市公安局看管所私设小金库、公款私存的违规行为进行了全面揭示;对机关事务管理局、交警支队应转未转收入、滞留未上缴财政资金和、坐支应上缴财政资金的违纪行为进行了查处，并提出了多条改进建议。

2、完成了对市文化新闻出版管理局局长张秋旺和市卫生局局长张廷魁任期经济责任审计

今年6—10月我科担当了对市文化新闻出版管理局局长张秋旺和市卫生局局长张廷魁二位局长的任期经济责任审计，二位局长任职时间均为XX年11月，我科针对二位局长任职时间长，资金活动量大，下属单位较多的实际状况，在充分进行审前调查的基础上，克服人手少的困难，合理利用审计资源，充分利用时间，尽可能扩大审计面，对市文化新闻出版管理局9个下属单位和市卫生局12个二级预算单位进行了延长审计。两单位审计资金总额为8304万元，查出挤占专项资金、无证收费、未缴财政专户、超标准收费、报销不实等19个方面的问题，对查出违规金额587.76万元，管理不规范金额2492.69万元，进行了责任划分，提出了多条加强管理的建议。

3、于XX年5月对太原晋城大厦

XX年1月1日至XX年12月31日承包费应上缴状况、接待费用挂账状况、新增固定资产及零星工程改造费用进行了审计认定。

4、年初协作财政部门对市直38个行政、事