建设工程项目管理讲义

建设工程项目管理讲义考题类型序号科目名称题型1建设工程经济60多选201002建设工程项目管理70多选301303建设工程法规及相关知识70多选301304建筑工程管理与实务20多选10案例51601Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织

B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制

D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是()。

A．环境管理B．信息管理

C．目标控制D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。

A．总承包商B．总设计方

C．业主方D．施工方答案：C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方

B．建设项目总承包方

C．施工总承包管理方

D．施工分包方答案：B

5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作答案：A

6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。

A．决策B．设计准备

C．施工D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。

A．业主方B．施工方

C．供货方D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是()。

A．成本目标B．利润目标

C.投资目标D．融资目标答案：C1Z201011建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C．决策阶段、实施阶段、保修阶段

D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2．建设工程项目的实施阶段包括()。

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．可行性研究性阶段

D．施工阶段

E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务

1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收

答案：A2．业主方项目管理任务中()是项目管理中的最重要任务。

A．质量控制B．安全管理

C．投资控制D．信息管理【答案】B二、设计方项目管理的目标和任务

1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及()等阶段。

A．决策B．施工

C．动用前准备D．保修

E．运营答案：BCD

三、供货方项目管理的目标和任务

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A.施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D．工程总承包方的成本目标

E．工程总承包方的进度目标答案：BCDE二、建设项目工程总承包方项目管理的任务

1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A．办理可行性研究报批

B．进行项目策划

C．实施设计管理

D．实施采购管理

E．实施试运行管理

答案：BCDE

2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。

A．业主方B．设计方

C．施工方D．供货方

E．项目总承包方答案：ABE1Z201014施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

二、施工方项目管理的任务

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的概念

二、系统的目标和系统的组织的关系

三、组织论和组织工具1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。

A．逻辑关系B．协作关系

C．合同关系D．指令关系答案：D2．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。

A．指令关系B．工作任务

C．管理职能分工D．静态组织关系

E．动态组织关系答案：BCE3．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

答案：ADE1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A．管理职能分工表B．工作任务分工表

C．项目结构图D．组织结构图答案：C2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．工作流程图

D．合同结构图答案：B3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A．项目结构图B．组织结构图

C．工作流程图D．合同结构图答案：A二、项目结构的编码

1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A．合同结构图B.组织结构图

C.项目结构图D．任务分工表答案：C2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。

A.管理职能分工B.工作任务分工

C.作业流程组织。D.项目结构编码

E.项目结构图答案：DE1Z201022组织结构在项目管理中的应用

一、基本的组织结构模式1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。A．协作关系B．指令关系

C．管理关系D．合同关系答案：D2.线性组织结构模式的特点之一是(

)。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

【答案】D3．下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE二、项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

一、工作任务分工

二、工作任务分工表

1．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D．分析组织管理方面存在的问题答案：C2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A．任务结构图B.管理职能分工表

C．工作流程图D.工作任务分工表答案：D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。

A.工作任务及其责任者

B.决策职能及其责任者

C.筹划职能及其责任者

D.监督职能及其责任者答案：A

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A．项目经理B．各工作部门

C．各工作岗位D．总包与专业分包

E．专业分包与劳务分包答案：ABC2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B．项目组织结构图

C．项目结构图D．管理职能分工表答案：D

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用

1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A．管理工作流程B．物质流程

C．信息处理工作流程D．设计工作流程答案：A2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。

A．成本控制工作流程

B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程

D．物资采购工作流程答案：B一、工作流程组织的任务

二、工作流程图

1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B．任务分工表

C.工作流程图D．工作一览表答案：C2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。

A．管理工作的流程B.财务管理制度

C．物资采购流程D．信息处理的流程

E．施工作业流程．答案；ACDE1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1．建设工程项目策划的最终目的是为了()。

A.分析和论证项目的投资目标

B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值

D.确定项目管理的组织形式答案：C1Z201031项目决策阶段策划的工作内容

1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A．定义如何组织项目建设

B．定义项目开发或建设的任务和意义

C．定义如何组织项目开发

D．定义项目开发的程序和内容

答案：B1Z201032项目实施阶段策划的工作内容

1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A．项目建设的总目标

B．如何实现项目的目标

C．项目建设的指导思想

D．如何组织项目的建设答案：D2．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。

A．项目功能分解

B．编制项目总投资规划和投资目标论证

C．编制项目建设总进度规划

D．确定项目质量目标

E．确定项目建设的规模和标准

答案：ABCD1Z2201040建设工程项目采购的模式1Z2201041项目管理委托的模式

1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。

A．项目管理咨询企业B．建设单位

C.设计单位D.房地产公司答案：A

1Z201042设计任务委托的模式

1Z201043项目总承包的模式

一、建设项目工程总承包的内涵

1．以下业主做法正确的是()。

A．把勘察、设计、施工、设备采购一并发包

B．只发包勘察、设计，自行施工

C．将建筑工程肢解成若干部分发包

D．在发包采购任务后，指定供应商答案：A2．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。

A．勘察、设计、施工、监理

B．设计、施工、材料和设备采购

C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购

D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理答案：B二、国际建设项目工程总承包的组织

三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

四、建设项目工程总承包方的工作程序

1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。

A.办理管理权移交B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价

E.解散项目部答案：BCD1Z201044施工任务委托的模式

一、施工总承包

二、施工总承包管理

1．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A．总承包单位招标需依赖完整的施工图B．总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限答案：B

2.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是()。

A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平

B.施工总承包合同一般实行单价合同

C.业主需进行多次招标，合同管理量较大

D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利答案：D3.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。

A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D

4.施工总承包模式的最大缺点是()。

A．业主的协调工作量较大

B．对业主的早期造价控制不利

C．业主对施工总承包单位的依赖较小

D．由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长【答案】D5.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分答案：ADE6．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A．业主B．分包单位

C．施工总包管理单位D．施工总包单位答案：C

1Z201045物资采购的模式

1.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。

A.选择合格的产品供应或服务单位

B．进行采购策划，编制采购计划

C．明确采购的要求、采购分工和责任

D．拟订物资采购合同答案：C1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件

A．标准性B．操作性

C．示范性D．纲领性答案：D2．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（）。

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划

C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施规划

答案：C1Z201051项目管理规划的内容

一、项目管理规划的内容

二、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定

1.根据《建设工程项目管理规范>(GB/T50326---2006)，项目管理实施规划应包括()。

A．职业健康安全和环境管理计划

B．项目采购与资源管理规划

C．项目招标和发包工作程序

D．项目管理目标规划答案：A1Z201052项目管理规划的编制方法

1．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。

A．业主方B．业主方的项目管理单位

C．设计方D．施工监理方

E．项目总承包方答案：ABE

一、项目管理规划大纲的编制

二、项目管理实施规划的编制1Z2201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及()。

A．技术措施B．主要技术经济指标

C．组织措施D．主要管理措施答案：B2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况

答案：C

二、施工组织设计的分类及其内容

◆建设项目的分类：1.建设项目：工厂、学校、住宅小区2.单项工程：车间、教学楼3.单位工程：车间土建、设备安装4.分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土◆施工组织设计的编制对象：施工组织总设计：建设项目单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程分部（分项）工程施工组织设计：分部工程、分项工程

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：（1）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计答案：C（2）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计答案：B（3）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计答案：D4．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。

A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件答案：B5.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有()。

A．地产公司开发的别墅小区

B．新建机场工程

C.新建跳水馆钢屋架工程

D．定向爆破工程

E．标志性超高层建筑结构工程答案：AB6．下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案：ACD7.单位工程施工组织设计的主要内容有(

)。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE1Z201062施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计的编制原则

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序1．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。

A.施工平面图B．施工进度计划

C．施工方案D．施工准备工作计划答案：C2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(

)。

A.主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计【答案】B1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序

1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

A.分析并确定影响投资控制因素

B．分析投资构成，确定投资控制的重点

C．收集经验数据，为投资控制提供参考值

D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值答案：D2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差答案：A3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节答案：B

4．某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。

A．偏差值B.调整值

C.计划值D．实际值答案：C二、项目目标动态控制的纠偏措施

1．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属

于动态控制的（）。

A．技术措施B．管理措施

C．经济措施D．组织措施

答案：D

2．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A．组织措施B．管理措施

C．技术措施D．经济措施答案：A3．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。

A．调整进度管理方法

B．调整工作流程组织

C．改变施工方法

D．强化合同管理

E．调整任务分工答案：AD4．用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D.技术措施答案：D

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1．建设工程项目目标动态控制的核心是()。

A．合理确定计划值

B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标

D．比较分析，采取纠偏措施答案：D2．某施工企业承担了某项施工任务．为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有()。

A．收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：CD1Z201072动态控制在进度控制中的应用

1．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。

A．采取措施进行纠偏

B．比较工程进度的计划值和实际值

C．调整工程进度目标

D．逐层分解工程进度目标答案：B

2．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。

A．总进度规划的实际进度

B.里程碑事件的实际进度

C.各子系统的实际进度

D．各分项工作的实际进度答案：B1Z201073动态控制在投资控制中的应用

1．在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时，不包含()。

A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程概算和项目投资规划的比较D．工程预算和工程支付的比较答案：C2．应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。

A．投资规划B．工程概算

C．工程预算D．工程进度款

E．工程决算答案：BC3．建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。

A．工程概算与投资规划

B．工程预算与工程概算

C．工程合同价与工程概算

D．工程款支付与工程概算

E．工程决算与工程概算答案：CDE4．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。

A．工程预算与工程概算的比较

B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程合同价与工程概算的比较

D．工程款支付与工程合同价的比较

E．工程款支付与工程预算的比较

答案：BCDE5.用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有()。

A．调整投资控制的方法和手段

B．应用价值工程的方法

C．制定节约投资的奖励措施

D.优化施工方法

E．调整施工进度计划答案：ABCD1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质

1．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人答案：C2.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会B．总工程师

C．法定代表人D．股东代表大会

答案：C3.施工项目的项目经理应由()任命。

A.建设单位项目部

B.监理公司

C.施工企业法定代表人

D．施工企业董事会答案：C4．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。

A．政府主管部门B．业主

C．施工企业D．行业协会答案：C5．按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。

A．是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C．是一个技术岗位，而不是管理岗位

D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B1Z201082施工企业项目经理的任务

1．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。

A．调配企业人力及机械设备

B.调整项目投资目标

C．审定危险性较大的工程专项施工方案

D．调整项目技术负责人答案：D2．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D．负责选择并使用具有相应资质的分包人答案：A1Z201083施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）

1.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同

B.建设工程项目管理规范

C.施工企业投标文件

D.工程项目招标文件答案：A2．下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标答案：B二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)1．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理职责包括()。

A．主持编制项目管理实施规划

B．进行利益分配

C．建立专业管理体系

D．对资源进行动态管理

E．参与工程竣工验收【答案】ACDE三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）1．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目经理的权限有()。

A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作

C．制订项目内部计酬办法

D．决定项目分包人

E．在授权范围内协调项目内外关系答案：BCE

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理权限包括()。

A.参与选择物资供应单位

B．主持项目经理部工作

C．制定内部计酬办法

D．签订承包合同

E．自主选择分包单位答案：ABC3.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。

A．追究社会责任

B.吊销其建造师资格证书

C．追究经济责任

D.追究法律责任答案：C4.某施工企业项目经理在组织项目施工中．为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A．追究法律责任B.追究经济责任

C.追究社会责任D．吊销建造师资格答案：B

5．某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.法律责任B.行政责任

C.经济责任D.管理责任答案：A1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

一、沟通过程的要素

二、沟通过程的分析

三、沟通能力

四、沟通障碍

1Z201085施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1．建设工程项目人力资源管理的目的是()。

A．减少项目管理班子人员数量

B.调动所有项目参与人的积极性

C．降低项目管理人工成本

D．组建项目管理班子答案：B

二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵

三、施工企业劳动用工和工资支付管理

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵风险量R=p×qP为风险发生的概率，q为损失则A区域，p、q均最大；

D区域，p、q均最小；B区域，p小q大；C区域，p大q小。1．按照《建设工程项目管理规范(GB／T50326—2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。

A．风险区AB．风险区BC．风险区CD．风险区D

答案：D

2．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。．

A．风险区AB.风险区BC．风险区CD.风险区D

答案：B

二、建设工程项目的风险类型1.下列风险因素中，属于组织风险的是()。

A．工程资金供应的条件

B．现场防火设施的可用性

C．施工方案

D．业主方人员的能力答案：D2．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。

A．承包人管理人员的能力

B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件

D．工程机械的稳定性答案：A3．由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的()风险。

A.工程环境

B.组织

C.技术

D.经济与管理答案：C4．项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的()风险。

A.工程环境B.组织

C.技术D.经济与管理答案：A5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是(

)。

A.工程所在地的水文地质条件

B.施工管理人员的经验和能力

C.事故的防范措施和计划

D.工程施工方案的可靠性【答案】D1Z201092项目风险管理的工作流程

一、风险管理二、项目风险管理的工作流程

1．下列关于风险管理工作流程排序，正确的是()。

A．风险识别一风险评估一风险控制一风险响应Ｂ.风险识别一风险评估—风险响应一风险控制

C．风险评估一风险识别一风险响应一风险控制

D．风险评估一风险识别一风险控制一风险响应【答案】B2.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A．分析各种风险的损失量

B．分析各种风险因素发生的概率

C．确定风险因素

D.对风险进行监控

答案：C3．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括()。

A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素

C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量

E．编制施工风险识别报告答案：ABE4．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。

A．风险识别B．风险评估

C．风险响应D．风险控制【答案】Ｂ5．建筑企业向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。

A．风险规避B．风险自留

C．风险分散D．风险转移答案：D6.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是(

)。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质

1．我国实行的建设工程监理，属于()项目管理的范畴。

A．政府主管部门

B．业主方

C．质量监督机构

D．建设工程项目总承包方答案：B

2.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是(

)。

A.无条件维护业主的权益

B.无条件维护承包方的权益

C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

【答案】D1Z201102监理的工作任务

一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。

A．监督责任B．监理责任

C．法律责任C．连带责任答案：B2．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取()等形式，对建设工程实施监理。

A．旁站B．抽查检验

C．巡视D．见证取样

E．平行检验答案：ACE二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1．在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。

A．工程建设设计文件

B．工程建设技术规程、

C．工程建设施工合同

D.工程建设强制性标准答案：D

2．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当()。

A．要求施工单位整改

B．向有关主管部门报告

C．要求施工单位全面停

D．向建设单位报告答案：A

三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB50319-2000）

1．审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

A．设计阶段B．施工招标阶段

C.施工准备阶段D．工程施工阶段答案：C

2．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。

A．审查施工单位选择的分包单位的资质

B．组织设计单位向施工单位进行技术交底

C.编制单位工程施工组织设计

D．检查和确认运到现场的材料的质量答案：A3.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。

A．审查施工组织设计

B．签署单位工程质量评定表

C．审查施工单位申报的月度和季度计量表

D．参与设计交底

E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检答案：BCE4．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。

A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告

C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

答案：ABD1Z201103监理的工作方法

一、工程建设监理的工作程序

1．在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制制。

A．项目管理实施规划

B．施工质量计划

C．监理规划与实施细则

D．施工组织设计答案：C二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB50319-2000)1．根据《建设工程监理规范>)(GB50319—2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。

A．在收到设计文件后开始编制

B．在签定委托监理合同前编制完成

C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D．应由总监理工程师主持编制

E．依据项目审批文件编制答案：ACD三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319-2000）

1．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。

A．监理单位技术负责人

B．总监理工程师

C．专业监理工程师

D．专业工程师1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1.在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为()。

A．组织成本

B．施工成本

C．直接成本

D．间接成本【答案】Ｃ2．为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为()。

A.直接成本

B．间接成本

C.施工成本

D.计划成本答案：B3．编制施工成本计划时，施工成本包括()。

A．直接工程费

B．措施费

C．规费

D．企业管理费

E．税金答案：ABCD

1Z202011施工成本管理的任务

一、施工成本预测1．施工成本管理的每一一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。

A．成本预测

B．成本计划

C．成本核算

D．成本考核答案：A

二、施工成本计划

1．施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据，指的是()。

A．施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本计划

D.施工成本核算答案：C

2．下列属于施工成本计划数量指标的是()。

A．按子项汇总的工程项目计划总成本指标

B.施工项目总成本降低率

C．工程项目成本降低额

D.设计预算成本计划降低额答案：A

3．下列属于施工成本计划质量指标的有()。

A．设计预算成本计划降低额

B．设计预算成本计划降低率

C．责任目标成本计划降低额

D．责任目标成本计划降低率

E．按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标答案：BD

三、施工成本控制1．下列有关施工成本控制的说法中，正确的有()。

A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

B.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C.需接动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE四、施工成本核算1．施工成本核算中的“三同步”是指()。

A．计划成本、目标成本和实际成本同步

B．形象进度、产值统计、实际成本归集同步

C．成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步

D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值答案：B

2．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A．考核项目管理绩效

B．寻求进一步降低成本的途径

C．考核企业经营效益

D．分析成本偏差的原因答案：A

五、施工成本分析

1．对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，指的是()。

A．施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本核算答案：B2.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程答案：D

六、施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基础工作内容1.工程项目的成本管理基础工作包括()。

A.建立成本管理责任体系

B．建立企业内部施工定额

C．及时进行成本核算

D．编制项目成本计划

E．科学设计成本核算账册答案：ABE

二、施工成本管理的措施1．下列属于施工成本管理组织措施的是()。

A．确定最佳的施工方案

B．确定合理详细的工作流程

C．确定和分解施工成本管理目标

D．选用合适的合同结构答案：B2．通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于()。

A．组织措施

B．技术措施

C.经济措施

D．合同措施答案：A3．下列属于施工成本控制经济措施的是()。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：D4．下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔答案：CD1Z202020施工成本计划

1Z202021施工成本计划的类型

一、竞争性成本计划

1.施工企业在工程投标阶段编制的预算成本计划是一种()成本计划。

A．作业性

B．实施性

C．竞争性

D．指导性答案：C二、指导性成本计划2.选派项目经理阶段的预算成本计划是指()。

A.竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划答案：B三、实施性计划成本

1.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种(

)成本计划。

A.竞争性

B.参考性

C.实施性

D.战略性

【答案】C2．实施性施工成本计划应当以()为主要依据编制。

A．预算定额

B．施工定额

C．概算定额

D．估算指标答案：B3．施工准备阶段，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元／m3)及其分解指标属于()成本计划。

A．战略性

B．竞争性

C．指导性

D．实施性答案：D

4．施工预算的作用是()。

A．施工招标的主要依据

B.建设单位投资控制的主要依据

C.建设单位与施工单位结算的依据

D.施工企业组织生产、进行经济核算的依据答案：D5．下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是()。

A．施工预算的编制以预算定额为主要依据

B．施工预算是投标报价的主要依据

C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C1Z202022施工成本计划的编制依据1.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编制成本计划。

A．重新分解落实成本目标

B．修订企业定额

C．寻找降低成本的途径

D.对项目成本进行再分解答案：C

2．一般情况下，进行施工成本计划编制时，计划施工成本总额应控制在()的范围内。

A．目标成本

B．投标报价

C．施工成本

D．合同价款【答案】A3．建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。

A．建设投资估算书

B．投标报价文件

C．施工组织设计或施工方案

D．施工成本预测材料

E．施工招标公告

答案：BCD1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1.某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于()。

A.按施工成本组成编制施工成本计划

B按子项目组成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D.以上三种方法的综合运用答案：A2.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于()。

A.按施工成本组成编制

B．按项目组成编制

C.按工程进度编制

D.按合同结构编制答案：B

3．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。

A．单项工程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本

B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本一分部(子)分部工程成本一分项工程成本

C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程成本一单项工程成本

D.分部(子分部)工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位(子单位)工程成本。答案：A4．编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

A．前期工作

B．主要分项工程

C．企业管理费

D．所有的分项工程

答案：B5.关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。

A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本

C．按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金答案：ABC1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据

1．工程项目施工成本控制的依据有()。

A．施工组织设计

B.工程造价

C．工程承包合同

D．进度报告

E．工程变更答案：ACDE

2．施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是()。

A．实现控制目标的措施

B．预算收入目标

C.成本支付的情况

D．工程变更目标答案：A3．下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是()。

A．工程承包合同

B．施工成本计划

C．进度报告

D．工程变更文件答案：C4.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过(

)反映的。

A.工程变更文件

B.进度报告

C.施工组织设计

D.分包合同【答案】B1Z202032施工成本控制的步骤

1.施工成本控制的正确工作步骤是(

)。

A.预测-比较-分析-检查-纠偏

B.预测-分析-比较-检查-纠偏

C.检查-比较-分析-预测-纠偏

D.比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D2．确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。

A．比较

B．分析

C．预测

D．纠偏答案：B3．在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。

A．预测估计完成项目所需的总费用

B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C．采取适当措施纠偏

D．检查纠偏措施的执行情况答案：B4．施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是()。

A．预测B．比较

C．分析D．纠偏答案：D

5．在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

A．检查纠偏措施的执行情况和效果

B．比较计划值与实际值

C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D．估计完成项目所需的总费用

E．考核成本降低的实际效果

答案：BCD1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法1.在施工成本的过程控制中，因水泥、木材等有消耗量定额，对其用量的控制适宜采用的方法是()。

A．限额发料B．领用指标

C.计划管理D．作业包干答案：A2.在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要是控制机械的()。

A．台班单价B．台班数量

C．台班保养费D．台班质量答案：B3．施工成本控制，除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。

A．工程设计费用B．工程监理费用

C．业主建设管理成本D．工程分包费用答案：D

二、赢得值（挣值）法1．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。

A．132B．143C.144D．156答案：C2．某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3，则该工程的费用偏差为()万元。

A．117B．一117C．85D．一85答案：A【解析】P94赢得值法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=90000m3×85元／m3已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=90000m3×72元／m33.某施工企业进行土方开挖工程，接合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A.-0.6万元；0.83B．一0.48万元；0.83C．0.6万元；0.80D．0.48万元；0.80答案：B三、偏差分析的表达方法1.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。

A.横道图法、表格法和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法答案：A

2．横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括()。A．能够直观的显示偏差分析所需的资料B．能够准确表达施工成本的绝对偏差C．能够准确表达施工成本的相对偏差D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E．能够直观