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文档简介

企业年度工作总结20xx时间荏苒,光阴似箭,转瞬一年又过去了,回忆这一年的工作历程,必须经验了很多,也收获了很多吧,来总结过去的一年,展望充溢期望的下一年吧。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我为大家整理的企业年度工作总结,盼望能够协助到大家!

企业年度工作总结1

时间飞逝,伴随着比拟紧凑又略显惊慌的工作节奏,20__年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步仍旧没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有许多所感所悟,现总结如下:

对于工作这个词,是潜移默化的承受的,作为一名从高校毕业时间很短的学生来说,社会经历、工作经历都很缺乏,所以在平常我要多学多问,付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关心,同事们团结奋勉、互帮互助的干劲,工作中谨慎务实的作风,这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的,为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。

没有太多壮观的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语,分为几方面总结:

一、学习业务学问,作好本职工作

学习是一辈子的事情,我学的是__专业,对工程资料方面几乎是零的起先,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的刚好引导,加上自我深化的感性相识和学习,渐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的起先,我坚信以后的工作会进展的很顺当,自己的进步会很明显。

二、理论联系实际,在实践中成长

无论我们的理论学问多么丰富,最终都是要回来到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思索问题都是基于完全的理论之上,没有真正触遇到实践的东西,才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发觉理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本领是应当具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践须要以理论作为基石,然后在理论根底上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进展总结和思索,为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。

冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改良自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建立,提升综合素养

我作为公司的一名新人,也将是将来的新生力气,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问,多参与各种活动,熬炼自己多方面的实力,以提高自身的素养层次。

我平常也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充溢有书籍的很大功绩。

经过了这一阶段的工作和学习,感受许多,收获也许多,尽管有了必须的进步和成果,但在一些方面还存在着缺乏。比方有缔造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在今后的时间里,我将谨慎学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的开展做出更大更多的奉献,也为个人的提高缔造更多的空间。

企业年度工作总结2

20__转瞬已过,回忆这一年的工作,在领导和同事的支持和协助下,严格要求自己,谨慎完成了自己的本职工作。现将20__的工作总结如下:

一、本年度工作回忆

依据集团公司的规划,在年初对_工程以及_工程的人力资源方面的工作作出规划。

1、踊跃开拓新的聘请渠道,先后与_学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后开展所须要的人力资源方面打下了坚实的根底;

2、因20__的用人需求比拟大,自今年_月份就起先着手投入工作。截止_月底,共聘请各类专业人员_余人。其中建材部上岗_人左右,机械部_到岗培训人员_多人;其余人员由于公司策略调整,短暂没有到岗报道,已和学院教师沟通,推迟上岗时间。

3、培训方面:依据公司员工的实际状况和公司的开展战略,建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从平凡到优秀开展、消防平安学问,效劳礼仪等培训,同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化,也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天,组织全体后勤人员进展相关学习,人人都有参加的时机,既熬炼了个人,又增加了全体后勤管理人员的综合素养。

二、存在的缺乏

经过一年的努力,我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步,同时也存在着一些缺乏之处。须要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面:人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门,我部门在制度化建立方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表此时此刻一些制度过于空泛,实际操作效果不志向。对于各子公司的管理标准不够健全;

2、人员聘请方面:已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校内聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位,常规的聘请渠道往往无济于事,这一方面还须要进一步改善;

3、绩效考核方面:我们的绩效考评体系还尚未完善,考评工作还不是很深化,下一步的打算将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变;

4、培训管理方面:培训工作由于刚刚起步,还没有形成必须的制度,处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间,员工表现相对踊跃。只是没有培训的相应规章制度,《孙子兵法》有云“令之以文,齐之以武”。有关培训工作我们此时此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立,努力做到培训与绩效考核挂钩,促使全体员工养成勤学上进的良好习惯;

5、人力资源部人员建立方面:人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门,但在实际工作中,却没有形成体系,有工作的时候只能临时在各部门抽调人员,素养和专业相比照较欠缺,没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训,对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结:目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步,同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程,须要逐步去改良、完善,不能一蹴而就。但我们坚信在公司领导的大力支持下,我们部门会凝合全部力气,逐步完善以上工作,建立现代企业人力资源管理体系。为公司的开展聘请、造就、储藏优秀的人才!

企业年度工作总结3

光阴荏苒,时间消逝,20__年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20__年,我们虽没有非常骄人的成果,但平安、顺当是我们最大的收获。展望20__年,坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作,谨慎吸取经历教训,找出工作中存在的问题,现将20__年度工作总结汇报如下:

一、20__年主要工作回忆

(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况,加强沟通协调,刚好解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,刚好制定改善措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20__年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的相同好评。

1.加强了与各工地的协作协调力度,本着“同等互利、相互敬重,刚好沟通”的原那么,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作支配,注意每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误。

2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测,时时视察调整。20__年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断造就新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4.加强车队管理,有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

20__年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的须要。

(三)狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1.加强平安领导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组,加强平安监视检查,刚好发觉和消退平安隐患,不断修改和完善平安工作制度。

2.注意平安教育,提高平安意识。适时组织平安学问培训,定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3.上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标,构成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。

4.成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时,保证刚好有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

5.加大设备的修理和保养力度,确保平安运行。20__年公司在资金非常惊慌的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主子翁意识

公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作专心主动,谨慎负责,听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,谨慎负责,得到了公司领导的高度确定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必需程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工群众主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作支配,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作支配的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4.少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要体此刻技术还但是硬,处理紧急状况的潜力还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20__年共发生各类平安事故隐患14余起,惩罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表此刻怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特别思想紧要,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想紧要存在。

7.工作流程有待制定,以幸免造成职责不清,分工不明。

三、20__年工作打算

(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨,严格管理。

首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力限制好水泥强度和稳定性,驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意平安的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要谨慎负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么务必肃穆处理。

再次,接着提倡全员发动参加公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比,从各个环节限制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。

最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来必需的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

目前,我们公司现有的商混业务偏少,每一天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多开展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作专心性。

20__年,公司将在原管理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先,新的机遇和新的挑战,为此,____全体员工,必需会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。

企业年度工作总结4

岁月匆忙,忙劳碌碌的20__年挤眼就要过去了,这一年里的工作主要还是负责公司的内勤工作,不同的是今年的工作的难度比以往有所提高,即使在这样的状况下,我也完成了一年的工作任务,但是我也深深知道,这离不开我的领导同志和同事们。我诚心的感谢领导和同事们,在他们对我的工作的大力支持和热忱协助下,我不断学习总结,在没有降低效劳的根底上限制和管理好各项费用和物品,为公司节约了各项办公费用。对于20__年工作,此时此刻作一总结如下:

一、固定资产的管理:

对新购建物品进展登记,使帐、卡、物相相同,对于借出的物品刚好的办理借用手续,出现故障的物品刚好通知修理人员前来修理保养。尤其是在今年公司对于原老公司的空调、已坏、丧失的固定资产做出了报废处理,此次报废共79件,合计624487.54元。对于这一项工作,总结的数据如下:(最好作一个表格,左面是工程名称,中间是数据,右面是备注,备注内容可以添上310件这样的须要说明的内容)20__年固定资产增加(310件)5236197.46元现固定资产总额为12777594.45元在去年的根底上增加了49.29%。

二、低值易耗品及办公用品的管理:

1、低值易耗品及办公用品的购置,这是依据各部门报的物流单及办公用品申请单进展购置的,购置并进展入库登记。

2、低值易耗品及办公用品领用工作,主要包括签字登记这两项。

3、每季度对办公用品、低值易耗品进展统计。20__年里办公用品打算费用为17480元,(最好作一个表格,备注内容可以添上须要说明的内容)实际购置费用11242.92元,削减6237.08元,比去年削减13.68%。20__年低值易耗品费用为284829.6元,比去年削减23.62%。

三、今年针对始终趋高不下的电话费用主要采纳了以下措施:

a.对个人和部门设立费用标准;

b.对原标准进展下调;

c.个人多部手机托收只托收一部;d.为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务IP电话;

e.为公司员工办理大户网内实惠政策等方法;虽然费用得到了必须限制,但还是比去年的通讯费用高,详细数据参见下表:(最好作一个表格,备注内容可以添上须要说明的内容)今年的固话费用为571013.69元,比去年(58277.79元)削减了0.11%;今年实际运用费用为62467.51元,比去年(58083.57元)多了7.01%,比年费用标准(78800元)少20.73%。

对于通讯费用高有以下三个缘由:

1、由于公司工程的接连完工网上维护量大,去年探究所每月的上网维护费用平均740元,而今年平均每月1368元,比去年高出了84.86%,光这一块一年就多出了7536元。

2、公司业务量及部门的不断扩大和增加,通讯费用也就自然增加。

3、上半年由于个人托收多部电话,上半年手机费用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。

总之,在这一年里的工作收获颇多,但是也不很多的缺乏和需改良的地方:

第一,对于固定资产的管理,虽然很标准了,但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要对新购的和老资产具体登记,明确运用部门、运用人及部门保管人员,这样可以幸免公司资产的削减及损失。

其次,与电信部门经常联系,了解更多相关资讯,为公司员工争取更多实惠政策。

第三,公司目前这种管理通讯费用的方式,似乎并不能起到多大的作用,虽然费用在下降,但是比起往年还是要高。

对于趋高的通讯费用我个人有以下两点建议:

1、是否可以考虑实行IC卡式电话。每月发给各部门固定金额的IC卡,这样可以更行之有效的进展限制。

2、充分有效利用公司资源。例如,原来为厂站部和设计中心办理的商务IP电话是为了便利生产楼和办公楼四楼各部门打电话便利而办理的,但是此时此刻电话放在厂站部和设计中心办公室内,其它部门的人员都不愿去,而商务IP电话每月包月300元,可以打800元话费,此时此刻根本用不了,是否可以考虑将商务电话放在办公室外,这样大家情愿运用,也可使商务IP电话发挥它的作用。

3.供给商的选择。对于办公用品供给商,我公司始终在固定的商家购置,使他们产生了麻痹思想,是否也应通过招投标的方式,选择更物优价廉、效劳好的供给商来为我公司效劳。

在20__年里,我的主要工作是考虑如何降低通讯管理费用,在此根底上扎扎实实做好自己的本职工作,做好公司领导临时安排的工作,不断提高自身工作实力,提高工作效率。最终,借此时机,我再一次感谢领导的关心、指导,感谢同事们对我工作的理解支持。

企业年度工作总结5

劳碌而充溢20__年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20__年11月我正式参加了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了踊跃奉献。现将本年度工作状况汇报如下:

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通

20__年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与限制

遵照公司财务标准化制度规定,为合理限制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算打算,尽量将费用支出限制在打算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进展汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与限制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,标准了公章运用登记流程,并对公司档案和合同进展了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在必须程度上幸免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底遵照集团总部要求,统计了公司20__年薪酬预算执行状况并拟定了20__年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

20__年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作,踊跃倾听员工心声,刚好解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使

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