区域市场实战营销策略

区域市场实战营销策略主要内容营销理论概述如何提升销售能力如何进行客户经营第一部分：区域市场营销体系拉力推力

斜坡：竞品抢夺；顾客偏好；新品加入；内部管理等导致销售下降的因素销量利润广告促销展示公关店面导购服务品牌产品区域营销斜坡模型管理第二部分：如何提升销售能力我们必须建立的重要理念:终端营销新动向:终端营销新动向:了解客户需求案例：水果摊贩与老太婆DELL与SONY的竞争思考：客户选择新产品的根据是什么？分析：什么是需要?什么是需求?如何将需要转化为需求?客户需求的冰山理论。案例：某品牌养生护肤热水器的销售客户意识到的需求才是需求!通过提问发现客户具体需求专业化产品介绍三段式产品说明：

特点介绍客户利益概况介绍“三段式”产品说明

“三段式”产品说明

“三段式”产品说明课堂演练：三段式产品说明产品说明的注意事项客户异议应对客户异议的分类客户异议：是指在销售过程中的任何一个举动，客户对你的不认同、提出质疑或者拒绝真实的异议虚假的异议隐藏的异议真实的异议：是指客户表达目前没有需要或者对您的产品不满意或对产品有偏见。虚假的异议：是指客户用借口或者敷衍的方式应付销售人员，目的是不想和销售人员交谈，不想真心介入销售活动。隐藏的异议：是指客户并不把真正的异议提出，而是提出其他异议，目的是要借此假像达成异议解决的有利环境案例：变缺点为优势的电冰箱销售人员客户异议的应对模式：第三部分：客户经营能力提升客户界定:目标客户：可能购买本企业产品的潜在客户准客户：已留有资料但未购买的目标客户老客户：已成交的客户战败客户：放弃购买或选择竞品的准客户竞品客户扩大与目标客户接触面建立品牌知名度信心建立成交客户开发客户管理老客户维系消费、置换、增购、推介维系成果体现战败客户准客户老客户成交技巧客户经营的漏斗原理服务好关系好产品特征差别服务特征差别关系差别化产品好客户经营带来可持续的竞争优势。客户经营的最终目标:深度掌控客户提高客户忠诚度持续盈利！车主基本资料。车辆信息与维修记录过去车主特性，背景信息客户消费习性预约信息维修后回访信息满意度调查信息现在服务活动记录客户投诉记录客户关怀联系（访问）记录其他客户信息管理客户经营的基础：客户信息管理案例：汽车行业客户信息管理老客户分级方法：VIP客户：潜力客户：一般客户：客户经营的五大核心任务：

客户满意度提升

客户已经越来越挑剔，以前被认为是优秀的标准现在已经被认为是必须客户满意已经成为客户对品牌认知的重要组成部分客户经营五大核心任务之一：客户满意的根源：把握关键时刻是客户满意的起点关键时刻是指客户和我们的人、物、环境发生接触的每一个节点。通过培训提升员工对关键时刻的应对水准：满意度建设是全体员工的事情心态建设是基础首先进行关键节点的分析提出各关键节点的应对模式对该关键节点的参与人提出明确标准编制相应的应对话术（文本或视频）利用早会夕会进行角色扮演式培训对员工在关键时刻的具体表现进行检查

客户日常关怀

关怀：是指以人为主体和中心，尊重人的本质，维护人的利益，满足人的需求客户日常关怀：在客户已成交之后，我们主动与客户进行的以满足客户感性需求和心理需求为目的的持续互动客户经营五大核心任务之二：客户日常关怀的价值：满足客户的心理需求化解客户的潜在不满改进产品和服务增进客户与商家的关系提升品牌在当地的口碑获取持续销售的机会，延长客户生命周期客户关怀的关键投其所好以人为本客户日常关怀的分类：宏观体现：愿意购买本品牌的潜在客户增加微观体现：客流量增加客户经营五大核心任务之三：目标客户群体拓展客户感动是客户忠诚的重要原因客户经营五大核心任务之四：创造客户感动服务三环模型将客户感动率变成考核指标:观点讨论：目前、营销学界有这样一种观点，我们提供给客户的最终价值，要么是便利（例如价格便宜、方便等）、要么是体验（美好的享受过程、尊贵的服务，不便宜的价格）很难有兼容的途径。因为我们所