2023年度企业工作报告7篇

2023年度企业工作报告7篇

2023年度企业工作报告篇1

光阴如梭，时间荏苒。20xx年就要成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，汽机已陪伴我走过了人生很重要的十几年，使我懂得了许多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向工程处领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在汽机的进展更上一个台阶。在工作上，围绕队里的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。

马上过去的这一年，在队领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的汽机新形象。我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识技能外，还需要负责详细的安全工作及生产任务的安排，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。

一年来，我严于律已，努力使自己的政治思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立喜爱公司，喜爱汽机工程处，喜爱汽机检修，拥护领导的治理思想，坚信在工程处领导的正确指导下，汽机队肯定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快汽机队的进展仔细做好本职工作。

我能重视加强理论和业务学问的学习，不断提高自身综合素养。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。一是深刻领悟公司、部门制度的含义和目的，增加自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚决性;仔细学习公司、部门下发的各种文件和通报，并把这些文件和通报精神准时传到达每位员工;二是仔细学习工作业务学问，重点学习理论技术、治理学问和计算机学问。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、治理学问和计算机学问方面存在哪些缺乏之处，有针对性地进展学习，不断提高自己的业务工作力量。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益的宗旨，努力实践公司各工程标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作：仔细收集班组工作要求信息，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，仔细听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题仔细解释，急躁做好员工的思想工作，让员工信任我们在为员工所想。

在领导与同事们的关怀、支持和帮忙下，20xx年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的确定。

一年来，我能仔细领悟公司、部门有关文件精神，深思熟虑，拟定一套切合我们汽机队检修、维护的工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在治理工作中，坚持每周二主持召开一次安全日活动，听取各组工作状况汇报，讨论当周工作安排规划，加强治理，催促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成简单、繁重的工作任务。

在组长任用工作中，仔细对员工理论技术水平、工作力量、勤正务实进展考评，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，推动汽机队用人机制的改革，并逐步走向标准化的轨道。

严格执行各项规章制度，坚决订正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行队里的各项规章制度，树立爱队如家、爱岗敬业的良好风气。

亲密联系部门班组，努力实现、维护、进展队里和部门的根本利益。本人坚固树立正确的权力观、利益观，树立为员工效劳的思想，把部门满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，努力为队里办实事、办好事。

总的来说，一年来，本人在团队治理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行公司、部门和队里的各项制度，较好地履行了作为专业队长职务的职责，发挥了生产治理和组织协调力量，充分调动了广阔员工的工作积极性，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，较好地完成了汽机队全年的工作任务。我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，现代办公技能还不强。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监视之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素养和各种工作技能，做一名合格的汽机检修带头人，为全面建立汽机队的目标作出自己的奉献!

新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只看到个人的一些小利益，更要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩。

2023年度企业工作报告篇2

时间匆忙流去，转瞬在财务部工作已经一年了，回首这一年来的工作，确实是让我深有感受。从肯定意义上来说经受了从学生到一个社会工的胜利转型，同时有了一个好的开头与定位!工作内容与工作感想大体有以下几点：

一、在领导与同志们的支持帮忙下，尽职尽责地完成了本职岗位工作。

1、负责会计档案的整理入库保管工作，工会账务的会计记账工作以及中行个贷会计核算及局部银行对账工作。从这些工作中使我学到金融机构作账的一些初步且全面的学问。整理档案凭证共1527册，我制单笔数：4135笔。工会会计核算从原来的手工记账升级到现有的一个特地软件记账，节省了许多时间。从我记账的每一笔分录到每个月科目汇总表的编制和每个季度的资产负债表编制，每发生一笔业务有借必有贷，借贷必相等。哪些需要记入费用本钱，哪些需要记收入都有特地设置的科目。工会会计核算中使我对工会财务有了充分熟悉。个贷业务方面，我主要负责合同的录入及计算打印中行个人还款的催收通知单，我利用业务休息时间总结了这方面的笔记和计算过程，到达了事半功倍的效果，四年来个贷还款共：512笔。从总部开头实施的iso质量认证体系无纸化办公的要求中，使我更加的对工作仔细对待与重视了。有时候我的工作量大，事又杂，都等着我去完成时，心里烦不免会使我的工作质量有所下降。但我一想到领导所说的：“不要对拈不上筷子的小事忽视，由于胜利人士都是从小事开头做，从中积存阅历的。只有把一件小事情能仔细做好，那么做大事情的时候就会做得更好。”从她的话语中使我充分熟悉到仔细二字，让我知道事无巨细，凡事都应当仔细对待且要有原则，尤其是对于一个学会计专业的人来说，更要专心去仔细细心体会一件事情，这样才能到达事半功倍的效果，由于从这种小事中就很能培育与看出一个人对工作的仔细程度与急躁。这几年的工作中，的确让我对事物的看法有了新的熟悉且仔细对待每件事情，也大大培育增加了我的急躁和责任心。

2、担当了月底与银行的对账，回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文，债权处置单的复印、移交、登记、上划资金及其复印传真给总部和及每月付费的转账支票、电汇、收据及业务费用申请表的复印登记、对账单的打印工作。跟数字打交道的工作真的是不能有一分一毫的错误。这就时刻要我绷紧头脑，不得半点马虎，企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号。四年共对单总笔数：368笔。每笔回收的资金都是由我去与银行沟通，由于我们单位的工作特别性，所以回单总要比别的单位要得急，第一时间就要拿到手。每次只要工程经理打电话来问资金到账状况时，我总立马到银行拿回单，有时候总问他们，他们的事多也会不耐烦，但我都能与他们讲明为什么我们要得这急的缘由。我总认为理解是相互的，在我们能理解他们工作的同时，他们也会理解我们的工作，并且知道为什么我们要这样急的理由，有了这份理解，工作起来自然顺得多了。看到资金急时到账时工程经理与我都快乐的笑了。四年来回单总量531笔。每年年底的上划资金量特殊大，接到总公司的邮件后一个月要上划几次，我都能急时上划并在上划后每次复印留底，然后立即传真总公司。不得耽搁一分钟，这就表达了工作中要准时的一个特点。债权处置单也要把它复印后由工程经理移交档案室，我也做好了相关的登记工作，全年共复印移交档案室408份。付费这方面今年要比以往年度要得更准时与快捷，于是其次个月就得把前个月的每个工程的评估费、律师费、诉讼费、公告费…..等费用总体复印后一个月一个月地统一移交档案室。这无形中又加大了我的工作量，但只要是工作要求我们这样的、对每个工程有一个完整性记载的过程发生了哪些相关费用的需要，我哪怕是量再大也会尽职尽责的仔细完成。只要前台工程经理来要数据的，我也都会第一时间为他们打出对账单，算出精确数字，促使他们的工作能进展快速。

二、在工作中从真正意义上领悟寻求人生的价值观、不断增加自身价值

在学习中激发人的人生观，只有不断学习才能使人上进，凡事擅长动脑筋，才能获得幸福和欢乐，得到才智。并且要与实际行动相全都，付出总会有回报。学习是陪伴人一生的事。我从事的工作虽然琐碎而简单，但我始终带着一份仔细执著，对工作一丝不苟、虚心的心学会从中找乐趣，放正心态，自我调整。上帝是公正的，只要你付出，就会有回报，不要去想什么时候会有收获，关健是你有没有百分百的付出，学习是如此，工作是如此，做人更是如此。有句谚语说得好：“运气永久不行能持续一辈子，能帮我们持续一辈子的东西只有你的个人力量。”在社会的工作中使我深刻熟悉到了当今社会，优胜劣汰，唯有奋斗，别无选择的道理。凡事要信任能靠自己的力量把事情攻克做好。由于只有这样才能够在当今竞争的社会中生存下来，才能够独立成熟与成长!现在正值办事处转型之际，我会更加努力奋斗，在工作上更加勤奋仔细负责，更加提高自己的战斗力!

2023年度企业工作报告篇3

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。

＊＊公司、＊＊建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。

＊＊公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。

一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。

二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了四科、一办、二队人员的就位。

三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。

四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合＊＊实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。

五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，xxx年，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。

一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。

二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。

三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。

四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。

三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好

质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，xxx年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，

一是制定了《＊＊公司质量安全治理规定》下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，

二是仔细贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购置《安全和生产法》30本发至工程和各科室、队，并组织了《安全生产法》学问竞赛，提高全员安全生产意识，

三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。

通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，＊＊市建立局组织的检查评比中，＊＊制药厂制剂车间工程部、＊＊市变电治理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为＊＊市文明现场工地，其中＊＊制药厂制剂车间工程部和＊＊市变电治理所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。xxx年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，估计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的＊＊市人寿保险公司综合楼、＊＊县法院综合楼已根本评定。

四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。

＊＊＊公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，＊＊建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。＊＊公司和＊＊建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。

一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，

二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。

三是主管劳务的副经理带着施工队治理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。

四是大胆进展了劳务输出的偿试，＊＊公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向＊＊市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。

五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

＊＊公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，积极参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。

六，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。

3、资金问题仍是制约＊＊公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持＊＊公司正常运转。

xxx年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

2023年度企业工作报告篇4

一年来，我园在《纲要》精神的引领下,以“依法办学的示范园，早期教育的特色园，科学治理的先进园，教育科学的基地园”为目标，以质量求生存，以治理促进展，不断转变观念，与时俱进，开拓创新。在全体教职工的努力下，园所在不断的成长与进步，并取得了一些成绩。现依据市、区教育局精神，针对《开封市民办幼儿园年审评估指标》，对幼儿园的各项工作仔细开展了自查工作，现把自查状况报告如下：

一、场地园舍

我园所占地面积为2100平方米，人均到达了6平方米。建筑面积为5100平方米，人均到达了14.57平方米。共有12个班级(1个托班、3个小班、5个中班、3个大班)，每班设有活动室、寝室、盥洗室等设施设备。园内有钢琴、电钢琴、电子琴、数码照相机、电视机，空调，电风扇等;有教师办公室、会议室、、幼儿图书角，有沙地、户外大型玩具等，教学及生活设施设备齐全。

园所坐落在振兴街北段，远离交通要道，无噪音、无污染，家长接送便利，园内环境宽阔舒适，空气流通，日照充分。

我园所也能积极依据一级评估意见进展了整改，让幼儿园的每一处都充分发挥作用，为幼儿的生活、学习和进展制造了最优先的条件。

二、教师配备方面

我们园全部教职工32人，园长1人，教育教学园长1人，后勤园长1人，保健医生1人，会计1人，库管员1人，厨师3人，清洁员2人，专任教师24人，全部都有教师任资资格。

三、园务治理工作

1、幼儿园以“为民族谋远虑，为社会育良才，为教育探新路，为改革出阅历”的办园宗旨，坚持保教结合，坚持全心全意为幼儿效劳，为家长效劳，办园水平与保育教育质量也在逐步的提高，而且幼儿的入园率日益增长，得到家长和社会各界好评。

2、幼儿园现有12个班级，1个托班，3个小班，5个中班，3个大班。每个班级的人数掌握在规定的范围内。现在园幼儿有350左右。3、为科学、合理、标准的治理园所，园所设园长1名，教育教学园长1名，后勤园长1名，园内治理网络清楚，领导班子构造合理，分工明确，同时全园建立了园务委员会和家长委员会，实行民主科学治理。在治理上我们充分调动每一位教职工的积极性，发挥她们的特长和优势，建立健全了各项规章制度，各类工作人员岗位责任制度健全，职责明确，检查措施落实，鼓励机制完善。与此同时，我园还把“质量为本，效劳为宗，环境为先，价值为魂”作为园训，在教职工中积极提倡，做到喜爱幼儿园、喜爱孩子，树立敬业精神、创新精神、奉献精神。

4、园务档案资料齐全，档案治理标准，由园长分管档案工作。

5、重视幼儿园的安全工作，建有房屋、设备、消防、安全防护和检查制度,制定了相关的应急预案,并且建有食品、药品等治理制度和幼儿接送制度，大力做好安全月宣传工作，向家长发放《幼儿安全学问调查》，制作安全教育图版，全力提高着幼儿、家长、教师的安全防范意识，在我们一丝不苟的工作下，近1年来无一起责任事故的发生。

6、办园经费来源于家长缴费，坚持按规定收费，勤俭办园的原则，严格执行财务制度，账目清晰，手续齐备，专款专用，有规划地添置教学设备，办园条件不断改善。

四、教育教学工作

1、一年来，我园仔细贯彻执行幼儿教育的方针、政策和《幼儿园教育指导纲要》，坚持保教原则，促进幼儿全面和谐进展。主动承受上级教育行政部门的领导治理、监视检查。

2、遵循孩子的身心进展规律，以孩子生活节律为依据，制定一日作息制度，合理安排嬉戏活动，户外活动和各生活环节活动的时间，充分表达动静交替，保教结合的原则。重视创设与保教相适应的教育环境，让孩子参加布置，表达孩子参加的痕迹。重视幼儿的情感教育，良好行为习惯的培育，幼儿活动内容丰富，形式多样，心情开心。

3、立足本园实际，坚持以嬉戏为根本形式，敬重幼儿的兴趣开展区域活动，为孩子供应可操作、可变化的开放性材料，给孩子供应积极探究的余地和欲望，体验活动的欢乐。在组织活动过程中，教师注意观看幼儿，写观看笔记和跟踪笔记分析讨论幼儿，实行有效的教育方法，更多地通过启发性语言、环境的设置和材料帮忙幼儿，促进幼儿主动学习。在开展主题活动中，我们先从孩子兴趣与需要产生主题，引导幼儿争论，引起他们剧烈的学习欲望和奇怪心。其次收集资料、材料和相关的学习信息丰富学习内容。活动内容严密结合幼儿生活及其兴趣点，使幼儿在认知、情感、技能等方面得到充分的进展。同时积极利用托幼一体的特色，开展各类形式的大带小活动。(一对一自助餐活动，一对一穿鞋、穿衣嬉戏以及手拉手一起漫步等)，让孩子们体验到临时大家庭的稳馨与欢乐。

4、重视家长工作的开展，促家园间的联系。仔细做好家长访谈、家访、家园联系册以及邀请专家为家进步行“家教学问的讲座”和“儿童常见病预防的讲座”，为家长朋友们供应了学习与询问的平台，开展各类亲子活动，增进亲子情、亲子乐;另外重视家园的互动性。在班级家长会我们在形式与内容上进展了调整，首先向家长征集他们比拟困惑或关怀，选出大家几个较共性的问题(如：如何培育孩子的学习习惯;如何培育孩子的学习兴趣;如何培育孩子良好的行为习惯;孩子发生冲突冲突，家长如何处理等)，然后在家长会中把问题抛给家长，发挥家委会成员的作用，与教师一起成为小组中的中心发言人，分别进展争论与交谈，每一位家长在会中得到了发言权。在互动式沟通中，家长们学习其他父母好的育儿阅历，从中寻求适宜的、有效的教育方法。总而言之，家长工作有规划、有措施、有效果、有记录、有总结。

5、加强学习，不断增加教科研意识。园领导积极鼓舞教师教科研活动的理论学问，鼓舞教师开展课题讨论。教科研工作有组织、有规划、有制度、有活动、有记录.

五、教师队伍

1、以“做让家长感动的事，培育让家长骄傲的孩子”为工作法则，努力建立公平、融洽的师生关系。始终让幼儿处于一种被敬重、被关爱、受鼓舞的环境中。

2、我园教师团结协作好。每次的对外大型活动和公开课发挥集体才智，献计献策，教师积极主动发挥个人所长，听从安排，既合作又分工，确保和提高活动质量，充分表达较强的分散力和向心力。

3、多种形式的岗位培训促进了教师的成长。

学海无边，学习学习再学习，才能不断进步。为了到达较好地学习效果，我们实行多渠道、多层次、多方位的学习方法，组织教师分批学习，学习内容上我们从四方面的结合，园内和园外相结合、专业学问和业余学问相结合、请进来和走出去相结合，书面沟通和语言沟通相结合。我们屡次参与幼教专家关于幼儿教育先进理念的`学习，向市内市外的同行们学习取经，端正教育观念，反思在我们的教育过程中的缺乏和存在的优势，尽量避开或削减教育行为过程的盲目性和照搬，从而促进教师队伍的综合素养，岗位力量和教育实际水平，此外我们常常进展技能技巧大练兵活动;演讲竞赛，班级治理阅历沟通，优质课评比，从中提高教育教学力量和娴熟的教学技巧，使我们的教师不断成长起来。

4、积极开展传、帮、带工作，加强对青年教师的培训和培育，让青年教师与老教师、骨干教师结对，要求她们在实践工作会善观看，会发觉问题，擅长思索教育对策，每日活动中做到心中有目标，眼中有孩子，时刻有教育，能从大处着眼，小处着手。骨干教师要起表率的作用，积极带头参与市、区各类评比活动，积极撰写园级小课题。发挥她们各自的独特的教育风格，并不断加以总结。

六、卫生保健

1、制定、完善与执行各项卫生保健制度

依据卫生部《托儿所、幼儿园卫生保健制度》的内容，我园结合实际状况，制定了各项卫生保健制度，如：消毒制度、清洗制度等。科学合理地安排幼儿的作息时间，每天保证2小时的户外活动，充分利用阳光、空气等自然因素开展丰富多彩的户外嬉戏。师幼每年体检一次，受检率100%，预防接种率100%，建立了幼儿安康档案。

2、标准饮食治理，平衡膳食

我园厨房设施设备齐全，流程科学合理。幼儿园成立了膳食委员会，由园领导亲自参加，每学期定期召开膳食会议，商讨幼儿伙食状况，准时进展调整。我园按要求两餐间隔3.5小时，每周提前为幼儿制定养分均衡的带量食谱，在合理养分上由于我们依据托班孩子的消化力量，要求食堂人员把菜切细、切碎，软硬适度，烹饪上讲究色、香、味、形，米面搭配、荤素搭配，养分均衡。并且做到每学期都进展养分量的分析、统计。教职工与幼儿伙食严格分开，食品由专人配送，做到即买即吃，保证食品新奇、安全。

3、有目的有规划的对保育员进展培训。

2023年度企业工作报告篇5

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。

回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下的工作总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用本钱方面的治理

（1）标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。

（2）在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。

二、会计根底工作

（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。

（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。

三、财务核算与治理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

2023年度企业工作报告篇6

xx是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下：

一、工作中的缺乏之处：

1、整体产能已大幅度上升，到达1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然到达万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。

2、生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。

3、生产力量不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解决；

4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进展教育，在工作中强制要求。让人员从思想上熟悉，在行动上转变。让考核真正发挥杠杆作用。

5、生产过程中的规划力量不强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货规划无法实现；生管对生产的实际生产力量分析缺乏，在分工和规划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配

二、工作中的成绩：

1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的根底上提高了%

2、4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中消失的数据不清，反复补料。让本钱增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数。生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。

3、建立了组长考核制度，从产值，治理，品质，安全，人员等方面进展考核。用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的治理起了肯定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来治理。让治理趋向制度化，让治理逐步走上新的台阶。进展了车间人员的技术考核。

4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进展分类治理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策。

三、xx年度工作规划：

1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必需落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进展调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据。现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场治理多加要求，在生产工艺上讨论对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必需将人均生产产值比提高10%。

2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核治理。对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升治理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参加考核的人员进展思想灌输理念。让考核走向公正，合理化，细化考核数据。

3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势，明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进展。在思想熟悉上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进展多方位，全面的学问培训，打造精英团队。

4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产治理系统。以生管的规划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。

5、设置每月优秀人员评定。在员工中进展优劣评比，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进展评比。制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而转变生产气氛，制造积极参加的环境。

6、规划人员配置，为xx年生产任务做预备。xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。

四、需上级领导解决的问题

1、客供物料进展时间无法把握。在很大程度上影响并制约了生产的进度

2、业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道

3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度规划，请领导批判指正。

2023年度企业工作报告篇7

xx年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的进步，综合实力大大增加，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速进展作出了不行磨灭的奉献。通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达。

回忆自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，接近内年终，自己有必要对工作做一下回忆，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和决心，在新的一年内把工作做得更精彩。

一、销售状况总概：

截止xx年12月31日我负责的客户共有28家。下半年任务为xx吨，实际完成销量：______吨，完成目标______%。全年销售金额：______元（其中含运费：______元），回收资金：______元，资金回收率到达______%；降老款任务建德耀华李副总同意收回70%，了结老帐，详细工作正在跟进中。

二、详细履行职责：

1、实习考察期：xx年年1-6月

1）治理公司客户13家，每月发货量在150t-250t不等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4件，根本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。

2）每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结，六月份执行每日汇报制。

3）开展crm系统进展初始化工作。

4）送样客户60家，并做到准时跟踪和反应试用状况，但这些客户都较小，大局部是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单（如双良、科亮），可见开发比维系难度更大。胜利开发新客户40家，但点多量小，客户群选购也不稳定性。

5）合研发部新产品开发查找市场：gmt纱、中碱smc纱；对变压器及卫生洁具市场绽开调查。

2、任务承包期：xx年7-12月

下半年参加华东片区，正式开展业务工作，对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的70%，为保证做好效劳跟踪，在质量纠纷、埋怨、投诉、退货等问