天变桩基施工组织设计

55-/NUMPAGES56特变电工天津智能科技研制项目桩基工程施工组织设计编制人：丁志强审核人：王洪伟批准人：孙旭涛施工单位：河北建设集团有限公司编制日期：2016年9月27日目录第1章 编制依据 -4-1．1编制依据 -4-1．2本工程采用的技术标准、规范 -4-第2章 工程概况及地质条件 -5-2．1工程概况 -5-第3章施工部署 -6-3．1项目经理部组建 -6-3.2机械设备配置 -6-第4章施工准备 -7-4．1技术准备 -7-4．2材料准备 -7-4．3劳动组织准备 -7-4．4施工现场准备 -8-第5章 管桩施工方法 -9-5.1施工准备 -9-5.2锤机管桩施工工艺： -10-5．3质量标准 -13-5.4注意事项 -15-第6章施工计划及工期保证措施 -16-6.1施工进度计划及保障措施 -16-6.2施工进度计划的调整 -21-第7章 质量保证措施 -23-7.1质量管理保证措施 -23-7.2主要工序工程质量控制措施 -25-第8章确保安全生产的技术组织措施 -26-8.1安全管理目标 -26-8.2安全管理体系及制度 -26-8.3主要分项工程安全管理措施 -30-8.4临时用水临时用电管理 -30-8.5施工机械管理 -31-第9章确保文明施工的技术组织措施 -33-9.1现场管理目标及原则 -33-9.2现场管理思路及措施 -33-9.3现场管理原则 -35-9.4文明施工管理措施 -35-第10章确保环境的技术组织措施 -40-10.1环境保护保证体系及施工管理措施 -40-10.2环境保护措施 -42-第11章施工现场保卫管理措施 -52-11.1施工现场治安保卫组织系统 -52-11.2治安保卫措施 -52-编制依据1．1编制依据1）本公司质量体系保证手册2）本公司质量体系程序文件3）“特变电工天津智能科技研制项目桩基工程”工程图纸及相关图集4）国家现行的主要标准、规范、规程1．2本工程采用的技术标准、规范工程测量规范建筑地基处理技术规范地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收标准钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑施工安全检查评分办法建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规程工程概况及地质条件2．1工程概况工程名称：特变电工天津智能科技研制项目桩基工程建设单位：特变电工天津智能科技有限公司桩型预应力混凝土管桩（AB型），总根数2977根。其中三号厂房基础承台桩桩径500mm，桩长19米，数量100根，单桩承载力特征值为700KN；桩径400mm，桩长19米，数量369根，单桩承载力特征值为550KN。三号厂房地坪桩桩径400mm，桩长20米，数量2373根，单桩承载力特征值为550KN；桩径400mm，桩长15米，数量45根，单桩承载力特征值为550KN；桩径400mm，桩长19米，数量24根，单桩承载力特征值为550KN。净油站基础承台桩桩径400，桩长19米，数量18根，单桩承载力特征值为500KN。油罐基础桩桩径400，桩长19米，数量30根，单桩承载力特征值为500KN。第3章施工部署3．1项目经理部组建为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强具有一级建造师资质的孙旭涛同志及相关管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效完成。3.2机械设备配置拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1全站仪KTS-4421中国2010良好测量自有2激光经纬仪EK-166P1中国2005良好测量自有3经纬仪DJ21中国2010良好测量自有4水准仪DS31中国2008良好测量自有5激光经纬仪DJJ21中国2009良好测量自有6铝合金塔尺5m1中国2008良好测量自有7钢尺50m8中国2010良好测量自有8钢尺308中国2011良好测量自有9盒尺5m8中国2011良好测量自有10对讲机8中国2010良好自有11汽车吊25吨3台中国2010良好运输自有12运输车3辆中国2010良好运输自有14柴油锤桩架6.3T—18C4台中国2009良好打桩自有第4章施工准备4．1技术准备4.1．1熟悉图纸、资料本项目机构成员熟悉图纸，了解工程概况（周边情况、施工现场、结构特性、技术要求等），以便尽快开展施工。施工过程中，项目人员继续深化熟悉图纸，调查研究、搜集施工需要的各项技术资料；确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在问题、未解决问题及解决方法、解决时间。4.1.2高程引测与定位为满足高程引测与定位的精度要求，将对本工程所使用的测量仪器送到法定检测单位进行检测，合格后方可进行测量工作。对定位桩，红线桩及水准点进行保护，桩位用砼保护，并用红油漆作好测量标记。测量完毕后，绘制测量图让设计、甲方、监理负责人签认。4.1.3技术组织组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员，管理人员和技术工人。4.1.4器具设备准备现场要根据施工项目的需要,配备足够的测量、试验、计量、检测等设备，并保证所有应用于本工程的计量设备都在检定合格期内。4．2材料准备1）各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。2）预应力管桩规格，质量必须符合设计要求、施工规范的规定，现场堆放合理。3）预应力管桩应达到设计强度的100%才能打桩，现场应有足够的桩数，满足配桩需要。4）配备经过检验合格的仪器设备，一定数量的消防器材。5）办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。4．3劳动组织准备1）建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3）配备特种技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。4．4施工现场准备1）本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行，完成对桩基作业人员的组织准备。2）办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。3）完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。4）规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。5）临建布置：按建设单位要求布置。6）组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。7）组织建筑材料进场：根据本工程需要管桩的需求量计划，组织管桩进场，按桩机行走路线进行摆放。管桩施工方法5.1施工准备5.1.1场地要求：(1)施工现场达到“三通一平”。(2)做好施工场地的动力供应，确保施工过程中的正常供电和安全用电。(3)场地的边界与周边建筑物的距离，应满足桩机最小工作半径的要求，且对建筑物应有相应的保护措施。(4)对施工场地的地貌，我单位会进行复测并做好记录；监理人员旁站监督，并对测量成果进行核查、确认。5.1.2对预应力管桩的质量监控：(1)检查管桩生产企业是否具有准予其生产预应力管桩的批准文件(2)检查管桩混凝土的强度、钢筋力学性能、管桩的出厂合格证及管桩结构性能检测报告5.1.3对预应力管桩在现场进行全数检查：（1）检查管桩的外观，有无蜂窝、露筋、裂缝；色感均匀、桩顶处无空隙。（2）对管桩尺寸进行检查：桩径（±5mm）、管壁厚度（±5mm）、桩尖中心线（〈2mm）、顶面平整度（10mm）、桩体弯曲（〈1/1000L）。（3）管桩强度等级必须达到设计强度的100%，并且要达到龄期。（4）管桩堆放场地应坚实、平整，以防不均匀沉降造成损桩，并采取可靠的防滚、防滑措施。（5）管桩现场堆放不得超过四层，且与打桩方向平行,距离与静力压桩机要适当,保证机器的钓钩能合理调运。5.1.4管桩的吊运管桩吊运应符合下列规定：1、管桩出厂前应作出检查，其规格、批号、制作日期应符合所属的验收批号内容。2、管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。3、单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。5.1.5管桩的堆放管桩堆放应符合下列规定：1．堆放场地应平整坚实。2．管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。3．当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时不宜超过5层。4．叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。5．垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用棱角的金属构件替代。5.1.6取桩取桩应符合下列规定：1．管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。2．叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端因用废轮胎等弹性材料保护。3．打桩机拖拉取桩时，拉桩的钢丝绳必须通过设在桩架底盘的导向滑轮。5.1.7施工前必须试桩，其数量不少于2根，确定贯入度并校验设备、工艺和技术措施是否适宜。5.2锤机管桩施工工艺：调直、试打吊桩扶直对正继续施打就位桩机调直、试打吊桩扶直对正继续施打就位桩机正式打桩收锤、移机继续施打接桩正式打桩收锤、移机继续施打接桩打桩前，必须通过试打桩确定打桩的各项参数。验桩宜采用高应变检测的方法。确定最后贯入度。5.2.1试打桩应符合下列规定：1、试打桩的规格、长度及地质条件应有代表性，经甲方、监理、设计、质检等单位共同确定。2、试打桩应选在地质勘探孔附近。3、施打条件应与工程桩一致，并应符合正式打桩的有关规定。5.2.2接桩管桩的接桩采用焊接。焊接接桩应符合现行行业标准《建筑钢结构焊接规程》JGJ81的有关规定外，尚应符合下列规定：1、当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5～1.0m。2、下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。3、管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。4、焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4～6点，待上下桩及节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。5、焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能焊外一层；焊缝应饱满连续。6、焊好后的桩接头应自然冷却后才可继续锤击，自然冷却时间不宜少于8min；严禁用水冷却或焊好即打。当打桩的桩顶标高低于或高于设计桩顶标高时，应采取接桩和截桩的方法，这项工作需要承台施工时方可进行。5.2.3正式打桩1、打桩前应完成下列准备工作：1.1认真检查打桩设备各部分的性能，以保证正常运作；1.2按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。1.3根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。1.4由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm。1.5在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩锤击数或压力值。5.2.4管桩的施打应符合下列规定：1、第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正；必要时，宜拔出重插。2、管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠偏。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳方法纠偏。3、打桩时应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记录表，并经当班监理人员（或建设单位代表）验证后方可作为有效施工记录。5.2.5遇下列情况之一应暂停打桩，并及时与设计、监理等有管人员研究处理：——贯入度突变；——桩头混凝土剥落、破碎；——桩身突然倾斜、跑位；——地面明显隆起、邻桩上浮或移位过大；——总锤击数规定值（PHC桩总锤击数不宜超过2500，最后1m沉桩锤击数不宜超过300）。——桩身回弹曲线不规则。5.2.6送桩应符合下列规定：1、送桩深度不宜大于2m。2、当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。3、送桩的最后贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的最后贯入度予以修正。5.2.7贯入度的测定打桩的最后贯入度应在下列条件下测量：1、桩头完好无损。2、柴油锤跳动正常。3、桩锤、桩帽、送桩器及桩身中心线重合。4、桩帽衬垫厚度等正常。5、打桩结束前立即测定。6、桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖。5.2.8打桩常遇问题及防止措施与处理方法常遇问题产生原因防止措施及处理方法桩急剧下沉遇软土层，土洞；接头破裂，或桩尖劈裂；桩身弯曲或有严重的横向裂缝；落锤过高，接桩不垂直。将桩拔起检查改正重打，或在靠近原桩位补桩处理。桩不易沉入或达不到设计标高遇到埋设物，坚硬土夹层；打桩间隙时间过长，摩阻力增大；遇障碍或碎石层，用钻孔机钻透后再打入；根据地质资料正确定桩位。桩身跳动桩锤回弹桩尖遇树根或坚硬土层；桩身过曲；按桩过长。检查原因，穿过或避开障碍物；如入土不深应拔起避开或换桩重打。桩顶击碎桩身折断施工中遇到坚硬砂土夹层；砼强度不足；桩身不直或桩顶不平：桩帽顶板变形，锤击能力偏心，锤击次数过多，砼疲劳破损；遇到大块石，旧基础等。不能强穿硬砂夹层时可采用先钻孔后植桩的办法；选用与锤重相适应的桩帽及弹性垫，必要时桩顶加钢板箍；对有疑问的桩位应事先针探。桩头打坏桩头强度低，桩顶凹凸不平；保护层过厚；锤与桩不垂直；落锤过高；锤击过久；遇坚硬土层或夹层。按产生原因分别纠正；桩身扭转或位移桩尖不对称；桩身不垂直。可用棍撬、慢锤低击纠正；偏差不大，可不处理。桩身倾斜或位移一侧遇石块等障碍物，土层有陡的倾斜角；桩帽与桩身不在同一直线上。偏差过大，应拔出移位再打；入土不深（<1m）偏差不大时，可利用木架顶下，再慢锤打入；障碍物不深，可挖出回填土后再打。桩身破裂突遇坚硬岩层，锤身落距过高调整锤身落距。桩涌起桩位布置过密；遇流砂或较软土将浮起量大的重新打入，静载荷试验，不合要求的进行复打或重打，必要时可能还需引孔处理。5．3质量标准5.3.1主控项目：1钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定，并有出厂合格证。2打桩的桩位偏差必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。3成桩后承载力必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。5.3.2一般项目：1预制桩桩身材料及配合比符合设计和施工质量验收规范要求。2成品桩外形符合设计和施工质量验收规范要求。3桩的打入标高或贯入度、垂直度，桩的接头节点处理必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。5.3.3项目允许偏差见表10.5.3。表10.5.3高强度混凝土预制管桩桩允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法主控项目1桩中心位置有基础梁的桩垂直基础梁的中心线方向100＋0.01H用经纬仪或拉线和钢尺量检查沿基础梁的中心线方向150＋0.01H桩数为1～3根或单排桩100桩数为4～16根D／2桩数多于16边缘柱D／3中间桩D／2一般项目2成品桩外形成品桩外形掉角深度蜂窝面积裂缝深度裂缝宽度＜10＜0.5％＜20＜0.25，且＜D／2直观直观裂缝测定仪裂缝测定仪成品桩尺寸横截面边长桩顶对角线差桩尖中心线桩身弯曲矢高桩顶平整度±5＜10＜10＜1／1000l＜2用钢尺量用钢尺量用钢尺量用钢尺量用水平尺量3接桩质量焊接法焊缝质量电焊后停歇时间上下节点平面偏差节点弯曲矢高施工质量验收规范＞1.0min＜10＜1／1000L用钢尺、焊缝检查仪和秒表检查浆锚法胶泥浇注时间浇注后停歇时间＜2min＞7min秒表测定秒表测定4桩顶标高±50水准仪5停压标准设计要求现场实测注：H为地面标高与桩顶设计标高的距离；D为桩的直径或截面边长；l为桩长；L为两节桩长5.4注意事项1.注意事项：(1)工程尽量减少接桩,任一单桩的接头数量不宜超过4个,应避免桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层时接桩。(2)每一根桩应一次性连结打压到底,接桩、送桩连续进行,尽量减少中间停歇时间。(3)当管桩用摩擦型桩时,桩的长径比不宜大于100,用于端承型桩时,桩的长径比不宜大于80。2.遇下列特殊情况之一应暂停打桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：（1）压桩力（贯入度）突变；（2）沉桩入土深度与设计要求差异较大；（3）桩头混凝土剥落、破碎，或桩身混凝土出现裂缝或破碎；（4）桩身突然倾斜、跑位；（5）地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大；（6）压桩不到位；第6章施工计划及工期保证措施6.1施工进度计划及保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。施工进度详细计划见施工进度计划表。保障措施如下：1.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。1.2组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。1.2.1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。1.2.2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。1.2.3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。1.2.4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各单位的协调与合作。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。1.3技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1.3.1提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。1.3.2交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。1.3.2.1安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完成后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。1.3.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。1.3.4做好现场调试工作现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。1.3.5集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。1.3.6采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。1.4管理措施1.4.1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。1.4.2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。1.4.3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。1.4.4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。1.5及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。1.6材料保证措施1.6.1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。1.6.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。1.6.3项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。1.6.4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。1.7机械设备保证措施1.7.1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。1.7.2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。1.7.3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。1.7.4配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。1.8施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致。1.9通讯保证措施1.9.1由于工程体量较大，施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为雇主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机，共计8部。1.9.2为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。1.9.3要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。1.9.4每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。1.10对外关系协调的保证措施1.10.1公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。1.10.2针对施工扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，做到必要时能全天伺施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责1.11现场医疗保证措施1.11.1进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；1.11.2现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；1.11.3制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；1.11.4现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。1.11.5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。1.11.6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。1.12施工进度控制过程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调试和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得雇主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经雇主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。6.2施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。2.1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。2.3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。2.4进度计划调整的最有效方法是利用网络计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2.5当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2.6当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.7非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。2.8增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。2.9若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。2.10当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。2.11当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。2.12如果潜在延误工期的潜在因素，按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时协调各相关部门提出延误最小化的施工措施。2.13当产生潜在延误的突发事件发生时，及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会雇主、设计单位、监理，同时与雇主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。第7章质量保证措施7.1质量管理保证措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。1.1建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照天津市实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。1.2每周质量例会由项目总工主持，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。1.3三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。1.4追根制度：对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：会诊；查原因，挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规矩。1.5认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。1.6做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。1.7建立健全监控机制。让有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的人员当专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。1.8加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。1.8.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。1.8.3指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。1.8.4保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.1.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。1.9严把材料关，防止劣质材料进场。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。1.10严格工序管理1.10.1加强工程施工全过程的质量管理，对关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。1.10.2严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；1.10.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。1.10.4加强成品保护，确保工程免受人为损失。7.2主要工序工程质量控制措施2.1测量质量保证措施2.1.1所有测量活动及各项技术均按照《工程测量规范》进行。2.1.2测量人员全部持证上岗。2.1.3进场的测量仪器、设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。2.1.4由业主提供的施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格，办理交接手续后才能作为测量依据。2.1.5加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止错用。2.1.6测量工作由专业责任工程师负责，测量人员作到自检要求。2.2预制钢筋混凝土桩质量保证措施(1)建立健全质量保证体系，分工明确，责任到人。(2)对每道工序，每种施工方法都要进行详细的技术交底和质量交底，对于施工中容易出现的质量问题和可能发生的质量隐患都采取预控措施。为确保桩点准确无误，由项目技术负责人定点，并报业主/监理验收，及时办理会签手续。(3)加强工序控制，做到上道工序不合格不准进行下道工序施工，强化报检制度，实行自检与专检相结合。(4)加强对原材料的验收、复检、发放等环节的控制。所有计量器具必须经计量部门检验合格后方可使用，计量器具的配备要齐全。(5)混凝土预制桩的制作，严格执行规范标准及所选用图集设计技术要求执行。(6)混凝土预制桩的起吊、运输、堆放，严格按照设计图纸及有关规范执行。(7)混凝土预制桩的进场验收混凝土预制桩进入现场，及时出具《构件出厂合格证》，在进场前应提供桩的材质单及相关证件。按照规范要求制作及运输并检验验收桩的质量。第8章确保安全生产的技术组织措施8.1安全管理目标安全牵挂着千万家，安全生产是人命关天的大事。能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵挂到甲乙双方和国家利益的大事。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，我们一定采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。施工时我们将严格按我公司的质量、环境与职业安康管理体系以及《建筑安全检查标准》JGJ59-99，进行组织施工，并信守“珍爱生命、保护环境、塑造精品工程；遵守法规、注重预防、追求自我超越”的质量、环境和职业安全健康方针。确保本工程施工过程中无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，施工现场安全生产达到优良标准，安全文明施工达到市级文明工地样板标准。同时我们也把该工程作为一个节能型、环保型工程。1.1管理方针在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。以安全促生产，以安全保目标。1.2管理目标强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期进行检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故发生，严格控制轻伤频率在3‰以内。8.2安全管理体系及制度施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。项目经理书记、副经理项目经理书记、副经理安全经理工会监督文明施工组工长内业资料组器材组质量组技术组安全员成本组机管组分包管理层作业层2.1.1成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2.1.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。2.2安全管理制度2.2.1安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.2.2班前检查制：生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。2.2.3安全验收制：大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2.2.4周一安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.2.5定期检查与隐患整改制：项目部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。2.2.6管理人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.2.7实行安全生产奖罚制与事故报告制2.2.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。2.2.9持证上岗制：参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案。2.3安全生产责任制2.3.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。2.3.2生产经理：直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。2.3.3安全经理：对工程项目的安全生产监督管理负有直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。2.3.4项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。2.3.5安全负责人：督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。2.3.6机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。2.3.7施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习。2.3.8其它部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳碌结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。2.4、安全教育安全教育即是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。2.4.1安全教育特点：全员性、长期性、专业性。2.4.2安全教育的内容:安全思想教育是安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策。安全与生产辨证关系教育，三热爱教育，共产主义协作风格教育，职业道德教育。安全知识教育是安全生产的重点内容。施工生产的一般流程、环境区域、安全生产注意事项，企业内外典型事故案例、简介与分析、工种岗位安全生产知识。安全技术教育：安全生产技术、安全生产技术操作规范。安全法制教育：安全生产规范和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。组织安全教育管理人员组织安全教育管理人员安全培训特别工人培训教育新工人培训教育班前教育技术交底邀请专家讲课，安全资料下发考试并填写培训档案集中授课查验上岗证、填写教育卡安全资料下发，批阅教育试卷，填写教育卡三检查，班前工具检查，日安全注意事项上报企业总部上报安全负责人备案现场安全员监督检查上报安全负责人备案 8.3主要分项工程安全管理措施3.1行为控制3.1.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。3.1.2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞避免意外事故发生。3.2劳务用工管理3.2.1在项目部建立农民工学校，开展以道德法制、安全知识、维权知识、文化教育、技能培训等综合素质教育为主，配合工程进度进行班前交底和安全交底。各工种在上岗前除参加三级安全教育、入场教育、技能培训外，在过程中还将通过农民工学校对职工加强技能、安全、法律等相关知识培训。加强专业技能教育，确保了专业技术人员的持证上岗率达到50%以上，特殊工种持证上岗率达到了100%。3.2.2公司在工程中标后及时与劳务公司签定劳务分包合同。公司监督劳务公司与农民工劳务合同的签定并及时向主管部门备案。3.2.3为农民工办理工资卡，做到一人一卡、一月一发、各方签字、现金发放。项目劳务管理员负责统一对职工工资的制表统计工作逐级申报到项目部及公司财务。3.2.4建立现场农民工身份台帐，包括农民工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等，并为每一位进场的农民工发放身份管理卡，对退场的农民工收回身份管理卡。建立农民工身份档案能更好的加强对农民工的管理，确保实名制管理，保障其合法权益不受损害。3.2.5生活区、办公区实行物业管理，设定专人负责卫生清理、治安保卫等工作，为职工创造良好的休息场所。3.2.6施工现场成立工会组织，负责监督职工的工资发放、劳动条件、防护用品的使用、作业环境等，及时解决职工的投诉问题，维护职工的合法权益。8.4临时用水临时用电管理（1）临时用水临时用电方案我单位计划用建设单位给水管网引入生活和生产用水。（2）临时用水临时用电管理临时用水：1.给水水源采用建设单位给水管网，设水表、阀门井。2.给水干管采用DN50塑料管，埋地敷设。3.现场设沉淀池，现场污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。沉淀池规格为3m*2m*1.5m临时用电：1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘电缆导线，不得采用塑胶软线，不得成为架空敷设，也不得沿地面明敷设。3施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型，定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围挡和防护棚，流动箱与一级电闸箱的连接方式。必须一机一箱，手动工具必须配触电保护器。5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电器设备和电力施工机械的金属对外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或地。6在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统.漏电保护装置的选择应符合规定。7各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得注意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，单独设置配电箱。10电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。8.5施工机械管理5.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。5.2施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。5.3所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。5.4机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各专业施工队伍必须服从总包单位的管理，专业施工队伍的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。5.5所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。5.6各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。5.7钢筋加工机械设在防护棚内，经常保护清洁。润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置。5.8钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完活现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠。5.9电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。5.10操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。第9章确保文明施工的技术组织措施9.1现场管理目标及原则文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场；井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。我们将认真贯彻执行建设部、天津市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，因此，我们将以现场文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。9.2现场管理思路及措施2.1以现场道路硬化、生活小区绿化、围墙大门亮化、污水排放沉淀净化、垃圾处理减量无害化、设备设施工具化、现场办公无纸化作为指导思想，做好施工现场的文明施工。2.2健全的机构、详尽的制度、责任到人、分工负责、分级控制、归口管理、活完场清、过程控制、动态管理、常抓不懈， 文明施工监督体系图项目经理项目经理现场围挡日常工作项目副经理工长保卫消防员材料员安全员物业管理员封闭管理施工场地现场防火治安综合管理材料堆放施工现场标牌现场住宿社区服务生活设施保健急救 文明施工管理目标现场围挡现场围挡目标内容：固定围挡，整洁美观，灯光装饰，围挡连续。封闭管理目标内容：实体大门，企业标志，旗杆旗帜，出入登记，统一着装。施工现场目标内容：道路硬化，场地绿化，废水回收，排水合理，密网封闭。现场标牌目标内容：标牌整齐，五牌一图，安全标语，两栏一报保健急救目标内容：急救措施，急救药品，急救器材，急救人员，宣传教育责任人材料堆放目标内容：定点堆放，材料标牌，堆放整齐，分类存放，活完场清。生活设施目标内容：厕所卫生，食堂卫生，责任明确，饮水卫生，淋浴卫生，垃圾清理。社区服务目标内容：防粉尘噪音夜间不施工施工不扰民禁止焚烧现场住宿目标内容：区域划分，保暖防煤气消暑防蚊虫门窗外开床铺布置宿舍卫生用品整齐安全电压现场防火目标内容：消防措施，灭火器材，消防水源，动火审批，动火监护。治安综合管理目标内容：设娱乐室，保卫制度，责任到人，无失盗文明施工负责人：项目副经理文明施工目标：1、每月文明施工检查达优良标准；2、创建市级文明工地。3、绿色施工达标9.3现场管理原则3.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。分基础、结构阶段，装饰阶段分别绘制施工平面布置图，并严格按照执行。3.2建立岗位责任制按专业分工种实现现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制基本任务。3.3勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场位于院内，现场情况较复杂，有可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现问题要及时协调，重新落实消灭死角。3.4每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。9.4文明施工管理措施4.1现场管理措施4.1.1根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。设置要求：1）设置不透视实体大门，高度不小于1.8米；门口宽度应适宜；2）门口设置公示牌（文明施工公示牌、文明施工承诺牌）；3）门口设置企业名称、企业标志。4）设置不少于30米混凝土硬化。5）作业时关闭大门，严禁敞口施工；4.1.2对现场临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。设置要求：1）材质：砌体或定型板材（彩钢板）2）连续性：沿四周连续设置3）围挡高度：主要路段不低于2.5米，其他路段不低于1.8米；4）样式：坚实、稳定、整洁、美观，应有灯光装饰；5）卫生责任区：围挡外5米范围内。4.1.3为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。4.1.4在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。用电脑刻字粘贴，要求规范、美观，并经常清洗，保持整洁完好。4.1.5在现场入口设立天津市建设行政主管部门规定的二图七牌。内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况情况。4.1.6施工废水排放：现场设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入排水系统。4.1.7旗杆设置要求：1）设有旗杆（悬挂国旗、企业旗帜和彩旗）；2）材质为不锈钢。4.1.8门卫设置要求：1）设保卫员，保卫室内不设床铺，内有出入人员登记表、门卫管理制度等。2）门卫室采用彩板房。4.1.9施工现场设置两个临时厕所，一个设置在生活区，另一个设置在施工区，厕所采用地砖地面，瓷砖墙面，PVC吊顶，厕所由专人打扫。4.1.10现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生责任区域。设专人经常清理，保持整洁、卫生。4.1.11工地食堂要清洁、卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇，防尘措施。4.1.12建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。4.1.13根据建设部、市建委制订文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。4.1.14做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。4.1.15做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。4.1.16该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。4.1.17施工前编制好冬季施工方案并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证真实性。4.1.18生活区设吸烟室，施工现场严禁吸烟，违者采取批评教育并罚款。4.1.19建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。4.1.20路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地、生活区、办公区的道路、大门门外5米范围内均采用砼硬化，施工现场的其它部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。4.2现场机械管理方面的措施4.2.1现场使用的机械设备要按平面布置图固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。4.2.2机械的标识、编号明显；安全装置可靠；机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4.3门卫管理制度1）外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。2）门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离岗，发现问题及时向主管领导报告。3）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。4）门卫值班人员不得少于三人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上记清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。5）夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管部门领导报告。6）门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育并给予罚款处理。4.4食堂管理制度食堂有卫生部门发的卫生许可证，炊事人员有健康证。4.4.1饮食卫生“五四”制度：1）从原料到成品实行“四不”制度：采购员不购腐烂变质食物；验收员不收腐烂变质食物；炊事员不做腐烂变质食物；售饭口不售腐烂变质食物。2）炊事用具实行“四过关”制度：一洗；二刷；三冲；四消毒。3）炊事人员个人卫生做到“四勤”制度：勤剪指甲；勤理发；勤洗工作服；勤晒被褥。4）对食物实行“四隔离”制度：

食品与天然冰隔离；成品与半成品隔离；生食与熟食隔离；食品与药物隔离。5）对室内外卫生实行“四定”制度：

定人；定物；定时间；定质量。4.4.2要求炊事员做到“五不准”制度：不准赤背穿拖鞋上岗；不准操作时吸烟；不准用工作服擦汗；不准穿工作服进厕所；不准随地吐痰大小便。4.4.3餐厅、操作间、主副食库做到“四无”制度：无蛆；无蝇；无虫；无鼠。4.4.4采购员要求做到“四勤”：腿要勤；嘴要勤；采购勤；结帐勤。4.4.5服务及工作态度要做到“四个一样”：领导和群众一样对待；生人和熟人一样对待；领导在与不在一样工作；平时与检查一样卫生。4.5厕所卫生责任制为给职工创造良好的环境，保证职工身体健康并更好的工作，特制定本责任制。1）厕所采用水冲式，每天早晚分两次设专人负责打扫。2）厕所设沉淀池，污水经沉淀池沉淀后再排入污水管网。3）厕所设纱门、纱窗，防止蚊虫进入。4）厕所的门窗要齐全，玻璃明净、室内通风干燥采光好，地面干净。5）厕所定期进行消毒处理。4.6宿舍管理措施1）宿舍设专管人加强管理，有严格的岗位责任制、住宿制、安全保卫制、卫生责任制、来客审查登记制（负责保管贵重物品、住宿显示牌）等管理制度，无偷盗、赌博、火灾、打架等事故发生。2）宿舍的门窗要齐全，玻璃明净、室内通风干燥采光好，地面不潮湿，房顶不漏雨，活动板房效果好，冬季要用暖气供暖。3）宿舍应设清扫服务人员，负责搞好公共卫生、公共设施的管理，职工上班后负责切断宿舍内电源，下班统一送电以保安全用电。4）一般宿舍要设上下铺，严禁使用通铺，每间宿舍住人不超过15人。5）宿舍冬季采暖采用电暖气，严禁采用煤炉，禁止在宿舍内燃烧木柴取暖。定专人每天对宿舍进行巡查。第10章确保环境的技术组织措施10.1环境保护保证体系及施工管理措施1.1环境保护保证体系为了保护和改善生活与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。我单位若中标，作为施工总承包单位必须充分认