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文档简介

专业化、多样化的咨询服务。全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案，避免“碎片化”项目风险。一、全过程工程咨询的优势（一）贯穿项目全程（二）提升工程质量服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。（三）管控投资成本投资收益，确保项目的投资目标。（四）确保项目进度纠偏措施，保证工期目标。（五）深化风险识别的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。（六）强化运维能力运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。二、全过程工程咨询案例的经验借鉴案例一:香港东铁线南环线工程筑的有效衔接，工程建设复杂程度较高。1、构建一体化团队为解决南环线跨越地铁荃湾线隧道和穿越繁华商业地带的难题，构建由业主团队和咨询顾问团队联合而成的一体化项目团队(1)管理经验丰富的专家，充分发挥了业主团队的先进管理经验和咨询顾问团队的技术支持优势，将系统性问题一“碎片化”问题，从分散走向一体、从部分走向整体，提供了无缝隙、无分离的综合性服务。2、组织价值工作营项目团队在方案阶段组织价值工作营，对预留车站设优劣和风险对比，将最优方案提呈业主，在后续阶段期、造价、运营、维护和远期预留。案例二:深圳盐田港二期建设工程系。3、咨询管理全程化在可行性研究时，咨询顾问已为业主编写具有前瞻性的咨询报告，并按照报告内容，在后续阶段完成相应工作(1)问的全过程工程咨询专业技术和管理优势，理顺文件要求，协调关键节点工作，把握界面、时序管理，确保工4、组织构架集约化咨询顾问合理设置设计和施工阶段的组织构架(3)全程参与以确保两阶段实现无缝衔接、高效配合。在设计阶段，咨询顾问与工程建设指挥部组成咨询顾问现场项目组，协助业主对设计单位的现场项目组进行直接管理，进入施工阶段后，咨询顾问现场项目组委派具有丰富施工经验的专家对监理单位进行督察，并对工程质量、建设工期和设计服务进行统筹管理。咨询顾问对业进。三、推进全过程工程咨询面临的问题（一）数字化普及程度欠缺的大数据。（二）整体性服务能力不强（三）系统化管理落实不足理制度中不适应的规范、规则、程序。（四）专业配置合理性不够以形成竞争力。没有能力单独完成这项工作，那就必须和其他单位组成“联合体”开展工作。所以，无论那条路线，都需要我们提前准备。服务不好就没饭吃这个是硬道理！模式相比优势很明显，业主也特别喜欢全过程工程咨询模式相比优势很明显，业主也特别喜欢全过程工程咨询服务模式。所以，未来市场可期。现在好多人开始给自己做职业规划，进入全过程。好多单位也开始构建人才体系，为在全过程工程咨询领域分一杯羹做准备。你可以不做全过程工

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