技术实施方案

技术实施方案一、项目概述及标准项目概况本项目为****学校统自行采购工程项目，采用教室扩声系统。二、项目重点、难点分析及应对措施我司拥有一支经验丰富的施工和管理队伍。多年来与相关单位沟通配合融洽，各专业和工序的配合安排合理，如果能承接本项目，我们有信心也有能力高质、高效的完成。由于本项目所涉及的重点监测区域，区域分散，距离远。为保证施工进度的顺利进行，为此需要组织大量的人力、物力等资源，以保障项目的顺利实施。（一） 线管施工重点、难点＞线管的现场煨弯，根据材质、管径大小应选择不同的方法与工具；＞金属线管的接地，金属线槽实际施工过程中应考虑良好接地；＞线管的成品、半成品保护，施工过程中经常碰到线管阻塞情况。（二） 设备安装的重点安装前的设备检验设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。设备安装1） 安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。2） 表面应完整，无损伤，螺丝坚固。3） 机内接插件和设备接触可靠。4） 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全；。5） 配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求。系统调试的重点在施工时，由现场技术员监督布线，根据电缆清单表明电缆信息，施工完成后，由现场技术员签字的电缆清单移交调试人员。调试人员根据电缆清单，核对电缆数量和电缆标号。必要时进行对线和做对地绝缘或接地电阻的检查，以确保布线的准确无误。同样在施工时，由现场技术员监督接线，根据接线表做好线号并签字，施工完成后，由现场技术员签字的接线表移交调试人员。调试人员根据接线表，核对线号。必要时进行对线和对接线端子进行检查，以确保布线的准确无误。测试运行1应用软件测试准备测试经理测试编制系统计划。2检查测试环境确认测试环境。3原系统典型业务办理先将系统进行备份，然后在原系统办理若干典型业务，打印处理结果，备份系统数据；恢复系统到正常状态。4测试实施新系统测试准备好后，测试经理组织测试人员按照测试计划和测试规程实施。使用典型业务用例，完成后与原系统的处理结果进行对比。如果完全相同，则测试通过。5测试问题解决当测试中发现问题时，测试经理提交《测试问题报告》。组织有关人员分析后，进行处理。处理完成后，提交处理结果说明。测试经理组织测试人员对处理结果进行检查，同时进行回归测试，确认所有问题得到解决。回归测试中发现的问题时，将提交新的测试问题报告。解决的问题将关闭测试问题报告。回归测试采用同样的测试用例。竣工验收（1） 验收依据整套的设计资料、设计变更、设计技术说明；与业主签订的系统工程承包合同；（2） 验收标准交付竣工验收的工程，已按照施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；本工程范围内的系统相关的设备安装工程施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求;应交付业主的施工图纸和其他技术资料齐全。（3） 工程技术档案与交工资料工程技术档案源于工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。工程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。交工资料可为业主日后进行工程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。（4） 工程竣工验收收集整理工程技术资料，分类立卷。这些技术资料包括：系统说明书、系统规范要求、系统功能介绍、系统操作说明、系统设备清单、系统竣工检测报告、系统项目合同书及有关变更文件。（5） 正式工程验收在我方完成系统自检且系统正常运行7天后，向业主申请报验，同时将系统的竣工图、自检资料、有关说明书、合格证等文件送达业主。由业主邀请组织单位进行验收。首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。三、质量保证措施工程质量是工程成功与否的基础。针对本项目，我方制定了科学完善的工程质量保障措施，全面落实各项质量保证。（一）保证工程质量的措施质量检验评定的依据在此项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。四、项目总体进度及保障措施（一）总体进度计划施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。针对本项目我公司制作了一份以横道图表示的进度计划和一份标明关键线路的网络进度计划。施工进度计划目标在保证招标文件中对工期要求前提下，针对本专业分包工程的特点和难点，以总承包单位施工进度计划为基础，结合我方的经验和实力，确定本工程工期目标为：工期目标招标文件要求在进场施工日起20个日历日内完工我们的目标工期在进场施工日起20个日历日内完工材料进场计划在设备材料、构件的供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的设备材料供应部门，确保施工用料的需要。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。（具体以现场施工条件及施工进度调整为准）进度保证措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。2）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成实施。五、安全措施和方案（一） 施工安全管理目标我司总体安全管理目标是：在项目全生命周期中实现“零事故，零隐患”。（二） 安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的电动机械设备，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。六、现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案（一）现场文明施工在项目经理部设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员挂牌上岗。项目经理每周要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。项目经理经常要对工地文明施工进行检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境。并按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围废料和原料分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所.每天收工后要进行卫生扫除施工场，工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工现场主管进行协商解决。所有项目部人员及施工人员严禁赌博、打架斗殴及在随地大小便。自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。解决扰民及民扰措施防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业，保证做到不打扰居民的正常休息。防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数群众是宽容的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的群众做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护利益利益，尽力减少工程施工给相关人员带来的不便。环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。与物业管理公司共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。消防、环保和保卫方案消防管理保证措施“消防管理领导小组”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。施工现场设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总短路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。＞治安保卫管理保证措施配置必要的设施和配备高水平的保安队伍。配制对讲机等必要的管理工具，建立摄像系统，利用有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生＞环保方案措施严格贯彻执行GB/T14001-1996《环境管理体系规范》，遵循既定的环境方针，建立完善的环境管理体系，切实发挥各级管理人员的作用，旨在对环境管理进行持续改进，确保环境管理体系持续使用和有效。1） 根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2） 项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。七、对工程保修的管理措施和承诺我公司对本套系统的保修管理措施和承诺：(一)工程保修的管理措施在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。施工前期为建设单位提供服务研讨制定科学的施工方案，为工程顺利施工奠定基础。确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统