A房地产工程项目质量管理改进方案,项目管理论文

A房地产工程项目质量管理改进方案,项目管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】A房地产工程项目质量管理改良方案【第五章】【以下为参考文献】第4章A房地产工程项目质量管理改良方案4.1A房地产工程项目质量持续改良的原则对A房地产工程项目质量管理的改良应从各利益方进行改革，主要是针对业主方、监理方和监督检查部门政策制度的完善。首先是业主方，作为工程最终的使用者，工程质量直接关乎生活质量，因而应该在业主中间设置专门的质量监督部门，他们出于本身利益，对工程质量的管理检查会给予足够的重视，明确规定业主监督部门的监督职责，允许其在合理范围内对勘察部门、设计部门、施工部门等的监督，严格限制这些部门出于本身利益而危害工程质量的行为；其次在签订与监理部门合作的合同中，应明确规定对监理部门工作渎职行为的惩罚措施，以愈加严格明确的赏罚机制作为规范其行为的重要手段；最后，A房地产开发商还应该设立工程部和质检部对项目进行监督检查，进一步完善监督检查机制。通过加强监督检查力度，完善赏罚机制，设置健全机构实现房地产项目质量管理水平的提高，减少质量问题的发生。进行质量的改良是确保质量要求的重要手段，也是质量管理的重要环节。而A房地产项目的质量改良是该项目的管理部门对项目在设计勘察、施工验收等阶段存在或可能存在的问题进行改正，或采取措施对可能存在的隐患进行预防，是对该项目最终实现各个阶段的质量标准的要求。由于房地产项目的特殊性，A房地产项目质量的改良不是一个结果，而是一个经过，由于在整个项目从设计研发到施工使用都是一个不断变化，不断出现问题的经过，因而要求，A房地产项目质量的改良要坚持持续改良的原则，不仅要在初期做好如以上所要求的准备工作，更要在实际工作中坚持变化的原则，不断完善不断改良。A房地产项目质量的改良是经过的改良而不是结果的改良，是持续不断的改良而不是一时的改良。要实如今质量管理经过中占据主导地位，积极地有预见性的进行改良，这也是A房地产项目所坚持的项目改良原则。详细来讲，能够分为下面几种改良原则：首先，是经过的改良，这也是房地产项目质量改良原则的根本要求。正如上段所讲，房地产项目质量的改良不是一个结果，而是一个经过，由于整个项目从设计研发到施工使用都是一个不断变化，不断出现问题的经过，因而要求，针对问题解决问题，预防问题。也就是讲，质量管理改良要贯穿于整个项目的全经过。其次，A房地产项目工程质量管理的改良是持续的改良，房地产项目质量的改良的目的之一就是知足使用者的需求，而这种需求往往也是不断变化着的。在A房地产项目的整个经过中，存在很多不断变化着的因素，而这些变化的因素也会影响房地产项目质量的标准，比方：生产技术在不断创新，材料设备在不断更新换代，人们的需求不断变化，所有这些变化都要求A房地产项目质量的改良要坚持持续改良的原则。再次，A房地产项目质量管理的改良是积极主动的改良，而不是被动消极的改良。在项目质量改良中应争取行动上的主动性，也就是讲要积极主动的寻找改良的时机，完善改良方案，而不能在出现问题后来寻求解决的对策提出改革的方案。所谓改良的时机是存在于房地产项目经过中的各个环节，针对发生了的问题及时有效的解决，不再对后期工作造成影响，对于可能出现的问题，要做好预防，积极主动提出建议。最后，A房地产项目质量管理要具有预防性或者是预见性。A房地产项目质量管理的改良不能仅仅停留于解决问题，而是要预见可能存在的问题，并提早做好预防准备，通过提出预见性的对策来防止可能出现的问题，这远远要比出现问题再解决所花费的成本低，这种改良也是关键性的、根本性的改良。4.2建立健全工程项目质量管理体系的思路质量管理是A房地产项目管理的核心部分，这一核心目的的实现需要通太多种手段措施共同努力，如从思想上做好准备，在组织上加以完善，在质量上严格要求[35].与原来的质量管理体系相比，改良后的质量管理体系要遵循质量管理原则，同时也强调了要在思想上做好保证的准备，并且在详细的细节上做了改良，详细质量管理体系改良的构造如此图4.1所示。1.目的细化：原有目的只注重质量管理的结果，而忽视了质量管理经过中存在的质量问题，而房地产项目的经过管理是非常重要的，某一环节的问题都可能会导致严重的后果，而房地产项目中出现的问题假如没能及时发现并改正，其后果是很难弥补的，或者成本非常高。因而，有必要将管理的目的细化，对施工经过进行细致全面的管理[36].2.改良质量管理原则：首先，在坚持已有管理原则的同时参加对项目经过中的质量控制，并建立系统的管理原则。所谓经过控制的原则是丰富了原有的结果控制的质量管理原则，参加了对项目施工经过中，对重点环节、关键部分的质量管理，坚持设计、施行、审查最后处理这四个步骤，循环式的对项目经过进行管理。系统管理原则是从全局出发，有步骤有计划的对整个项目从部分到整体，从经过到结果进行全面的管理，根据所设计的质量管理的目的，对整个工程与部分程序之间的关系做详尽的全面的分析，由于房地产项目牵涉的面较广，各个部门的目的、利益不同，因而应从总体上对各方关系做好管理和协调。3.思想保证。加强对A房地产项目中各工作人员、管理人员对质量管理的认识，重视个人的工作质量也要重视管理质量，从意识上加强质量管理的概念。4.组织准备。由于A房地产工程项目的干系人包括勘察设计单位、承包商、和监理单位等，而不同部门对质量管理的标准要求不同。一方面要想从整体上把控就要有针对不同需求的政策，而为了知足各部门的不同利益，平衡各部门的关系，首先就应该设立一个专门负责总体工作的机构，这个机构能够把控项目的全局，其职能既要高于各部门又要为各部门服务，其工作内容包括对相关单位的监督管理、对项目阶段质量的检查以及协调不同单位之间的工作，做好工序的交接和沟通，并且其工作要客观、公正，并要以公开的形势对工作内容做好总结记录。另外，加大了A房地产工程项目建设方在质量管理中的作用，主要是加大直接对施工方的监督检查作用。5.明确标准化系统。由于A房地产工程项目所关系到的单位部门或者是利益主体比拟多，而且各部门的工作性质不同，工作目的不同，其各自的利益也不同，进而导致质量管理的标准和要求也不同，这对A房地产工程项目的质量有着直接而重要的影响[37].所以，在A房地产项目进行施工之前就要对项目各阶段的质量要求做明确的规定。在项目的设计阶段或者是项目施工计划构成之后，详细施工之前就要进行质量管理计划，对一切可能存在的问题做好准备工作。在行动之前做好计划，这才是一项工程顺利施工的保障，是项目质量控制的前提，根据A房地产项目的策划书，首先拟定项目质量管理的总体目的，在这里基础上，根据项目的各阶段的特殊性，拟定不同阶段的质量管理目的，做到从总体到局部的全面把握。在项目的施工阶段要认真的根据质量管理计划书进行严格执行，确保在每个环节都避免质量问题；审核部门要细致认真地了解项目图纸的设计情况，首先确保项目的设计符合质量要求，在项目的设计阶段排除一切质量问题，这是之后施工部门质量合格的基础，接下来是施工部门，要求施工部门认真了解施工图纸及每一个部分的设计情况，并做好与设计部门的沟通，不仅要看懂图纸更要明白图纸设计的目的，这就要求有专业的施工人员做好图纸设计的学习，同时要有专门的部门做好施工方与设计方的沟通，做到有问题及时解决，同时也要求设计部门认真了解施工部门的反应意见，对于不合理的部分要尽快修改，这样就能够做好项目在设计与施工经过中的质量控制。做好与设计部门的沟通交接后，施工部门要建立自个完好的施工体系以及施工中的质量管理系统，包括施工设备、施工材料、施工工艺以及施工人员和管理人员的职责，做好施工人员工作，控制好施工成本，并做好突发情况的预案准备，确保项目顺利施工。图4.2是A房地产工程项目组织构造前后比照图。4.3A房地产工程项目质量管理改良方案4.3.1完善质量管理体系1.完善质量管理体系的组织措施完善质量管理体系的组织措施详细包括下面几点[38]:〔1〕建立并完善管理体系的组织机构，成立综合协调机构。〔2〕加强对施工现场的管理，丰富并完善工程质量保障体系，对施工现场配备愈加专业的技术人员、审核监督人员，以及专业的施工人员，确保施工现场的管理质量。〔3〕强化质量监督保障部门的权利，在质量监督部门配备具有专业的、工作经历体验丰富的质量管理人员，并要有足够的责任心，定期向上级部门和业主提供检查报告、工作情况，总之，与质量有关的一切内容都要做到公开的记录。〔4〕对工程项目中的特殊部门，要求其设计人员要有国家规定的相关的资格证书。2.完善质量管理体系的技术措施将A房地产工程的技术管理流程详细分为4个方面：编制经过、交底经过、检查经过和评定经过。每一经过之间是环环相扣密不可分的，每一部分出现问题都会影响整个工程。因而，要从每一流程把好关，确保工程整体上的顺利施行。编制经过是整个项目的设计经过，要从多方面考虑，包括工程的工艺、技术，施工的质量保证等等，最后要编制成册，以便下一部门的接手。接下来是技术交底和检查经过。技术交底分别要向工程施工阶段的管理人员和作业班组进行交底，并且这一经过都需要有严格的书面记录；检查经过就是作业班组根据工程册进行施工，并且质量部门要进行检查，检查合格后才可完工。最后就是评定经过，要求对整个工程的完工情况做具体的报告，当然要有相应的赏罚措施，最后所有材料一并存档。技术管理流程详见图4.3.4.3.2采购流程的质量改良要把握好房地产的产品质量，必需要对产品的质量和服务进行严格管理，对采购经过严格把关。一般来讲，采购流程的管理措施主要包括对采购文件的质量管理、对供给商资格的审核、对采购的物资和服务质量的把控等。1.对采购文件的质量管理采购文件一般包括采购中的招标文件、采购合同达成后的书面文件和其他形势的相关文件，而对采购文件的质量管理就要求在采购文件中或者采购文件的附件中注明，对所采购物品的质量要求，以及采购物品质量保障讲明。关于采购文件中所附带的质量保障讲明主要是要求明确物品买卖双方的权利和义务。义务主要是物品材料及设备的卖方所应承当的责任，如采购物品的质量，后期的维护和服务等，而权利是物品材料和设备的购买方所应享受的质量保障及卖方应尽的义务等，其目的也是为了确保项目施行中的质量达标。采购物品质量保障讲明是对购买方也就是A房地产开发商在质量管理上的一种保障，由于施工材料设备的质量水平直接影响到后期的质量管理。详细来讲采购文件中要求附带的质量保障讲明要包括下面几点：首先是前文所讲的卖方的义务，这一部分要明确到详细的义务，要求以大纲的形式明确罗列出来；卖方对自个所提供产品的质量保障措施要有具体的计划，需要的要通经过序进行编写；卖方要提供明确的质量保证标准性的文件以及以往对质量保证的有效记录；同时也包括对买卖双方动态的跟踪记录，对相关质保文件的传递以及对问题产品的处理等等。2.对潜在供给商的资质的评审根据采购文件所提出的质量标准，选择符合要求的供给商，对于供给商既要保证其提供的产品的品质，又要确保该供给商的服务质量，通过综合评审，选择符合要求的供给商，在这一经过中要严格控制可能出现的寻租行为，以产品和服务的质量作为评选则最终标准。详细来讲供给商的评选主要通过下面方面来判定：首先是产品的质量，包括所提供的材料设备的质量，和所提供的人员及服务的专业性。通过对潜在供给商的技术人员的考核，对产品设备的生产技术的考量，对产品质量的检测以及供给商的质量管理措施的评审，来判定供给商能否能提供工程所需的产品设备及资料，能否能保证产品及服务的质量，以及能否有足够的能力来提供后期所需的材料设备和服务等。根据评审的一般流程，在评选供给商时首先要进行资格预审，这一经过主要是对潜在供给商的资质做一个总体上的了解，其目的是为了淘汰水平较低的供给商，同时又要保证不错过任何一个可能会比拟优秀的供给商，一般来讲初审要求不是很严格，具有一定的普遍性和一般性，但审核范围也是比拟全面的；经过初审后会淘汰一部分资质低的供给商，然后在对剩下的供给商进行初审，这一经过相对预审要愈加严格一些，要求对供给商的技术工艺水平，产品质量以及供给商的资质能力进行实地考察，并通过记录加以比拟分析。记录的内容要包括供给商的生产规模和生产能力，进而总结供给商的综合能力，并列出供给商的优势和缺乏。最后通过综合比拟评审，选择出理想的供给商，进行合同的拟定和洽商。3.对购买产品的质量控制设立专门的机构负责对产品采购的监督，质量检测或管理人员要对所采购产品及服务的质量做考核并且要负责对产品的维护，以及对供给商的生产活动的监督，以确保供给商所提供的产品和服务严格符合合同中所规定的质量要求。4.3.3勘察设计阶段的质量改良为了保证A房地产工程项目设计图纸的可行性和设计的合理性，XX工程建设计有限公司建筑设计研究部门要对图纸设计的程序进行明确的规定，并要根据项目的目的对图纸的设计进行严格把控。详细包括下面几点[39]:第一，A房地产项目的设计部门首先要明确该项工程在施工设计阶段的质量要求，并且要求这一阶段的质量要求要具体详细，然后根据质量标准对图纸进行改良，直到符合标准后才可进行下一阶段。第二，要求该项工程的管理部门要严格对施工图纸进行审核，包括图纸的设计经过和设计结果，并要有专业的人员对图纸的合理性进行考量；然后要考核图纸的可行性，将施工图纸和A房地产项目的计划书进行比照分析，审核图纸能否能够实现该项工程的计划和目的，假如存在不合理的部分，要及时与设计部门沟通进行图纸的修改，这一经过要在确保不会出现问题之前反复进行，严格要求不得疏忽大意，能够讲这一经过对项目能否顺利施行起着至关重要的作用；第三，施工图纸经过审核后要经过质量管理部门进行检查，通过分析做出项目设计的评审结果，并要求以书面的形势加以记录；最后，是施工图纸的验收阶段，是由该项工程即XX建设监理有限责任公司对施工图纸进行验收审查，若验收不合格，则设计图纸要返回设计部门重新修改，并要重复以上三个步骤，直到审核通过为止。监理部门对图纸的审核主要是考察施工图纸与该项工程的总体设计施工方案能否相符，并且该设计方案能否能够到达工程的质量要求。审核通过的施工图纸要交由该工程的各个介入部门进行会审，会审经过包括设计部门对设计情况的讲明解释，并提供相应的设计文件，专家组要根据设计部门提供的资料及施工图纸分析项目能否可行，工艺技术能否达标，假如存在问题，则要根据相关建议进行修改。之后就是编制评审报告。详细管理程序如此图4.4所示。4.3.4施工单位的质量改良应加强对A房地产项目施工经过中的质量控制，包括施工前的质量控制、施工经过中的质量控制和完工后的质量控制。1.施工前的质量控制，主要是为了之后的施工工作做好准备，包括技术上的准备、材料设备等的准备、对组织机构的准备以及对现场情况的准备，详细准备情况如下：首先是技术上的准备。通过对A房地产项目的设计材料、施工图纸等相关材料的