工程部人员薪酬激励制度方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部人员薪酬激励制度方案目录：1、工程部人员薪酬激励制度方案2、工程部薪酬激励方案君昊工程技术有限公司文件君审字[2013]009号工程公司人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。3、设立全勤奖：月度全勤奖励50元。4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元，在公司工作超过5年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过10年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作10年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的（70%）的退休补助。（二）、职业规划1、晋升级别：项目经理晋升制度施工助理→施工员→施工技术员→项目经理→项目部经理公司新人先从施工助理做起，转正后员工按施工员（主要协助项目经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工艺及施工技术）、施工技术员（协助项目经理做好各项项目管理工作，并负责技术指导和技术交底工作）、项目经理、项目部经理等发展。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级项目部经理4500元5000元5500元项目经理3200元3500元4000元施工技术员2500元2800元3000施工员1800元2000元/2300施工助理1200元1500元/4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。5、.转正定级。员工转正后，一般按普通员工1级予以定级。6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。五、绩效考核组织①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程部主管和办公室主任组成。考评结果由办公室主任负责汇总，工程部经理根据考评结果核定考核绩效。②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：工程部人员月、年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目考核指标权重评价标准初评复核工作业绩定量指标部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。工程质量优良率6%工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。项目施工进度计划按时完成率7%项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%，扣该项2分。工程竣工验收一次性通过率6%工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。催取进度款6%①决算余款按时催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分工程质量合格率6%考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。单位工程利润6%单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率4%每递减5%扣该项1分老客户跟踪3%①跟住老客户每接住一个业务加1分，②丢失一个老客户的新业务扣1分。新客户开发3%考核期内每增加一个新客户，加3分定性指标工程安全事故发生的次数2%①考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。②每发生职工一起斗殴，扣1分。客户有效投诉次数2%客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。工程技术资料归档率2%工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分部门协作满意度2%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分工作能力专业知识5%①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5%①能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率4%①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感2%①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字：日期：签字：日期：签字：日期：八、考核实施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。九、考核反馈与申诉考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报办公室主任备案。被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写“绩效考核申诉表”，“绩效考核申诉表”如下所示。绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议受理人签字：受理日期：处理结果申诉意见十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”“需改进”5个等级。（划分标准如下表所示）绩效考核结果等级表评分等级表考核标准杰出优秀良好普通需改进绩效评估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下绩效评分等级ABCDE员工绩效考核结果可为员工培训与发展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。1、工程部根据员工考核结果，寻找员工工作中的不足之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。2、月度奖励及年度薪资调整①根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。月度奖金发放标准等级考核标准奖励办法A杰出发奖金500元，并颁发月度“优秀工程主管”称号B优秀发奖金300元，并给予公开表扬C良好发奖金200元D普通不奖也不惩E需改进要求出具书面检讨报告注：1、上述奖金根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管”的考核标准。4.奖金发放办法。（1）由工程部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、工程部全体员工（或公司全员）参与，由高层领导亲自颁奖。（2）颁奖时间一般定于每月30日前，利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会”年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放，以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放。年终奖金发放标准及薪资调整标准绩效奖金等级奖金数薪资调整A2500薪资等级上调一个等级B2000薪资等级不变C1500薪资等级不变D1000薪资等级不变E无薪资等级降一个等级2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准（参照上表）。㈠年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。㈡年度绩效考核得分在86分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级㈢年度绩效考核得分在76分到85分（含）的，薪资等级不变；㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的，薪资等级降一个等级。但不低于本职位薪资等级的下限。十二、激励制度业务部激励制度业务部是工程公司的基础部门，工程公司要有所发展必须以业务部业绩的支持，换句话说只有业务部承接到工程工程公司才有活干，其他部门才有饭吃，作为公司的管理者必须重视业务部门。激励制度：根据业务部工程业务承接数量、合同签订情况、利润率、工程回款情况等进行综合评定，给予总合同额**%-**%的提成。工程部激励制度（1）、根据年度绩效考核表、工程按合同完成情况、工程进度、工程质量、工程成本控制、工程回款情况、利润率、工程一次性检测验收通过率、工程合格情况（合格、优良、获奖情况等）、客户满意率、老客户业务开发情况。给予总合同额**%-**%的提成（含工程部管理的所有部门）。（2）、根据工程签证的签订情况、成本投入、利润率、在决算完成后给予工程部及项目经理利润的**%-**%奖励。附则1、如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改，修改后告知人力资源部备案。2、本管理制度由人力资源部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由人力资源部做出说明。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部薪酬激励方案个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照3500元/月的标准；C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照2500元/月的标准；D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资围）。（4）实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。（5）员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。（6）若员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定围的经济处分，第三次则对该员工进行降级处理。若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进行升级处理。工程类项目当期提成1、造价序号工作容工程类别提成比例（按合同金额）备注01设计概算建筑/装饰/安装/市政13%~17%①：设计概算总金额在500万元以下的，其提成比例按17%计取；②：设计概算总金额在500~1000万元的，其提成比例按15%计取；③：设计概算总金额在1000万元以上的，其提成比例按13%计取。02编制清单及控制价建筑工程15%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。装饰装修及改造工程20%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。市政工程13%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。独立的安装工程22%03竣工结算审核建筑工程12%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。装饰装修及改造工程18%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。市政工程10%①：安装造价占工程总造价20%以下的，其中安装提成部分占总提成的35%计取；②：安装造价占工程总造价20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③：安装造价占工程总造价35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。独立的安装工程22%安装工程保底工资：①：送审金额在20万元以含20万元，如果分出的工资不足500元按保底工资500元计取；②：送审金额在20万元以上50万元以，如果分出的工资不足600元按保底工资600元计取；③：送审金额在50万元以上，如果分出的工资不足1200元按保底工资1200元计取。04造价过程控制建筑/装饰/安装/市政13%~20%①：工程造价在500万元以下的，其提成比例按20%计取；②：工程造价在500~1000万元的，其提成比例按15%计取；③：工程造价在1000万元以上的，其提成比例按13%计取。2、招标：A、按单个项目计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；B、公司利润在20000元以上的，按1000元/个提成；C、协助公司以外的其他部门（公司）完成招标业务的，按200元/个提成。3、投标：A、入库项目及协助其他部门投标的项目：中标通知书以及合同上没有具体金额的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/个；B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。监理：除现场监理人员以外其他人员，协助甲乙双方开展监理项目(包含签订合同、收款、现场走访等），按200元/个提成。监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。项目提成发放时间造价项目：由部门自己完成得项目，在项目完成、公司收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。协助其他部门的招标、监理等项目：在收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。协助其他部门的投标项目：在项目签订合同的当月或次月15日，按个数乘以单个金额奖励部门相关员工。渠道提成：由工程部自身发展的业务，根据合同总金额或中标金额的20%应对工程部实行渠道提成，中标后，该部分工程在实施过程中就由工程部自己安排专人跟踪项目（其中包括与各方的协调以及工程款的收取），该部分的业务提成费用的发放时间为收回项目费（包含进度款）后当月或次月15日发放。6、以上所述公司利润，指公司实际收取金额扣除我公司向其他公司缴纳的管理费用及其他杂费。相关人员个人所得税可由公司代扣代缴，也可找费用票冲抵。部门收入的组成年终核算部门绩效时，工程部门的收入应按以下方式进行核算：1、工程项目的当年收到款项计入收入；2、协助其他部门投标的项目按当年收到总金额的20%计入本部门当年收入；3、与其他公司（部门）共同协作（挂靠除外）完成的工程项目按公司分得的该项目收入计入本部门当年收入。四、部门基本开支的组成年终核算部门绩效时，工程部门的成本应按以下方式进行核算：1、公司的管理费：由公司老总或公司其他部分提供的业务而中标的工程，公司提取合同总金额40%的费用（作为渠道维护费及公司管理费用）；由工程部或工程部自己的员工提供的业务而中标的工程，公司提取合同总金额20%的费用（作为公司管理费用）。2、部门人员基本工资、补助、福利及相关提成奖励。3、由项目产生的由工程部经手的办公费用（如有其他部门支出的发生于该项目的办公费用，在此费用支出前得到了工程部经理的“同意支出”意见的，方可计入工程部该项目的办公成本，否则不于认可）：是指在工程招投阶段和实施过程中所发生的办公费用（此笔费用属于比较繁锁的流水帐，因此在该项目执行期，工程部与财务部应分项目各建立一本流水帐，并随时进行核对）4、向其他公司缴纳的挂靠费、管理费等。五、年终利润分配利润=本制度的“第三条”的各项费用合计（部门收入）－本制度的“第四条”的各项费用的合计（部门支出）1、工程部应于每年12月底前进行部门收支情况的统计，并将统计表上交给公司财务部和总经办。2、统计完后，如以上费用支付后仍有结余的，即为利润。为了鼓励员工的积极性，提高大家的工作效率，经公司领导层决议，该部分的利润按一定的百分比奖励给工程部，由工程部按照各员工的绩效和能力奖励给各员工。其利润的具体分配方式如下：A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。B、分配时间：公司应在次年1月末将该部分利润下发到工程部门。3、如在年终统计后，出现亏损或留存不足的，后续开支由公司暂行垫付；部门后期所得收入，优先归还公司垫支的费用。4、如部门连续一年以上亏损，且短期不能预见经营局面可以改善的，公司可解散本部门，并与相关人员解除劳动合同。六、绩效考核工程部绩效考核分工作表现与工作成果两部分，每月以工作表现作为基础考核部分，有项目的情况下以工作态度分作为基数*工作成果考核系数。（例如工作态度得分90分，工作成果系数为0.8，则绩效分为90*0.8=72分，则绩效考核百分比为72%。若本月无工作成果，则工作成果考核系数自动降为0.8）。

工程部工作表现考核表项目及考核容配分自评上级审核工作业绩20%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务20能跟踪，按期完成工作任务15-19在监督下能完成工作任务9-14在指导下，亦不能完成工作任务0-8成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费0工作态度30%职业道德10%职业行为规执行很出色，待人接物很得体10职业行为规执行基本不出错，待人接物较得体7-9职业行为规执行时有违反现象，服务态度偶尔较差3-6职业行为规执行不认真，服务态度很差0信息收集10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少0-5合作精神10%与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效，沟通不使人反感7-9与他人或部门时有合作，沟通能力较弱4-6与他人或部门很少合作，不与他人沟通0-3工作能力30%市场了解与开发15%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色15对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效10-14对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效6-9对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力0-5业务认识15%对业务办理过程掌握全面而熟练15对业务办理过程掌握较为全面，比较熟悉10-14对业务办理过程一般熟练，需要别人协助完成6-9对业务办理过程完全不熟悉0-5纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-4备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核容考核评价调整系数基准系数考核容在基准系数上增减1.0客户评价工作成绩得到委托方表扬且得到委托方介绍或推荐新业务+0.2完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合岗位职责或造成较大损失，委托方批评、投诉或处罚-1.0咨询报告质量工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处同类错误3处以上的综合扣减0.1系数，5处以上的扣减0.2系数价格取定一般错误扣系数0.01/处，主