零售通路物流PPT培训课件教材

零售通路物流企業國際化的潮流趨勢消費型態的改變交通問題的惡化商業活動用地的缺乏勞力資源的不足我國物流業之成長背景-1管理利潤的意識抬頭資訊產品日漸普及產銷分工的必然性政府政策與法規的配合我國物流業之成長背景-2流通業上下游整合之“承上啟下”的特性少量.多樣.高頻率配送要求的特性強調時間及空間,追求最大效率化的特性全方位功能之特性擁有專業能力且立場中立之特性物流業的特性物流教育環境薄弱-員工流動率高公路運輸管理未上管道-交通問題仍存在土地使用上有重重的限制-土地的取得不易物流業面臨的問題物流管理的層次提升“共同配送”為發展趨勢資訊系統的整合物流業未來的發展1.配送到府的物流中心：配合大型賣場、量販店、多層次傳銷、郵購型錄等行銷通路，將商品直接配送到消費者手中。2.零售通路的物流中心：配送對象以零售商為主，包括連鎖商店、超市及超市之賣場，以及單店、獨立的零售商店。3.批發通路的物流中心：以配送區域性的大批發商、量販店為主的物流中心。4.綜合經營的物流中心：無特定的配送對象，從大型批發商到連鎖超市均可配送。以配銷通路結構分類以配銷通路分類公司定位

全台物流唯一專業物流支援的角色，以創造有價值的物流活動，來滿足顧客滿意的使命。捷盟行銷專注於7-11、康是美、統一麵包的配送彬泰流通商、物流分離的專業物流支援系統通路成員關係發展

全台物流貨品的項目全由全家總公司負責開發，供應商的選擇、談判，採購價格的決定亦屬全家總公司負責，待協商到某一階段後，全台再參與以確定需要廠商配合的物流作業事項。捷盟行銷供應商之選擇由7-ELEVEN統一麵包負責，捷盟是在既定條件下與供應商溝通，為7-ELEVEN統一麵包提供支援服務。彬泰流通彬泰發展上、下游顧客關係管理，以協商的方式與他們溝通，取得上、下游皆能接受的貨品包裝格式與點貨接收方式，以省時省力的效率，提高服務顧客需求及商品豐富化。核心技術能力

全台物流捷盟行銷彬泰流通1、貼紙揀貨系統2、拆箱分裝系統3、電腦輔助揀貨系統11、拆箱零散揀貨系統2、儲位管理系統33、電子輔助揀貨系統4、運用EOS訂貨系統55、PC-LAN電腦網路系統1、開箱揀貨2、自動化服務3、商品情報提供4、完善配送服務5、多品項商品6、低欠品

物流作業流程

全台物流捷盟行銷彬泰流通1.冷藏商品零庫存作業方式實施日配2.在庫商品的處理分為整箱貨品及零散處理貨品1.儲存區與揀貨區分離2.驗收卡註有出貨位置、貨品數量及條碼

彬泰揀貨區分為重量棚區及流動棚買賣雙方的談判力顧客轉換成本垂直整合之能力供應商議價力

經濟規模垂直整合配送系統進入者障礙潛在競爭者

垂直整合程度深1.垂直整合程度深配送效率高2.具經濟規模3.進入障礙高4.客戶穩定1.組織缺乏活力2.整體資源浪費1.便利商店點的擴張2.商品多樣化趨勢3.發展共同配送型態1.國際油價調漲2.土地取得不易3.強制責任險-成本上升SWOT組織缺乏活力

提升物流管理層次提升，充分授予物流中心有充分的權限，由於零售物流中心大多是由製造商或零售商成立的，因此業務常受限於母公司，物流業未來的發展方向，在配合大環境的變遷與社會的需求下，應該將物流管理由較低的作業層次提升到較高階的經營層次，即由物流中心對體制活動的經營自行規劃所需體制，即經營的策略。策略策略土地取得不易：

在都會區而言，雖然對於運輸的里程較短，但相對的都會區土地昂貴，且無適合物流中心設置的大面積土地，因此只能將物流中心設置在離都會區較近的郊區，但又由於土地價格不穩定，大多物流中心趨向以租賃的方式取得土地，也能增加資金運用的彈性。

策略推動物流共同化，達成區域性配送：

物流共同化的意義係指企業經由物流聯盟之策略，以使得物品流通之相關作業能共同執行，共同達到具效率的物流管理。它常是透過企業間結合共組物流體系，或經由物流業者之專業能力，以解決個別企業在物流方面的低效率問題。物流共同化目的物流共同化基本上仍在於尋求解決物流活動之經濟性與效率性，且有助於企業營運效率的提高與營運成本的降低。若從社會性之觀