质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。办公室保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。生产车间、班组公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。操作员工不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。质检员按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣5-50元。按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。采购员严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。库管员认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。技术管理人员考核按业绩进行。各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。质量事故的处理产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款3