某超市店装饰工程监理规划

B12上海农工商超市（常熟）店装饰 工程监 理 规 划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章：总监理工程师：公司技术负责人日 期：江苏省建设厅监制监理规划一、工程项目概况:一、二楼（三楼局部）装饰工程，安装水电、消防、暖通等。二、（一）建设单位： 上海农工商超市（二）工程特点概述1、施工工期时间紧、要求严格，不能拖延。2、施工质量和投资必须严格控制。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下图序号序号项目名称上海农工商超市（常熟店装饰工程工期目标质量目标（万元）12004．9月底合格四、监理任务范围负责工程建设的质量,进度控制及安全、文明生产管理,抓好设计变更,工程量签证,组织并主持技术交底会,组织各种工程例会协调会、专题会和各类验收。监理的阶段：施工阶段五、监理组织机构:行适应的补充和调整。（一）监理组织机构框架:总监负责、总工把关、监理工程师现场监督。（二）驻地监理人员构成:总监理工程师总监理工程师戴文清水电监理工程师沈军监理工程师陈宇君（三）各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据审查质量保证体系、施工队伍、施工管理人员资质施工场地的质量检验验收工程所需原材料、半成品的质量控制施工机械设备的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工计划、施工方法、检验方法生产环境、管理环境改善的措施a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、监部门的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方 案；d、e、施工单位试验室的资质考察；f、完善质量报表、质量事故的报告制度等8）新技术、新工艺、新材料审查把关测量、审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关质量的事中控制施工工艺过程质量控制序号分项工程项目序号分项工程项目质量控制要点控制手段1吊顶工程位置、标高 吊筋、龙骨型号、尺寸、数量、安 装方法.平整度、接缝、压条2隔断工程位置、标高龙骨型号、尺寸、数量、安装方法平整度、垂直度、接缝、压条测量审核质保资料、观察、试验、量测观察、量测测量观察、量测量测、观察3门窗工程位置、标高定位、安装、关闭、开启检查、测量检查、量测4细木制品工程5涂料工程形状、尺寸牢固、外观原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱咬色、流坠、疙瘩、颜色、刷纹检查、量测检查、观察审核质保资料、检查观察、检查要求作样板间6防火涂料工程原材料涂刷遍数漏刷、透底审核质保资料、检查检查、记录检查、观察7玻璃工程原材料审核质保资料定位、安装、固定检查、测量、量密封平整、牢固、连接、粘接、边缘、测观察、检查、量测原材料品种、规格、颜色、图案审核质保资料、检查8板块地面工程基层粘结材料配合比、厚度、方法标高、平整度、离缝、色差计算、检查、量测。观察、测量、量测、9饰面板工程原材料品种、规格、颜色、图案审核质保资料、检查计算、检查、量标高、平整度、离缝、色差测。观察、测量、量测、安装位置、坡度、接头观察、量测10给排水工程管道连接位置、接头水压试验观察、量测水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测排水系统通水试验通水试验11室内电气线路安装工程原材料路连接审核质保资料、检查、试验绝缘、接地观察、量测观察、量测工序交接检查后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图2隐蔽工程检查验收报告现场监理工程师检查验收。工程变更和处理工序施工完毕工序施工完毕返修施工单位自检、专不合格职检、初检通知现场监理工程师或代表会同现场检查实验室检查合格？不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下一道工序附图2 工序交接检验程序图施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示工程质量事故处理术措施或方案；处理措施效果的检查。改。A、未经检验即进行下道工序作业者B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、H、其它严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图5规定的管理流程。质量、技术签证总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。施工单位书面提出变更施工单位书面提出变更总监接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与业主联系现场监理工程师或总监就变更与承包商协商总监理工程师变更批复附图3 工程变更处理流程图总监口头指令总监口头指令与业主联系总监拟定文稿设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图4设计变更处理流程图施工单位施工单位申报签单批复总监理工程与业主及各方协调总监理工程师转发签署意见提示提出初审意见专业监理工程师附图5 开工申请核签程序图施工单位施工单位支付业主支付申请 拒付总监理工程师A总监理工程师A标段监理工程师B标段监理工程师C标段监理工程师附表6工程款支付核签程序组织现场质量协调会7定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制1)单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图9所示3）审核竣工图及其它技术文件资料现场监理工程师或总监理工程师主持协调会制订有关人员拟定会议文稿现场监理工程师或总监理工程师主持协调会制订有关人员拟定会议文稿现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见是修改？否总监理工程师签章，行文下发总监理工程师签章，行文下发附图7协调会议纪要签发程序图施工单位提出单位（单项）工程验收审报施工单位提出单位（单项）工程验收审报表（各分项工程质量验收单）验核质量验收单会同现场检查实验室资料不合格合格？合格工程质量等级评定工程质量等级评定（分项、分部验收）附图8 单位、单项工程验收程序图2、施工阶段的进度控制组——合同管理及信息报表组进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的备供应进度、资金资源计划是否协调的依据审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求等。性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。计划。进度的事中控制为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据工程进度的动态管理应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。施工单位施工单位—工程竣工施工单位提交工程技术资料 质量签证（含工程资料） 文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？否是总监组织全面检查验收总监组织全面检查验收是否同意验收？否同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认定签署工程验收证明业主委托审核施工结算工程交接使用、保修支付工程款附图9 项目竣工验收程序图为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见现场协调会职能：A、B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重大事宜现场协调会印发协调会纪要定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施2、施工阶段的投资控制投资事前控制出索赔的可能。部分和五一节，从而明确投资控制的点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。违约造成索赔条件。索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资事中控制件。索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。量的被动局面。按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被子处以罚款的条件。完善价格住处制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、监督施工单位招待合同情况，使其全面履约。定期向总监、业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10（四各级人员的职责与权限1施工单位提出索赔报告总监理工程师主持审核专业监施工单位提出索赔报告总监理工程师主持审核专业监否索赔理由成立？（有理）是否索赔依据有效完整？（有据）是否索赔的计算正确？否索赔的计算正确？是接受索赔报告并与对方谈业主接受索赔报告并与对方谈业主调解、仲裁意见一致？是起草索赔意见或指复起草索赔意见或指复业主双方达成一致后签署索赔成立附图10 索赔处理程序图监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。公文函件及报送的各类综合报表。按监理合同权限签署Ⅰ—Ⅱ类变更设计审查意见。审查、签署月验工计价汇总表及备用费使用情况。检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。参加竣工验收，审查工程初验报告。督促整理各种技术档案资料。审查工程决算。定期、及时向指挥部报告上述事实。分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的监理工作总结。2、各专业监理组主任职责与权限组监理工作进行管理。组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。站。提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。对分项、分部工程进行抽验收和参加监理站组织的竣工初验。组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。检查监理工作日志，执行监理总站拟定的管理制度。向总监理工程师提供“监理月报3、驻地监理员职责与权限总站交办的其它有关工作。情况，检查进场材料是否符合要求。检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。关键部位做好旁站监理工作。收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。理日志，研究分析处理监理工作中的问题。及时向上报告上述事实（五）监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。2、技术交底制度交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知发出《工程部分暂停指令分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表单位执行。9工程质量事故处理制度超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。再补办验工计价。施工单位方能进行事故处理。待事故处理后经监理站复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。切衔接。11、投资监督制度料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理站应逐月编写《监理月报13、工程竣工验收制度竣工验收和依据是批准的设计文件（包括变更设计验收标准以及合同及协议文件等。全、不正确清晰，不能验收交接。下：全部设计文件一份（包括变更设计）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）各项工程施工记录一份工程小结主要机械及设备的技术证书一份14、监理日志和会议制度需要返工、改正的事项，应详细作出记录。布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。六、监理措施（一）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二）质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及