生产运作管理案例分析-石狮服装城的库存过剩

“石狮服装城的库存过剩”案例分析案例简介号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城是中国休闲服装商人去批发进货。许多日后知名的晋江服装企业，最早也起步于此，利郎和七匹狼、九牧王为其中代表。年上半年，前述晋江4家国内运动品牌外加李宁、动37.2163000间。在北区D30年的服装批发生意，见过不少起起落落，不过，现在她却考虑把店关了，回家休息50%，估计今年还会倒闭至少120件、60件的都有。当季没卖掉的衣服，就717.7%，同比上升5.3也出现了营业收入增速下滑，库存有明显上升的迹象。财报显示，去年三季度，九牧王单季度营收增速较第一、二季度环比下滑7.76和10.08个百分点，七匹狼和九牧王的库存均超过了7亿元。企业库存才使得合理的生产系统成为可能，没有库存就不能顺利被占，成本增加，长期这样下去，企业和店面必然亏损甚至倒闭。个人分析对于石狮服装城库存大量积压的这一情况，结合生产运作管理中分析：ABC存策略1361度、特步、匹2、解决方案：区别处理不同类别的库存产品以满足效率上的要求。而解决这一问题的最好方法便是重点管理法，即ABC分析法。其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物质，按其重要程度、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队、分清重点和一般，并分别采取不同的库存管理方法，进行分类储存提高效率。，有效的避免库存过剩。对于石狮服装城来说，男装和女装属于AC类产品，可将其集中于同一个配送中心，使得企业可以按照数量分类管理库存，采取粗放的库存管理方法。BAC二、采用正确的库存模型，合理确定订货量1、原因：石狮服装城中有些企业使用经济订货点/经济订货批量应不及。2、解决方案：采用EOQ确定性模型和阶段性库存规划综合应用的方式，使用来自规划和配送信息系统的信息开始进行长期规划。企业不仅应当知道今天的库存需求，还要提前知道数周以后的需求。有了这些信息，就可以管理送货时间、整车载货量和其他变量，以最低的成本获得最佳的客户响应度。采用阶段性产品生产日程规划，如果企业不向向供应商提供信三、准确快速地进行独立需求和相关需求的预测款式也挺新，从这里买很划算。很多人是专门开车从附近城市来的产品需求量如果是确定的，那么企业便可高效率的生产，但企业的，如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司足，他们就会转投竞争对手的怀抱。2、解决方案：追踪所有产品线的补给率和库存周转率，补给率系列为单位。应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。四、仓库管理混乱，库存量不确定造成积压1、原因：石狮服装城中企业众多，旗下产品种类繁多，仓库面积不大，所以仓库产品存放不合理，管理混乱，库存量不清楚，不能及时供应生产和销售需要。2、解决方案：进行合理的仓库管理。根据产品种类的不同，科五、销售渠道不够宽，应该同时开辟新的销售渠道己寻找了另一条消化库存的重要渠道——电子商务，据阿里巴巴推测，2012年中国服装电子商务市场交易规模约为2950亿元，同比IBM拿到线上进行销售。为避免因售卖同品牌、同款式，造成线上经销商之间打价格战，70.76137.50623.36%。由此看来拓宽销售渠道也能有效的减少库存，并增加企业销售额和知名度。通过以上分析，我们可以看到石