管理人员述职报告10篇

Word-28-管理人员述职报告10篇道德，以它无所不在，无所不有的特性把我们每一位公民紧紧牵在一起。马克思主义认为它是一种上层建筑和意识形态。我国早在孔孟时代就提出“礼义廉耻”等一套道德规范，并在漫长历史中形成文化习惯。上世纪初，蔡元培曾经这样概括他所理解的当时历史条件下的公民道德：所标揭者，曰自由、公平、友爱，道德之要者尽于是矣。一个古老国度的现代化进程走到今日，对于公民道德的熟悉和理解当然应比一个世纪前更为深远，也更加具有社会进步的时代内涵。然而，曾几何时，随着改革开入的深化，越来越多的公民却遗忘了道德，遗忘了自己是一名中国人。思绪繁乱之时，“好雨知季节”在二十一世纪，“公民道德建设实施纲要”说出了内里的心声。

而作为一名共和国的税务管理人员，加强道德建设，做一名真正的税务管理人员在新时代下显得如此重要。崭新的世纪大门已为我们开启。每个人都渴望祖国建设的步伐不断迈进。我们，一群为国聚财的税务官，一群共和国的收税人，唯有加强道德建设，加强自身修养，才能对得起这身海蓝的税服，对得起头顶的国徵，才能骄傲地说一声，我是一名真正的税务管理人员。

做一名真正的税务管理人员，我们就要赤诚。对国家赤诚，对人民赤诚。假如把祖国比作母亲，税收就是母亲身上的血脉。那么我们共和国的收税人，就是为宏大母亲献血的孩子，我们就要永久对母亲怀有一颗赤子之心。赤诚就是要求我们爱国。无论何时何地，爱国永久是第一位的。作为中国人，要是不爱国，那就不成为中国人了。所以《公民道德建设实施纲要》在确定爱国、守法、明理、诚信、团结、友善、勤俭、自强、敬业、奉献，这20个字的公民基本道德规范时，把爱国作为首要规范提出，就是要明确对祖国的喜爱，是公民最基本，也是最高尚的道德追求。今日，我们税务管理人员面对着各种以高科技为背景的经济挑战，这就要求我们以聪慧的大脑、广博的学问、睿智的心灵和火一般的激情去为祖国谱下华彩乐章！真正的税务管理人员，便是那巍巍国魂下永不变心、永不褪色的赤诚！

做一名真正的税务管理人员，我们就要敬业。加强道德建设不是口号，而是一种行动。社会日新月异，不进则退。随着加入wto后，要求我们把握更新的税务学问。敬业就是要我们喜爱税收，踏实肯干，不断学习，不断进取。身穿税服，心系税务。前面收税的道路尽管很坎坷，需要烈日下我们顶着酷暑下乡，需要暴风雨中我们迎着狂风深化企业。但是，为了共和国的税收，我们无怨无悔。真正的税务管理人员，便是那不怕苦不怕累日益进取的敬业精神。

做一名真正的税务管理人员，我们就要清廉。人说“法律无情”，“法网恢恢，疏而不漏”。当道德这令人怀想起“中华美德”的名字印入眼帘时，我们是否能思索一下“以德治国，不钻漏洞”。每天我们接触大把大把的钞票，时常有企业黑暗的漏洞向我们招手微笑。但是，我们必需抵制诱惑，拒绝黑洞。不要说常在河边走，那有不湿鞋，只要我们时刻牢记着自己是一名真正的税务管理人员，是一个堂堂正正的中国人，我们就要永久公正清廉。做一名真正的税务管理人员，便是那永留清白在人间坚守税务道德的清廉。

管理人员的述职报告篇二

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职状况报告如下：

一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格根据董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司总经理的营销策略与进展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并乐观向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂，并乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司总经理的方案与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、乐观性与制造性。

四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的进展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争力量。公司总经理多年来始终没有相应的的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，乐观申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续进展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整进展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》（川建发〔20xx〕xx号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。

总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们乐观深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的进展。

管理人员述职报告篇三

敬重的领导：

您好！

一、形象进度

开工预备工作千头万绪，在这x月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；xx项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖x立方，外排x立方，CFG工程桩完成x根，1#、2#喷射混凝土护坡完成x平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成x米。现场各项工作正在紧急有序地进行。

二、团队建设

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开地消失临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。

三：沟通协调

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内部各部门各单位的`工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了xx工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。xx工程才刚刚开头，我知道，前面的路程还很艰险。由于我有远大的管理目标，就是：xx的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也由于我们布满热忱，迎接挑战！还由于有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的乐观协作和亲密协作！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司员工的个人述职报告篇四

自20xx年9月18日到公司至今，我在公司工作已经10天，在领导和同事的关怀和关心下，再加上自己较强的适应力量，在这几天里，我已经完全适应了在公司里工作的节奏、及工作内容。并对我们大秦酒业有了具体的了解。我很感谢公司能够给我供应这样的一个机会。在平常的工作当中，我主要是帮助上级领导以确保工作能够按时完成。现将这几天工作状况和今后的进展规划向领导做一个汇报。

一、勤动手勤动脚

盔公司之前，我便对自己在公司中的定位有明确的熟悉，虽然在校期间做过各种兼职寒暑假也到公司参与实习，但步入社会这些还远远不够。作为助理，在公司中一边学习，一边干自己力所能及能为公司做的事情。我很明白自己现在的力量，想尽可能为公司带来更多利益实现自己在公司中的价值却力不从心。正因如此，始终以来，我内心始终都有剧烈的危机感，平日里不管是工作还是学习也更加努力。公司处于成长阶段，我很幸运加入到这个团队，能和公司一起成长！

二、虚心求教，学习工作相关的学问

从葡萄酒基础学问到公司的业务、制度，通过同事的介绍，公司内部的资料，以及上网查阅对公司和葡萄酒学问有了较全面的了解与把握。由于在学校中学习的时间比较长，学习这些内容对我来说还算上游刃有余。

三、勤思索，理论联系实际

之前自己看过许多与公司管理、企业创业、消费心理有关的书籍，但终归只是纸上谈兵，现在最终有实践的机会，工作中遇到问题想想怎么办，领导处理问题时，想想为什么领导会这么做，这么做的缘由是什么，以后我遇到这种问题我应当怎么办。将之前看书遇到的问题与现实工作联系起来，收获丰富而又深刻。

四、不足之处

这段时间我做出了肯定的努力，在领导和同事的相互关怀支持下也取得了肯定的进步但距离领导和同事们的要求还有不少的差距：

1、在工作中多专心和同事沟通学习，取长补短。

2、详细工作当中学习不够，学问面不广，尤其以后拓展市场更要学问面宽阔，提升自己才能有更多机会进展更多客户。

五、今后的工作方案

由于自己现在的力量水平、性格特点及将来的职业规划，选择销售经理助理一职。我将连续努力提高自己的工作水平，为公司的进展贡献自己的绵薄之力。首先，遵守公司内部规章制度，维护公司利益；其次，加强学习，增加自己的学问面，加强对销售与营销相关学问技术的强化、学习，要对自己的工作有规划、做到心里有数；再次，加强工作力度，要乐观主动的为公司制造价值，力争取得更大的工作成果。我会利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习专业学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。感谢领导和各位同事的支持和关心，我会连续努力，提高完善自己，并且取得肯定的成果，为公司快速进展做出自己的贡献！我会面带微笑迎接将要面临的各种挑战，珍惜把握机会，扬长避短，仔细努力的做好工作，取得新的进步！

管理人员的述职报告篇五

20xx年，在项目领导的正确指引下，各级部门得大力协作和支持下，通过全员的共同努力，项目平安生产管理工作有序推动，平安保证体系有效运行。

平安环保部作为项目部平安生产管理的一个职能部门，是项目平安生产管理推动和监督管理的主要部门之一，我作为平安环保部部长结合项目平安管理、平安生产和施工现场的实际状况，联系到自己的责任及项目平安生产工作的任务，突出“平安第一，预防为主”工作理念，真正做到担心全不施工，切实抓好工程项目建设。在平安工作过程中，严格根据项目部管理体系运作，规范工程项目平安管理，重点对工程项目的“平安、质量、进度”及重点部位等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以平安技术指导，检查督促施工现场不合格、不规范行为并进行整改，使工程项目始终在一个比较平安的状态下运行，详细表现在以下几个方面：

一、项目去年实现了业主制定的平安目标：

①未发生群死群伤事故；②无较大责任事故；③无重大平安隐患；④人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰；

⑤未因施工对周边环境、建筑、设施造成破坏；

⑥无刑事案件发生。

二、仔细落实平安生产责任制

贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”方针，执行现场平安管理及技术措施，加强施工现场平安管理和隐患排查治理。对项目施工现场准时检查，包括现场的临时用电平安、机械设备、人工挖孔桩周边的防护及支护围挡方面、高危作业方面、施工现场危急源、危急点和高空作业方面的隐患排查，对查出的平安隐患，制定专项整改方案，有

内容、有标准、有措施、有完成时间、有责任人。半年来查出各类隐患134条，形成检查记录22份，下达限期整改通知16份，制定平安专项施工方案18个。

严把平安生产第一道关口，确保实现平安生产。负责部门平安生产管理工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。帮助平安总监的平安检查及巡检工作，把握第一手施工平安动态，精确     准时汇编、向领导报送平安检查状况。

三、主要平安工作

1、组织进行平安教育和培训，全员教育，强化全员平安意识。进行平安技术交底23次，依据工程进度及现场平安需求对施工作业班组、作业人员进行交底，保证施工平安。

2、抓好危急源排查工作，抓好项目部职工的平安意识薄弱的思想，将平安责任传递到施工中去，增加一线职工的平安理念和个人自保力量，做到“我要平安”。

3、做好平安文化建设的预备工作，大力推动平安文化建设，下发了《关于仔细组织学习〈企业平安文化建设导则〉的通知》，要求各部门仔细学习《企业平安文化建设导则》，对平安文化的建设进行争论，提炼出符合公司进展的“平安理念、平安价值观、平安愿景、平安目标、平安态度”，为全面开展平安文化建设做好基础。

总之，平安生产管理工作是需大家共同努力的，全员齐心参加的，“管生产必需管平安”，必需落实在施工现场，落实在施工人员中，做到人人讲平安，保证平安措施的落实。抓好平安生产工作，关键在生产管理和项目重点工程的平安生产监控，落实根本。在新的一年里，我将连续做好本职工作，进一步加强业务方面的学习。

借此机会，向始终关怀、支持和关心我的各位领导、同事表示真诚的感谢！祝大家工作顺当，阖家欢快，幸福安康！

管理人员述职报告篇六

一、组织聘请，加强入职培训。在担当培训专员职务，我主要担当聘请和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此平安员和基层员工活动率比较大，为了保证管理处正常运作，满意人力资源需求，人事行政部开拓了多种聘请渠道，包括：参加聘请会，网络聘请等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”聘请会，下午网络搜寻简历，并组织面试，为改善公司人力资源缺乏的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职平安员培训，经过对新入职平安员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感遭到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。

7—8月份就来我司实习的高校生组织系统培训。针对实习高校生的培训，主要是从社会意态、工作实操阅历、职业操守等方面中止培训。不只使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感遭到公司指导对他们的关怀和维护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的绽开贡献力气。

二、印章管理、日常报文、布置外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司指导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则请求愈加仔细、耐烦和用心。首先，担当每月员工工资和社保的'统计，上报财务部中止核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简洁，但其中也特别烦琐。既要将下面的看法传抵达各管理处，又要将下面的看法反响给公司指导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会构成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较简单的事情，本人严峻根据公司印章管理规章中止操作，保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，当然只是常规工作，但由于公司之前相关资料预备不齐全，所以期间也付出许多周折，并圆满完成任务。

三、完善公司制度，推行质量目的管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为辅佐执行副总绽开工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要担当汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理意向，以及为公司制度树立搜集理论基层资料，特组织“20xx年员工满足度调查“，并构成《调查结果分析报告》上报公司指导批阅。使公司指导能够明晰天文解目前公司员工对公司各方面工作的满足度，以及员工对公司的看法和建议，此次调查为公司下一步推行质量目的管理打下了基础。

综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺当利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司指导对我的支持、关怀和信任。在新的一年里，我肯定会秉承公司优秀传统，发扬“办事高效，保质保量”的肉体，严峻请求自己的工作，为公司的绽开贡献自己的力气。

管理人员述职报告篇七

敬重的各位领导

现将本人20xx年的工作状况作一简洁汇报请大家批判指正。

一、工作职责

本人先后在女装、男装等部门担当过主管今年月调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名治理者我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容主要有员工规范化治理商品的售后服务等。

二、工作职责执行状况

一年来本人在各位领导的关怀爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下依靠“xxxx”各个层次顽强的团队较好地履行了自己的工作职责圆满完成了领导交给的各项工作任务。

1、提高自身素养尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作对服装比较了解岗位调整后虽然同在亚萍国际但俗话说“隔行如隔山”如何做好鞋部的主管对我来说依旧是一个全新的课题。为此我不断学习充实自我以尽力适应岗位需要。一方面我努力读好有字之书如有关皮革、营销、治理等方面的专业报纸、书籍做到“修身学问勤学基本学问笃学业务学问深学急需学问先学”。另一方面我擅长读好无字之书。一年来虚心向领导、向同事、向员工学学习他们的专业学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”通过学习与实践的有机结合自身素养逐步得到提高基本适应了本岗位的需要。

2、注意规范治理提升员工整体素养。今年来鞋部营业人员调动频繁针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况我在平常工作中能利用各种机会在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通并在日常巡察中加强了监督与执行力度提高了员工的纪律意识使部分新员工较快地进入了工作角色并养成了良好的职业习惯。同时在规范化治理的过程中本人自觉遵守公司的各项规章制度要员工做到的自己首先做到要求员工不做的自己首先不做在治理中发挥了表率作用促使自己加深了对治理、对自己的进一步了解。

3、加强现场巡察保证经营秩序良好。经营主管的。工作场所就是鞋部现场工作内容特别详细、琐碎这就要求本人必需具备较强的责任心保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决使营业秩序良好运行给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中通过本人和鞋部全部营业人员准时的信息反馈及后勤各部门的准时协作基本实现了这一目标。

4、坚持公正合理敏捷商品退换治理。协作柜组和商场办公室做好商品退换治理工作是本人的一项重要职责一年来我仔细学习并灵运用商场在商品退还方面的相关方法对每一起退换货的处理都努力做到有章可依非凡是依据公正、公正、合情合理的原则爱护消费者的合法权益维护公司在消费者中良好的口碑同时尽可能做到厂家的理解与支持以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率还对易消失纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导提高了商品学问的专业性和服务水平。

5、了解员工状况努力打造和谐团队。一年来本人注意了解鞋部员工的自然状况和思想状况坚持多与员工进行沟通、沟通以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化了解。同时擅长通过日常口头表扬和鼓舞来保持员工较高的乐观性、稳定性尽自己最大的努力带动更多员工形成一个和谐的工作团队。

三、本人工作中存在的不足

1工作中对一些日常治理方面消失的问题尚未进行准时的总结和归类非凡是在现场货品治理方面做得还很不够仍待向其他领导与主任学习。

2、对品牌特色的了解、对员工思想的了解、对专业学问的了解仍有待深化、细致对现场治理仍停留在粗放式治理阶段自身治理水平有待进一步提高。

3、处理退换货时有时心态不能平和未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由需要在今后的工作中仔细修炼。

四、20xx年工作准备

1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析进一步从数据上加强对各品牌的理性熟识协作各柜组和相关领导准时将合理化信息和建议传达厂家。

2、充分调动每一位员工的乐观性通过平日的沟通让员工在第一时间里了解公司的最近动态以及公司的各种要求要关注、关怀自己的员工准时确定员工的进步让员工行有规范、学有榜样、干有目标心往一处想、劲往一处使为公司的进展凝心聚力。

3、提高自身服务意识做好整体员工服务意识的灌输养成良好的心态非凡要加强自身专业学问的学习要努力建立与员工之间的信任关系树立自己的权威为全部员工树好形象努力把整个鞋部打造成为一个步调全都的和谐团队。

管理人员述职报告篇八

各位领导：

你们好！

现在向大家汇报本人任职期间的有关状况。本人于20xx年10月任现职（质监站技术室主任）以来，工作始终勤勤恳恳、兢兢业业，努力将组织所交工作做好，现对过去工作汇报如下：

一、注意质量监督的重点环节掌握

（一）做好桩基、混凝土结构实体等检测方案把关工作。

本人负责对站内监督项目的桩基、混凝土结构实体、室内环境等检测方案实施的审核把关工作。在日常工作中严格根据国家规范有关条文的要求仔细对检测方法和检测数量进行审核把关，平常常常与站内各监督员进行规范条文争论讨论，对新规范的实施做好学习、灌输工作。

（二）商品混凝土监督抽检工作有实效。

从20xx年5月份开头，对区内已办理xxx市备案登记的混凝土搅拌站进行每月监督检查，随机抽查搅拌站质量管理体系、试验室管理、原材料管理、生产过程掌握、产品质量跟踪和服务的有关状况，并对搅拌站五大原材料进行每月监督抽检，其中着重检查在监工程的混凝土按协作比设计生产掌握状况。通过一年多的监督检查，有效地加强了全区混凝土质量的监督管理力度，规范了搅拌站企业的混凝土生产管理。

20xx年我站对区内20个在建项目、共38个单体工程进行了结构实体进行钻芯法检测，检测的数量与20xx年度专项检查大致相当。混凝土抗压强度合格率达94.8%，相对20xx年度专项检查工程检测的合格率有显著提高，较好地反映了区内目前工程质量的实际状况。

（三）加强对检测不合格状况的跟踪处理。

通过加强对桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格状况的跟踪处理，有效加强了同xxx区检测中心、xxx省检测总站的协调沟通，准时把握我区在建工程的不合格检测状况，将不合格信息反馈给监督员进行处理解决，并做好不合格信息的录入、跟踪、汇总，实行每周不合格状况汇总制度。使不合格状况得到准时、有效的跟踪处理。

二、注意各种先进技术沟通

20xx年分别邀请区内主要房地产、施工和监理企业进行了混凝土结构质量管理工作座谈会，探讨如何加强我区混凝土质量的管理工作。组织了站内人员进行“3h通用建设工程质量平安监督管理电子政务系统”的演示，学习该系统的功能特点、操作使用；20xx年6月组织各监督室主要骨干一起到省检测中心进行节能检测技术沟通活动；20xx年6月份邀请xxx市建科委专家进行座谈，对如何加强高大模板施工质量平安管理工作；以及组织站内主要骨干到西塔项目进行现场技术沟通。

三、注意与各部门通力协作解决重大技术问题

在日常监督管理工作中，对区内的重点项目、特别工艺的工程都特殊注意与各监督室之间的技术协作，有效支持各监督室的日常工作。

今年在“质量月”活动中，在站领导的教导下，完成《建设工程质量通病防治措施》的影像资料（vcd），并发放到全区各个工地，供工地管理人员和一线工人学习，使质量从细部抓起，落到实处，有效地开展预防质量通病宣扬进工地活动。

四、对今后的工作展望

以后应更好地加强我站的信息管理工作，协作搞好桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格状况的跟踪处理；做好桩基、实体、室内环境检测方案的登记备案台帐；加强技术室分部资料复查、竣工验收资料复查、监督报告审核状况的管理、在建工地混凝土供应商的动态管理，在我站原有信息管理系统的基础上新增、完善相关信息管理模块、增加各种信息数据的汇总、统计功能，有效加强我站工程质量监督信息的管理。

管理人员的述职报告篇九

敬重的公司总经理董事会：

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职状况报告如下：

一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格根据董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司总经理的营销策略与进展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并乐观向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂，并乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司总经理的方案与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、乐观性与制造性。

四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的进展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争力量。公司总经理多年来始终没有相应的的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，乐观申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续进展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整进展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》（川建发〔20xx〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底平安供气万方，完成年度责任目标的xxxx，同比增长xxx;经营总收入xxx万元，完成年度责任目标的xx，同比增长xxx;实现经营利润xxx万元，完成年度责任目标的xxx，同比增长xxx;供气输差率xxx，比年度责任目标下降xxxx个百分点，较去年下降xxx个百分点；新增自然 气用户xx户；全年人工工资xx万元，同比增长xxx，对外各项业务支出xx万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。

总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们乐观深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的进展。

管理人员