DT电力集团公司财务资金管理优化研究,mba财务管理论文

DT电力集团公司财务资金管理优化研究,mba财务管理论文在企业的资产组成中，货币资金所占的比例非常大，在企业的经济活动中起到了非常重要的作用,持有充足的货币资金是企业运行的首要条件,而科学的资金管理不仅能够使企业有效的避免经营风险,更能通过科学的管理,提高资金的使用效益。近些年，电力企业的发展速度非常快，电力集团开场逐步增设子公司，这使得电力集团不能很好地对资金进行统筹管理和有效监管。电力企业要想实现精益化和集约化目的，必须提高资金的监管和调度能力。资金管理体系的科学性与高效性，对提高资金管理能力、防控资金风险具有重要的现实意义和长远意义。DT电力集团公司是特大型企业集团公司，规模大，层级多、分布广，自从对企业施行集约化管理以来，企业的资金管理能力也有了很大幅度的提高，资金的使用效率也相应得到提升。可是市场环境在不断变化，政策的调整、业务扩展、分子公司的增加，资金管理方面也出现了一系列的问题，矛盾点也越来越多。因而对电力企业来讲，当下最重要的任务就是要对资金管理的形式进行调整，降低资金管理经过中的风险，使资金管理的效益实现最大化。本文笔者借鉴信息技术，对资金调度管理系统进行完善，该系统不仅能够实现数据集成，而且还能够使资金运转经过实时地呈如今公众面前，加强公众对资金运转经过的有效监督，将定向支付、支付预警和预算控制融合在一起，在资金支付经过中，做好风险预防工作，对资金预算进行全面控制，并且能提升特大型企业集团资金管理精益化水平的新形式。本文以DT电力集团公司为案例，通过研究分析DT电力集团公司资金管理的现在状况及特点，发现存在主要问题在下面几个方面：一是资金管理体制不健全，资金调度能力不强；二是部分工程项目投资回报率偏低；三是预算管理不完善；四是应收款项无法按期收回，资产管理不完善；五是信息化程度不高；究其原因，主要来自下面方面：财务制度未与财务管理机构完全结合；以资金预算为主的资金管理体系尚未完全建立；基建项目未进行充分论证分析；非财务部机构预算重视度不高；资产管理不规范；系统软件、硬件未及时更新。结合上述问题及原因分析，本文将理论研究融合到该集团的发展现在状况中，深切进入讨论DT电力集团公司的资金管理问题的优化方案，依次对资金管理组织体系的完善、加强基建项目资金管理、加强全面预算管理、优化应收账款管理和资产管理、信化系统管控平台的完善方面进行阐述，使资金管理体系的目的性、科学性更强，权责更明确，更能灵敏调度，同时使资金管理经过中的风险出现的概率大幅度降低，有利于该企业经营水平的提升，使DT电力集团公司的发展速度进一步提高。笔者也希望本文能对更多电力企业以启发，使电力企业能不断完善本身的资金管理体系，能促进资金管理的水平更上一个新台阶。本文关键词语：资金管理,资金管理体系,电力企业AbstractInenterpriseassets,theproportionofmonetaryfundisverybig,theenterprisehasplayedaveryimportantroleineconomicactivities,holdplentyofmonetaryfundisthefirstconditionofenterpriseoperation,andscientificfundsmanagementnotonlycanmaketheenterpriseeffectivelyavoidoperationrisk,canthroughscientificmanagement,improvetheefficientuseoffundsVeryfastinrecentyears,thedevelopmentoftheelectricpowerenterprise,powergroupbegantograduallysetupsubsidiaries,whichmakespowergroupnotwellforoverallmanagementandeffectivesupervisionoffundsElectricpowerenterpriseswanttoachievetheleanandintensification,mustimprovetheabilityofcapitalregulationandschedulingScienceandefficiencyofcapitalmanagementsystem,toimprovethecapitalmanagementability,riskcontrolandpreventionfundshasimportantpracticalsignificanceandlong-termsignificanceDTpowergroupco,LTDIsaverylargeenterprisegroupcompany,largescale,level,widedistribution,sincetheimplementationofintensivemanagementoftheenterprise,enterprisefundstoimprovethemanagementabilityalsohadtheverybigmargin,capitaluseefficiencyisalsoimprovedaccordinglyButinaconstantlychangingmarketenvironment,policyadjustments,theexpansionofbusiness,theincreaseofthemolecularcompany,alsoappearsaseriesofproblemsaboutcapitalmanagement,contradictionismoreandmoreSoforyourelectricpowerenterprises,themostimportanttaskatpresentistoadjustcapitalmanagementmode,reducethecapitalmanagementintheprocessofrisk,makesmoneymanagementbenefitmaximizeInthispaper,theauthorusinginformationtechnology,tofunddispatchingmanagementsystemperfect,thesystemcannotonlyrealizedataintegration,butalsocanmakemoneyworkingprocessinrealtimeappearinfrontofthepublic,tostrengthentheeffectivesupervisionofthepubliccapitaloperationprocess,willbedirectedtopay,paythewarningandbudgetcontrolfusesintogether,intheprocessofmoneytopay,doagoodjobinriskprevention,thecomprehensivecontrolonthebudget,andcanpromoteoversizeenterprisegroupfundmanagementthenewmodeoftheleanlevelBasedontheDTpowergroupcompanyasacase,throughresearchandanalysisDTpowergroupcompanycapitalmanagementfundmanagementpresentsituationandcharacteristicsofthemajorproblemsfoundinthefollowingaspects:oneismoneymanagementsystemisnotsound,capitalschedulingabilityisnotstrong;Thesecondispartoftheprojectreturnoninvestmentislow;Threeisnotperfectbudgetmanagement;Fourisnottimelyrecoveryofthereceivables,assetmanagementisnotperfect;Fiveistheinformationizationdegreeisnothigh;Investigateitsreason,mainlyfromthefollowingaspects:thefinancialsystemandfinancialmanagementagenciesnotcompletely;Isgivenprioritytowiththebudgetfundsmanagementsystemhasnotyetbeenfullyestablished;Infrastructureprojectsnotsufficientdemonstrationanalysis;Thefinancedepartmentbudgetvaluedegreeisnothigh;Assetmanagementisnotstandard;ThesystemsoftwareandhardwaredoesnotupdateintimeIncombinationwiththeaboveproblemsandcauseanalysis,thisarticlewilltheoryresearchintothegroupsdevelopmentpresentsituation,discussedDTpowergroup,theoptimizedplanforthecompanysfundsmanagementprobleminturntotheimprovementofthefundmanagementorganizationsystem,strengtheningtheinfrastructureprojectfundsmanagement,strengthenthecomprehensivebudgetmanagement,optimizingtheaccountsreceivablemanagementandassetmanagement,theletterdiscussestheimprovementofthesystemcontrolplatform,makemoretargeted,scientificmanagementsystem,powerandresponsibilitymoreclear,moreflexible,atthesametimemakemoneymanagementintheprocessoftheriskprobabilityofslash,isconducivetothepromotionenterprisesmanagementlevel,tofurtherimprovethedevelopmentspeedofDTpowergroupcompanyTheauthorhopethispapercanalsofortheelectricpowerenterpriseinordertoinspiremore,maketheelectricpowerenterprisescanimprovetheirownmanagementsystem,canpromotethefundmanagementlevelonanewstepKeywords:capitalmanagement,capitalmanagementsystem,powerenterprises目录一、绪论〔一〕研究背景及意义1．选题背景企业管理的根本目的是实现利润最大化，而且能做好企业内部各单位之间的利益分配工作，使利益分配尽可能合理。企业从起步到成熟需要历经的经过有：文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】〔二〕国内外研究现在状况1．企业集团资金管理研究现在状况2．电力企业资金管理研究现在状况3．文献综述〔三〕研究目的与研究思路1．研究目的2．研究思路3．研究方式方法〔四〕本文的创新之处二、集团资金管理的相关理论概述〔一〕集团资金管理基础1．内部资本市场理论2．资本成本理论〔二〕企业集团资金管理的必要性1．调剂资金余缺，统筹资金管理，提高资金使用效率2．维护集团信誉，提升企业的信誉等级3．降低财务风险，防备资金风险〔三〕企业集团资金管理原则1．集中性原则2．及时性原则3．效益性原则4．协调性原则三、DT电力集团公司资金管理的现在状况〔一〕电力企业的特征与资金管理形式1．电力企业的特征2．我们国家电力企业资金管理现在状况分析3．电力企业的资金管理形式〔二〕DT电力集团公司简介