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文档简介

第四章制度细第九条：软性考核指标标准总分值为100分，其中基础管理占软性考核评分的80%，客户管理占10%，团队建设占10%、专项和处罚占10％（附加分）。最终得分为四项考核项目按其所占考核的权第十三条：为保障本制度的有效实施，特建立推进小组。由国内部部长担任推进小占考制度占考项目完成率完成率（占量（10％）评分为评分为A-以评分为B评分为B-以及时度（占（占评分为评分为A-以评分为B评分为B-以总部回访客户时客户对公司近期的活动和政策总部回访时客户对的客观评价和意见（附表二 、超2、按时、高质的完成公司各种效率表格，并每次报表的得分都在A以上（含客户专员得分）。3、月的《客户辅导计划书》（含分销进度管理表）都有客户本人从××年×月至××年必填报其他任何考核从××年×月至××年10从××年×月至××年果销售业绩在后三名经理则予以回1、够负3-6地级市场的业务3-7销售业绩相比××年同期能够持续增长50％以2、能够积极填报《客户专员周工作总结表》并且得分在A以上。 4、在客户中得到很高的评价，且有经为1、够负3-6地级市场的业务3-7销售业绩相比××年同期能够持续增长30％以2、能够积极填报《客户专员周工作总3、绩在854、在客户中得到很高的评价，且有经5、人勤奋、悟性高、有协作精神、能够持续1、够负3-6级市场的业务3-7销售业绩相比××年同期能够持续增长10％以2、能够积极填报《客户专员周工作总3、绩在804、客户中得到较好的评价，且有经理5、为人勤奋、悟性高、有协作精神、能够持2、能够积极填报《客户专员周工作总3、绩在754、5、2、能够积极填报《客户专员周工作总结表》并且

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