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文档简介
企业知识产权管理总裁助理兼法务总监
郑永锋企业知识产权管理*设立知识产权管理机构--专利管理员--商标管理员--文档管理员*制定知识产权管理制度
知识产权管理机构在企业中的地位决策层职能部门分公司知识产权部商业规划总部决策层知识产权部工程研发分公司董事长工业自动化商业公司技术管理中心知识产权办公室电器元件商业公司规划促进组知识产权组电动电子元件商业公司高级模型商业公司发展控制部知识产权处商业发展分公司规划委员会操作管理部知识产权组保健品分公司商业管理战略委员会知识产权组知识产权组发展服务部知识产权组织(OMRON)日立公司专利管理系统职能表专利相关工作的管理日立公司的发明其他公司的专利商标专利合同重要职位处理其他公司专利事务的管理公开申请的监视商标管理专利合同管理重要职位管理专利信息检索专利信息处理管理数据处理专利框架图制定(PASmaps)制作文件趋势分析参考文件检索相应档案管理著录项目参考文件审查过程的参考文件部门、处和发明人检索研发项目检索产品检索技术检索申请人检索申请程序管理外国申请程序管理申请复议管理申请文件管理专利权实施管理原始文件管理代理人一般权限管理天士力集团的知识产权部
法务中心知识产权部法务部总裁知识产权保护规划*知识产权商业化的保护方案*对外合作活动中的契约保护方案*商业秘密的保护方案制定自身企业的知识产权政策和战略*奖励政策*知识产权与税务及政府援助措施*知识产权管理人员的教育计划*知识产权战略获得知识产权--申请专利~发明~实用新型~外观设计--注册商标--版权登记--商业秘密文献化维护知识产权--专利期限监视--专利费用缴纳--商标期限监视(驰名商标)--商业秘密监管实施知识产权保护发明创造许可出让利用知识产权资产为企业融资知识产权许可协议--技术许可协议--商标许可和特许经营协议--版权许可协议技术转让
技术转让方专利权(或申请权)持有人技术受让方
特许经营或商标许可协议*一种产品的商标或外观设计专利由他人所有(被特许人)*一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有(特许人)知识产权战略制定与实施专利网布署防御战略进攻战略技术跟踪战略知识产权许可战略专利信息的商业战略作用*寻找商业合伙人*确定供应商和材料*跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动*确定合适的市场
专利信息在专利战略实施过程中的作用*避免可能产生的侵权问题*估测企业发明创造的专利性*就相关冲突专利的授权提出异议或无效请求企业规划中的知识产权管理把知识产权纳入企业规划的必要性-知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉*防止他人随意使用本公司技术,保持市场份额*发展与商业伙伴关系的重要工具*获得资金的重要工具知识产权的组合状况*是否存在知识产权组合*法律状态*知识产权审计
知识产权资产在企业发展过程中的作用如何*知识产权的利用程度*企业商业的成功是否依赖于企业的知识产权*企业所拥有的知识产权保护安全性*企业的知识产权资产是否成熟商标管理*商标与企业的成功息息相关--企业的形象--信誉的影响--产品质量与服务的象征商标的创建与设计--易于读写、发声和记忆--忌不良含义(中外文)--区别性强,不应使产品性质产生混淆--适于所有的广告媒体商标的类型创造的词汇如:TASLY(无意义)任意商标如:红河(有意义,无联系)暗示性商标
如:风痛宁(有意义,有联系)有广告作用,但有风险性
企业商业秘密保护商标秘密概念:构成一个企业竞争优势的任何机密的商业信息都可以被认为是商业秘密?*销售方法*分销方法*消费者特征*广告策略*供货商和客户名单商业秘密的构成要件--该信息必须是保密的--具有商业价值--采取了合理的保密步骤(保密协议)
专利与商业秘密的区别商业秘密的优点*保护期限长*不需要交纳注册费用*失效快*不需公开商业秘密的缺点*反向工程*无排他权*实施难*无法获得专利保护商业秘密防范
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